Il s’agit toujours de la collection Freedom, dans son ensemble
Définir une UTL commune à l’ensemble du GC est utopique (expérience de 2004)
Les alternatives (collections standards, complètes ou thématiques) supposent l’éclatement du GC, et des conditions moins avantageuses du fait de cet éclatement
Standard : un sous-ensemble des souscriptions papier
Bien que toute la collection ne soit pas utile à tous, tous y trouvent leur intérêt : Le « big deal » Elsevier est aujourd’hui encore le plus avantageux ( un prix de revient à l’article le plus bas, 1€80 en moyenne)
Un périmètre constant (portefeuille, membres)
Un périmètre constant (portefeuille, membres)
Une participation des EPST partenaires des universités, pour les personnels qu’ils administrent
Mise à niveau des droits d’accès pour tous les nouveaux membres depuis 1995
Poursuite de la politique d’archives à l’ABES et à l’INIST, avec accès garantis aux titres souscrits pour la période contractuelle
Base de référence pour le calcul : chiffre d’affaires abonnements 2007 + 5%
Base de référence pour le calcul : chiffre d’affaires abonnements 2007 + 5%
Price cap annuel pour le papier : 5 % par an
Augmentation contractuelle annuelle :
Contrat ferme 2008/2009 : 6,25 %
Contrat 2008/2010 dont deux ans fermes, un an d’extension, avec possibilité de sortie pour 2010 si un nouveau modèle tarifaire correspondant à nos attentes est proposé par Elsevier : 6 %
Passage au e-only facilité grâce à une baisse plus conséquente par rapport au prix papier (pour compenser la TVA)
Passage au e-only facilité grâce à une baisse plus conséquente par rapport au prix papier (pour compenser la TVA)
Si 50 % de la valeur totale des abonnements migrent du papier au e-only, et
Si contrat ferme 2008/2009 : - 14 %
Si contrat 2008/2010 dont deux ans fermes : - 14,25 %
Les titres sortant de la Freedom, mais restant sur ScienceDirect : nous avons toute liberté de remplacer tout titre sortant par un ou plusieurs titres de ladite collection pour un montant équivalent
Les titres sortant de la Freedom, mais restant sur ScienceDirect : nous avons toute liberté de remplacer tout titre sortant par un ou plusieurs titres de ladite collection pour un montant équivalent
Transferts chez un autre éditeur : résiliation d’abonnement autorisé, pour le papier et le e-only , pour un montant de
Si chiffre d’affaires égal ou supérieur à 200.000 E HT (valeur actualisée 2008)
Si chiffre d’affaires inférieur à 200.000 E HT (valeur actualisée 2008) : 1 % pour la durée du contrat
Deux problèmes
Deux problèmes
L’accès dans les unités mixtes pour les personnels dépendant d’organismes différents
La répartition interne au groupement de commandes
Les unités mixtes : la charge financière des EPST (CEA,CNRS, INRA, INRIA, INSERM) est calculée en fonction des effectifs dépendant administrativement de ces EPST.
Les unités mixtes : la charge financière des EPST (CEA,CNRS, INRA, INRIA, INSERM) est calculée en fonction des effectifs dépendant administrativement de ces EPST.
Contractuellement les EPST s’engagent à ne donner accès qu’aux personnels qu’ils administrent à la collection
Il est à craindre qu’un accès contrôlé (par annuaire LDAP) soit à terme exigé par Elsevier
Les personnels « universités » de ces unités n’auront alors plus accès à la ressource
Les CHU pas toujours « en règle » également :
Soit que les abonnements CHU n’aient pas été déclarés dans le portefeuille « université »
Soit que seuls les PU aient été pris en compte pour le calcul des e-fees
Une situation qui pourrait être régularisée par les CHU par la contractualisation autour de la ressource « Collection Elsevier Masson » (45 revues médicales)
La charge financière est très inégale entre établissements
La charge financière est très inégale entre établissements
Les gros portefeuilles « historiques » ont fait baisser le coût d’accès électronique à la collection
La répartition stricte de ce coût au prorata des effectifs a permis au plus grand nombre d’y accéder, parfois à coût très réduit
Mais les établissements « porteurs » ont de plus en plus de difficultés pour faire face à leurs charges et doivent désabonner
Faut-il rééquilibrer ?
Ce sera à la marge puisque uniquement sur le coût d’accès à la Freedom
En prenant en compte le coût global (abonnement + e-fees) par chercheur, le nombre de consultation, le pourcentage du chiffre d’affaires Elsevier par rapport à la Dotation Générale de Fonctionnement ?
Doit-on relever le montant minimum (5000 € annuel sans augmentation pour 2005/2007)
