3-mavzu: jismoniy tarbiya va sport menejmentining boshqaruv usullari reja

9-jadval Tashkiliy ta’sir ko‘rsatish shakllarining bosqichlari va ularni amalga oshirish yo‘llari
Tashkiliy ta’sir ko‘rsatish shakllari
Ish sharoitini yaratish; Nazoratni tashkil qilish; Hujjatlami qayta ishlash.
Nusxalar ko‘paytriish; Joylarga yetkazshl; Hujjatlami saqlash; Aloqa tizimi; Boshqarish ishlarini mexanizatsiyalash va kompyuterlash. 2. Reglamentlash Bu boshqarish organlari faoliyatini yo‘lga solib turuvchi va tartib-qoidalami belgilashdir. Masalan, korxonalar to‘g‘- risida Nizom, mehnat to‘g‘risida qonun, sudlar to‘g‘riada qonun va h.k.
Tashkiliy reglamentlash hujjatlari huqu- qiy normalar xususiyatini kasb etadi va ijrochilar uchun majburiy hisoblanadi. 3. Normal lash Boshqarishda ma’lum jarayonlaming amal qilish chegaralarini aniqlash uchun zarur. Masalan, standartlar, normalar. chizmalar, shuningdek, texnologik nor- mativlar ishlab chiqiladi; bular mahsulot tayyorlash, ularga ishlov berish usuli va rejimlarni hamda operatsiyalar davomiy- iigini belgilab beradi; Mehnatni tashkil etish uchun turli toifadagi xodimlar nisbatini, tarif raz- ryadlari, rag‘batlantirish tizimi, mehnat va dam olish rejimini belgilaydigan normativlvarni talab etadi va h.k.
4. Qo‘llanma tayyorlash
Q o‘llanmalarda ishni bajarish yoMlari ko'rsatiladi va tushuntiriladi. Sir regla­ mentlash nima qilish mumkin, nimani qilish mumkin emasligini belgilab oladi, qo‘llanma aniq bir operatsiya (ish)ni qanday izchillikda bajarish lozimligini ko‘rsatadi. Qo‘llanma normativ hujjat kuchiga ega boimaydi. Uning yordami- da umumiy tartib va qoidalar belgilanadi. Ma’Iumki, har qanday mehnat jarayoni xoh u kichik doirada, xoh u katta doirada bo‘lsin, boshqaruvni taqozo qiladi va m a’muriy ko‘rsatmalar bo‘lishiga ehtiyoj sezadi. «Yakka skripkachi musiqa nota asosida chalganda o ‘zini-o‘zi idora qila oladi va kuyni aniq, yaxshi chalishga erishadi», lekin skripkachilar guruhi birgalikda kuy chalmoqchi bo‘lsalar, aniqlikni yo‘qotib, notadagi kuyni bir ahilda ijro eta olmaydilar, orkestr uchun dirijyor zarur bo‘lib qoladi. Shunga o‘xshash holat insonlar jamoa boiib faoliyat yurguzadigan har qanday tashkilotda, jumladan, jismoniy tarbiya va sport tashkilotlarida ham uchraydi va biz yuqorida qayd etganimizdek, menejmentning yakkaboshlik prinsipiga binoan rahbar kerak boiib qoladi. Ushbu faoliyatni boshqarib borishda yakka rahbar tomonidan farmoyishli ta’sir ko‘rsatish vositasi q o i keladi.
Shunday qilib, boshqarishning farmoyishli ta’sir o‘tkazish usuli yakkaboshchilik munosabatlari, intizom va mas’uliyatga asoslanadi.
Mantiqan bu usulni quyidagi ibora.bilan izohlash mumkin: «Rahbar
buyrug‘i uning q o i ostida ishlayotganlar uchun qonundir».
Farmoyishli ta’sir ko‘rsatish tartibi 10-jadvalda keltirilgan.
Farmoyishli ta’sir o‘tkazish usulidan foydalanish ma’lum talablarga javob berishi kerak, buyruqlar, farmoyishlar va boshqa hujjatlar xoh yozma, xoh og'zaki tarzda berilgan boiishidan qat’i nazar ular quyidagi talablaga javob berishlari lozim: Brinchidan, farmoyish nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko‘rsatilishi shart; Ikkinchidan, qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravshan bayon etilishi lozim; Uchinchidan, ijroni nazorat qilish shakli, farmoyishning kuchga kirish va bajarilish muddati ko‘rsatilishi lozim;