20 Nisan 1990 tarihinde 3624 sayılı yasa ile kurulmuştur.
Destek Programların süresi ve destek üst limitleri üç yılla sınırlı olup, bir işletme aynı anda üç ayrı destek programından yararlanabilir.
Bir programın üç yıllık süresinin tamamlanmasını takiben ve işletmenin başvurusu ile yeni üst limitlerle yeni bir program başlatılabilir.
1. KOSGEB’in yetki verdiği herhangi bir kurumdan Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi alınır. Eğitim sonunda girişimcilik sertifikasına sahip olursunuz.
1. KOSGEB’in yetki verdiği herhangi bir kurumdan Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi alınır. Eğitim sonunda girişimcilik sertifikasına sahip olursunuz.
2. Eğitimden sonra (süre sınırı yok isterseniz 5 sene sonra kurun) işletmenizi kurarsanız 2 yıl içinde iş planınızı hazırlayıp hibe desteğini talep etmelisiniz. Ayrıca 2 yıl içerisinde sabit yatırım desteğini talep etmelisiniz. Girişimcilik eğitimi içerisinde iş planının nasıl hazırlanacağı uygulamalı olarak anlatılacaktır.
3. Hazırladığınız iş planını KOSGEB Müdürlüğüne sunarsınız. İşinizi yapabileceğinize dair kurul onayından sonra destekleri alabilirsiniz. Yapacağınız tüm masraflar için fatura veya proforma faturaları hazırlamanız gerekecektir.
3. Hazırladığınız iş planını KOSGEB Müdürlüğüne sunarsınız. İşinizi yapabileceğinize dair kurul onayından sonra destekleri alabilirsiniz. Yapacağınız tüm masraflar için fatura veya proforma faturaları hazırlamanız gerekecektir.
4. İş planınızın onaylanmasının ardından harcamalarınızı yapmaya başlarsınız. Kestirdiğiniz masraf faturalarını KOSGEB’e iletirsiniz.Bayanlar için masrafların %80’i, erkekler için %60’ı KOSGEB desteği tarafından karşılanır.
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katılıp KATILIM BELGESİ alınması
Vergi Levhası (vergi dairesinden),
Vergi Levhası (vergi dairesinden),
Sicil Gazetesi (kayıt yapılan ilgili meslek odasından),
ODA FALİYET BELGESİ (kayıt yapılan ilgili meslek odasından),
İmza Beyannamesi (noterden),
Bağ-kur Numarası (sgk'dan) ve diğer gerekli izin belgeleri ile www.kosgeb.gov.tr adresinden "KOBİ Bilgi Dökümanı ve KOBİ Bilgi Beyannamesi" doldurulup çıktısı kaşelenip ekleriyle KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğüne sunulur.
KOSGEB'e kayıtlı firmanın sistem üzerinden başvurusu hazırlanıp çıktısı alınıp kaşelenir imzalanır. Ekleri "İş Planı, Sertifika, Proforma Faturalar" ile KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğüne sunulur. Kurul onayı beklenir. Kurul onayı alındıktan sonra Taahhütname imzalanır Proje başlar.
KOSGEB'e kayıtlı firmanın sistem üzerinden başvurusu hazırlanıp çıktısı alınıp kaşelenir imzalanır. Ekleri "İş Planı, Sertifika, Proforma Faturalar" ile KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğüne sunulur. Kurul onayı beklenir. Kurul onayı alındıktan sonra Taahhütname imzalanır Proje başlar.
İlgili programın süresi 3 yıldır. 3 yıl boyunca makine teçhizatlar satılamaz, kiralanamaz, devredilemez.
İşletmenin resmiyette kuruluş işlemleri için harcadığı kalemlere destek verilir.
İşletmenin resmiyette kuruluş işlemleri için harcadığı kalemlere destek verilir.
