Proje Yönetimi



Yüklə 445 b.
tarix26.10.2017
ölçüsü445 b.
#13716



Proje Yönetimi

  • Proje Yönetimi

  • ZAMAN ve

  • KAYNAK

  • Para, Yönetim, Ekip, Ekipman, Malzeme

  • ( 5M : Money, Management, Men, Machinery, Material )

  • Zaman ve Kaynak kısıtlamaları dahilinde

  • proje hedeflerine ulaşma yöntemidir.



İnşaat projesinin planlanması 4 sorunun cevabını vermeyi hedefler:

  • İnşaat projesinin planlanması 4 sorunun cevabını vermeyi hedefler:

  • Ne yapılacak? (iş = aktivite = faaliyet)

  • İşler nasıl yapılacak? (metotlar)

  • Her işi kim(ler) hangi araçlarla yapacak? (kaynaklar)

  • İşler ne zaman yapılacak? (sıralama ve zamanlama)



Projenin zamanında tamamlanması

    • Projenin zamanında tamamlanması
    • İş akışının aksamasız gerçekleşmesi
    • İşin tekrar yapılması gerekliliği riskinin azalması
    • Yanlış anlaşılmaların ve karmaşıklıkların azalması
    • Herkesin proje hakkında daha çok bilgiye sahip olmaları
    • Yönetime anlamlı ve zamanında rapor sunulmasının sağlanması
    • Projenin kilit parçalarının programlanmış zamanları hakkında bilginin olması
    • Projenin maliyet dağılımı hakkında bilginin olması
    • Kişilerin sorumluluklarının ve yetkilerinin tanımlanması
    • Kimin neyi ne zaman ve nasıl yapacağının anlaşılması
    • Bütün işlerin entegrasyonunun sağlanması
    • Projenin sizi yönetmesi yerine sizin projeyi yönetmeniz.


  • Çubuk Gösterimi (Bar Charts / Gantt Charts)

  • Şebeke/Ağ diagram/Serim Analiz Sistemleri (Network Analysis Systems);

    • Kritik Yörünge Metodu ( Critical Path Method – CPM )
      • İşlerin Oklarla Gösterimi (Activity on Arrow)
      • İşlerin Kutularda Gösterimi (Activity on Node)
    • Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği Program Evaluation and Review Technique (PERT)




İlk çalışmalar 1957 yılında İngiltere’de başlamıştır. İlk defa “CPM” olarak 1958 yılında Dupont firması yatırımlarının planlanması ve kontrolünde kullanmıştır.

  • İlk çalışmalar 1957 yılında İngiltere’de başlamıştır. İlk defa “CPM” olarak 1958 yılında Dupont firması yatırımlarının planlanması ve kontrolünde kullanmıştır.



Kritik İşler ;

  • Kritik İşler ;

  • Ekteki kaynaklar çerçevesinde süresi kısaltılamayan işlerdir.

  • Projenin başlangıcından sonuna kadar kesintisiz bir zincir oluştururlar.

  • Herhangi birindeki gecikme, tüm projeyi geciktirir.



İŞ = Aktivite = Faaliyet

  • İŞ = Aktivite = Faaliyet

  • Projenin tamamlanması için gereken bir görevin gerçekleşmesi

  • Örneğin: Temellerin tasarlanması; tasarımların gözden geçirilmesi, vs.

  • Her bir işin belli bir zamana, maliyete veya bunların her ikisine birden ihtiyacı vardır.

  • Başlangıç ve bitiş zamanı vardır.



Olay (event): Bir İŞİN başlangıç ve bitişini gösteren noktalar

  • Olay (event): Bir İŞİN başlangıç ve bitişini gösteren noktalar

  • Bunlar, her işin Açma ve Kapama anlarını

  • ( her işin Başlangıç ve Bitiş anlarını ) gösterir.



t = Süre (D-duration): Bir işin gerçekleşmesi için gereken zaman.

  • t = Süre (D-duration): Bir işin gerçekleşmesi için gereken zaman.

  • EA = Erken Açma (ES-early start): Bir işin başlayabileceği en erken zaman.

  • EK = Erken Kapama (EF-early finish): Bir işin bitebileceği en erken zaman.

  • GA = Geç Açma (LS-late start): Bir işin toplamdaki süreyi etkilemeyecek şekilde başlayabileceği en geç zaman.

  • GK = Geç Kapama (LF-late finish): Bir işin bitebileceği en geç zaman.





TB = Toplam bolluk (TF-total float):

    • TB = Toplam bolluk (TF-total float):
    • Eğer bir işte Toplam Bolluk varsa o işin süresi toplam bolluk kadar uzatılabilir veya o işe toplam bolluk süresi kadar geç başlanabilir. İş programının süresinde herhangi bir değişiklik olmaz.
    • Kritik işlerde TB = 0 dır.






  • Kritik Yol (Critical Path): İş Ağında Serbest ve Toplam Bollukları sıfır olan işlerden oluşan yol. Kritik yol projenin tamamlanması için gereken en kısa süreyi belirler.

  • Kukla iş (dummy activity): Kukla işten sonraki bir iş, kukla işten önceki işler bitmeden başlayamaz. Kukla işin belli bir süresi veya kaynağı yoktur. Ok diyagramında kullanılır.



İki veya daha fazla iş aynı başlangıç ve bitiş olaylarına sahip ise kullanılır.

  • İki veya daha fazla iş aynı başlangıç ve bitiş olaylarına sahip ise kullanılır.

  • İki olay (event) arasında sadece bir iş bulunabilir.



Eğer birbirinden bağımsız iki zincir iş arasında ortak bir olay (event) var ise istenmeyen bir mantık hatası doğabilir.

  • Eğer birbirinden bağımsız iki zincir iş arasında ortak bir olay (event) var ise istenmeyen bir mantık hatası doğabilir.

  • Örnek: Yeni bir iş makinesi alınmıştır ve operatörün eğitilmesi gerekmektedir. Operatör çalışmaya başlar başlamaz ve iş makinesi kurulur kurulmaz, operatörün makine üzerinde eğitimi de başlayacaktır. Eğitim iş makinesi kurulumunun hemen ardından başlayacak ve tetkiki için vakit harcanmayacaktır. Makinenin tetkiki ise iş makinesinin kurulumunun hemen ardından yapılacaktır.



Eğer birbirinden bağımsız iki zincir iş arasında ortak bir olay (event) var ise istenmeyen bir mantık hatası doğabilir.

  • Eğer birbirinden bağımsız iki zincir iş arasında ortak bir olay (event) var ise istenmeyen bir mantık hatası doğabilir.

  • Örnek: Yeni bir iş makinesi alınmıştır ve operatörün eğitilmesi gerekmektedir. Operatör çalışmaya başlar başlamaz ve iş makinesi kurulur kurulmaz, operatörün eğitimi de başlayacaktır. Eğitim iş makinesi kurulumunun hemen ardından başlayacak ve tetkiki için vakit harcanmayacaktır. Makinenin tetkiki ise iş makinesinin kurulumunun hemen ardından yapılacaktır.



İşler arasındaki ilişkileri



Mantıksal dizinin oluşturulması için 3 kritik soru sorulur:

  • Mantıksal dizinin oluşturulması için 3 kritik soru sorulur:

  • Bir işin başlaması için hangi işin bitmesi gerekmektedir?

  • Bir işin tamamlanması hangi işin başlaması için gereklidir?

  • Bir iş ile paralel yürüyebilecek diğer işler nelerdir?



30 km.lik boru hattı döşenecektir.

  • 30 km.lik boru hattı döşenecektir.

  • VARSAYIM : Kazı yapmak, boru döşemek ve toprağı geri doldurmak için birer takım vardır.

  • ( Örneğin, kazı için bir kazı makinası ve bir sürücü )

  • Kısaltmalar:

  • KAZI YAPMAK: KAZ

  • BORU DÖŞEMEK: BOR

  • TOPRAĞI GERİ DOLDURMAK: DOL









1. İki olay arasında sadece tek bir ok vardır.

  • 1. İki olay arasında sadece tek bir ok vardır.



2.Aktiviteler arasındaki bütün ilişkiler gösterilmelidir. Birbiriyle ilişkili iki aktive arasındaki ilişkinin gösterilmemesi durumunda program düzgün olarak analiz edilemez.

  • 2.Aktiviteler arasındaki bütün ilişkiler gösterilmelidir. Birbiriyle ilişkili iki aktive arasındaki ilişkinin gösterilmemesi durumunda program düzgün olarak analiz edilemez.



3. Bir ağda zaman akışı daima soldan sağa doğrudur.

  • 3. Bir ağda zaman akışı daima soldan sağa doğrudur.



4. Kısır döngü (loop)lerden olmamalıdır.

  • 4. Kısır döngü (loop)lerden olmamalıdır.



  • 5. Oklar süreye bağlı olarak ölçekli çizilmez.

  • 6. Aynı olay numaralandırması başka bir olay için kullanılmaz.

  • 7. Bir başlangıç olayı bir de bitiş olayı bulunmalıdır.

  • 8. Gereksiz kukla işlerden kaçınılmalıdır.

  • 9. Başlangıç olay numarası bitiş olay numarasından daima küçük olmalıdır.





















Verilen bilgilere göre ağı çiziniz;

  • Verilen bilgilere göre ağı çiziniz;

  • Ağ başlangıç olayı (event) A işi için başlangıç olayıdır.

  • A bittiğinde C ve D başlamaktadır.

  • B bittiğinde hem E hem de F başlamaktadır.

  • C ve E bitince G başlayabilir.

  • D, F ve G işleri bittiğinde proje tamamlanır.





Verilen bilgilere göre ağı (network) çiziniz ve olayları (event) numaralandırınız.

  • Verilen bilgilere göre ağı (network) çiziniz ve olayları (event) numaralandırınız.







Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin