Nom de l’ue

PLAN

1) PILOTAGE DES SYSTEMES DE PRODUCTION
PROBLEMES DE PLANIFICATION

- Nature des coûts (économiques, humains, sociétaux…), coûts fixes, coûts variables, évaluation de coûts, répartition et agrégation de coûts,…

- Modélisation de la demande, des ressources, des données techniques : programmation linéaire

- Modélisation sous forme de problèmes d’affectation ou de transport  

- Problèmes d’allocation de ressources, de renouvellement d’équipements : résolution à l’aide de la programmation dynamique

- Gestion de stocks

PROBLEMES D’ORDONNANCEMENT

• 
  Type de gestion : sur stock ou à la commande
  
• 
  Ressources simples ou dupliquées
  
• 
  Ordonnancement préemptif / non préemptif
  
• 
  Problèmes d’ordonnancement d’atelier de type flow-shop, job-shop : résolution à l’aide de méthodes heuristiques (par construction, par décomposition), de méta-heuristiques (recuit simulé, recherche tabou, algorithmes génétiques)
  
• 
  Initiation à l’optimisation multi-objectif (objectifs ou contraintes)
  

2) GESTION QUANTITATIVE DES RESSOURCES ET HUMAINES

SPECIFICITES ET FACTEUR HUMAIN

• 
  Rareté et cherté des ressources humaines,
  
• 
  Complexité des ressources humaines (flexibilité/mobilité, compétences/individualité, etc.),
  

PREVISION DES BESOINS

• 
  Demande basée sur les tâches – Task based demand,
  
• 
  Demande flexible – Flexible demand,
  
• 
  Demande basée sur les vacations – Shift based demand
  

DIMENSIONNEMENT (staffing)

• 
  Dimensionnement à partir de prévisions,
  
• 
  Constructions de vacations approche explicite ou par couverture,
  
• 
  Construction de vacation approche implicite ou par génération,
  

PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES (scheduling ou rostering ou timetabling)

• 
  Planification des jours de repos,
  
• 
  Plannings cycliques,
  
• 
  Plannings non-cycliques,
  
• 
  Emplois du temps.
  

Mini-projet Identification, modélisation et résolution d’un problème à l’aide d’un solveur libre (GLPK).
Bibliographie

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Compétences acquises