Motto: Motto



Yüklə 445 b.
tarix02.11.2017
ölçüsü445 b.
#26849



Motto:

  • Motto:

  • Cunoştinţele se dobândesc învăţând. Abilităţile se dobândesc lucrând.”



Initierea

  • Initierea

  • unei afaceri



Antreprenor este aceea persoana care fura topul de hartie de acasa ca sa il aduca la munca.

  • Antreprenor este aceea persoana care fura topul de hartie de acasa ca sa il aduca la munca.

  • Este persoana care munceste 80 de ore pe saptamana pentru el ca sa nu munceasca 40 de ore pentru altcineva, pe aceiasi bani.



Termenul de antreprenor are doua sensuri in limba romana:

  • Termenul de antreprenor are doua sensuri in limba romana:

    • cel de persoana fizica sau juridica care se obliga, pe baza unor clauze si conditii contractuale, sa execute diferite lucrari (industriale, de constructii etc.) in beneficiul altei persoane sau organizatii, in schimbul unei sume de dinainte convenite.
      • Pentru acest sens putem folosi si termenul de contractor.
    • cel de agent economic reprezentativ in economia de piata care adopta un comportament de esenta activa si inovatoare, specific sistemelor economice bazate pe concurenta, risc si initiativa privata.
      • In aceasta acceptiune, antreprenorul este sinonim cu intreprinzatorul adica antreprenoriatul ca actiune inovatoare ca motor al dezvoltarii economice solide.


Nu doresc sa fiu o persoana obisnuita

  • Nu doresc sa fiu o persoana obisnuita

  • Am dreptul sa fiu o persoana neobisnuita

  • Eu caut oportunitati, nu conditii de securitate

  • Nu doresc sa fiu un cetatean in grija guvernului

  • Doresc sa-mi asum un risc calculat

  • Doresc sa visez, sa construiesc, sa cad si sa ma ridic si sa-mi realizez succesul

  • Refuz sa-mi substitui stimulul cu pomana

  • Prefer incercarile vietii in locul unei existente garantate si mandria victoriei in locul linistii anoste a comoditatii

  • Mostenirea mea este neinfrangerea, mandria, curajul in ganduri, satisfactia roadelor muncii mele si capacitatea sa privesc cu indrazneala lumea si sa spun :

  • “Aceasta este ceea ce am creat eu !”



Spiritul intreprinzator se poate manifesta la initierea unei afaceri, in cadrul unei activitati curente sau in actiuni de voluntariat.

  • Spiritul intreprinzator se poate manifesta la initierea unei afaceri, in cadrul unei activitati curente sau in actiuni de voluntariat.

  • Antreprenoriatul ofera alternativa viabila, reala asupra pietei, deoarece incurajeaza inovarea, initiativa, creativitatea, independenta, dinamismul si diversitatea, asigurand dezvoltarea continua a societatii.

  • Absenta intreprinzatorilor va avea ca efect stagnarea societatii, in masura in care nu vor mai exista idei noi.

  • a avea idei constructive;

  • a face lucrurile diferit;

  • a lua initiativa;

  • a fi un deschizator de drumuri;

  • a duce la bun sfarsit ceea ce si-a propus.



Dorinţa de asumare a riscului.

  • Dorinţa de asumare a riscului.

  • Controlul propriului destin

  • Spirit inovator si creativ

  • Nevoia de împlinire

  • Acceptarea incertitudinii si riscului calculat

  • Încrederea în sine, in fortele proprii

  • Persistenţa. Nu sunt intimidaţi de obstacolele ce apar în cale

  • Spirit de iniţiativă

  • Sesizarea oportunităţilor

  • Potenţial energetic ridicat



Abilitatea de a identifica, aplica si dezvolta idei de afaceri.

  • Abilitatea de a identifica, aplica si dezvolta idei de afaceri.

  • Capacitatea de a identifica punctele tari si punctele slabe ale contextului in care se va desfasura afacerea ( asociati, clienti, concurenta, mediul social economic)

  • Capacitatea de planificare si pregatire: determinarea, programarea si derularea afacerii.

  • Stiinta de a comunica si negocia cu tertii, de a-i influenta pentru a obtine resursele necesare, de a prezenta si vinde.

