Berufsförderungswerk Würzburg gGmbh geschäftsbericht 2013
Seite 30 Rechtsform,Organe und Mitglieder
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- Geschäftsführer
- Seite 31 Beteiligungen und Mitgliedschaften
- Seite 32/33 Justin Marquardt, 22 Jahre
- Seite 34 Kapazität und Belegung Kapazität
- Anteile der Kostenträger
- Jahr 2011
- Seite 35 Kostensätze
- Aufteilung nach dem Grad der Behinderung
- Seite 38/39 Sabine Wrede, 55 Jahre
- Seite 40 Abbrüche
- Übersicht über den Grad der Sehbehinderung
- Seite 41 Integration/Vermittlung
- Vermittlungserfolge 2012 (Stand: 1. August 2013)
- Seite 42 Mitarbeiter Betriebszugehörigkeit
- Altersverteilung (Stand 31.12.2012)
- Seite 43 Betriebsrat Betriebsratsmitglieder
- Brandschutzbeauftragter Werner Görgner Sicherheitsbeauftragte Martin Eberle Birgit Rölle Armin Strohmenger Schwerbehindertenvertretung
- Vertrauensmann des Arbeitgebers für die Belange der Schwerbehinderten Manfred Gerlinger Seite 44/45
- Seite 46 Jahresabschluss 2012
- Seite 47 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
- Seite 48 RehaAssessment®
- Berufliche Anpassung/Fortbildung
- Teilzeitmaßnahmen/Erstausbildung
- Umschlag hinten Absolventen 2012
Seite 30 Rechtsform,Organe und Mitglieder Das Berufsförderungswerk Würzburg ist eine gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung und Sitz in Veitshöchheim. Stammkapital: 29.143,64 € Gesellschafter
Geschäftsführer Alfred G. Schulz, Veitshöchheim Beirat Die Gesellschaft wird durch einen Beirat unterstützt, dem verschiedene Einrichtungen und Dienststellen angehören. Diese fördern das BFW Würzburg, belegen es mit Rehabilitanden und unterstützen die berufliche und gesellschaftliche Eingliederung. Der Vorsitzende des Beirats ist Direktor Willy Willeke, Deutsche Rentenversicherung Nordbayern, Würzburg. Aufsichtsrat Die Aufgaben des Aufsichtsrats ergeben sich aus § 52 GmbH-Gesetz in Verbindung mit den Bestimmungen des Aktiengesetzes über den Aufsichtsrat. Der dreiköpfige Aufsichtsrat wird von der Gesellschafterversammlung für jeweils 4 Jahre berufen. Berufen sind:
Im Jahr 2012 tagte der Aufsichtsrat am 13. März, 19. Juni und 4. Oktober. Seite 31 Beteiligungen und Mitgliedschaften Das Berufsförderungswerk ist Mitgesellschafter des BFW Mainz, Zentrum für Physikalische Therapie. Mitgliedschaften bestehen unter anderem bei
Zweck der Gesellschaft Zweck der Gesellschaft ist die gesellschaftliche und berufliche Rehabilitation Blinder und Seh-behinderter. Ziele der Gesellschaft sind insbesondere
Gremien und Ausschüsse Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Mitarbeiter repräsentieren das BFW in verschiedenen Gremien und Ausschüssen wie zum Beispiel:
Seite 32/33 Justin Marquardt, 22 Jahre
Foto Justin Marquardt Seite 34 Kapazität und Belegung Kapazität 209 Ausbildungsplätze - 199 Internatsplätze Entwicklung der Belegung Die durchschnittliche Belegung 2012 lag bei 202 (209) Teilnehmern bzw. 139 (154) Be-wohnern im Internat. Hinzu kommen Arbeitserprobungen und berufliche Anpassungs-und Fortbildungsmaßnahmen. Die Nachfrage nach beruflichen Bildungsdienstleistungen nahm leicht ab (Vorjahreswerte in Klammern). 2005 233 Teilnehmer 2006 210 Teilnhemer 2007 224 Teilnehmer 2008 242 Teilnehmer 2009 231 Teilnehmer 2010 226 Teilnehmer 2011 209 Teilnehmer 2012 202 Teilnehmer Anteile der Kostenträger Die Übersicht gibt Aufschluss über die Anteile der verschiedenen Kostenträger bei beruflichen Rehabilitationsmaßnahmen im BFW Würzburg in den letzten beiden Jahren. Wie in den vergangenen Jahren war auch 2012 die Deutsche Rentenversicherung der Hauptbeleger des BFW. Jahr 2011 Agenturen für Arbeit 31, 6 % Rentenversicherung 49,8 % DGUV 4,3 % ARGEN 11,0 % Optierende Kommunen 1,4 % Sonstige 1,9 %
Agenturen für Arbeit 35, 6 % Rentenversicherung 46,5 % DGUV 4,5 % ARGEN 10,9 % Optierende Kommunen 1,5 % Sonstige 1,0 %
Die Grafik zeigt, dass der zentrale Kostensatz des BFW Würzburg (Maßnahmekosten für Blinde und Sehbehinderte) über Jahre hinweg einer sehr geringen Veränderung unterlag und 2012 gegenüber dem Vorjahr nur geringfügig gestiegen ist. 2006 2.206 € 2007 2.239 € 2008 2.277 € 2009 2.321 € 2010 2.321 € 2011 2.343 € 2012 2.354 €
Für 2012 waren folgende Monatskostensätze vereinbart (angegeben ist jeweils der Monatsbetrag sowie der Tagessatz, 1/30 des Monatsbetrags) Internatskosten 862,20 €
28,74 € Maßnahmekosten Blinde und Sehbehinderte 2.354,70 € 78,49 €
1.650,00 € 55,00 €
2.312,10 € 77,07 € Nichtsehbehinderte 1.695,00 € 56,50 €
3.066,30 € 102,21 €
6.429,00 € 214,30 €
3.080,70 € 102,69 €
Integrationsmaßnahmen Blinde und Sehbehinderte(ohne Internat) 2.218,50 € 73,95 €
1.500,00 € 50,00 €
1.056,00 € 35,20 €
(Vorjahreswerte in Klammern) Bayern 51,9 % (53,6 %) Baden-Württemberg 19,8 % (15,3 %) Saarland 0,0 % (0,0 %) Hessen 12,4 % (12,4 %) Thüringen 4,9 % (3,8 %) Sachsen 1,0 % (0,0 %) Brandenburg 0,5 % (0,5 %) Berlin 0,0 % (0,0 %) Sachsen-Anhalt 0,0 % (0,5 %) Niedersachsen 4,0 % (6,7 %) Bremen 0,0 % (0,5 %) Hamburg 0,0 % (1,0 %) Schleswig-Holstein 0,0 % (0,0 %) Mecklenburg-Vorpommern 0,5 % (0,5 %) Seite 37 Altersstruktur der RehabilitandInnn In 2012 gab es kaum Veränderungen in der Altersstruktur der RehabilitandInnen: Die Zahl der jüngeren Teilnehmer hat leicht abgenommen, nach wie vor stellen die 31-45-Jährigen die größte Teilnehmergruppe. Jahr 2011 unter 30 Jahre : 66 31 - 45 Jahre: 101 über 45 Jahre: 42 Jahr 2012 unter 30 Jahre : 58 31 - 45 Jahre: 99 über 45 Jahre: 45 Verteilung nach Geschlecht Im Jahr 2012 hat der Anteil der Rehabilitandinnen deutlich zugenommen, im bundesweiten Vergleich aller BFW liegt das BFW Würzburg damit weiterhin mit an der Spitze. Jahr 2011 Männlich: 71,3 % Weiblich: 28,7 %
Männlich: 64,4 % Weiblich: 35,6 %
21 Teilnehmer = 10,4 % Grad der Behinderung bis 50 % 24 Teilnehmer = 11,9 % Grad der Behinderung 50 % bis 90 % 73 Teilnehmer = 36,1 % Grad der Behinderung 100 % 84 Teilnehmer = 41,6 % Seite 38/39 Sabine Wrede, 55 Jahre Auch nach ihrer plötzlichen Erblindung wollte Sabine Wrede unbedingt in ihrem alten Beruf in der Sonderpädagogik arbeiten. Durch die Kontakte des BFW Regional-Centers Erfurt begann sie 2011 ein Praktikum am Staatlichen Förderzentrum Gotha. Inzwischen ist sie dort nicht mehr wegzudenken. Als sonderpädagogische Fachkraft unterstützt sie den Lehrplan unter anderem im Bereich Einzelförderung und bei der Hausaufgabenbetreuung. „Ich wurde von Anfang an so angenommen, wie ich bin“, freut sich die Thüringerin über die kooperative Grundhaltung des Kollegiums. Ihre Blindheit spielt im Berufsalltag keine große Rolle. Im Gegenteil: Am Beispiel der blinden Frau erkennen die Schüler der Förderzentrums, was man mit Handicap alles erreichen kann. Foto Sabine Wrede Seite 40 Abbrüche Die folgenden Daten geben Auskunft über Anzahl, Verteilung und Gründe bei Abbrüchen (Stichtag 31.12.2012) 2008: 21,9 % 2009: 24.6 % 2010: 24,3 % 2011: 26,3 % 2012: 35,6 %
blind im Sinne des Gesetzes: 23,0 % hochgradig sehbehindert: 25,4 % sehbehindert: 32,5 % sehauffällig bis nicht sehbehindert: 19,1 %
blind im Sinne des Gesetzes: 26,2 % hochgradig sehbehindert: 24,8 % sehbehindert: 27,7 % sehauffällig bis nicht sehbehindert: 21,3 %
Gewerblich-technische Berufe Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 3 Erfolgreich vermittelt: 3 = 100 % Bürokaufleute Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 6 Erfolgreich vermittelt: 6 = 100 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 10 Erfolgreich vermittelt: 2 = 20 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 8 Erfolgreich vermittelt: 6 = 75 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 2 Erfolgreich vermittelt: 1 = 50 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 8 Erfolgreich vermittelt: 8 = 100 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 2 Erfolgreich vermittelt: 2 = 100 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 11 Erfolgreich vermittelt: 8 = 73 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 0 Erfolgreich vermittelt: 0
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 0 Erfolgreich vermittelt: 0
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 51 Erfolgreich vermittelt: 35 = 69 %
Dem Arbeitsmarkt uneingeschränkt zur Verfügung stehend: 2 Erfolgreich vermittelt: 2 = 100 %
Im BFW Würzburg sind die MitarbeiterInnen in der Regel langjährig beschäftigt. 27 % sind über 15 Jahre im Unternehmen tätig. Jahr 2011 bis zu einem Jahr: 21 bis zu 5 Jahren: 39 bis zu 10 Jahren: 27 bis zu 15 Jahren: 14 über 15 Jahre: 43 Gesamtzahl: 144
bis zu einem Jahr: 17 bis zu 5 Jahren: 39 bis zu 10 Jahren: 28 bis zu 15 Jahren: 21 über 15 Jahre: 39 Gesamtzahl: 144
Alle Personalveränderungen bewegten sich im Rahmen des Stellenplans. Die Zahl der Austritte hat gegenüber dem Vorjahr abgenommen. Jahr 2011 Eintritte: 19 Austritte: 25
Eintritte: 16 Austritte: 19
