Korporativ idarəetmə Düzgün cavablar "A" bəndində göstərilib İdarəetmə orqanları neçə qrupa bölünürlər?

d) Kommunikasiya prosesinin iştirakçısı təşkiletmə qabiliyyətinə malik olmalıdır.

e) Kommunikasiya prosesinin iştirakçıları nəzarətetmə qabiliyyətinə malik olmalıdır.

333.Menecmentin funksiyaları dedikdə nə başa düşülür?

a) Menecmentin funksiyası məqsədə nail olmaq üçün idarəetmə obyektinə yönəldilən planlaşdırma, təşkiletmə, əlaqələndirmə və nəzarət üzrə idarəetmə subyektinin fəaliyyətidir

b)Menecmentin funksiyası məqsədə nail olmaq üçün idarə olunan obyektin fəaliyyətidir

c) Menecmentin funksiyası məqsədə nail olmaq üçün idarəetmə subyektinin fəaliyyətidir.

d) Menecmentin funksiyası məqsədə nail olmaq üçün dövlətin fəaliyyətidir.

e) Menecmentin funksiyası məqsədə nail olmaq üçün təşkilatın fəaliyyətidir.

334.İdarəetmə funksiyaları hansı əlamətləri üzrə təsnifləşdirilə bilər?

a) İdarəetmə funksiyaları aşağıdakı əlamətlər üzrə təsnifləşdirilə bilər: idarəetmə prosesinin məzmununa görə, istehsal təsərrüfat fəaliyyətinin mənsubiyyətinə görə, idarəetmə funksiyası daxilində görülən iş vəəməliyyatların məzmununa görə.

b) İdarəetmə funksiyaları əməliyyatların yerinə yetirilməsi üzrə təsnifləşdirilə bilər.

c) İdarəetmə funksiyaları işlərin planlaşdırılması üzrə təsnifləşdirilə bilər.

d) İdarəetmə funksiyaları işlərin təşkili üzrə təsnifləşdirilə bilər.

e) İdarəetmə funksiyaları işlərin üzrə təsnifləşdirilə bilər.

335. İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə neçə yerə bölünür?

a) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə dörd yerə bölünür

b)İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə altı yerə bölünür.

c) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə iki yerə bölünür.

d) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə üç yerə bölünür.

e) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə beş yerə bölünür.

336. İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə neçə yerə bölünür?

a) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə dörd yerə bölünür.

b)İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə səkkiz yerə bölünür.

c) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə beş yerə bölünür.

d) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə altı yerə bölünür.

e) İdarəetmə funksiyaları məzmununa görə yeddi yerə bölünür.

337. İdarəetmə proseslərinin səmərəliliyi hansı idarəetmə funksiyaları ilə müəyyən edilir?

a) İdarəetmə proseslərinin səmərəliliyi əməyin və istehsalın təşkilinin idarə edilməsi operativ və cari idarəetmə ilə müəyyən edilir.

b)İdarəetmə proseslərinin səmərəliliyi əməyin mexanikləşməsi ilə müəyyən edilir.

c) İdarəetmə proseslərinin səmərəliliyi idarəetmə əməyinin mexanikləşməsi ilə müəyyən edilir.

d) İdarəetmə proseslərinin səmərəliliyi idarəetmə sisteminin mexanikləşməsi ilə müəyyən edilir.

e) İdarəetmə proseslərinin səmərəliliyi idarəetmə münasibətləri ilə müəyyən edilir.

338. İdarəetmə funksiyalar kompleksi neçə qrupa ayrılır?

a) İdarəetmə funksiyalar kompleksi üç qrupa ayrılır.

b) İdarəetmə funksiyalar kompleksi altı qrupa ayrılır?

c) İdarəetmə funksiyalar kompleksi dörd qrupa ayrılır?

d) İdarəetmə funksiyalar kompleksi beş qrupa ayrılır?

e) İdarəetmə funksiyalar kompleksi yeddi qrupa ayrılır?