(noter, oda kayıt, ruhsat, muhasebe, yazar kasa, fatura basımı giderleri bu kapsamda değerlendirilebilir)
İşletme kuruluş giderleri için herhangi bir gider belgesi aranmaksızın geri ödemesiz olarak 2.000 (iki bin) TL destek sağlanır.
İşletmenin üreteceği mal veya hizmet için gerekli olan demirbaşları kapsar.
İşletmenin üreteceği mal veya hizmet için gerekli olan demirbaşları kapsar.
(Makine, Teçhizat, Ofis Donanım, Yazılım Giderleri bu kapsamda değerlendirilebilir)
% 60 destek oranı ile desteklenecek erkek girişimci 30.000 TL + KDV, % 80 destek oranı ile desteklenecek bayan veya engelli girişimci 23.000 TL +KDV lik ilgili demirbaşına karşılık KOSGEB 'den üst limit 18.000 TL destek alır.
İşletmenin aylık giderlerini kapsar.
İşletmenin aylık giderlerini kapsar.
(Kira, Personel, giderleri bu kapsamda değerlendirilebilir.)
% 60 destek oranı ile desteklenecek erkek girişimci aylık 4.200 TL , % 80 destek oranı ile desteklenecek bayan veya engelli girişimci 3.200 TL'lik ilgili giderine karşılık KOSGEB 'den üst limit 2.500 TL destek alır
İşletmenin üreteceği mal veya hizmet için gerekli olan sadece demirbaş makineleri kapsar.
İşletmenin üreteceği mal veya hizmet için gerekli olan sadece demirbaş makineleri kapsar.
Proje başlangıç tarihi itibariyle 30 ay geri ödemesiz sıfır faizli sabit yatırım desteğinden faydalanabilmek için kullanılacak kredi kadar kesin banka teminat mektubu gerekmektedir.
24 Ay içinde işletme tarafından satın alınacak demirbaşları kapsar
% 60 destek oranı ile desteklenecek erkek girişimci 170.000 TL + KDV, % 80 destek oranı ile desteklenecek bayan veya engelli girişimci 125.000 TL +KDV’lik ilgili demirbaşına karşılık KOSGEB 'den üst limit 100.000 TL destek alır.
İş kurmak için gerekli kişisel özelliklere sahip ve iş kurmaya hazır olup olmadıklarının görmesi
İş kurmak için gerekli kişisel özelliklere sahip ve iş kurmaya hazır olup olmadıklarının görmesi
İş fikrinin nasıl üretilip değiştirebileceğinin bilinmesi
Pazarlama kavramının başlıca öğelerinin tanımlanarak, iş fikrinde uygulayabilinmesi
Finansal yönetimin başlıca öğelerinin açıklanması
Finansal yönetimin başlıca öğelerinin açıklanması
İş planı hazırlayabilecek bilgi ve beceriye sahip olarak bunun gerekçelerini açıklayabilmesi
Kendi işlerini kurarken ve sonrasında atılacak adımların bir eylem planında sunulabilmesi
Beklenmektedir.
İş kuran girişimcinin iş kurma sürecinde hangi hedefler için neleri nasıl ve ne zaman yapacağını belirlemesidir.
İş kuran girişimcinin iş kurma sürecinde hangi hedefler için neleri nasıl ve ne zaman yapacağını belirlemesidir.
İş planı içerisinde girişimcinin özelliklerini ve hedeflerini, kurulacak işin temel niteliklerini, yasal yapısını ve ortaklarını,
Bir planın geliştirilmesi veya birsorunun çözümü amacıyla, bir kurumun veyadurumun güçlü yanlarını belirleyerek bunlarıen uygun fırsatlarla eşleştiren, zayıf ve tehditedici yönleri azaltmayı hedefleyen sistematikbir planlama (stratejik planlama) aracıdır
Bir planın geliştirilmesi veya birsorunun çözümü amacıyla, bir kurumun veyadurumun güçlü yanlarını belirleyerek bunlarıen uygun fırsatlarla eşleştiren, zayıf ve tehditedici yönleri azaltmayı hedefleyen sistematikbir planlama (stratejik planlama) aracıdır
Üretim/Hizmet
Üretim/Hizmet
Pazarlama/Satış
Finans
Yönetim/İnsan Kaynağı
Varoluş nedenimiz…
Görevimiz…
Ne yapmak istiyoruz, kimiz?
Dış Çevre Değişkenleri:
Dış Çevre Değişkenleri:
Pazarlama karması elemanlarının yanında, girişimcilerin etkili olamadığı ve denetleyemediği değişkenler vardır. Bunlara dış çevre değişkenleri denilmektedir.
Ulaşılmak istenen Pazar
Ulaşılmak istenen Pazar
İlk yıl pazarlama çalışmaları, Pazar bölgesi neresidir?
Orta ve uzun vadede işletmenin hedeflediği Pazar bölgesi neresidir?
Ürün ya da hizmetimizi satın alanları tanımlayan değerlerler nelerdir? Sosyal-ekonomik ve kültürel veriler eşliğinde çeşitlendirilerek anlatınız.
Ürün ya da hizmetimizi satın alanları tanımlayan değerlerler nelerdir? Sosyal-ekonomik ve kültürel veriler eşliğinde çeşitlendirilerek anlatınız.
Hedef kitlemizin harcama alışkanlıkları
Gelir düzeyi
Ürün ve hizmet ihtiyaç analizleri
Satın alma tercihleri ve alışkanlıkları nelerdir yazınız.
Detaylı bir rakip analizi yapmanız gereklidir.
Detaylı bir rakip analizi yapmanız gereklidir.
Rakipleri iyi tanıyor olmak pazara da hakim olmak anlamına gelir ki, bu da ürünü ve hizmeti hangi temel fikirle pazarlayacağımızı netleştirmeyi sağlar.
Bu nedenle rakiplerimizin güçlü ve zayıf yanları nelerdir, finansal durumları nelerdir, istihdam ve üretim kapasiteleri, ürün çeşitleri ve fiyatları nelerdir detaylıca ifade edilmelidir.
İşletmenin ait olduğu ana sektöre ait değerlendirmeler ile alt sektöre ait değerlendirmeler
İşletmenin ait olduğu ana sektöre ait değerlendirmeler ile alt sektöre ait değerlendirmeler
Bu sektörün güçlü ve zayıf yönleri
Türkiye’de sektörün genel görünümü ile dünyadaki görünümü arasındaki karşılaştırmalar
Sektörün ilişkili olduğu diğer sektörler hakkında bilgilendirmeler
Ürün ya da hizmetinizin müşteriye ulaşım kanallarınız ve yöntemlerinizle ilgili bilgilendirmeler yapılacaktır. Doğrudan dağıtım mı dolaylı dağıtım mı kullanılacaktır?
Ürün ya da hizmetinizin müşteriye ulaşım kanallarınız ve yöntemlerinizle ilgili bilgilendirmeler yapılacaktır. Doğrudan dağıtım mı dolaylı dağıtım mı kullanılacaktır?
Müşteri ürün ya da hizmeti direkt kendisi mi satın alacak
Satış elemanlarımızca mı dağıtılacak
Bu satış elemanlarımız herhangi bir taşıt kullanacak mı?
Bu taşıtlar ne gibi özelliklere sahip olacak
Ya da bunların dışında kargo yöntemi mi kullanılacak
Eğer dolaylı dağıtım yapacak bir işletmeysek
Eğer dolaylı dağıtım yapacak bir işletmeysek
Bayi, toptancı ya da distribütörler gibi aracılar olacak mı? Bunların görev tanımları en net haliyle yazılı hale getirilecek
Müşteriye başka ulaşım kanalları ile hitap edilmesi planlanıyorsa, e-ticaret, reklam-ilan, broşür ya da fuarlar bu bilgilerde yazılacak
Bu çalışmaların hangi müşteri gruplarına yönelik olarak hazırlanacak. ( Her müşteri grubu için aynı tanıtım yapılabileceği gibi farklı müşteri grupları için farklı tanıtım yöntemleri de kullanılabilir.)
Bu çalışmaların hangi müşteri gruplarına yönelik olarak hazırlanacak. ( Her müşteri grubu için aynı tanıtım yapılabileceği gibi farklı müşteri grupları için farklı tanıtım yöntemleri de kullanılabilir.)
Tanıtım çalışmalarımızın
Zamanlamaları
Maliyetleri
Ve sorumluları ve tanıtım çalışmalarınızın satış miktarlarında getirmesini öngördüğünüz artışlarla ilgili veriler neler olacak?
Ürünü/hizmeti tanıtırken hangi farklılığı ön plana çıkarılacak? (Ürün/hizmetin kalitesi, temin zamanları, boyutları, ambalajları, ürün çeşitliliği, hızı, fiyatları/ödeme kolaylıkları, kolay bulunabilirlik, vb.
Ürünü/hizmeti tanıtırken hangi farklılığı ön plana çıkarılacak? (Ürün/hizmetin kalitesi, temin zamanları, boyutları, ambalajları, ürün çeşitliliği, hızı, fiyatları/ödeme kolaylıkları, kolay bulunabilirlik, vb.
‘İŞLETME PAZARLAMA AKTİVİTE PLANI YAPILIRKEN’ dikkat edilmesi gereken en önemli unsur en etkili ve hesaplı pazarlama yöntemlerinin başarıyla tespit edilmesidir.
4.1 NACE Kodu:
4.1 NACE Kodu:
(NACE Kodları www.kosgeb.gov.tr’den temin edilerek yazılmalıdır.)
Günlük üretim/sunum miktarının belirlenmesi
Günlük üretim/sunum miktarının belirlenmesi
Hammadde temini
Üretim
Satış
Tahsilat
Siparişin sunuma hazırlanması
Sunum (satış)
Satış Sonrası Hizmet
Satış Sonrası Hizmet
İmalat yapan bir işletme için örneğin:
Hammadde satın alma
Hazırlama aşaması
Sipariş alma
Bu başlık altında amaç işletmenin ürün/hizmeti üretim sürecini en anlaşılır ve kolay haliyle şematik olarak özetlemektir.
Bu başlık altında amaç işletmenin ürün/hizmeti üretim sürecini en anlaşılır ve kolay haliyle şematik olarak özetlemektir.
Her bir ürün ya da hizmete ait iş akış şemaları ayrı ayrı hazırlanabilir.
Ürün ya da hizmetin hazır hale gelinceye kadar geçtiği her aşamanın ifade edilmesi beklenir.
Alınması gereken zorunlu izin varsa yazınız.
Alınması gereken zorunlu izin varsa yazınız.
(Örneğin ‘Belediyelerin gıda işletmelerinin yerleriyle ilgili ruhsatları’ TSE Belgesi…gibi)
Ürün/hizmetin özel yanları varsa belirtiniz.
(Örneğin hizmet sektöründe faaliyet gösteren bir işletme olan çağrı merkezinde her müşteri için belirlenen görüşme süresi…, bir kişinin toplam görüşme süreleri ve aktırılacak metnin en az ve çok kelimeden oluşabileceği gibi.)
Mobilya imalat proje örneğindeki personel nitelikleri örneklenecektir.
6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri
6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri
Her bir işletme için uygun olan gider kalemleri tabloda belirtilecektir.
Her bir işletme için uygun olan gider kalemleri tabloda belirtilecektir.
İş planımızdaki tüm sayısal verilerin birbirleriyle tutarlı ve gerçekçi olması onay aşaması için önemlidir.
Nakit projeksiyonları iş planımızı hazırlarken titizlikle üzerinde durmamız gereken bir başlıktır.
Nakit projeksiyonları iş planımızı hazırlarken titizlikle üzerinde durmamız gereken bir başlıktır.
1 yıldan başlamak üzere 5 yıllık ve 10 yıllık nakit akış tablolarımız bu alanda sizlere Excel formatında da sunmuş olduğumuz üzere hazırlanır.
Aylık üretim/satış tahminlerinizi işletmenize uygun olan birimle belirtiniz. (Adet, ciro, ton vb.)
Aylık üretim/satış tahminlerinizi işletmenize uygun olan birimle belirtiniz. (Adet, ciro, ton vb.)
İşinizin durumuna göre her bir ürün veya hizmet için ayrı ayrı belirtebileceğiniz gibi ortalama bir ciro da yazılabilir.
Yaptığınız aylık satış tahmininde, ürün/hizmet satışlarınızın azalması/artışı neye bağlıdır?
Satışlar hangi aylarda artış, hangi aylarda azalma göstermektedir ve bunların sebepleri nelerdir? (Hedef müşteri gruplarının mevsimsel olarak alım süreçlerinin farklılaşması gibi. Örneğin tatil dönemleri ile mevsimsel dönüşümler gibi)
Satışlar hangi aylarda artış, hangi aylarda azalma göstermektedir ve bunların sebepleri nelerdir? (Hedef müşteri gruplarının mevsimsel olarak alım süreçlerinin farklılaşması gibi. Örneğin tatil dönemleri ile mevsimsel dönüşümler gibi)
İş fikrinin yapısı gereği, satışların tüm yıl aynı oranda gerçekleşmesi de söz konusu olabilir.
Eğer üretim yapıyorsanız (veya ürün bazında hesap yapabileceğiniz bir iş ise) ürünlerin/hizmetlerin birim üretim maliyetlerini her bir üretim/satış/hizmet kalemi için hesaplayınız.
Hesaplanan bu değerleri toplam birim maliyet adı altında kaydediniz.
Hesaplanan bu değerleri toplam birim maliyet adı altında kaydediniz.
Birim maliyetlerin üzerine konulması planlanan kar marjlarını belirleyin bu değerleri de hedeflenen kazanç oranı olarak kaydediniz.
Bu işlemler sonrası birim satış fiyatı bilgilerini de belirlemiş olacaksınız.
Satış rakamlarındaki hedefiniz, hedef cironuz, hedeflediğiniz kar gibi hesaplamalarda buna bağlı olarak ortaya çıkmış olacaktır.
Ürün kalemleri çok olan bir işletmenin aylık bazda satışlarını ürün çeşidi üzeriden tablolaştırması zordur. Bu nedenle aylık satış hedefleri ciro bazında tablolaştırılabilir. Aşağıdaki tablo böyle bir yapılanma içerisinde bulunan bir işletme için örnek oluşturabilir.
Ürün kalemleri çok olan bir işletmenin aylık bazda satışlarını ürün çeşidi üzeriden tablolaştırması zordur. Bu nedenle aylık satış hedefleri ciro bazında tablolaştırılabilir. Aşağıdaki tablo böyle bir yapılanma içerisinde bulunan bir işletme için örnek oluşturabilir.
Kar = Toplam Gelir – Toplam Maliyet
Kar = Toplam Gelir – Toplam Maliyet
Burada belirleyici iki unsur Yatırım giderleri ve kuruluş giderlerimizin toplamında ortaya çıkan giderlerimizdir. Toplamda ………. TL lik bir harcama ile işe başlayan bir işletme örneği verirsek bu tabloya göre bu işletme 5. Aydan itibaren başabaş noktasına ulaşır ve kara geçmeye başlar diyebiliriz.
İşletmemi açarken ihtiyaç duyduğum yatırım enstrümanlarının tamamı kendi öz kaynaklarım ile karşılanmıştır.
Başvurumun kurumca olumlu sonuçlanması durumunda başlangıç için sağlanan tüm destekleri kullanmayı talep ediyorum. Sabit Yatırım Desteği (Geri Ödemeli Destek) için başvurumu da iş geliştirme amacıyla işletmenin 2.’ci 6 aylık sürecinde kullanmayı planlıyorum.