III.
NAZARIY MATERIALLAR
60
Xodimlarni ishga yollash
muammolari
Mijozga
qiyinchiliklar
hamda
kechikishlar
haqida
xabar
berish,komponentlarni sotib olishni
nazorat qilish
Xodimlar betobligi
Xodimlarni
bir-birini
ishlarini
tushunadigan qilib tashkillarshtirish
Nuqsonli qizimlar
Nuqsonli
qismlarni
yangi
komponentlar
bilan almashtirish
Talablar o’zgarishi
Talablar ta’sirini baholash hamda
o’zgartirish uchun maksimal darajada
keraksizma’lumotlarni kamaytirish
Tashkiliy qayta qurish
Yuqori
boshqaruvga loyihani biznez
yo’lioda maqsadga erishda qanday
muhim hissa qo’shayotganligi haqida
katalog hujjatlarni tayyorlash
Ma’lumotlar bazasi bilan ishlash
Yuqori
darajada
ishlovchi
ma’lumotlar bazasini izlash
Loyiha yaratilish vaqtining
qisqarilishi
Yangio
qisimlar sotib olish hamda
yaratuvchi dasturlar izlah
Yuqoridagi jadvalda xatarlarni boshqarish strategiyalari ko’rsatligan bo’lib,
ularni uchta kategoriyaga bo’lish mumkin.
1.
Oldini olish strategiyasi:
Bunda xatarlarning sodir bo’lish ehtimolini yo’q qiladi.misol qilib nuqsonli
qismlarni almashtirish strategiyasini keltirish mumkin.
2.
Minimallashtirish strategiyasi:
Bunda xatarlarning oqibatlari minimallashtiriladi.misol qilib bemor
xodimlarning ishini boshqa wu ishni biladigan xodimga
berib turishni keltirish
mumkin.
3.
Favqulotdagi rejalar:
Bu shuni ko’rsatadiki,xatarni oldini olish uchun har qanday narsaga tayor
bo’ladi menejer.bunga misol qilib tashkiliy-moliyaviy muammolar ustidan
qilinadigan strategiyalarni ko’rsatish mumkin.
III. NAZARIY MATERIALLAR
61
Kelayotgan xatarlarga o’z vaqtida unga qarshi strategiya qo`llash talab
etiladi. Loyiha menejeri ushbu loyiha yoki mahsulotga keladigan xatar oqibatlarini
yaxshilashi kerak bo’ladi.
Jadval-4.4.
Xatarlar
indikatori
Xatar turlari
Potensial ko’rsatkichlari
Texnologiya
Apparat vositalarining yoki yordamchi
dasturlarning kechiktirilishi
Xodimlar
Xodimlarning moliyaviy kelib chiqishiga
qarab munosabat qilishlari
Dostları ilə paylaş: 