339. İdarəetmə işçilərini onların yerinə yetirdiyi funksiyaların məzmununa görə neçə yerə bölmək olar?

a) İdarəetmə işçilərini onların yerinə yetirdiyi funksiyaların məzmununa görə üç yerə bölmək olar.

b)İdarəetmə işçilərini onların yerinə yetirdiyi funksiyaların məzmununa görə altı yerə bölmək olar.

c) İdarəetmə işçilərini onların yerinə yetirdiyi funksiyaların məzmununa görə dörd yerə bölmək olar.

d) İdarəetmə işçilərini onların yerinə yetirdiyi funksiyaların məzmununa görə beş yerə bölmək olar

e) İdarəetmə işçilərini onların yerinə yetirdiyi funksiyaların məzmununa görə altıyerə bölmək olar.

340. Menecmentin üsulları dedikdə nə başa düşülür?

a) üsul (metod) istehsal kollektivinə və ya onun hər hansı bir üzvünə məqsədyönlü təsir edilməsi vasitəsidir.

b) üsul(metod) təşkilata məqsədyönlü təsir vasitəsidir.

c) üsul(metod) idarəetmə sisteminə məqsədyönlü təsir vasitəsidir.

d) üsul idarəetmə quruluşuna məqsədyönlü təsir vasitəsidir.

e) üsul təşkilati quruluşa məqsədyönlü təsir vasitəsidir.

341.İdarəetmə metodları məzmununa görə neçə qrupa bölünür.

a) İdarəetmə metodları məzmununa görə altı qrupa bölünür.

b) İdarəetmə metodları məzmununa görə beş qrupa bölünür.

c) İdarəetmə metodları məzmununa görə dörd qrupa bölünür.

d) İdarəetmə metodları məzmununa görə üç qrupa bölünür.

e) İdarəetmə metodları məzmununa görə yeddi qrupa bölünür.

342.İqtisadi (təhriketmə) metodunun məzmunu və mahiyyəti.

a) iqtisadi metod dedikdə,mütəxəssisin fəhlələrə təsiri başa düşülür.

b) iqtisadi metod dedikdə, rəhbərin tabeşilikdə olanlara təsiri başa düşülür.

c) iqtisadi metod dedikdə, iqtisadi amillərdən istifadə edərək idarəetmə subyektinin idarəetmə obyektinə təsiri başa düşülür.

d) iqtisadi metod dedikdə, iqtisadçının briqadirlərə təsiri başa düşülür.

e) iqtisadi metod dedikdə, liderin təsiri başa düşülür.

343. İnzibati(vadaretmə) metodunun məzmunu və mahiyyəti.

a) qüvvədə olan qanunçuluğa uyğun olaraq idarəetmə subyektinin idarəolunan obyekt təsirinə inzibati metod deyilir.

b) rəhbərin mütəxəssislərə təsirinə inzibati metod deyilir.

c) rəhbərin briqadirlərə təsirinə inzibati metod deyilir.

e) rəhbərin ictimai təşkilatlara təsirinə inzibati metod deyilir.

344.Sosioloji-psixoloji metodların məzmunu və mahiyyəti.

a). qabaqcıl təcrübədən istifadə edərək idarəetmə subyektinin idarə olunan obyektə təsirinə sosioloji-psixoloji metod deyilir.

b) Sosioloji-psixoloji amillərdən istifadə edərək, idarəetmə subyektinin idarəolunan obyektə təsirinə sosioloji-psixoloji metod deyilir

c)təcrübə mübadiləsindən istifadə edərək idarəetmə subyektinin idarə olunan obyektə təsirinə sosioloji-psixoloji metod deyilir.

d)sosial həvəsləndirmədən istifadə edərək idarəetmə subyektinin idarə olunan obyektə təsirinə sosioloji-psixoloji metod deyilir.

e) təhsil və peşə amillərindən istifadə edərək idarəetmə subyektinin idarə olunan obyektə təsirinə sosioloji-psixoloji metod deyilir.

345.İstehsalın idarəetmə aparatının quruluşu dedikdə nə başa düşülür?

a) idarəetmə aparatının quruluşu dedikdə idarəedən sistem başa düşülür.

b) idarəetmə aparatının quruluşu dedikdə idarəetmə münasibətləri başa düşülür.

c) idarəetmə aparatının quruluşu dedikdə idarəetmə sistemi başa düşülür.

d) idarəetmə aparatının quruluşu dedikdə idarəetmə həlqələri və pillələrinin miqdarı, tərkibi, onların tabeçiliyi və qarşılıqlı əlaqəsi başa düşülür.

e) idarəetmə aparatının quruluşu dedikdə tabeçilik sistemi başa düşülür.

346.Nəzarət dedikdə nə başa düşülür?

a) nəzarət idarəetmə prosesini əks etdirir.

b) nəzarətözündə təşkilatın qarşıya qoyduğu məqsədə çatmasını təmin edən prosesi əks etdirir

c) nəzarət idarəetmə münasibətlərini əks etdirir.

d) nəzarət qərarların qəbul edilməsi prosesini əks etdirir.

prosesini əks etdirir.

e) nəzarət qərarların qiymətləndirilməsi prosesini əks etdirir.

347. Nəzarətin neçə növü vardır?

a) nəzarətin altı növü vardır.

b)nəzarətin dörd növü vardır.

c) nəzarətin beş növü vardır.

d) nəzarətin üç növü vardır.

e) nəzarətin yeddi növü vardır.

348.İlkin nəzarət nə vaxt həyata keçirilir?

a) ilkin nəzarət təşkiletmə prosesində həyata keçirilir.

b) ilkin nəzarət planlaşdırma dövründə həyata keçirilir.

c) ilkin nəzarəttəsərrüfat əməliyyatlarını yerinə yetirməyə başlayana qədər həyata keçirilir.

d) ilkin nəzarət əlaqələndirmə prosesində həyata keçirilir.

e) ilkin nəzarət idearəetmə sistemi yaradılan dövrdə həyata keçirilir.

349.Cari nəzarət nə vaxt həyata keçirilir?

a) cari nəzarət işlərin təşkili prosesində həyata keçirilir

b) cari nəzarət işlərin başlanması gedişində həyata keçirilir.

c) cari nəzarət bilavasitə işlərin yerinə yetirilməsi gedişində həyata keçirilir.

d) cari nəzarət işlərin əlaqələndirilməsi prosesində həyata keçirilir.

e) cari nəzarət yerinə yetirilmiş işlərin təhlili prosesində həyata keçirilir.

350.Nəzarət prosesi neçə mərhələdən ibarətdir?

a) nəzarət prosesi yeddi mərhələdən ibarətdir.

b) nəzarət prosesi beş mərhələdən ibarətdir.

d) nəzarət prosesi altı mərhələdən ibarətdir.

e) nəzarət prosesi üç mərhələdən ibarətdir.

351.Strategiya sözünün lüğəti mənası nə deməkdir?

a). strategiya sözü yunan sözü olub,lüğəti mənası “ vuruş məharəti “ deməkdir

b) strategiya sözü yunan sözü olub,lüğəti mənası “ döyüş məharəti “ deməkdir.

c). strategiya sözü yunan sözü olub “stratoqus “sözündən götürtülmüşdür, mənası “ general məharəti “ deməkdir

d) strategiya sözü yunan sözü olub,lüğəti mənası “ qaçış məharəti “ deməkdir

e) strategiya sözü yunan sözü olub,lüğəti mənası “ vuruş və döyüş məharəti “ deməkdir.

352.Strategiyanın başlıca vəzifəsi nədən ibarətdir?

a) Strategiyanın başlıca təşkilatın hazırki vəziyyətindən,gələcəyi dərk etməkdən ibarətdir.

b) strategiyanın başlıca vəzifəsi təşkilatın hazırki vəziyyətindən, gələcəyə plan laşdırılan vəziyyətdən ibarətdir.

c) strategiyanın başlıca vəzifəsi təşkilatın hazırki vəziyyətindən ,gələcəyi əlaqələndirilən vəziyyətdən ibarətdir.

d) strategiyanın başlıca vəzifəsi təşkilatın hazırki vəziyyətindən,rəhbərliyin gələcəkdə görmək istədiyi vəziyyətə çatdırılmasından ibarətdir.

e) Strategiyanın başlıca vəzifəsi təşkilatın hazırki vəziyyətindən onun gələcək inkişafını görmək vəziyyətindən ibarətdir.

353.Rəhbər nə vaxt dəyişikliklərə gedə bilər?

a) rəhbər o zamandəyişikliklərə gedir ki, təşkilat firmalarla müqavilə bağlamalı olur.

b) rəhbər o zaman dəyişikliklərə gedə bilər ki, təşkilat xarici mühitə uyğunlaşa bilmir.

c) rəhbər o zaman dəyişikliklərə gedə bilər ki, təşkilat xarici mühitdə çətin problemlərlə qarşılaşsın və bu problemlər onun firmasını saxlamaq üçün yeni imkanlar tapmağa məcbur etsin.

d) rəhbər o vaxt dəyişikliklərə gedir ki, o, bazara mal çıxarmalı olur.

e) rəhbər o vaxt dəyişikliklərə gedir ki, o, xaricə mal satmalı olur.

354.Müasir rəhbərlikdə başlıca cəhət nədən ibarətdir?

a). müasir rəhbərlikdə başlıca cəhət istehsal planlarını işləyib hazırlamaqdır.

b) müasir rəhbərlikdə başlıca cəhət idarəetmə quruluşunu işləyib hazırlamaqdır.

c) müasir rəhbərlikdə başlıca cəhəttəşkilat quruluşunu işləyib hazırlamaqdır.

d). müasir rəhbərlikdə başlıca cəhət sistemi işləyib hazırlamaqdır

e) müasir rəhbərlikdə başlıca cəhət məhsul satışını təşkil etməkdir.

355.İdarəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsi üçün rəhbərlik neçə şərtə əməl etməlidir?

a) idarəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsi üçün rəhbər altı başlıca şərtə əməl etməlidir.

b) idarəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsi üçün rəhbər dörd başlıca şərtə əməl etməlidir.

c) idarəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsi üçün rəhbər beş başlıca şərtə əməl etməlidir.

d) idarəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsi üçün rəhbər üç başlıca şərtə əməl etməlidir.

e) idarəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsi üçün rəhbər yeddi başlıca şərtə əməl etməlidir.

356.Rəhbərlik üslubu dedikdə, qərarın işlənib hazırlanması,qəbul edilməsi və onun icrasına nəzarətin həyata keçirilməsi başa düşülür.

a) rəhbərlik üslubu dedikdə qərarın yerinə yetirilməsinin mövcud vəziyyətinə başa düşülür.

b) rəhbərlik üslubu dedikdə qərarların hazırlanması başa düşülür.

c) rəhbərlik üslubu dedikdə qərarların icraçılara çatdırılması başa düşülür.

d) rəhbərlik üslubu dedikdə qərarın icrasına nəzarət başa düşülür.

e) rəhbərlik üslubu dedikdə nə başa düşülür

357.Rəhbərin nüfuzu dedikdə nə başa düşülür?

a). nüfuz rəhbərin fəhlələrə təsirinin ən mühüm vasitəsidir

b) nüfuz rəhbərin təşkilata təsirinin ən mühüm vasitəsidir.

c) nüfuz rəhbərin mütəxəssislərə təsirinin ən mühüm vasitəsidir.

d) nüfuz rəhbərin ustalara təsirinin ən mühüm vasitəsidir.

e). nüfuz rəhbərin kollektivə təsirinin ən mühüm vasitəsidir

358.Liderin keyfiyyət nəzəriyyəsi neçənci ildə və kim tərəfindən yaradılmışdır?

a) 1945-ci ildə alman tədqiqatçısı A.Tayol liderin bəzi keyfiyyətlərini müəyyən etmişdir.

b) 1937-ci ildə Amerika tədqiqatçısı Ü.Teylor liderin bəzi keyfiyyətlərini müəyyən etmişdir.

c) 1935-ci ildə Amerika tədqiqatçısı Tic liderin bəzi keyfiyyətlərini müəyyən etmişdir.

d) 1950-ci ildə Amerika tədqiqatçısı L.Cilbert liderin bəzi keyfiyyətlərini müəyyən etmişdir.

e) 1960-cı ildə ingilis tədqiqatçısı Elton Mayo liderin bəzi keyfiyyətlərini müəyyən etmişdir.

359.Liderin hakimiyyəti nəyə əsaslanır?

a) liderin hakimiyyəti idarəetmə quruluşuna əsaslanır

b) liderin hakimiyyəti idarəetmə sisteminə əsaslanır.

c) liderin hakimiyyəti idarəetmə münasibətlərinə əsaslanır.

d). liderin hakimiyyəti onun şəxsi keyfiyyətinə əsaslanır.

e) liderin hakimiyyəti tabeçilik sisteminə əsaslanır.

360.Qeyri-formal liderlik dedikdə nə başa düşülür?

a) idarəetmə sistemi ilə insanlara təsir qeyri-formal lider adlanır.

b) tutduğu vəzifə əsasında insanlara təsir qeyri-formal lider adlanır.

c) insanlara lazımi qabiliyyət, bacarıqlar və resurslar vasitəsilə təsir qeyri-formal lider adlanır.

d) tabeçilik sistemi ilə insanlara təsir qeyri-formal lider adlanır.

e) insanlara mükafatlandırma ilə təsir qeyri-formal lider adlanır.

361.Formal lider dedikdə nə başa düşülür?

a). idarəetmə münasibətləri vasitəsilə insanlara təsir formal lider adlanır

b) idarəetmə quruluşu əsasında insanlara təsir formal lider adlanır.

c) təşkilati quruluş vasitəsilə insanlara təsir formal lider adlanır.

d) tutduğu vəzifə əsasında insanlara təsir formal lider adlanır

e) tabeçilik sistemi əsasında insanlara təsir formal lider adlanır.

362.Münaqişə deyildikdə nə başa düşülür?

a). briqadirlə fəhlələr arasında fikir müxtəlifliyinin olmasıdır

b) rəhbərlə mütəxəssislər arasında fikir müxtəlifliyinin olmasıdır.

c) rəhbərlə briqadalar arasında fikir müxtəlifliyinin olmasıdır.

d) rəhbərlə fəhlələr arasında fikir müxtəlifliyinin olmasıdır.

e). birgə əmək prosesində əks maraq və ya anlaşılmazlıq üzündən insanlar və ya kollektiv üzvləri arasında yaranan ziddiyyət iki və çox tərəf arasında razılığın olmamasıdır.

363.Münaqişə hansı halda yarana bilər?

a). tərəflərdən biri o birinə qulaq asmadığı zaman

b) tərəflərin birinin danışıqları o birinin danışıqlarına uyğun gəlməyən zaman.

c) tərəflərdən birinin o birinə qarşı əsassız tələblər irəli sürən zaman.

d)tərəflərin biri o birinin maraqlarını pozan hərəkətlər edən zaman

e) tərəflərdən biri o birini təhqir etdiyi zaman.

364.Münaqişənin neçə tipi mövcuddur.

a) Münaqişənin altı tipi mövcuddur

b) Münaqişənin dörd tipi mövcuddur.

c) Münaqişənin beş tipi mövcuddur.

d). Münaqişənin üç tipi mövcuddur.

e) Münaqişənin yeddi tipi mövcuddur.

365.İntriqa dedikdə nə başa düşülür?

a) intriqa dedikdə bilərəkdən birinin digərini təhqir etməsi başa düşülür

b) intriqa dedikdə təşəbbüskara xeyirli olan kollektiv və şəxsiyyəti müəyyən hərəkətlər etməyə məcbur edən və bununla da kollektivə və şəxsə zərər yetirən bilərəkdən vicdansız hərəkətlər başa düşülür

c) intriqa dedikdə birinin digərinə qarşı ziddiyyətli tələblər qoyması səbəb olur.

d) intriqa dedikdə birinin fikrinin digərinin fikrinə uyğun gəlməməsi səbəb olmur.

e) intriqa dedikdə rəhbərin şəxsi keyfiyyətlərinin kollektivin dəyərlərinə uyğun gəlməməsi səbəb olur.

366.Münaqişənin həll edilməsi zamanı rəhbər hansı işləri görməlidir?

a)Münaqişənin həll edilməsi zamanı rəhbər iştirakçıların sayını müəyyən etməlidir.

b) Münaqişənin həll edilməsi zamanı rəhbər münaqişəni törədən amilləri müəyyən etməlidir.

c) Münaqişənin həll edilməsi zamanı rəhbər işçilərin sayını bilməlidir.

d) Münaqişənin həll edilməsi zamanı rəhbərmünaqişə iştirakçılarının sayını müəyyən etməli,münaqişəni təhlil və həll etməlidir.

e) Münaqişənin həll edilməsi zamanı rəhbərmünaqişənin təbiətindən baş çıxarmalıdır.

367.Münaqişənin idarə olunmasının neçə yolu vardır?

a) Münaqişənin idarə olunmasının dörd yolu vardır; təşkilat, sərəncamverici, sosioloji-psixoloji

b) Münaqişənin idarə olunmasının üç yolu vardır; pedaqoji, inzibati və sərəncamverici.

c). Münaqişənin idarə olunmasının iki yolu vardır; pedaqoji, inzibati.

d) Münaqişənin idarə olunmasının beş yolu vardır; iqtisadi, inzibati,tərbiyəvi, sosioloji-psixoloji.

e) Münaqişənin idarə olunmasının altı yolu vardır; təşkilati, iqtisadi, inzibati,tərbiyəvi, sosioloji-psixoloji.

368.Stresin lüğəti mənası nə deməkdir?

a). Stress ingilis sözü olub qaçış mənasını daşıyır.

b) Stress ingilis sözü olub gərginlik mənasını daşıyır.

c) Stress ingilis sözü olub, döyüş mənasını daşıyır.

d) Stress ingilis sözü olub hücum mənasını daşıyır.

e) Stress ingilis sözü olub tarıma çəkilmə mənasını daşıyır

369.Stressi yaradan amillər hansılardır?

a). Stressi yaradan amillər təşkilati, şəxsi, məişət və təbiət amilləridir.

b) Stressi yaradan amillər təşkilati , şəxsi və məişət amilləridir.

c) Stressi yaradan amillər təşkilati və şəxsi amillərdir

d) Stressi yaradan amillər təşkilati, şəxsi, məişət , təbiət və cəmiyyət amilləridir.

e) Stressi yaradan amillər təşkilati, şəxsi, məişət , təbiət ,cəmiyyət və iqtisadi amillərdir.

370.Qərar dedikdə nə başa düşülür?

a). qərar rəhbər tərəfindən məlumatlardan istifadə etmək deməkdir

b).qərar yaranmış vəziyyətdə məlumatlardan istifadə etməklə, obyektiv gerçəkliyi dərk etmək deməkdir

c) qərar rəhbər tərəfindən tabeçilikdə olanlara təsir vasitəsidir.

d)qərar istehsal tapşıırqlaının yerinə yetiirlməsi üçün mütəxəssislər tərəfindən qəbul edilən tədbirlər sistemidir.

e)qərar nazirliklərinin qəbul etdiyi tədbirlər planıdır.

371.Təsiretmə müddətinə görə qərarlar neçə yerə bölünür?

a) Təsiretmə müddətinə görə qərarlar 5 qrupa bölünür

b) Təsiretmə müddətinə görə qərarlar 4 qrupa bölünür

c) Təsiretmə müddətinə görə qərarlar 3 qrupa bölünür

d) Təsiretmə müddətinə görə qərarlar 6 qrupa bölünür

e) Təsiretmə müddətinə görə qərarlar 7 qrupa bölünür

372. Sosioloji əhəmiyyətinə görə qərarlar neçə yerə bölünür?

a) Sosioloji əhəmiyyətinə görə qərarlar 5 qrupa bölünür

b) Sosioloji əhəmiyyətinə görə qərarlar 4 qrupa bölünür

c) Sosioloji əhəmiyyətinə görə qərarlar 3 qrupa bölünür

d) Sosioloji əhəmiyyətinə görə qərarlar 6 qrupa bölünür

e) Sosioloji əhəmiyyətinə görə qərarlar 7 qrupa bölünür

373. Yerinə yetirilməsinə görə qərarlar neçə təsnifləşdirilir?

a) Yerinə yetirilməsinə görə qərarlar direktiv xarakterli ola bilər

b) Yerinə yetirilməsinə, vacibliyinə görə qərarlar səthi ola bilər.

c) Yerinə yetirilməsinə görə qərarlar məcburi ola bilər.

d).Yerinə yetirilməsinin vacibliyinə görə qərarlar səthi, məcburi, hüquqi qüvvəsi olan direktiv xarakterli və tövsiyyə xarakterli ola bilər.

e) Yerinə yetirilməsinə görə qərarlar əmr xarakterli ola bilər.

374. Plan dedikdə nə başa düşülür?

a) Plan – bu istehsal tapşırıqlarının yerunə yetiirlməsi nəzərdə tutulan fikirlərin məcmusudur.

b) Plan – bu məqsədi, məzmunu, həcmi, metodları, ardıcıllığı yerinə yetiirilə müddəti göstərilməsi müəyyən vaxtda yerunə yetiirlməsi nəzərdə tutulan fikirlərin məcmusudur.

c) Plan – bu satış tapşırıqlarının yerunə yetiirlməsi nəzərdə tutulan fikirlərin məcmusudur.

d) Plan – bu mənfəət planının yerunə yetiirlməsi nəzərdə tutulan fikirlərin məcmusudur.

e) Plan – bu mənfəətdən ayırmaları planının yerinə yetiirlməsinin nəzərdə tutulan fikirlərin məcmusudur.

375. Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin neçə funksiyasını fərqləndirmək olar?

a) Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin 5 funksiyasını fərqləndirmək olar?

b)Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin 4 funksiyasını fərqləndirmək olar?

c) Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin 6 funksiyasını fərqləndirmək olar?

d) Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin 7 funksiyasını fərqləndirmək olar?

e) Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin 8 funksiyasını fərqləndirmək olar?

376. Strateji planlaşdırmanın əsas komponenti kimi nə çıxış edir?

a). Strateji planlaşdırmanın əsas komponenti kimi mənfəət çıxış edir.

b) Strateji planlaşdırmanın əsas komponenti kimi plan çıxış edir.

c) Strateji planlaşdırmanın əsas komponenti kimi ümumi gəlir çıxış edir.

d) Strateji planlaşdırmanın əsas komponenti kimi məqsəd çıxış edir

e) Strateji planlaşdırmanın əsas komponenti kimi mənfəətin bölüşdürülməsi çıxış edir.

377. Proses kateqoriyası dedikdə nə başa düşülür?

a) Proses kateqoriyası idarəetmənin qarşılıqlı əlaqəsini əks etdirir.

b) Proses kateqoriyası idarəetmə sisteminin müəyyən vaxtda dəyişikliyini əks etdirir.

c) Proses kateqoriyası idarəetmənin zaman və məkan daxilində dəyişikliyini əks etdirir.

d) Proses kateqoriyası idarəetmənin müəyyən sistemdaxilində dəyişikliyi əks etdirir.

e) Proses kateqoriyası idarəetmənin müəyyən məkan məkan daxilində dəyişikliyini əks etdirir.

378. Şərait dedikdə nə başa düşülür?

a). Şərait tabeçilik sisteminə görə qiymətləndirilən vəziyyətiidr

b)Şərait plana görə qiymətləndirilən idarəedən sistemin vəziyyətidir.

c)Şərait idarəetmə münasibətlərinə qiymətləndirilən vəziyyətidir.

d)Şərait məqsəd görə qiymətləndirilən və idarəetmənin sistemin vəziyyətidir

e)Şərait idarəetmə quruluşuna görə qiymətləndiirlən vəziyyətidir.

379. Bələdiyyə dedikdə nə başa düşülür?

a) Bələdiyyə yerli büdcələri təyinatı üzrə xərcləyən idarəetmə formasıdır.

b) Bələdiyyə seçkili orqan formasıdır.

c) Bələdiyyə yerli məsələləri həll edən idarəetmə formasıdır.

d) Bələdiyyə yerli büdcələri formalaşdıran idarəetmə formasıdır.

e)Bələdiyyə qanunla müəyyən edilmiş ərazi hüdudları daxilində yerli özünü idarəetmə formasıdır.

380.Korporativ idarəetmə prinsiplərinə bu daxil deyil:

a) strateji məqsədlərin təhlili;

b)Səmərəli idarəçilik prinsipi;

c) İdarəetmə orqanları arasında səlahiyyətlərin səmərəli bölüşdürülməsi;

d) Bankın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə səmərəli nəzarətin təşkil edilməsi;

e)Səhmdarların və müştərilərin maraqlarının və hüquqlarının təmin olunması.

381.Bu prinsip korporativ idarəetmə prinsiplərinə daxil deyil:

a) statistik məlumatların toplanması.

b) Etik normalara riayət edilməsi;

c)Etik qanunlara riayətedilməsi;

d) İşçi heyəti ilə səmərəli işin təşkili;

e)İnformasiya şəffaflığının təmin edilməsi prinsipi;

382.İdarəetmə orqanlarına aşağidakı aid deyil:

a) Bələdiyyələr;

b)Audit Komitəsi;

c) İdarə Heyəti;

d)Müşahidə Şurası;

e) Komitələr.

383.Bu orqan bankların idarəetmə orqanlarına daxil deyil:

a) Bələdiyyələr;

b)Audit Komitəsi;

c) Müşahidə Şurası;

d)Filiallar;

e)Baş Ofisin departamentləri

384.Bankların davranış qaydalarının müəyyənləşdirilməsində aşağıdakı subyekt iştirak etmir:

a)Komitələr;

b) səhmdarlar;

c)əməkdaşlar;

d)əmanətçilər;

e) kreditorlar.

385.Səhmdarların əsas hüquqlarına aşağıdakı daxil deyil: