Azərbaycan döVLƏT İQTİsad

Funksiyalar	Logistika	Marketinq	Maliyyə və uçot
İstehsalın planlaşması
1.Məhsulun planlaşdırılması………….. 2.Xidmətin planlaşdırılması…………… 3.Qablaşdırma………………………… 4. İstehsalın xammal, material, dəstləş­dirici hissələrlə təchizi…………………. 5.Bölüşdürücü sistemdə ehtiyatların ta­mam­lanması……………………………. 6. Müəssisənin anbar təsərrüfatının layi­hə­ləş­dirilməsi və tnkişafı…………. 7.Avadanlıqların maliyyələşdirilməsi… 8.Nəqliyyatın idarəedilməsi…………… 9.Ehtiyatların idarə edilməsi…………..	* * * * * * * * *	* * *	* * * * *	* * * * * * *

4. Müxtəlif sahələrə məxsus müəssisələrdə malaxınlarının idarəedilməsi xüsusiyyətlərində baş verən meyillərin aşkar edilməsi.

Logistik sistemi formalaşdırarkən və onun strategiyasını işləyib hazırla-yarkən ayrı-ayrı sahələrin xüsusiyyətlərini və digər amilləri nəzərə almaq lazımdır.

Hazırda məlum olduğu kimi, logistika makro və mikroçərçivədə idarə edilir. Makrosəviyyədə idarəetməni Respublikanın neft maşınqayırma kompleksinə aid edilən istehsal müəssisələrinin rəhbərləri, mikrosəviyyədə isə bu müəssisənin şöbələri səviyyəsində qeyri-mərkəzləşdirilmiş qaydada şöbə müdirləri həyata keçirilir. Başqa sözlə mikrosəviyyədə material axınlarının idarəedilməsi zamanı idarəetmə məsuliyyəti müxtəlif təşkilatı bölmələr arasında bölüşdürülür.

Makrosəviyyədə isə bu məsuliyyəti müəssisənin rəhbərliyi təkcə daşıdı-ğından idarəetmə fuunksiyası yalnız onun əlində cəmləşir.

Respublikanın neft maşınqayırma kompleksinə aid edilən istehsal müəs-sisələrinin istehsaldaxili material axınlarının idarəedilməsi çərçivəsində beş idarəetmə səviyyəsi xarakterik xüsusiyyətlərə malikdir:

a) müəssisənin başında duran inzibati səviyyə;

b) diopozitiv idarəetmə səviyyəsi-istehsal və nəqliyyat vasitələrinin sifariş-lər üzrə bölüşdürülməsi, bütün parametrlər üzrə sifarişlərin yerinə-yetirilməsinə nəzarət, problem vəziyyətlərin aradan qaldırılması;

v) təqvim plan-qrafikə uyğun olaraq ayrı-ayrı sifarişlərin yerinə-yetirilmə səviyyəsi;

q) İnformasiya və material axınlarının idarəedilməsinin operativ iş recimi səviyyəsi;

d) real vaxt kəsiyində, iş recimində idarəetmə, yəni ayrı-ayrı texnoloci proseslər üzrə istehsal proqramının həyata keçirilmə səviyyəsi.

Ümumən, müəssisə səviyyəsində material axınlarının idarəedilməsinə cavabdehlik məsuliyyəti daşıyan baş direktor-nəqliyyat və daşımalara,ehtiyatlara və istehsal planlarına nəzarət, satış və sifarişlərin idarəedilməsi, ərazi anbarlarında istehlakçılara xidmət və anbar əməliyyatları, anbar təsərrüfatının idarə edilməsi, mövcud idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi kimi vəzifələri həyata keçirir. Odur ki, belə bir şəraitdə material axınlarının idarəetmə funksiyasının dəyişdiril-məsi prosesi olduqca çətin həyata keçir. Bu cür vəziyyətdə Respublikanın neft maşınqayırma kompleksinə aid edilən istehsal müəssisələri fiziki bölüşdürmə sisteminin tələblərindən kənara çıxmaq məcburiyyətində qalırlar.