Niyet, eylemin uygun ve arzulanabilir olması durumda güçlenir

Sizin üçün oyun:

Google Play'də əldə edin


Yüklə 445 b.
tarix23.01.2018
ölçüsü445 b.



Girişimcilik niyeti – Bireyleri girişimcilik sürecinin çıktılarının peşinden koşmaya yönlendiren güdüler olarak açıklanabilir.

  • Girişimcilik niyeti – Bireyleri girişimcilik sürecinin çıktılarının peşinden koşmaya yönlendiren güdüler olarak açıklanabilir.

  • Niyet, eylemin uygun ve arzulanabilir olması durumda güçlenir.

    • Girişimci öz-yeterliği: Bireyin girişimcilik sürecini başarıyla yönetebileceğine ilişkin inancıdır.
    • Algılanan arzu: Bireyin, girişimcilik sürecinin potansiyel çıktılarını, ne derece uygun (olumlu) ya da uygun olmayan (olumsuz) biçimde gördüğüne ilişkin yargısıdır.


Eğitim

  • Eğitim

    • Bir işletme kurabilmek için gerekli arka planı sağlar.
    • İletişim ve problem çözme becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olur.
    • Bireye daha geniş bir fırsat kümesi sunar.
    • Buna karşın, bir girişimcinin ayırt edilmiş fırsattan yararlanmak için bir işletme kurup kurmayacağını belirlemez.
    • Hatta girişimcilik niyeti, eğitim düzeyi ile ters orantılıdır.


Yaş

  • Yaş

    • Çoğu girişimci, girişimcilik kariyerine 22 – 45 yaşları arasında başlar.
    • Bireylerin girişimcilik kariyerleri her beş yılda bir kilometre taşı olacak biçimde şekillenir. Yani bireyler, sıklıkla (25, 30, 35, 40, 45) yaşlarındayken girişimciliğe meyillidir.
    • Erkek girişimciler, 30’lu yaşların başında, kadın girişimciler ile 30’lu yaşların ortalarında bir işletme kurma eğilimine sahiptir.


İş Deneyimi

  • İş Deneyimi

    • Bir işletme kurma kararı,
      • Bireyin işinden tatmin olmaması,
      • Önceki teknik ve sektörel deneyiminden etkilenir.
    • Yönetsel yetenek ve girişimcilik deneyimleri, kuruluş izleyen büyüme süreci için büyük önem taşır.
    • Önceki kurulum deneyimleri, göreceli olarak sonraki kurulumların iyi bir göstergesidir.


Rol model – Girişimcinin kariyer seçim ve biçimini etkileyen bireylerdir.

  • Rol model – Girişimcinin kariyer seçim ve biçimini etkileyen bireylerdir.

    • Ebeveynler, aile üyeleri ya da diğer girişimciler olabilir.
    • Başarılı girişimciler, potansiyel girişimciler için katalizör görevi görür.
    • Rol modeller, bilgi sağlayarak, öneri vererek ve rehberlik ederek girişimlerin akıl hocalığını yapar ve destekleyici bir kapasite oluşturma görevi görür.
    • Girişimciler, bir işletmenin kuruluş sürecinde, bağlantılar kurmak ve şebekeler oluşturmak ihtiyacı duyacaklardır.


Manevi Destek Grubu

  • Manevi Destek Grubu

    • Girişimcilere psikolojik destek sağlayacak bir taraftar grubunun olması önemlidir.
    • Arkadaşlar, objektif ve dürüst öneriler yapabilir, cesaretlendirebilir, sizi anlayabilir ve yardım edebilir.
    • Akrabalar, özellikle onlar da girişimci iseler, manevi destek sağlayacak güçlü kaynaklardır.


Profesyonel Destek Grubu

  • Profesyonel Destek Grubu

    • Girişimciler, yeni bir işletme kurulumu sürecinde önerilere ve danışmaya gerek duyar. Bu anlamda,
      • Akıl hocalarına,
      • İş ortaklarına,
      • Tedarikçilere,
      • Ticaret odalarına,
      • Kişisel bağlantılara başvurulabilir.
    • Girişimci eylem, kişiler arası ilişkiler şebekesinde gömülüdür.


Kadın girişimcilerin sayısı hızla artıyor. Hatta, ABD’de yeni bir iş kuran kadın sayısı, erkek sayısından fazladır.

  • Kadın girişimcilerin sayısı hızla artıyor. Hatta, ABD’de yeni bir iş kuran kadın sayısı, erkek sayısından fazladır.

  • Yaşadığı ülkenin azınlıklarını oluşturan dezavantajlı gruplar da, kendi grupları arasındaki etkileşimler ve rol modellerin sayısındaki artış gibi nedenlerle girişimci olmaya meyillidir ve teşvik edilir.



Üst yönetim, çalışanların girişimci biçimde düşünebilecekleri ve eyleme geçebilecekleri bir iklim oluşturmalıdır.

  • Üst yönetim, çalışanların girişimci biçimde düşünebilecekleri ve eyleme geçebilecekleri bir iklim oluşturmalıdır.

  • Çalışanlar, kişisel olarak da sonuçların uygun ve arzulanabilir olması durumunda bir işletme içerisinde girişimci eylemlerde bulunacaklardır.



Girişimci yönetim biçimi, aşağıdaki kavramsal boyutlar açısından geleneksel yönetim biçiminden ayrılır:

  • Girişimci yönetim biçimi, aşağıdaki kavramsal boyutlar açısından geleneksel yönetim biçiminden ayrılır:

    • Stratejik yönelim,
    • Kendini fırsata adama,
    • Kendini kaynaklara adama,
    • Kaynakların kontrolü,
    • Yönetsel yapı,
    • Ödüllendirme sistemi,
    • Büyüme yönelimi,
    • Girişimci kültür.




Kurumsal Girişimciliğe Yönlendiren Nedenler

  • Kurumsal Girişimciliğe Yönlendiren Nedenler

    • «Kendi işini yapmak» ve «kendi koşulları ile yapmak» düşüncesine yönelik ilginin artışı,
    • Anlam arayışı ve sabırsızlığın, mevcut işletmelerde daha fazla hoşnutsuzluğa neden oluşu,
    • İşletmelerin, düşünen çalışanların işlerini daha farklı ve daha iyi yapabileceklerine ilişkin teşvik ve destekleri ile kurumsal girişimciliği cesaretlendirmesi.


Kurumsal girişimciliği en çok yansıtan çabalar aşağıdaki gibidir:

    • Kurumsal girişimciliği en çok yansıtan çabalar aşağıdaki gibidir:
      • Yeni işletme kuruluşu – Mevcut işletmenin içerisinde çıkacak yeni bir işletmenin kuruluşu
      • İnovasyon – Geliştirme ve teknolojide yenilik odaklı mal / hizmet inovasyonu
      • Kendini yenileme – İşletmenin üzerine inşa edildiği kilit düşüncelerin yenilenmesi yoluyla dönüşüm
      • Proaktiflik – teşebbüs, risk alma, saldırgan rekabetçilik ve cesaret davranışlarını içerir.


Teknoloji öncüsüdür.

  • Teknoloji öncüsüdür.

  • Yeni düşünceler teşvik edilir.

  • Deneme ve yanılma cesaretlendirilir.

  • Hata hoşgörülür.

  • Fırsat parametresi yoktur.

  • Kaynaklar mevcut ve erişilebilirdir.

  • Çok disiplinli takım çalışması yaklaşımı mevcuttur.

  • Uzun vade bakış açısı vardır.

  • Gönüllülük esaslıdır.

  • Uygun ödüllendirme sistemleri desteklenir.

  • Sponsor ve destekçiler mevcuttur.

  • Üst yönetim desteklidir.



Çevreyi anlar.

  • Çevreyi anlar.

  • Vizyonerdir.

  • Esnektir.

  • Yönetsel seçenekler sunar.

  • Takım çalışmasını cesaretlendirir.

  • Açık tartışma ortamı yaratır.

  • Destekçi koalisyonu yaratır.

  • Israrcıdır.



Birinci aşama:

  • Birinci aşama:

    • Üst, orta, alt kademe yöneticilerin kurumsal girişimciliğe kendilerini adamalarının sağlanması gerekir.
    • Başlangıç çerçevesini oluşturmak ve kavramı kucaklamak gerekir.
    • Kurumsal girişimcilerin ayırt edilmesi, seçilmesi ve eğitilerek yetiştirilmesi sağlanmalıdır.


İkinci aşama:

  • İkinci aşama:

    • Üst yönetimin desteklemekle ilgilendiği alan ve düşünceler ayırt edilmelidir.
    • Kavramı desteklemek için riske edilecek uygun bütçe belirlenmelidir.
    • Her bir yeni işletme için beklenti ve hedefleri netleştirecek bütüncül program oluşturulmalıdır.
    • Akıl hocalığı / sponsorluk sistemlerinin kurulması gerekir.
  • Üçüncü aşama:

    • Örgütsel esnekliği sağlayacak teknoloji sağlanmalıdır.


Dördüncü aşama:

  • Dördüncü aşama:

    • Çalışanları eğitmeye ve deneyimlerini paylaşmaya istekli yöneticiler belirlenmelidir.
  • Beşinci aşama:

    • İşletmeyi müşterilerine yaklaştıracak yol ve yöntemler geliştirilmelidir.
  • Altıncı aşama:

    • Daha az kaynakla daha verimli olmanın öğrenilmesi gerekir.


Yedinci aşama:

  • Yedinci aşama:

    • Kurumsal girişimciliği destekleyecek güçlü bir destek yapısının kurulması gerekir.
  • Sekizinci aşama:

    • Ödüller, girişimci birimin performansına bağlanmalıdır.
  • Dokuzuncu aşama:

    • Başarılı girişimci birimlerin büyümelerine, başarısız olanların ortadan kaldırılmasına izin verecek bir değerlendirme sisteminin kurularak işletilmesi sağlanmalıdır.


Sorunlar ve Başarılı Gayretler

  • Sorunlar ve Başarılı Gayretler

    • Bağımsız girişimcilerce kurulan işletmeler, bir işletmenin içerisinden çıkan işletmelere oranla daha başarılıdır.
    • Neden?
    • Bağımsız girişimler, ortalama,
      • İki kat hızlı kâra geçerler.
      • İki kat kârlı olarak sona ererler.


Başarılı bir biçimde yeni işletmeler kurmayı alışkanlık haline getiren işletmeler de mevcuttur:

    • Başarılı bir biçimde yeni işletmeler kurmayı alışkanlık haline getiren işletmeler de mevcuttur:
      • Minnesota Mining and Manufacturing (3M).
      • Hewlett-Packard (HP).
      • IBM.



Dostları ilə paylaş:
Orklarla döyüş:

Google Play'də əldə edin


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə