Başarili kurum

KİŞİNİN İÇİNDEKİ ÇATIŞMA

• KİŞİNİN İÇİNDEKİ ÇATIŞMA

• GRUP İÇİ ÇATIŞMA
• GRUPLARARASI ÇATIŞMA

İletişim kurmakta zorluk çeken insanları zor insan diye tanımlayabiliriz.

• İletişim kurmakta zorluk çeken insanları zor insan diye tanımlayabiliriz.

• ZOR İNSAN YOKTUR

• ZORLAYICI DAVRANIŞLAR

• vardır

• İNSANLARI DEĞİL

• DAVRANIŞLARINI DEĞİŞTİRMELİYİZ.

• AGRESİF İNSANLAR
• HERŞEYİ BİLENLER
• ŞİKÂYETÇİLER
• MAĞDURLAR
• GİZLİCE SALDIRANLAR

PARADİGMA;

• PARADİGMA;

• Bireyin iç ve dış dünyasını algılama, anlama, yorumlama ve bilmesidir.

• Liderlik Otoritesi Kurumsal Danışman ve Yazar COVEY’in söyledikleri;

• PROAKTİF OL
• SONUCU DÜŞÜNEREK İŞE BAŞLA
• ÖNEMLİ İŞLERE ÖNCELİK VER
• KAZAN KAZAN DİYE DÜŞÜN
• ÖNCE ANLAMAYA ÇALIŞ , SONRA ANLAŞILMAYA
• SİNERJİK OL
• BALTAYI BİLE

Günümüzde bu model kurum algı varsayım ya da referans kaynağı anlamında da kullanılmaktadır.

• Günümüzde bu model kurum algı varsayım ya da referans kaynağı anlamında da kullanılmaktadır.

• Dünya görüşü olarak da tanımlayabiliriz.

• ALGILAMAK-ANLAMAK-YORUMLAMAK

• Kafamızın içindeki haritalardır.

PROAKTİF KİŞİLER;

• PROAKTİF KİŞİLER;

• Kendi davranışlarının kontrolünü ele almak

• ve bir adım önden gitmek anlamına gelir.

• KİŞİSEL LİDERLİKTİR.

• REAKTİF KİŞİLER;

• Çabuk tahrik olurlar, diğerlerini suçlarlar, şikâyet ederler,

• bir şeylerin olmasını bekleyip sadece gerektiği zamanlarda değişirler.

SEÇENEKLERİMİZE BİR BAKALIM

• SEÇENEKLERİMİZE BİR BAKALIM
• FARKLI BİR YAKLAŞIMI SEÇEBİLİRİM
• DUYGULARIMI KONTROL EDEBİLİRİM
• BEN ETKİLİ BİR SUNUŞ YAPABİLİRİM
• UYGUN OLAN BİR TEPKİYİ SEÇECEĞİM
• SEÇERİM
• YEĞLİYORUM
• YAPACAĞIM

YAPABİLECEĞİM HİÇBİR ŞEY YOK

• YAPABİLECEĞİM HİÇBİR ŞEY YOK
• İŞTE BEN BÖYLEYİM
• BENİ ÖYLE KIZDIRIYOR Kİ
• BUNA İZİN VERMEZLER
• BUNU YAPMAM GEREKİYOR
• YAPAMAM
• YAPMALIYIM
• KEŞKE

Alışkanlıklar bir halata benzer, her gün bir ilmik daha atarız ve çok geçmeden halat koparılamayacak bir duruma gelir.

• Alışkanlıklar bir halata benzer, her gün bir ilmik daha atarız ve çok geçmeden halat koparılamayacak bir duruma gelir.

• ETKİLİ ALIŞKANLIKLAR AÇILIMI

• BİLGİ : Ne yapmalı? Neden yapmalı ?
• BECERİLER : Nasıl yapmalı ?
• ARZU : Yapma isteği

Zaman kullanımını kontrol altına alma sürecidir. 24 saat, 1440 dakika, 86400 saniyelik süreyi yaşamımıza katkı sağlayacak şekilde kullanmaktır.Zaman Yönetiminde yönetmeye çalıştığımız

• Zaman kullanımını kontrol altına alma sürecidir. 24 saat, 1440 dakika, 86400 saniyelik süreyi yaşamımıza katkı sağlayacak şekilde kullanmaktır.Zaman Yönetiminde yönetmeye çalıştığımız

• KENDİMİZ-KENDİ AKTİVİTELERİMİZDİR

• Sorumluluklarımız
• Görevlerimiz
• Kişisel ve Kurumsal Misyon ve Vizyonumuz
• Temel Değerlerimiz Stratejilerimiz
• İş ve Özel yaşamımızdaki tüm aktivitelerimizdir.

1 DİLİM; 8 SAAT UYKU

• 1 DİLİM; 8 SAAT UYKU
• 2 DİLİM; 8 SAAT ÇALIŞMA
• 3 DİLİM; 8 SAAT SOSYAL ZAMAN
• ZAMANI EKONOMİK KULLAN
• YAŞAM HEDEFLERİNİ BELİRLE
• HARCANAN ZAMANLA ELDE EDİLEN ZAMANI SORGULA

KİŞİSEL VERİMİN ANAHTARI

• KİŞİSEL VERİMİN ANAHTARI

• AJANDALARIMIZ

• 12 AYLIK TAKVİM
• TELEFON DEFTERİ
• KARTVİZİT ALBÜMÜ
• NOT DEFTERİ

PLÂNLAR KISMI

• PLÂNLAR KISMI

• Doğru bir plânlama

• Düzenlemekle mümkündür.

• Zamanı etkin bir şekilde plânlayabilmek için değişik plânlama dönemlerinde çalışmak gerekir.

HEDEF NEDİR ?

• HEDEF NEDİR ?

• Hedef arzulanan bir sonuçtur.

• Hedef yapacağınız bir takım eylemler neticesinde bulunmak istediğiniz durumun tarifidir.

• Yaşamı anlamlı kılmak için bir takım hedeflerinizin olması ve bu hedeflere ulaşabilmek için geçirdiğiniz anlardan mutluluk duymanızdır.

• HEDEFLER

• Büyük veya küçük
• Kısa veya uzun dönemli
• Maddi veya manevi olabilir.

ZAMAN YÖNETİMİNDE ÜÇ AŞAMA

• ZAMAN YÖNETİMİNDE ÜÇ AŞAMA

• KİLİT ALANLAR+GÖREVLER+FAALİYETLER

• KİLİT ALANLAR

• İş ve Özel hayatınızda hedeflerinize ulaşmak için üzerinde çabalarınızı yoğunlaştırmanız gereken alanlardır.