9-mavzu. Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari. Reja: Boshqaruv maqsadi va ularga qo’yiladigan asosiy talablar. Boshqaruv maqsadi turlari

Harakatlarni rejalashtirish. 
 
MVO jarayonini ikki bosqichi harakatlarni rejalashtirishdir. Bu jarayonni quyidagi afzalliklari 
bordir: 
1.
Maqsadga erishishning amaliy imkoniyatini baholash. 
2.
Potentsial muammolarni va oqibatlarni aniqlash
3.
Maqsadga erishishni samarali yo’lini qidirish. 
4.
Xarajatlarni baholash uchun, byudjetni yaratish uchun, kalendar reja va resurslar uchun 
asosiy ta’minlash. 
5.
Talab qilinadigan munosabatlarni aniqlash. 
6.
Maqsadga erishishda e’tibor qaratilishi kerak bo’lgan, ko’zda tutilgan xarajatlarni 
aniqlash. 
Rejalashtirish jarayoni 6 bosqichdan iborat. 
1.
Maqsadlarga erishish uchun zarur bo’lgan asosiy vazifa va tadbirlarni aniqlash. Masalan, 
keyingi yilda korxona xarajatlarini 8% ga qisqartirdi maqsadiga erishish uchun ishlab chiqarish 
jarayonlarida takomillashtirish rejasini tuzish, qo’nimsizlik darajasini kamaytirish maqsadini 
bajarish uchun mehnat resurslarini tayyorlash, dasturini yaratish vash u singarilar.
2.
Muhim ahamiyatga ega bo’lgan asosiy faoliyat turlari o’rtasidagi munosabatni o’rnatish. 
Kalendar reja tuzish. 
3.
Har faoliyat turini bajarish uchun mos mansablar uchun vazifalarni aniqlash. 
4.
Har ish uchun vaqt baholash. 
5.
Har ish uchun zarur bo’lgan resurslarni aniqlash, maqsadlarga erishish uchun zarur 
bo’lgan xarajatlarni aniqlash rahbariyat uchun katta ahamiyatga egadir. Resurslarga bo’lgan ehtiyoj 
byudjet tuzish orqali amalga oshiriladi. 

---

6.
Harakatlarni amalga oshirish muddatlarini tekshirish va to’g’rilash muhokamadan so’ng 
rejalarga o’zlashtirish kiritish zarur bo’lib qoladi. Ishlarni bajarish muddat, ularga ketadigan resurs, 
xarajatlar va hokazolar o’zgarishi mumkin.