Niyet, eylemin uygun ve arzulanabilir olması durumda güçlenir.
Girişimci öz-yeterliği: Bireyin girişimcilik sürecini başarıyla yönetebileceğine ilişkin inancıdır.
Algılanan arzu: Bireyin, girişimcilik sürecinin potansiyel çıktılarını, ne derece uygun (olumlu) ya da uygun olmayan (olumsuz) biçimde gördüğüne ilişkin yargısıdır.
Eğitim
Eğitim
Bir işletme kurabilmek için gerekli arka planı sağlar.
İletişim ve problem çözme becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olur.
Bireye daha geniş bir fırsat kümesi sunar.
Buna karşın, bir girişimcinin ayırt edilmiş fırsattan yararlanmak için bir işletme kurup kurmayacağını belirlemez.
Çoğu girişimci, girişimcilik kariyerine 22 – 45 yaşları arasında başlar.
Bireylerin girişimcilik kariyerleri her beş yılda bir kilometre taşı olacak biçimde şekillenir. Yani bireyler, sıklıkla (25, 30, 35, 40, 45) yaşlarındayken girişimciliğe meyillidir.
Erkek girişimciler, 30’lu yaşların başında, kadın girişimciler ile 30’lu yaşların ortalarında bir işletme kurma eğilimine sahiptir.
Yönetsel yetenek ve girişimcilik deneyimleri, kuruluş izleyen büyüme süreci için büyük önem taşır.
Önceki kurulum deneyimleri, göreceli olarak sonraki kurulumların iyi bir göstergesidir.
Rol model – Girişimcinin kariyer seçim ve biçimini etkileyen bireylerdir.
Rol model – Girişimcinin kariyer seçim ve biçimini etkileyen bireylerdir.
Ebeveynler, aile üyeleri ya da diğer girişimciler olabilir.
Başarılı girişimciler, potansiyel girişimciler için katalizör görevi görür.
Rol modeller, bilgi sağlayarak, öneri vererek ve rehberlik ederek girişimlerin akıl hocalığını yapar ve destekleyici bir kapasite oluşturma görevi görür.
Girişimciler, bir işletmenin kuruluş sürecinde, bağlantılar kurmak ve şebekeler oluşturmak ihtiyacı duyacaklardır.
Manevi Destek Grubu
Manevi Destek Grubu
Girişimcilere psikolojik destek sağlayacak bir taraftar grubunun olması önemlidir.
Arkadaşlar, objektif ve dürüst öneriler yapabilir, cesaretlendirebilir, sizi anlayabilir ve yardım edebilir.
Girişimciler, yeni bir işletme kurulumu sürecinde önerilere ve danışmaya gerek duyar. Bu anlamda,
Akıl hocalarına,
İş ortaklarına,
Tedarikçilere,
Ticaret odalarına,
Kişisel bağlantılara başvurulabilir.
Girişimci eylem, kişiler arası ilişkiler şebekesinde gömülüdür.
Kadın girişimcilerin sayısı hızla artıyor. Hatta, ABD’de yeni bir iş kuran kadın sayısı, erkek sayısından fazladır.
Kadın girişimcilerin sayısı hızla artıyor. Hatta, ABD’de yeni bir iş kuran kadın sayısı, erkek sayısından fazladır.
Yaşadığı ülkenin azınlıklarını oluşturan dezavantajlı gruplar da, kendi grupları arasındaki etkileşimler ve rol modellerin sayısındaki artış gibi nedenlerle girişimci olmaya meyillidir ve teşvik edilir.
Üst yönetim, çalışanların girişimci biçimde düşünebilecekleri ve eyleme geçebilecekleri bir iklim oluşturmalıdır.
Üst yönetim, çalışanların girişimci biçimde düşünebilecekleri ve eyleme geçebilecekleri bir iklim oluşturmalıdır.
Çalışanlar, kişisel olarak da sonuçların uygun ve arzulanabilir olması durumunda bir işletme içerisinde girişimci eylemlerde bulunacaklardır.
Girişimci yönetim biçimi, aşağıdaki kavramsal boyutlar açısından geleneksel yönetim biçiminden ayrılır:
Girişimci yönetim biçimi, aşağıdaki kavramsal boyutlar açısından geleneksel yönetim biçiminden ayrılır:
«Kendi işini yapmak» ve «kendi koşulları ile yapmak» düşüncesine yönelik ilginin artışı,
Anlam arayışı ve sabırsızlığın, mevcut işletmelerde daha fazla hoşnutsuzluğa neden oluşu,
İşletmelerin, düşünen çalışanların işlerini daha farklı ve daha iyi yapabileceklerine ilişkin teşvik ve destekleri ile kurumsal girişimciliği cesaretlendirmesi.
Kurumsal girişimciliği en çok yansıtan çabalar aşağıdaki gibidir:
Kurumsal girişimciliği en çok yansıtan çabalar aşağıdaki gibidir:
Yeni işletme kuruluşu – Mevcut işletmenin içerisinde çıkacak yeni bir işletmenin kuruluşu
İnovasyon – Geliştirme ve teknolojide yenilik odaklı mal / hizmet inovasyonu
Başarılı girişimci birimlerin büyümelerine, başarısız olanların ortadan kaldırılmasına izin verecek bir değerlendirme sisteminin kurularak işletilmesi sağlanmalıdır.
