Unité mixte de recherche Ircam-cnrs

2.2.4Hygiène et sécurité

Les éléments relatifs à la gestion des procédures d’hygiène et sécurité et aux actions menées au cours de la période du bilan sont donnés en annexe au §4.3.

2.3Analyse des moyens de l’unité

2.3.1Situation du personnel au 30 juin 2012

Le personnel présent au 30 juin 2012 se présente comme suit :
Structure permanente :

• 
  25 chercheurs et enseignants-chercheurs : 17 chercheurs Ircam, 6 chercheurs CNRS (2 DR2, 3CR1, 1CR2), 1 chercheur INRIA (CR1), 1 Professeur UPMC (PR2) ;
  
• 
  6 ingénieurs (5 Ircam, 1 CNRS), 4 techniciens (Ircam), 3 administratifs (2 Ircam 1 CNRS) ;
  

Autres collaborateurs :

• 
  27 Doctorants ;
  
• 
  12 collaborateurs en CDD : 1 Prof émérite (IRCAM-UPMC), 9 chercheurs (post-doc) et 2 ingénieurs (Ircam) ;
  
• 
  6 Enseignants-chercheurs associés et invités : 1 CNSMDP, 1 MCF Université Paris 8, 1 MCF Université de Strasbourg, 1 MCF en délégation CNRS (Univ Lille 3), 3 autres chercheurs étrangers invités (Izmir Institute of Technology Turquie, Univ McGill Canada, Sony Japon) ;
  

Il est à noter le statut spécifique des collaborateurs Ircam, salariés de droit privé. En ce qui concerne plus particulièrement les chercheurs Ircam, si ceux-ci n’ont pas de charges de cours comme les enseignants-chercheurs, ils ont des missions spécifiques les distinguant de chercheurs à plein temps d’autres établissements de recherche concernant :

• 
  l’obtention de financements et de gestion de projets dans le cadre de projets de R&D collaborative et de collaborations industrielles, la subvention attribuée au département R&D de l’Ircam ne couvrant que 72% de la masse salariale du personnel permanent affecté à l’UMR en 2012 ; cette subvention est constante depuis 2007 et n’a pas été réévaluée pour prendre en compte l’évolution des personnels (GVT), ce qui représente un poids croissant pour les équipes. Cette contrainte spécifique s’ajoute à celle, plus standard, d’obtenir des crédits spécifiques pour la gestion de projets de recherche. Ainsi, globalement à l’échelle du laboratoire, les financements non pérennes sont du même ordre de grandeur que les apports institutionnels, masse salariale comprise (hors structure Ircam), représentant un taux d’autofinancement particulièrement élevé dans le contexte national;
  
• 
  la contribution aux enjeux artistiques de l’Ircam, impliquant leur participation à différents cadres d’échange, de coordination, de production et de développements logiciels ; si l’ensemble de ces missions s’articulent en bonne cohérence avec les enjeux de recherche scientifique de l’unité et représentent un important facteur de motivation pour les chercheurs, le temps qu’ils leur consacrent doit être pris en compte dans l’évaluation de leur productivité.