Əgər o, qüvvətli inkişaf strategiyasını seçərsə bu halda bazarın lideri onu aşağıdakı üsullarla həyata keçirməyə cəhd bilər:
• Məhsulun istifadə edilməsi hesabına yeni istehlakçıların, yeni imkanların axtarışının ya məhsulun istehlakının sürətləndirilməsi, məhsulun ümumi bazarını genişləndirmək;
• Bu halda bazarda öz payını genişləndirmək, əgər mövcud bazar payını saxlamaq yaxud da firmanın sürətli artımı nəzərdə tutulmursa.
Bazar payının artırılması uğrunda mübarizə apararaq, liderlər çağırış mövqeyində olur. Rəqabət strategiyasının bu halında aşağıda, rəqabət strategiyasının təhlili zamanı baxılacaq. İndi isə rəqabət strategiyasının liderinin bazar payını necə müəyyən edəcəyinə baxacağıq.
Bazarda öz aparıcı mövqeyini qoruyaraq, liderlər rəqabət strategiyalarının dördə birini tətbiq edə bilərlər.
Birincisi, o innovasiya strategiyasının prinsipinə əsaslanan ola bilər: "İndi biz hamıdan yaxşıyıq amma bunu kimsə nə vaxtsa bizdən yaxşı edə bilər ki, bu kimsə niyə elə biz olmayaq". Belə strategiyada güman edilir ki, liderlər yeni məhsulların və onların çatdırılması sistemlərinin yaradılmasında müştərilər qədər sabit aparıcı mövqeyə malik olmalıdır.
İkincisi, liderlər rəqabət gücünü qoruyub saxlayan strategiyadan istifadə edə bilərlər. Bu strategiyada diqqət münasib qiymət və məhsulun təzələnməsi hesabına yeni ölçüləri, formaları və növlərində cəmləşir.
Üçüncüsü, liderlərə onlara meydan oxuyanlara qarşı yönələn sürətli və cavab tədbirləri nəzərdə tutan qarşıdurma strategiyasını həyata keçirə bilər. Bu strategiyanın keçirilməsi vasitələrinə qarşı hücumlar, öz məhsulunun paylanması şəbəkəsinin daxil olma siyasətinin aparılması və s. aiddir.
Dördüncüsü, liderlər rəqibi narahat edə bilər. Bunun üçün firma onun əsas tədarükçülərinə təsir edə bilər, tənqidi rəqibi təşkil edə bilər, kim onun məhsulları paylayır, tovlayıb öz yanına aparmaq və s.
