Toshkent davlat texnika universiteti muxandislik texnologiyalari fakulteti korporativ boshqaruv kafedrasi

Ijtimoiy-psixologik
1) Har qanday boshqaruv tizimining dastlabki asosi hisoblanadi ma'muriy usullar boshqaruv ob'ektiga bevosita ma'muriy ta'sir ko'rsatadigan . Ular, odatda, hokimiyat va hokimiyat asosida sub'ektga ob'ektga ta'sir qilish usullari va vositalari sifatida tushuniladi. Ushbu usullar tufayli boshqariladigan va boshqaruvchi tizimlar o'rtasidagi munosabatlar tartibli, uyushtirilgan xarakterga ega. Barcha ma'muriy usullarni quyidagilarga bo'lish mumkin:
LEKIN) tashkiliy(tartibga solish, tartibga solish, ko'rsatma, maslahat, tushuntirish, ogohlantirish, tushuntirish)
Tashkiliy tartibga solish aniqlanganda: korxona tarkibi, uning organlari va mansabdor shaxslarining vazifalari. U korxonalar to'g'risidagi qonunga asoslanadi, ya'ni sanoat korxonalarini boshqarishning butun tizimini huquqiy tartibga solish xususiyatiga ega. Bu, shuningdek, tashkilotning har bir bo'linmasi va xodimining ichki tartibini, faoliyati chegaralarini belgilaydigan bir qator qoidalarni o'z ichiga oladi.
Reyting tashkiliy ta'sirning kamroq qattiq shaklini anglatadi. U orqali standartlar, ya'ni yuqori va pastki chegaralar, normalar, birliklar va xizmatlarning ishlashi va o'zaro ta'siri uchun chegaralar o'rnatiladi. Bu tashkiliy ta'sirning yanada moslashuvchan shakli.
Yo'riqnoma - bu tashkiliy ta'sirning eng yumshoq usuli bo'lib, uning yordamida odamlarning individual fazilatlariga bog'liq bo'lmagan, balki boshqaruv tizimining talablaridan kelib chiqadigan jarayonlarni amalga oshirish uchun sharoitlar yaratiladi. Yo'riqnomaning vazifalari - ishlab chiqarish sharoitlari, vaziyat bilan tanishish, muayyan turdagi ishlarni bajarish bo'yicha maslahatlar va ma'lumotlar bilan ta'minlash.
B) boshqaruvchi(buyruq, farmon, qaror, buyruq).
Tartibga solish ta'siri aniq vazifalarni belgilashni, ishlab chiqarish jarayonini texnik, tashkiliy va iqtisodiy tartibga solishni ta'minlashni, og'ishlarning oldini olishni o'z ichiga oladi.
Buyurtma - bu tarmoq rahbariyatining bo'ysunuvchiga ma'lum bir vazifani bajarish uchun yozma yoki og'zaki so'rovidir.
Buyurtma, qoida tariqasida, muayyan muammolarni hal qilish uchun funktsional boshqaruv talabidir.
Ma'muriy ta'sir samaradorligining muhim sharti ma'muriy ta'sirni tashkiliy va qat'iy nazorat qilish bilan yaqin hamkorlikdir. Nazorat natijalariga qarab turli intizomiy ta'sir usullari amalga oshirilishi mumkin.
DA) intizomiy usullar(mehnat kodeksi asosida)
2) Iqtisodiy usullar- odamlarning iqtisodiy munosabatlari va ularning iqtisodiy manfaatlaridan foydalanishga asoslangan odamlarga ta'sir qilish usullari va usullari. Iqtisodiy vositalar xodimlarga rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi, tashkilotning rivojlanishi uchun qulay iqtisodiy sharoit yaratadi. Iqtisodiy motivatsiyaning 3 darajasi mavjud:
Davlat tomonidan (to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy hisob)
Xodimlarni rag'batlantirish
Strukturaviy bo'linishlarni rag'batlantirish
Eng muhim iqtisodiy vositalardan biri tijorat hisobidir.
Savdo hisob-kitoblari narxlar, ishlab chiqarish xarajatlari, moliyalashtirish va kredit kabi vositalardan foydalanadi, bu esa savdo hisob-kitoblarining yakuniy maqsadiga - barqaror foyda olishga yordam beradi.
Bozor munosabatlarida eng muhim element narx hisoblanadi. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatining barcha jihatlari narxlarida.
3) Ijtimoiy-iqtisodiy usullar- ish haqiga qo'shimcha, lekin ushbu korxonaga tegishliligi va korxonaning o'z ishchilariga bo'lgan g'amxo'rligi ta'kidlangan:
Qulay mehnat sharoitlari;
ijtimoiy infratuzilma;
Xodimning individualligini ta'kidlash usuli (shakl, piktogramma);
Xodimlar va ularning farzandlari salomatligiga g'amxo'rlik qilish.
4) Ijtimoiy-psixologik.
Iqtisodiy usullarning hal qiluvchi rolini e'tirof etgan holda shuni ta'kidlash kerakki, mehnat jamoasini boshqarishda xodimlar, rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar omili katta ahamiyatga ega.
Bu, ayniqsa, ilm-fan va texnikaning jadal rivojlanishi sharoitida, aqliy mehnatning ahamiyati ortib borayotgan, xodimlarning katta intellektual va psixologik harakatlarini talab qiladigan sharoitlarda to'g'ri keladi. Ishbilarmonlik, ijodiy muhit va sog‘lom ijtimoiy-psixologik iqlim ishlab chiqarish natijalariga foydali ta’sir ko‘rsatadigan eng muhim omillardir. Shu munosabat bilan boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari birinchi o'ringa chiqadi.
Xodim faqat ma'lum natijalarga erishish uchun ichki tuzilganida maksimal mehnat faolligini ko'rsatadi. Menejerning vazifasi esa shunday ijtimoiy-psixologik muhitni yaratishdan iboratki, unda jamoadagi har bir xodim umumiy maqsadga erishishga intiladi.