  • Capacitatea de a organiza, de a conduce si de a lua decizii: delegarea responsabilitatilor si acordul asupra acestora, supervizarea indeplinirii sarcinilor, managementul resurselor.

  • Abilitatea de a rezolva problemele, conflictele si tensiunile care se ivesc, chiar dacasunt previzibile sau apar pe neasteptate.

  • Abilitatea de a monitoriza si de a evalua desfasurarea activitatilor in conformitate cu obiectivele stabilite.



Conceptele noastre

  • Conceptele noastre

  • Vindem beneficii NU caracteristici!

  • Spunem ce facem si facem ce spunem

  • Viziunea / implementarea noastra este 1% inspiratie & 99% transpiratie

  • Singura constanta in viitor este SCHIMBAREA

  • Incercam sa facem lucruri necesare (suntem eficace) si facem lucrurile la timp si bine (suntem eficienti)

  • Sa mentinem o legatura corecta intre cumparatori, actionari si angajati pentru compania noastra

  • Sa mentinem sistemele si serviciile Simple & Usoare (K.I.S.S.)



Viziunea noastra este:

  • Viziunea noastra este:

  • Sa fim un standard de excelenta

  • Realizata prin respectarea noastra de catre actionarii comunitatii

  • Sa dam valoare masurabila clientilor nostri printr-o retea de profesionisti ce aduc expertiza de neegalat

  • Sa fim recunoscuti pe piata pentru calitate in tot ceea ce facem:

  • Calitate si eficienta in predare

  • Integritate, si prin abordarea nostra impetuoasa si independenta

  • Inovare combinata cu proprietate intelectuala

  • Credem in:

  • Marci puternice, ce pot genera un necesar de incredere si siguranta – o componenta majora de decizie in procesul de creare

  • Inovare, viziune, strategii si rolul transferului tehnologic

  • Oameni si parteneriate

  • Puterea sentimentelor, intr-un mediu “rational“ de afaceri



Despre Oameni

  • Despre Oameni

  • Oferim tratament egal oamenilor independent de sex, rasa, sau nationalitate

  • Tratam oamenii asa cum am vrea sa fim tratati noi insine

  • Dorim sa angajam cei mai buni oameni in domeniile respective

  • Integritatea este baza judecatii noastre si relatia pe care o avem cu clientii si furnizorii

  • Ne propunem afaceri provocatoare si ne masuram performanta in mod regulat

  • Incurajam oamenii sa se dezvolte functie de obiectivele companiei

  • Credem ca un serviciu exceptional poate fi oferit doar de catre oameni exceptionali.

  • Aducem impreuna oameni din diferite medii academice, de cariera si personal

  • Cultura noastra de colaborare, oamenii axati pe cultura incurajeaza respectul reciproc, comunicarea deschisa si invatarea continua

  • Alegem ceea ce este mai bun, atragand si retinand cei mai buni oameni in profesia noastra.

  • Dorim o comunicare deschisa intre conducere si angajati



Lumea nu tine cont de stima de sine a fiecaruia. Lumea se asteapta ca tu sa indeplinesti ceva INAINTE ca tu sa te simti bine legat de asta.

  • Lumea nu tine cont de stima de sine a fiecaruia. Lumea se asteapta ca tu sa indeplinesti ceva INAINTE ca tu sa te simti bine legat de asta.

  • NU vei castiga $60,000 pe an imediat dupa ce vei termina liceul. Nu vei fi vice-presedinte cu masina si telefon pana nu vei munci ca sa le platesti pe amandoua.

  • Daca ai impresia ca un profesor este dur, asteapta pana vei avea un sef.

  • Daca gresesti, nu este vina parintilor tai, asa ca nu te plange legat de greseli ci invata din ele.

  • Inainte de a va naste, parintii nu erau asa de plicticosi cum sunt acum. Au devenit asa din cauza ca trebuie sa va plateasca facturile, sa va spele hainele si sa va asculte vorbind despre cat de buni va credeti.

  • Deci, inainte de a salva padurea de parazitii generatiei

  • parintilor vostri, incercati sa faceti curatenie in dulapul din camera voastra.

  • 6. Viata nu este corecta – obisnuieste-te cu asta!



7. A intoarce un burger nu este sub demnitatea nimanui. Bunicii aveau un alt cuvant despre acest lucru: ii spuneau oportunitate.