2012 ereigneten sich im BFW Würzburg 3 Arbeits-/Wegeunfälle (Vorjahr: 4). Der Ausschuss für Arbeitssicherheit tagte am 15. Februar, 13. Juni, 29. August und am 21. November 2012. Altersverteilung (Stand 31.12.2012) Die Altersverteilung der MitarbeiterInnen ist nahezu unverändert: In der Altersklasse 50 - 59 Jahre sind fast dreimal so viele Frauen wie Männer beschäftigt, in den Altersgruppen 30 - 39 sowie 40 - 49 Jahre sind es noch doppelt so viele Frauen wie Männer. bis 29 Jahre männlich 10 weiblich 5
männlich 9 weiblich 18
männlich 11 weiblich 26
männlich 14 weiblich 38
männlich 4 weiblich 9
Jürgen Heusler Oliver Schroeder Doris Ruprecht Elke Bock Gisela Schmitt Daniela Reinhardt
26. Juli 2012 11. Dezember 2012
Birgit Rölle Armin Strohmenger
Peter Staubach Armin Strohmenger Thomas Ender Vertrauensmann des Arbeitgebers für die Belange der Schwerbehinderten Manfred Gerlinger Seite 44/45 Benedikt Krissmer, 43 Jahre, und Jan Schuler, 38 Jahre Der stark sehbehinderte Benedikt Krissmer (links) und der blinde Jan Schuler (rechts) lernten sich im BFW Würzburg kennen. Das hätten sie einfacher haben können, denn beide arbeiten beim gleichen Arbeitgeber, Bürkert GmbH in Ingelfingen. Heute stehen sie bei dem Ventilspezialisten wieder jeden Tag ihren Mann. Während Benedikt Krissmer das hausinterne Materiallager mitverantwortet, erfasst und vereinheitlicht Jan Schuler Tausende von Maschinenbauteilen. Gemeinsam ist den langjährigen Bürkert-Mitarbeitern, dass sie sich mit ihrer Arbeitsleistung täglich den Respekt ihrer sehenden Kollegen abholen. Und daran soll sich - Handicap hin oder her - so schnell nichts ändern. Foto Benedikt Krissmer und Jan Schuler Seite 46 Jahresabschluss 2012 Bilanz zum 31. Dezember 2012 Aktiva A. Anlagevermögen 12.491.276,94 € Vorjahr 13.037.424,94 € B. Umlaufvermögen 3.406.463,30 € 3.577.749,12 €
15.897.740,24 € Vorjahr 16.615.174,06
A. Eigenkapital 11.089.946,68 € Vorjahr 11.453.637,27 € B. Sonderposten aus Zuschüssen der öffentlichen Hand 3.685.885,00 € Vorjahr 3.842.472,00
1.121.908,56 € Vorjahr 1.319.064,79 €
15.897.740,24 € Vorjahr 16.615.174,06 €
Dr. Panzer, Wirtschaftsprüfer Seite 48 RehaAssessment®
Integrationsmaßnahmen
Berufliche Anpassung/Fortbildung
Teilzeitmaßnahmen/Erstausbildung auf Anfrage eLearning für Blinde/Sehbehinderte Online-Kurse zu berufsrelevanten Themen Vorbereitende und berufliche Qualifizierungen
Unser Angebot steht nach Absprache auch Menschen mit anderen gesundheitlichen Einschränkungen offen. Umschlag hinten Absolventen 2012 Seit über 30 Jahren gelingt es dem Berufsförderungswerk Würzburg, Jahr für Jahr blinde und sehbehinderte Menschen zurück in den Job zu bringen. Diese Erfolge wären nicht möglich ohne den Mut und die Energie, mit dem sich die TeilnehmerInnen ihrem Handicap stellen und sich einen beruflichen Neuanfang erarbeiten. Viele Herausforderungen und Hindernisse sind auf dem Weg in den Beruf zu bewältigen. Das Berufsförderungswerk Würzburg freut sich, diese Menschen ein Stück weit zu begleiten und zu unterstützen. Unsere TeilnehmerInnen spiegeln den Erfolg des Unternehmens BFW Würzburg gGmbH wider. Einige von ihnen stellen sich in diesem Geschäftsbericht vor. Yüklə 169,67 Kb. Dostları ilə paylaş:
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