  • 7. A intoarce un burger nu este sub demnitatea nimanui. Bunicii aveau un alt cuvant despre acest lucru: ii spuneau oportunitate.

  • 8. Scoala s-a descurcat cu castigatori si invinsi, dar viata NU. In cateva scoli, s-a renuntat la notele proaste si s-a oferit sansa de a raspunde DE CATE ORI este nevoie pentru a gasi raspunsul corect. Acest lucru nu se aplica insa DELOC in viata reala.

  • 9. Viata nu este impartita in semestre. Nu vei avea vara libera si foarte putini angajatori se implica in a te ajuta sa te REGASESTI. Faceti acest lucru in timpul vostru liber.

  • 10. Televiziunea NU face parte din viata reala. In viata reala oamenii trebuie sa paraseasca cafenelele si sa mearga la serviciu.

  • 11. Purtati-va frumos cu tocilarii. Exista sanse ca in viata sa ajungeti sa lucrati pentru unul.



Nu banul face pe om, ci omul face banul.

  • Nu banul face pe om, ci omul face banul.

  • Indepartati-va de cartile de credit si investiti in voi.

  • NU cheltuiti banii pe care nu ii aveti. Cartile de credit, imprumuturile, etc au fost inventate de societatea de consum.

  • Nu cheltuiti banii pe lucruri care nu sunt necesare, ci doar pe cele cu adevarat necesare.

  • Inainte de a cumpara ceva,ganditi-va: Ce mi se intampla daca nu cumpar asta? Daca raspunsul este "nimic", atunci nu cumparati, pt ca inseamna ca nu aveti nevoie.

  • Viata este atat de simpla pe cat v-o faceti voi.

  • Nu faceti ce spun altii, ascultati-i, dar faceti cum simtiti.

  • Pana la urma, viata voastra e a voastra. De ce sa le dati altora sansa sa v-o conduca.



Dezvoltați-vă continuu!

  • Dezvoltați-vă continuu!

  • Efort continuu de a ne dezvolta, chiar dacă acest lucru produce renunțarea la modelele familiare, dar limitative, la o slujbă sigură, dar nesatisfăcătoare, la valori în care nu mai credeți, la relații umane care și-au pierdut semnificația.

  • Dingurul mod de a ne atinge potențialul este decizia de a ne dezvolta

  • Alegerea de a ne dezvolta și de a ne schimba viața începe în prezent.

  • Mulți oameni rămân modești și săraci deoarece își amână decizia de dezvoltare!

  • Găsiți un mod concret de a aplica ceea ce ați învățat și stăpâniți !

  • Nu lasa ca informațiile acumulate să rămână doar cunoaștere, ci transformă-le în acțiune!

  • Imediat ce învățați ceva nou, întrebați-vă : Unde pot folosi această informație? Când o pot folosi? Cine mai are nevoie să o știe?.



In 2007, compania si-a schimbat numele din "Apple Computers" in "Apple Inc".

  • In 2007, compania si-a schimbat numele din "Apple Computers" in "Apple Inc".

  • Acest lucru a reflectat o schimbare fundamentala in afaceri, departe de computerele sale iconice Mac si fata de noile dispozitive iPhone, iPod care au realizat jumatate din veniturile companiei de atunci.

  • Inca o parte importanta in companie, succesul uimitor al Apple a venit mai degraba de la schimbarea lumii digitala decat din vanzarile calculatoarelor.

  • Compania s-a reinventat si i-a mers foarte bine.



La inceput: 4 persoane / resurse financiare limitate

  • La inceput: 4 persoane / resurse financiare limitate

  • Servicii realizate: consultanta pentru atragere finantari prin proiecte, asociere pe produs si afacere / consultanta transfer technologic, acces la infrastructura de comunicatii, participare la evenimente nationale si internationale (inclusiv TIB), consultanta certificare ISO 9001.

  • Rezultate:

  • Export in UE, parteneriat cu companii din Germania, Austria,

  • Modernizare a 9 tramvaie in Craiova

  • Acces la proiecte FP7/Civitas, Inovare si Fonduri Structurale

  • Membru al Clusterului Inovtrans

  • Cifra de afaceri: 3,4 mil Euro / 56 persoane



Modernizarea vehiculelor de transport public urban cu tractiune electrica pe baza unui sistem integrat cu chopper

  • Modernizarea vehiculelor de transport public urban cu tractiune electrica pe baza unui sistem integrat cu chopper

  • Dezvoltator: IPA Craiova (cu brevet de inventie)

  • Transfer tehnologic la: INDA Eltrac

  • Beneficiar: RAT Craiova

  • Tipul acordului: Acord tehnologic

  • Rezultate:

  • - economie de energie cu pana la 30-40%; - cresterea fiabilitatii; - intretinerea asistata - cresterea sigurantei in exploatare si a comfortului pentru pasageri;







Elena Mayer: „Brioşele sunt un must have

  • Elena Mayer: „Brioşele sunt un must have

  • la nunţi şi botezuri“

  • Tânără povesteşte că şi-a luat soarta în

  • propiile mâini şi a pornit o afacere mică.

  • Totul a început în urmă cu trei ani.

  • Elena Mayer a încercat atunci să îşi

  • suprindă invitaţii la ziua fiicei şi le-a pregătit

  • brioşe.

  • Toată lumea a fost încântată de gustul

  • produselor, dar şi de modul cum au fost

  • realizate.

  • Olteanca a fost îndemnată să îşi pună în

  • valoare talentul, iar astfel şi-a deschis o

  • afacere „dulce“. Citeste mai mult: adev.ro/niimrj







Monica Olariu, A investit aproximativ 5.000 euro intr-o idee de business online: Designed2loveu care, spune ea, a luat amploare in tarile din Vestul si Nordul Europei: "wrap-ul" pentru bebelusi (un fel de port-bebe in care cei cei mici sunt purtati infasurati in jurul corpului adultului - al mamei sau al tatalui).

  • Monica Olariu, A investit aproximativ 5.000 euro intr-o idee de business online: Designed2loveu care, spune ea, a luat amploare in tarile din Vestul si Nordul Europei: "wrap-ul" pentru bebelusi (un fel de port-bebe in care cei cei mici sunt purtati infasurati in jurul corpului adultului - al mamei sau al tatalui).

  • Afacerea se adreseaza unui public informat, activ in mediul online, alcatuit majoritar din femei cu varste cuprinse intre 21 si 37 de ani, aflate la prima sau a doua sarcina, explica antreprenoarea.



Ce compatibilitate există între afaceri şi personalitatea ta? Mulţi oameni visează să devină propriul lor şef, dar nu ştiu ce ar trebui să facă.

  • Ce compatibilitate există între afaceri şi personalitatea ta? Mulţi oameni visează să devină propriul lor şef, dar nu ştiu ce ar trebui să facă.

  • Generarea unei idei bune de afaceri poate fi cheia tuturor visurilor tale.

  • Start-up-urile pot avea succes, daca stim sa ne pozitionam pe piata si sa ne castigam clientii.

  • Pentru a avea valoare, ideile tale de afaceri trebuie răspundă următoarelor cerinţe:

    • să fie orientate pe principiile afacerilor – capabile să genereze profit;
    • să fie realiste – pentru a se integra în contextul economic;
    • să fie inovatoare – să aducă ceva nou;
    • să răspundă unei cereri actuale sau potenţiale, să satisfacă o nevoie;
    • să apară la momentul oportun – ai grijă să nu pierzi trenul!


Alex a emigrat din Rusia in Statele Unite in 1930, unde si-a luat o licenta in electrotehnica. El a avut ideea de a construi un echipament care sa inregistreze sunetele pe o banda acoperita cu pudra metalica si care sa poata sa le reproduca ulterior.

  • Alex a emigrat din Rusia in Statele Unite in 1930, unde si-a luat o licenta in electrotehnica. El a avut ideea de a construi un echipament care sa inregistreze sunetele pe o banda acoperita cu pudra metalica si care sa poata sa le reproduca ulterior.

  • Alex nu avea bani pentru a-si breveta de unul singur inventia. A aflat ca o mare vedeta de film locuia in apropiere. Si-a luat inima in dinti si a batut la usa starului. Absolut intamplator, vedeta l-a primit pe Alex, iar acesta i-a explicat ideea sa intr-o engleza  imperfecta, cerandu-i sa investeasca 10.000 $ in producerea primelor modele.

  • Starul, care tocmai semnase un contract important cu studioul sau si era binedispus, a acceptat spontan ideea lui Alex si astfel a fost construit primul casetofon din lume, care a ajuns rapid in varful ierarhiei afacerilor cu produse electronice din intreaga lume.



D'Aloisio, in varsta de 17 ani, a devenit subiect de presa, dupa ce si-a vandut start-up-ul sau, aplicatia de stiri, Summly – bazata pe tehnologie de inteligenta artificiala, catre Yahoo, pentru suma fabuloasa de 30 milioane de dolari.

  • D'Aloisio, in varsta de 17 ani, a devenit subiect de presa, dupa ce si-a vandut start-up-ul sau, aplicatia de stiri, Summly – bazata pe tehnologie de inteligenta artificiala, catre Yahoo, pentru suma fabuloasa de 30 milioane de dolari.

  • D'Aloisio a creat aplicația pentru iOS Trimit în martie 2011, care a folosit un instrument analitic pentru condensarea conținutului text în 1000, 500, sau 140 de caractere rezumat text.



Este foarte probabil ca abilitatile si cunostintele tehnice l-ar fi ajutat pe Alex sa ajunga in top, dar cu siguranta ca ar fi avut nevoie de mult mai mult timp si ar fi infruntat nenumarate obstacole.

  • Este foarte probabil ca abilitatile si cunostintele tehnice l-ar fi ajutat pe Alex sa ajunga in top, dar cu siguranta ca ar fi avut nevoie de mult mai mult timp si ar fi infruntat nenumarate obstacole.

  • O picatura de noroc a fost suficienta pentru a elimina toate aceste dificultati.

  • Privind atent istoria succesului sau esecului multor firme, ne putem da seama ca si norocul isi are propriul rol.

  • Toti factorii pot fi influentati, imbunatatiti, schimbati sau orientati intr-o directie sau alta - norocul este insa imprevizibil.

  • Foarte multi intreprinzatori de succes spun ca au avut de infruntat loviturile nesansei sau ale ghinionului.

  • Dar toti sunt de parere ca ghinionul poate fi infrant prin perseverenta si multa munca.

  • Pe de alta parte insa, oricat de mult noroc ati avea, tot va trebui sa munciti din greu pentru a construi o afacere de succes pe termen lung.



Sunt născuţi, nu făcuţi.

  • Sunt născuţi, nu făcuţi.

  • Sunt oameni de acţiune nu “filozofi”

  • Trebuie să corespundă profilului teoretic.  

  • Sunt fie inventatori, fie inovatori.

  • Sunt neadaptaţi academic sau neînţeleşi social.

  • Pentru a deveni întreprinzător este nevoie doar de bani

  • Pentru a deveni întreprinzător este nevoie doar de noroc

  • Ignoranţa este o binefacere

  • Întreprinzătorii sunt nişte aventurieri - îşi asumă riscuri uriaşe, dar cu grijă, calculându-le. Gospodarul este om cu scaun la cap.

  •  Întreprinzătorii sunt complet independenţi- Unde-s doi puterea creşte.

  • Antreprenori si Manageri - Dacă un manager are doar responsabilitatea funcţiei specifice, întreprinzătorul este responsabil pentru întreaga afacere.



Aveti o afacere online care nu va aduce rezultatele pe care le scontati?

  • Aveti o afacere online care nu va aduce rezultatele pe care le scontati?

  • Daca este asa, probabil ca faceti una sau mai multe dintre greselile pe care le vom enumera in continuare.

  • Amintiti-va mereu ca o afacere de lunga durata cere eforturi indelungate si perseverenta, o abordare etica si profesionala, cunoasterea pietei, un sistem de munca, flexibilitate.



Aceasta poate fi una dintre cele mai descurajante greseli.

  • Aceasta poate fi una dintre cele mai descurajante greseli.

  • Perspectiva unui cistig usor si rapid impinge la actiuni care sunt uneori foarte departe de strategiile de succes.

  • Ca urmare, atunci cind succesul nu vine instantaneu, descurajarea il poate impinge pe nepriceputul intreprinzator sa renunte cu totul la o afacere si sa se mute rapid la o alta, fara a invata nimic din aceasta experienta.

  • Pentru a evita acest tip de greseli, trebuie sa va controlati dorinta si ambitiile de a realiza venituri rapide si sa deveniti constient de faptul ca succesul pe Internet vine numai atunci cind muncesti din greu;

  • Sa studiati cit mai multe web site-uri si modele de afaceri de succes pentru a vedea cum se dezvolta si ce mijloace folosesc.

  • Pasul imediat urmator este sa invati sa utilizati cunostintele dobindite in beneficiul afacerii personale.



Un factor cheie, care face ca multe afaceri pe Internet sa dea gres, este nerabdarea impreuna cu nestiinta de a conduce afaceri online.

  • Un factor cheie, care face ca multe afaceri pe Internet sa dea gres, este nerabdarea impreuna cu nestiinta de a conduce afaceri online.

  • De obicei, asta se intimpla atunci cind intreprinzatorul nu cunoaste domeniul in care tocmai s-a lansat sa faca afaceri pe Internet.

  • Din cauza nerabdarii, in loc sa acumuleze informatii care l-ar putea ajuta, cheltuieste timp si bani incercind la intimplare diverse metode fara succes.

  • Fiecare afacere presupune un anumit proces care trebuie urmat daca vrem ca ea sa produca venituri. In termeni simpli, ar insemna ca este nevoie de prospecti, un produs sau un serviciu pe care acestia ar fi pregatiti sa -l cumpere la un pret pe care ar fi dispusi sa-l dea; sa existe o cale prin care potentialii clienti sa fie informati despre produs sau serviciu la timpul potrivit si intr-un fel potrivit.

  • Intreprinzatorul trebuie de asemenea sa fie capabil sa conduca procesul in asa fel incit sa-i aduca profit.

  • Asigurati-va ca stiti sa conduceti afacerea in asa fel incit sa va aduca bani. Apoi concentrati-va asupra acelor activitati care va asigura succesul.



Aceasta greseala poate lua 2 forme: "oricine va vrea sa cumpere ce ofer eu" sau "stiu ca sunt pe undeva pe acolo - sper ca ma vor gasi"

  • Aceasta greseala poate lua 2 forme: "oricine va vrea sa cumpere ce ofer eu" sau "stiu ca sunt pe undeva pe acolo - sper ca ma vor gasi"

  • De cele mai multe ori aceasta greseala conduce la rezultate ineficiente ale campaniilor de promovare si publicitate.

  • Timp pretios, si uneori bani, sunt irositi in publicitatea care nu intilneste nici macar un potential client.

  • In orice afacere, trebuie elaborat un profil al potentialului cumparator. In momentul in care intelegi care sunt cele mai bune tinte pentru oferta ta, abia atunci esti pregatit sa te poti concentra asupra strategiilor de marketing pe care le vei adopta pentru a intilni potentialii clienti.

  • Va fi oricum mult mai profitabil decit sa te adresezi intregii lumi!



Sa lansezi o intreaga campanie publicitara bazata pe o reclama care nu a fost mai intii testata este o mare greseala.

  • Sa lansezi o intreaga campanie publicitara bazata pe o reclama care nu a fost mai intii testata este o mare greseala.

  • Pe Internet, este esential sa testati reclama pe care o utilizati si sa o corectati in cele mai fine detalii pentru a obtine rezultate.

  • Schimbati titluri, ordinea cuvintelor, oferte, etc. pina sunteti convinsi ca ati ajuns la forma care presupune cele mai bune sanse de reusita.



Nu va lasati prinsi de tentatia de a trimite milioane de emailuri la oameni care n-au auzit de voi niciodata.

  • Nu va lasati prinsi de tentatia de a trimite milioane de emailuri la oameni care n-au auzit de voi niciodata.

  • Gindirea, in astfel de situatii, este ca daca 1% dintre acesti oameni ar raspunde ati deveni foarte bogati.

  • Ar trebui totusi sa luati in calcul riscul ca furnizorul vostru sa va interzica accesul la Internet, numele sa va fie publicat in listele cu spammer-i iar navigatorii sa fie avertizati sa nu mai faca afaceri cu voi.

  • Sa trimiti mesaje nesolicitate nu este un mod profesionist de a conduce o afacere pe Internet.

  • Exista nenumarate procedee de a evita spam-ul si de a intra in relatii cu potentialii clienti intr-un mod decent si acceptabil.



1. Existenta unei idei

    • 1. Existenta unei idei
  • Pentru a avea valoare, ideile de afaceri trebuiesc sa raspunda urmatoarelor cerinte:

  • sa fie orientate pe principiile afacerilor – capabile sa genereze profit;

  • sa fie realiste – pentru a se integra in contextul economic;

  • sa fie inovatoare – sa aduca ceva nou;

  • sa raspunda unei cereri actuale si/sau potentiale – sa satisfaca o nevoie; sa apara la momentul oportun

  • 2.Inovare, Strategie, cercetare si proiectare – se studiaza fezabilitatea unei idei de afacere si dezvoltarea acesteia

  • intr-o intreprindere

  • 3. Existenta pietei, Marketing - promovarea

  • si vanzarea



4. Viziune, Resurse - obtinerea de finantare, consultanta si expertiza

  • 4. Viziune, Resurse - obtinerea de finantare, consultanta si expertiza

  • expertiza in domeniul afacerilor, aptitudini tehnice – cursuri de instruire, cunostinte juridice, management financiar etc;

  • sprijin personal – agentii, consilieri, contacte, etc;

  • resurse financiare – credite, granturi, donatii etc; Exista o serie de resurse financiare disponibile pentru inceperea unei afaceri, care sunt conditionate de prezentarea unui plan de afaceri viabil. Aceste resurse pot fi: programe de sustinere a start-upurilor, credite bancare, credite subventionate, finantari nerambursabile acordate in cadrul programelor de sprijin al intreprinzatorilor mici si mijlocii, capital de risc si, nu pe ultimul loc, fonduri de garantare a creditelor, etc

  • locatii – inchiriere si leasing etc;

  • echipamente – inchiriere si leasing etc.

  • 5. Implementare - administrarea si evaluarea afacerii

  • 6. Control – monitorizeaza tot ce se intampla in cadrul afacerii si ia masuri adecvate pentru remedierea problemelor



Exista multe probleme care-l preocupa pe un întreprinzator. Se pot referi la lipsa de lichiditati, la reducerea vânzarilor, la incapacitatea de a returna datoriile catre stat, creditori sau furnizori si la multe alte aspecte care fac „farmecul” vietii cotidiene ale întreprinzatorului.

  • Exista multe probleme care-l preocupa pe un întreprinzator. Se pot referi la lipsa de lichiditati, la reducerea vânzarilor, la incapacitatea de a returna datoriile catre stat, creditori sau furnizori si la multe alte aspecte care fac „farmecul” vietii cotidiene ale întreprinzatorului.

  • Pentru ca aceste probleme sa nu devina de necontrolat este necesar ca viitorul întreprinzator sa gaseasca din timp, în faza de întemeiere a propriei sale firme, raspunsuri la întrebarile de mai jos:

  • Aptitudinile personale ca si calificarea profesionala sunt adecvate afacerii mele?.

  • Cine este utilizatorul produselor/serviciilor mele?

  • Cine este clientul pentru produsele/serviciile mele?

  • Unde se plaseaza idea mea de afacere, pe piata?

  • Cunosc cu exactitate piata si posibilitatile de desfacere?

  • Care este amplasamentul adecvat pentru afacerea mea?



Ce pret este dispus sa plateasca piata?

  • Ce pret este dispus sa plateasca piata?

  • Cum ajung produsele mele la client?

  • Care sunt perspectivele pietei pe termen scurt si lung?

  • Cum pot sa-mi extind gama de produse/servicii?

  • Cine sunt concurentii mei si care sunt punctele lor tari si slabe?

  • De ce un client va cumpara un produs de la mine?

  • Care este conceptul meu de marketing prin care îmi conduc firma ?

  • Care este necesarul meu de capital?

  • Care este forma juridica cea mai potrivita pentru firma mea?

  • Am ales cu grija viitorii colaboratori si mai ales asociatii?

  • Cunosc reglementarile legale cu care ma pot confrunta? Inclusiv obligatiile fiscale viitoare?



cum sa imi organizez strategic compania sau departamentul;

  • cum sa imi organizez strategic compania sau departamentul;

  • cum sa imi setez eficient obiectivele pe departament sau in cadrul companiei astfel incat ele sa imi ofere rezultate masurabile;

  • ce este managemetul performantei si cum poti sa imi coordonez si motivez personalul;

  • sa cunosc care sunt primii pasi pentru a avea succes in afaceri;

  • raspunsuri la problemele mele;

  • vreau sa gandesc ca un manager si sa imi coordonez activitatile si echipa intr-un mod productiv;

  • cum sa fim, eu si echipa mea, inovativi in mentalitate si eficienti in activitate;

  • cum sa atrag finantari pentru dezvoltarea firmei;

  • ce greseli sa evit.



Identitatea unei companii;

  • Identitatea unei companii;

    • Misiune, viziune, valori, principii;
    • Cultura organizationala;
  • Structurarea unei companii

    • Forme de organizare; Politici, proceduri, regulamente interne;
    • Posturi si relatii organizationale;
  • Definirea strategiei organizationale

    • Diagnoza mediului organizational;
    • Optiuni si obiective strategice; Factori critici de succes;
  • Strategia de marketing

    • Segmentarea clientilor; Comportamentul de cumparare al clientilor;
    • Promisiunea de valoare catre clienti;
  • Control strategtic managerial

    • Forme de control managerial;
    • Controlul preventiv versus controlul reactiv;


Obiective operationale si indicatori de masurare a perfomantei

  • Obiective operationale si indicatori de masurare a perfomantei

    • Obiective operationale masurabile si demonstrabile
    • Indicatori calitativi si cantitativi de masurare
    • Corelarea obiectivelor operationale pe departamentele organizationale – cascadarea Fisei Scorului Echilibrat
  • Planul de masuri pentru implementarea strategiei

    • Activitati – definire si organizare; Alocarea resurselor
    • Definirea calendarului de activitati - graficul Gantt
  • Riscul organizational

    • Riscuri organizationale, operationale, financiare; Analiza riscurilor
    • Masuri preventive si reactive in abordarea riscurilor
  • Bugete – planificarea si controlul bugetar

    • Tipuri de costuri; finantarea lor; Fezabilitatea financiara a investitiei
    • Structurarea bugetului Bugete flexibilizate


Performanta organizationala

  • Performanta organizationala

    • Planificarea performantei individuale si de echipa Criterii calitative si cantitative de performanta
    • Evaluarea performantei. Evaluarea la 360° Analiza performantei si masuri preventive si reactive
  • Formarea profesionala – factor de imbunatatire a performantei

    • Analiza nevoilor de formare si perfectionare profesionala Programe de formare profesionala
    • Evaluarea impactului programelor de formare profesionala
  • Formarea si dezvoltarea echipei

  • Leadership strategic ; Rolurile managerului in organizatie

  • Leadership tranzactional vs leadership transformational

  • Puterea manageriala; Rezultate



Comunicare si feedback

  • Comunicare si feedback

    • Comunicare verbala si nonverbala – bariere in comunicare
    • Feedback – reguli generale
    • Prezentari interne si catre exteriorul organizatiei
    • Sedinte eficiente
  • Motivarea personalului

    • Forme de motivare
    • Mixul recompenselor
    • Stresul si conflictul managerial
  • Dezvoltarea carierei

    • Cariera – factor de imbunatatire a performantei organizationale
    • Forme de dezvoltare a carierei
    • Ancorele carierei


Costurile cele mai mari sunt cele de personal.

  • Costurile cele mai mari sunt cele de personal.

  • Fonduri pentru finantarea dezvoltarii firmei (investitii in echipamente, cladiri) exista – important sa aveti personal cu expertiza.

  • Performanta se face cu personal specializat si permanent format.

  • Investiti in oameni competenti.

  • Fiti permanent inovativi in mentalitate si eficienti in activitate.

  • Viziunea / implementarea noastra este 1% inspiratie & 99% transpiratie.

  • Antreprenorul este persoana care munceste 80 de ore pe saptamana pentru el ca sa nu munceasca 40 de ore pentru altcineva, pe aceiasi bani.





  • Multumim pentru atentie!

  • www.cbcromaniabulgaria.eu

  • Investim in viitorul tau!

  • Programul de Cooperare Transfrontaliera Romania-Bulgaria 2007-2013 este co-finantat de Uniunea Europeana prin Fondul European pentru Dezvoltare Regionala




Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə