Biznes jarayonlarini loyihalash

“Biznes jarayonlarini loyihalash” fanining dolzarbligi, maqsadi va vazifalari. ( biznes va xususiy tadbirkorlik tushunchasi, maqsadi va vazifalari , biznes jarayonlarini ijtimoiy, iqtisodiy, huquqiy asoslarini loyihalash)
Biznes jarayonlarini loyihalash - bu biznesning maqsad va vazifalariga erishish uchun samarali va samarali ish oqimlarini rejalashtirish, yaratish va amalga oshirish amaliyotidir. U mavjud jarayonlarni tahlil qilishni, kamchiliklarni aniqlashni va keyin yanada samaraliroq, samaraliroq va barqaror bo'lgan yangi jarayonlarni yaratish orqali ularni optimallashtirishni o'z ichiga oladi./Biznes-jarayonlarni loyihalashning dolzarbligi uning tashkilotlarga ish jarayonlarini yaxshilash, chiqindilar va samarasizliklarni kamaytirishga yordam berish qobiliyatidadir. mijozlar qoniqishini oshirish, mahsuldorlikni oshirish va pirovardida daromad o‘sishini ta’minlash./Biznes va xususiy tadbirkorlikning maqsadi imkoniyatni aniqlash va undan foydalanish uchun zarur resurslarni birlashtirish orqali qiymat yaratishdir. Tadbirkorlik kontseptsiyasi hisoblangan risklarni qabul qilish, imkoniyatlar izlash va yangi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini yaratishda innovatsion bo'lishni o'z ichiga oladi./Biznes jarayonlarini loyihalash biznes va uning mijozlari talablarini tushunishni, to'siqlar va samarasizliklarni aniqlashni, so'ngra tashkilotning yanada samarali va samarali ishlashiga imkon beradigan jarayonlarni ishlab chiqish. Bu mavjud jarayonlarni qayta loyihalashdan tortib noldan boshlab yangi jarayonlarni ishlab chiqishgacha bo'lgan bir qator tadbirlarni o'z ichiga olishi mumkin./Biznes jarayonlarini loyihalashning ijtimoiy, iqtisodiy va huquqiy asoslari korxonalar faoliyat ko'rsatayotgan kontekstga bog'liq. Ijtimoiy omillarga iste'molchilarning xatti-harakatlari va kutishlarining o'zgarishi, bozor dinamikasiga bog'liq iqtisodiy omillar va huquqiy omillar korxonalar rioya qilishi kerak bo'lgan qoidalar va muvofiqlik talablariga taalluqlidir./Umuman olganda, biznes jarayonlarini loyihalashning vazifasi barqaror, samarali va samarali ish oqimlarini yaratishdir. tegishli qonunlar va qoidalarga rioya qilishni ta'minlagan holda tashkilotga o'z maqsad va vazifalariga erishish imkonini beradi .
Biznes turlari va faoliyat shakllari ( Ishlab chiqarish biznesi. Tijorat tadbirkorligi. Moliyaviy tadbirkorlik. Konsalting biznesi. Biznes shakllari)
1. Ishlab chiqarish biznesi: Ushbu turdagi biznes mijozlar tomonidan bevosita iste'mol qilinadigan yoki foydalaniladigan mahsulotlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish korxonalariga ishlab chiqarish, qishloq xo'jaligi va qurilishni misol qilib keltirish mumkin. 2. Tijorat tadbirkorligi: biznesning bu turi foyda olish uchun mahsulot yoki xizmatlar savdosini o'z ichiga oladi. Tijorat tadbirkorligiga chakana, ulgurji va elektron tijorat korxonalari misol bo'la oladi. 3. Moliyaviy tadbirkorlik: biznesning bu turi foyda olish uchun pul mablag'larini boshqarish va investitsiya qilishni o'z ichiga oladi. Moliyaviy tadbirkorlikka investitsiya banklari, to'siq fondlari va venchur kapital firmalari misol bo'la oladi. 4. Konsalting biznesi: biznesning bu turi boshqa biznes yoki jismoniy shaxslarga maslahat va tajriba taklif qilishni o'z ichiga oladi. Konsalting biznesiga misol sifatida boshqaruv konsaltingi, moliyaviy konsalting va yuridik konsalting firmalari kiradi. 5. Tadbirkorlik shakllari: Biznesning eng keng tarqalgan shakllariga yakka tartibdagi tadbirkorlik, sheriklik, mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) va korporatsiya kiradi. Har bir shaklning mulkchilik tuzilishi, javobgarlik, soliqlar va boshqaruv nazorati nuqtai nazaridan o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari mavjud.
Tadbirkorlik faoliyatini tanlash, texnik-iqtisodiy asoslash (biznes va tadbirkorlik faoliyatini tanlash, texnik-iqtisodiy asoslash. Kichik biznesni tashkil etishning asosiy bosqichlari. Tadbirkorlik g'oyasini tanlash)
Kichik biznesni boshlash juda ko'p qarorlar qabul qilish va rejalashtirishni o'z ichiga oladi va barchasi tadbirkorlik faoliyatini tanlashdan boshlanadi. Bu erda kichik biznesni tashkil etishning asosiy bosqichlari va tadbirkorlik g'oyasini qanday tanlash kerakligi keltirilgan.
1. Potentsial biznes tashabbuslarini aniqlash: Qaysi tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni hal qilishdan oldin, siz uchun mavjud bo'lgan turli xil variantlarni aniqlab olishingiz kerak. Qiziqishlaringizni, ko'nikmalaringizni, tajribangizni va bozor talabini hisobga oling. Bozor tadqiqotlarini o'tkazing va ongli qaror qabul qilishingizga yordam berish uchun iste'molchilar ehtiyojlari va tendentsiyalari haqida ma'lumot to'plang.
2. Fizibilite tahlili: potentsial biznes loyihalari ro'yxatiga ega bo'lganingizdan so'ng, ularning amalga oshirilishini baholashingiz kerak. Bu talab qilinadigan resurslarni, bozor talabini, raqobatni va potentsial rentabellikni aniqlashni o'z ichiga oladi. Texnik-iqtisodiy asoslash har bir biznes g‘oyaning kuchli va zaif tomonlarini baholashga yordam beradi, bu esa ongli qaror qabul qilish imkonini beradi.
3. Biznes g‘oyani tanlash: Texnik-iqtisodiy asoslash natijalariga ko‘ra, endi siz o‘zingiz uchun eng mumkin va foydali biznes g‘oyani tanlashingiz mumkin. Shaxsiy maqsadlaringiz va intilishlaringizni, talab qilinadigan ko'nikmalarni, sizda mavjud bo'lgan kapital miqdorini va sanoatdagi raqobatni hisobga oling.
4. Biznes-rejani ishlab chiqish: Keyingi qadam biznes-rejani ishlab chiqish bo'lib, unda biznesingizning maqsadlari, strategiyalari, resurslari va vazifalari belgilab qo'yiladi. Yaxshi yozilgan biznes-reja sizga moliyalashtirishni ta'minlash, investorlarni jalb qilish va biznes operatsiyalaringiz uchun yo'l xaritasini taqdim etishga yordam beradi.
5. Kichik biznesingizni yo'lga qo'yish: Biznes-rejangizni tayyorlaganingizdan so'ng, endi siz kichik biznesingizni tashkil qilishingiz mumkin. Bu qonuniy ro'yxatdan o'tish, resurslarni sotib olish, xodimlarni yollash, marketing va sotish strategiyalarini ishlab chiqish va mahsulot yoki xizmatlaringizni ishga tushirishni o'z ichiga oladi.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, tadbirkorlik faoliyatini to'g'ri tanlash va texnik-iqtisodiy asoslarni o'tkazish kichik biznesni tashkil etishda muhim qadamdir. Bozor talabini, raqobatni va potentsial rentabellikni sinchkovlik bilan baholagan holda, tadbirkorlar muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlarini oshirish uchun eng yaxshi imkoniyatlarni aniqlashlari mumkin.

Korxonalar faoliyati biznesni rejalashtirish va qidirish. (Biznes - reja tushunchasi, maqsadi, vazifalari, tuzilishi va ishlab chiqish tartibi)

Biznesni rejalashtirish - bu korxonaning kelajagi uchun rasmiy yo'l xaritasini yaratish jarayoni. Biznes-reja kompaniyaning maqsadlari, strategiyasi, resurslari, xavf-xatarlari, moliyasi va operatsiyalarini belgilaydi. U xodimlar va boshqaruv kabi ichki manfaatdor tomonlar hamda investorlar va kreditorlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar uchun reja bo'lib xizmat qiladi.
Biznes-rejaning maqsadi aniqlik va yo'nalishni ta'minlash, imkoniyatlar va to'siqlarni aniqlash, korxonaning qarashlari, missiyasi va noyob sotish taklifini etkazishdir. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja, shuningdek, korxonaga moliyalashtirishni ta'minlash, sheriklarni jalb qilish va taraqqiyotni o'lchashga yordam berishi kerak.
Biznes-rejani yaratish bilan bog'liq vazifalar odatda sanoatni tadqiq qilish, raqobatni baholash, maqsadli bozorni aniqlash, marketing rejasini ishlab chiqish, moliyaviy prognozlarni baholash va operatsion tartiblarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Reja tuzilmasi ijrochi xulosani, kompaniya tavsifini, bozor tahlilini, mahsulot/xizmat tavsifini, marketing va moliyaviy rejani va boshqaruv guruhining profilini o'z ichiga olishi kerak.
Biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni odatda olti bosqichni o'z ichiga oladi:
1. Tadqiqot va tahlillarni o'tkazish
2. Strategik qarash va missiyani ishlab chiqish
3. Maqsadli bozor va raqobatni aniqlang
4. Marketing va moliyaviy rejalarni ishlab chiqish
5. Operatsiya rejasini tuzing
6. Rejani qayta ko'rib chiqish, tahrirlash va yakunlash
Umuman olganda, biznes-rejani yaratish aniq yo'nalish belgilash, moliyalashtirish va hamkorlarni jalb qilish va o'z maqsadlariga erishish yo'lidagi taraqqiyotni o'lchashni istagan har qanday korxona uchun muhim qadamdir.

Korxonalar faoliyati biznes rejalashtirish ( Rejalashtirishning mohiyati va vazifalari. Korxonani rejalashtirishning asosiy vazifalari. Rejalashtirish texnologiyasi. Korxonada rejaning bajarilishi. Korxona biznes-reja tizimi)

Biznesni rejalashtirish deganda korxonani o'z maqsadlariga erishish yo'lida yo'naltiruvchi yo'l xaritasini yaratish jarayoni tushuniladi. U kelajakdagi sharoitlarni bashorat qilish, maqsadlarni belgilash va ushbu maqsadlarga erishish uchun qanday choralar ko'rishni aniqlashni o'z ichiga oladi. Rejalashtirishning mohiyati va vazifalari korxona maqsadlarini tushunish, korxonaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish va baholash, potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash, xavflarni kamaytirish va imkoniyatlarni maksimal darajada oshirish strategiyalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. / Korxonani rejalashtirishning asosiy vazifalari istiqbolli bayonotni yaratish, maqsad va vazifalarni belgilash, strategiya va rejalarni ishlab chiqish, rejalarni amalga oshirish va samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi. Rejalashtirish texnologiyasi SWOT tahlili, moliyaviy modellashtirish va stsenariy tahlili kabi samarali rejalashtirishni osonlashtirish uchun turli vositalar va usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi. / Korxonada rejaning bajarilishi rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan rejalar va strategiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Bunga resurslarni taqsimlash, taraqqiyotni kuzatish va maqsadlarga erishish uchun zarur tuzatishlar kiritish kiradi. Korxona biznes-rejalari tizimi butun tashkilot bo'ylab biznes-rejalarni yaratish, amalga oshirish va boshqarish uchun asosdir. Bu barcha rejalar korxonaning umumiy maqsadlariga mos kelishiga va resurslarning samarali taqsimlanishiga yordam beradi. / Xulosa qilib aytganda, korxonani samarali rejalashtirish tashkiliy maqsadlarga erishish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. U korxona maqsadlarini tushunish, biznes muhitini tahlil qilish, strategiyalarni ishlab chiqish, rejalarni amalga oshirish va natijalarni baholashni o'z ichiga oladi. Korxona biznes-rejalari tizimi butun tashkilot bo'ylab izchil va tizimli rejalashtirish uchun asos yaratadi.
Biznes-rejaning marketing bo'limi ( Marketing rejasi biznes-rejaning muhim qismi va uning ahamiyati. Marketing rejasi bo'limlari)
Biznes-rejaning marketing bo'limi biznes o'z mahsulotlari yoki xizmatlari uchun barqaror va daromadli bozorni yaratish uchun foydalanadigan strategiyalarni belgilaydigan muhim tarkibiy qismdir. Marketing rejasi biznesning reklama, reklama va savdo faoliyatining biznes maqsadlariga mos kelishini ta'minlashga yordam beradi.
Biznes-rejaning marketing rejasi bo'limining ahamiyatini ta'kidlab bo'lmaydi. U maqsadli bozor, raqobat, marketing strategiyalari va biznes maqsadlariga erishish uchun qo'llaniladigan taktikalar haqida aniq tushuncha beradi. Shuningdek, u marketing strategiyalarini amalga oshirishda kompaniya uchun yo'l xaritasi bo'lib xizmat qiladi. Marketing rejasi har qanday biznes uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan ba'zi sabablar:
1. Maqsadli bozorni aniqlash: marketing rejasi biznes uchun maqsadli mijozlarni, jumladan, ularning demografiyasi, psixografiyasi va xulq-atvor xususiyatlarini belgilaydi. Maqsadli bozorni tushunish biznesga marketing strategiyalari va xabarlarini mijozlarning manfaatlari va ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi.
2. Raqobat tahlili: Marketing rejasi raqobatni, jumladan, ularning kuchli, zaif tomonlari va bozor ulushini chuqur tahlil qiladi. Raqobatni bilish biznesga bozorda o'zini samarali joylashtirishga, boshqalardan ajralib turishga va yaxshiroq marketing strategiyalarini ishlab chiqishga yordam beradi.
3. Marketing strategiyalari: Marketing rejasi biznes o'z mahsuloti yoki xizmatlarini ilgari surish uchun foydalanadigan aniq strategiyalarni belgilaydi. Bunga reklama, jamoatchilik bilan aloqalar, reklama kampaniyalari va marketing kampaniyalari kiradi.
4. Byudjetni taqsimlash: Biznes-rejaning marketing bo'limida marketing faoliyati uchun byudjet mablag'lari ajratilishi ko'rsatilgan. Byudjet barcha marketing harakatlarini, shu jumladan reklama, aksiyalar va tadbirlarni qamrab olishi kerak.
5. Baholash uchun ko'rsatkichlar: marketing rejasi marketing strategiyalarining muvaffaqiyatini o'lchash uchun foydalaniladigan asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini belgilaydi. Ko'rsatkichlar savdo o'sishi, bozor ulushi, investitsiya daromadi (ROI) va mijozlar ehtiyojini qondirishni o'z ichiga olishi mumkin.

Biznes-rejaning marketing rejasi bo'limi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Xulosa: Marketing rejasi va uning maqsadlari haqida qisqacha ma'lumot.
2. Bozor tadqiqoti va tahlili: Bu maqsadli bozor, raqobat va sanoat tendentsiyalarini har tomonlama tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
3. Marketing strategiyalari: Biznes o'z mahsuloti yoki xizmatlarini ilgari surish uchun foydalanadigan marketing strategiyalarining konspekti.
4. Byudjet va vaqt jadvali: Bu marketing harakatlari uchun byudjetni va marketing rejasini bajarish vaqtini belgilaydi.
5. Amalga oshirish va ko'rsatkichlar: marketing rejasi qanday bajarilishi va uning muvaffaqiyatini o'lchash ko'rsatkichlari tafsilotlari.
Xulosa qilib aytganda, biznes-rejaning marketing bo'limi korxonalarga uning umumiy maqsadlariga mos keladigan natijaga yo'naltirilgan marketing rejasini yaratishda yordam beradigan muhim tarkibiy qismdir. Marketing rejasi bo'limi aniq, ixcham, real va aniq bo'lishi kerak, biznes o'z maqsadlariga erishish uchun foydalanmoqchi bo'lgan marketing strategiyalarini belgilaydi.

Biznesda marketing (Marketing strategiyasini ishlab chiqish. Marketing tadqiqotlari xarajatlari samaradorligini baholash)

Marketing strategiyasini ishlab chiqish:
1. Maqsadli bozoringizni aniqlang: marketing harakatlaringiz bilan maqsadli mijozlar guruhini aniqlang.
2. O'zingizning noyob qiymat taklifingizni aniqlang: mahsulot yoki xizmatingizni raqobatchilaringizdan nimasi bilan ajratib turadiganligini aniqlang va marketingingizda buni ta'kidlashga e'tibor bering.
3. To'g'ri marketing aralashmasini tanlang: maqsadli auditoriyangizga erishish uchun foydalanadigan barcha turli marketing kanallarini o'z ichiga olgan keng qamrovli marketing rejasini ishlab chiqing.
4. Marketing maqsadlari va maqsadlarini belgilang: Sizning marketing maqsadlaringiz aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqt bilan chegaralangan bo'lishi kerak.
Marketing tadqiqotlari xarajatlarining samaradorligini baholash:
1. Byudjetingizni rejalashtiring: tadqiqot faoliyatingizga resurslar va byudjetni shunga muvofiq taqsimlang.
2. Tadqiqot uslublaringizni tanlang: tadqiqotingiz uchun qaysi usullar eng samarali va tejamkor bo'lishini aniqlang, masalan, so'rovlar, fokus-guruhlar yoki intervyular.
3. Ma'lumotlarni to'plash: tadqiqot savollaringiz va maqsadlaringiz asosida ma'lumotlarni to'plang.
4. Ma'lumotlaringizni tahlil qiling: to'plangan ma'lumotlarning haqiqiyligi va to'g'riligini baholash uchun tahlil qiling.
5. ROIni o'lchash: tadqiqot faoliyatingizning xarajatlari va foydasini hisoblash orqali marketing tadqiqotlaringiz uchun investitsiya daromadini o'lchang.

Ishlab chiqarish xarajatlari tushunchasi va uning mohiyati (narx, tannarxga kiritilgan xarajatlar, o'zgaruvchan xarajatlar, doimiy xarajatlar).

Ishlab chiqarish xarajatlari tushunchasi korxona tomonidan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish jarayonida yuzaga keladigan xarajatlarni anglatadi. Ushbu xarajatlarni bir necha toifalarga bo'lish mumkin, jumladan:
1. Xarajat: Bu korxona o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish yoki xizmatlarini ko'rsatish uchun xom ashyo, ishchi kuchi va asbob-uskunalar kabi resurslarga sarflagan pul miqdorini bildiradi.
2. Tannarxga kiritilgan xarajatlar: Bular ishlab chiqarish jarayoni bilan bevosita bog'liq bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri mehnat, ijara, kommunal xizmatlar va mashinalarning amortizatsiyasi kabi qo'shimcha xarajatlardir.
3. O'zgaruvchan xarajatlar: Bu ishlab chiqarish darajasiga qarab o'zgarib turadigan va to'g'ridan-to'g'ri materiallar va mehnat kabi narsalarni o'z ichiga olgan xarajatlar.
4. Doimiy xarajatlar: Bular ishlab chiqarish darajasiga qarab farq qilmaydigan xarajatlar, masalan, ijara va ish haqi.
Asosan, ishlab chiqarish xarajatlari mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun sarflanishi kerak bo'lgan xarajatlardir. Ishlab chiqarish xarajatlariga hissa qo'shadigan har xil turdagi xarajatlarni tushunish korxonalar uchun umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini to'g'ri hisoblash va narx strategiyasini aniqlash uchun juda muhimdir. Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilib, korxonalar xarajatlarni minimallashtirish va foydani ko'paytirish orqali ularning samarali va samarali ishlashini ta'minlashi mumkin.

Korxonalarning tashkiliy-huquqiy shakllari (korxona, yuridik shaxs, jismoniy, xususiy korxona, jamoa korxonalari, qo'shma korxonalar).

Korxonalarning tashkiliy-huquqiy shakllari ma'lum bir mamlakat yoki mintaqada mavjud bo'lgan har xil turdagi biznes tuzilmalarini anglatadi. Eng ko'p ishlatiladigan shakllarga quyidagilar kiradi:
1. Korxona: Bu tijorat yoki sanoat faoliyati bilan shug'ullanuvchi, ma'lum bir iqtisodiy maqsadga ega bo'lgan, foyda olish uchun tashkil etilgan korxonani anglatadi.
2. Yuridik shaxs: Yuridik shaxs - bu qonun bilan tan olingan yuridik maqomga ega bo'lgan tadbirkorlik sub'ekti. U shartnomalar tuzishi, qonuniy choralar ko'rishi va o'z harakatlari uchun javobgar bo'lishi mumkin.
3. Jismoniy shaxs: Yakka tartibdagi korxona - bu bir shaxsga tegishli bo'lgan va boshqaradigan biznes. Tadbirkorlik tuzilmasining ushbu shaklida mulkdor kompaniyaning qarzlari va majburiyatlari uchun shaxsan javobgardir.
4. Xususiy korxona: Xususiy korxona - bu biznesga o'z kapitalini qo'ygan bir yoki bir nechta shaxslar yoki oilalarga tegishli bo'lgan biznes.
5. Kollektiv korxonalar: Kollektiv korxona - bu o'z resurslarini birlashtirgan bir guruh odamlarga tegishli bo'lgan korxona. Ushbu turdagi biznes tuzilmasi odatda qishloq xo'jaligi sohasida qo'llaniladi.
6. Qo'shma korxonalar: Qo'shma korxona - bu biznes bilan bog'liq tavakkalchilik va foydani baham ko'radigan ikki yoki undan ortiq tomonlarga tegishli bo'lgan va boshqaradigan biznes. Ushbu turdagi biznes tuzilmasi odatda yirik infratuzilma loyihalarida va boshqa turdagi qo'shma korxonalarda qo'llaniladi.
Ko'pgina mamlakatlarda turli xil huquqiy va tashkiliy shakllar turli xil soliq oqibatlari, qoidalari va majburiyatlariga ega, shuning uchun biznes turi, mulkchilik tuzilishi va boshqa tegishli omillarga asoslangan holda to'g'ri shaklni tanlash juda muhimdir.

Tadbirkorlik faoliyati shakllari ( Ishlab chiqarish biznesi. Tijorat tadbirkorligi. Moliyaviy tadbirkorlik. Konsalting biznesi. Biznes shakllari)

1. Ishlab chiqarish biznesi: Ushbu turdagi biznes tovarlar yoki mahsulotlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Bu kichik yoki yirik biznes bo'lishi mumkin va mahsulotlar qo'lda yasalgan hunarmandchilikdan tortib murakkab texnikagacha bo'lgan har qanday narsa bo'lishi mumkin.
2. Tijorat tadbirkorligi: Tijorat tadbirkorligi iste'molchilarga mahsulot yoki xizmatlar ko'rsatish orqali foyda olish maqsadida shakllangan biznesdir. Bu, odatda, ma'lum bir muammoni hal qiladigan yoki ma'lum bir odamlar guruhiga murojaat qiladigan tovarlar yoki xizmatlarni taqdim etishni o'z ichiga oladi.
3. Moliyaviy tadbirkorlik: Moliyaviy tadbirkorlik investitsiya banki, aktivlarni boshqarish va to'siq fondlari kabi pulni boshqarish bilan bog'liq faoliyatni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi biznes strategik moliyaviy qarorlar qabul qilish orqali investitsiyalardan daromad olishga qaratilgan.
4. Konsalting biznesi: Konsalting biznesi ma'lum bir sanoat yoki mutaxassislik sohasidagi jismoniy shaxslar yoki korxonalarga ekspert maslahati va yo'l-yo'riq beradi. Bu boshqaruv maslahati, moliyaviy maslahat va marketing bo'yicha konsaltingni o'z ichiga olishi mumkin.
5. Tadbirkorlik shakllari: Tadbirkorlik shakllari yakka tartibdagi tadbirkorlik, shirkat, mas’uliyati cheklangan jamiyat va korporatsiya kabi xo‘jalik yurituvchi subyektning huquqiy tuzilishini bildiradi. Har bir shakl mas'uliyatni himoya qilish, soliq oqibatlari va tashkiliy tuzilma nuqtai nazaridan o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.

Ishlab chiqarish tannarxini tashkil etuvchi xarajatlar (xarajat, tannarx, ishlab chiqarish tannarxi)

Ishlab chiqarish tannarxini tashkil etuvchi xarajatlarga odatda quyidagilar kiradi:
1. To'g'ridan-to'g'ri materiallar narxi: Bu ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan xom ashyo va butlovchi qismlarning narxini o'z ichiga oladi.
2. To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari: Ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi ishchilarga to'lanadigan ish haqi va nafaqalar qiymati.
3. Zavodning qo'shimcha xarajatlari: Bu ijara, kommunal xizmatlar, texnik xizmat ko'rsatish va mashina va uskunalarning amortizatsiyasi kabi bilvosita xarajatlarni o'z ichiga oladi.
4. Marketing va reklama xarajatlari: Bu xarajatlar mahsulotni ilgari surish va sotish bilan bog'liq, jumladan reklama, savdo komissiyalari va qadoqlash xarajatlari.
5. Tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlari: Bu xarajatlar yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lib, muhandislar va boshqa ilmiy-tadqiqot xodimlarining ish haqi, materiallar va sinov uskunalarini o'z ichiga olishi mumkin.
6. Ma'muriy xarajatlar: Bu xarajatlarga ma'muriy xodimlarning ish haqi, ofis ijarasi va ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan boshqa qo'shimcha xarajatlar kiradi.
7. Amortizatsiya va amortizatsiya xarajatlari: Bu xarajatlar binolar, asbob-uskunalar va intellektual mulk kabi uzoq muddatli aktivlarning amortizatsiyasi bilan bog'liq.
8. Foiz xarajatlari: Bu ishlab chiqarish operatsiyalarini moliyalashtirish uchun ishlatiladigan qarzni moliyalashtirish xarajatlarini o'z ichiga oladi.
Bu harajatlarning barchasi ishlab chiqarishning umumiy tannarxini aniqlash uchun qo‘shiladi, bu mahsulot narxini va biznesning rentabelligini aniqlashda hal qiluvchi omil hisoblanadi.

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limi (asosiy fond, ishlab chiqarish fondlari, tarkibi, tuzilishi)

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo‘limida mahsulot yoki xizmat qanday yaratilishi, ishlab chiqarilishi va yetkazib berilishi, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonini qo‘llab-quvvatlash uchun zarur bo‘lgan mablag‘lar tafsilotlari ko‘rsatilgan. Biznes-rejaning ishlab chiqarish qismini ishlab chiqishda e'tiborga olish kerak bo'lgan ba'zi asosiy komponentlar:
1. Asosiy fond: Bu ishlab chiqarish jarayonini boshlash va davom etayotgan ishlab chiqarish operatsiyalarini moliyalashtirish uchun zarur bo'lgan mablag'larni o'z ichiga oladi.
2. Ishlab chiqarish fondlari: Bu mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish uchun zarur bo‘lgan xom ashyo, mehnat va qo‘shimcha xarajatlarni qoplash uchun zarur bo‘lgan mablag‘lardir.
3. Tarkibi: Bu mahsulot yoki xizmatni yaratish uchun zarur bo'lgan resurslar soni va turlarini belgilaydi. Bu ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, asbob-uskunalar va xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
4. Tarkibi: Bu ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy tuzilmasi, shu jumladan asosiy xodimlarning roli va mas'uliyati, ularning hisobot bosqichlari va samarali va samarali ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun amalga oshiriladigan ish jarayoni jarayonlari haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limiga kiritilishi kerak bo'lgan boshqa muhim elementlarga quyidagilar kiradi:
- Ishlab chiqarish muddati: Bu ishlab chiqarish jarayonida erishish kerak bo'lgan aniq bosqichlarni va ularga erishish vaqtini belgilaydi.
- Sifat kafolati: Bu mahsulot yoki xizmat zarur sifat standartlariga javob berishini ta'minlash uchun ko'riladigan qadamlarni belgilaydi.
- Inventarizatsiya: Bu ishlab chiqarish jarayonida inventarizatsiya qanday kuzatilishi va boshqarilishi haqidagi tafsilotlarni o'z ichiga oladi.
- Ishlab chiqarish quvvati: Bu ishlab chiqarish jarayonining talabni qondirish imkoniyatlarini va vaqt o'tishi bilan uning hajmini oshirish yoki kamaytirishni belgilaydi.
- Yetkazib beruvchilar: Bu ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyo yoki boshqa resurslarni etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Asosiy fondlarning tarkibiy tuzilmasi o'zgarishiga ta'sir etuvchi omillar. (Asosiy ishlab chiqarish xarajatlarining kontseptsiyasi va tasnifi (narx, moddiy xarajatlar, mehnat xarajatlari, amortizatsiya ajratmalari).

Ishlab chiqarish jarayonida asosiy fondlar tarkibining o'zgarishiga bir qancha omillar ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bu erda asosiy omillardan ba'zilari:
1. Talabning o'zgarishi: mahsulot yoki xizmatga bo'lgan talabning sezilarli o'sishi yoki kamayishi bo'lsa, bu asosiy fondlar tarkibining o'zgarishiga olib kelishi mumkin. Misol uchun, agar talab ortib borsa, ishlab chiqarish uskunalariga yoki qo'shimcha xodimlarni yollashga ko'proq mablag' ajratish kerak bo'lishi mumkin, agar talab kamaysa, mablag'larni marketing yoki tadqiqot va ishlanmalarga yo'naltirish kerak bo'lishi mumkin.
2. Texnologiyadagi o'zgarishlar: Texnologiyaning rivojlanishi asosiy fondlar tuzilmasida ham o'zgarishlarga olib kelishi mumkin. Masalan, boshqa turdagi asbob-uskunalar yoki ko'proq ixtisoslashgan mehnat talab qiladigan yangi ishlab chiqarish texnologiyasi joriy etilsa, tegishli ravishda mablag'larni qayta taqsimlash kerak bo'ladi.
3. Normativ-huquqiy hujjatlardagi o'zgarishlar: Hukumat qoidalaridagi o'zgarishlar asosiy fondlar tarkibiga ham ta'sir qilishi mumkin. Misol uchun, agar yangi ekologik qoidalar joriy etilsa, yanada ekologik toza ishlab chiqarish usullariga sarmoya kiritish uchun mablag' ajratish kerak bo'lishi mumkin.
Asosiy ishlab chiqarish tannarxining kontseptsiyasi va tasnifi:
1. Materiallar xarajatlari: Bular ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar va boshqa materiallarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlardir. Bunga ushbu materiallarni import qilish, saqlash va tashish xarajatlari kiradi.
2. Mehnat xarajatlari: Bular ishlab chiqarish jarayonida ishlash uchun xodimlarni yollash va ularga haq to'lash bilan bog'liq xarajatlardir. Bunga ish haqi, ish haqi, imtiyozlar va o'qitish xarajatlari kiradi.
3. Ishlab chiqarish uchun qo'shimcha xarajatlar: Bular bilvosita ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq xarajatlar, masalan, kommunal xizmatlar, asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, mulk solig'i va sug'urta.
4. Amortizatsiya ajratmalari: Bu ishlab chiqarish uskunalarining vaqt o'tishi bilan eskirishi bilan bog'liq xarajatlar. Ushbu xarajatlar uskunaning kutilayotgan xizmat muddati davomida xarajat sifatida ko'rib chiqiladi va uskunaning tarixiy tannarxi va uning kutilayotgan xizmat muddati asosida baholanadi.
Umuman olganda, asosiy fondlar tarkibining o'zgarishiga ta'sir qiluvchi eng muhim omil talabning o'zgarishi hisoblanadi. Aniq qarorlar qabul qilish va ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlariga qarab mablag'larni taqsimlash uchun talab darajasini doimiy ravishda kuzatib borish juda muhimdir.

Faoliyatdagi biznes (Boshqaruv usullari va ularning turlari (usul, boshqaruv usullari, iqtisodiy, tashkiliy-ma'muriy, ijtimoiy-psixologik)

Boshqaruv usullari - bu korxonalar tomonidan o'z faoliyatini samarali boshqarish uchun foydalaniladigan texnika va strategiyalar. Bu erda korxonalar tez-tez foydalanadigan boshqaruv usullari turlari:
Iqtisodiy boshqaruv usullari: Bu usullar foydani maksimal darajada oshirish va xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan. Bunga foyda-xarajat tahlili, byudjetlashtirish, narxlarni optimallashtirish va xarajatlarni hisobga olgan holda qaror qabul qilish kabi strategiyalar kiradi. / 2. Tashkiliy-ma'muriy boshqaruv usullari: Bu usullar biznesning tashkiliy tuzilishi va ma'muriy jarayonlariga qaratilgan. Bunga vakolatlarni topshirish, ishni loyihalash, ish jarayonini tahlil qilish va samaradorlikni boshqarish kabi strategiyalar kiradi. / 3. Ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari: Bu usullar boshqaruvning insoniy tomoniga, jumladan, xodimlarni rag'batlantirish, muloqot va jamoani shakllantirishga qaratilgan. Bunga xodimlarni jalb qilish, etakchilikni rivojlantirish, nizolarni hal qilish va jamoada ishlash kabi strategiyalar kiradi. / 4. Texnik boshqaruv usullari: Bu usullar biznesning texnik jihatlariga, jumladan ishlab chiqarish jarayonlari, ta'minot zanjiri boshqaruvi va texnologiyani amalga oshirishga qaratilgan. Bunga tejamkor ishlab chiqarish, sifat nazorati, logistika va raqamli transformatsiya kabi strategiyalar kiradi. / Umuman olganda, korxonalar o'z maqsadlariga samarali erishish uchun ko'pincha turli xil boshqaruv usullari kombinatsiyasidan foydalanadilar. Boshqaruv usullarining to'g'ri kombinatsiyasini tanlash biznes turiga, tarmoqqa va tashkilotning maqsadlariga bog'liq. Aniq qarorlar qabul qilish va uzoq muddatda muvaffaqiyatga erishish uchun turli usullarning samaradorligini muntazam ravishda baholash va baholash juda muhimdir.
Biznes-rejaning tashkiliy bo'limi(Kadrlar siyosati va uning sanoatni rivojlantirishdagi roli. Kadrlar, ularning tarkibi. Kadrlarni tanlash va joylashtirish)
Biznes-rejaning tashkiliy qismida kadrlar siyosati va ularning sanoatni rivojlantirishdagi roli, jumladan, kadrlar tarkibi, ularni tanlash va joylashtirish bilan bog'liq barcha masalalar ko'rib chiqiladi. Bo'lim qimmatli inson resurslarini jalb qilish va saqlab qolishi mumkin bo'lgan funktsional ish joyini yaratish uchun asos yaratadi.Kadrlar siyosati tashkilotda xodimlarni yollash, o'qitish, ko'tarish va tugatishni tartibga soluvchi yo'riqnoma va tamoyillarni anglatadi. Siyosat ham qonuniy, ham axloqiy bo'lishi, adolat va shaffoflikni ta'minlashi kerak. Samarali siyosat kompaniyaning optimal samaradorlik darajasida ishlashini ta'minlaydi, shu bilan birga ish beruvchi va xodimlar o'rtasida yaxshi munosabatlarni mustahkamlaydi. Xodimlar tarkibi ham biznes-rejaning tashkiliy bo'limining muhim jihati hisoblanadi. U to'ldirilishi kerak bo'lgan rollarni va biznes faoliyatini samarali qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan xodimlar darajasini aniqlashni o'z ichiga oladi. Biznes-rejada zarur bo'lgan xodimlar soni va ularning malakasi, tajribasi va ish mas'uliyati haqida umumiy ma'lumot bo'lishi kerak. Xodimlarni tanlash va joylashtirish tashkilot uchun eng yaxshi iqtidorlarni yollash va yollash hamda ularning qobiliyatlari va tajribasiga mos keladigan rollarni belgilashni talab qiladi. Bu jarayon nomzodning malakasi, tajribasi va salohiyatiga nisbatan ish talablarini tahlil qilishga asoslanishi kerak. Tanlash va joylashtirish jarayonida madaniy muvofiqlik, xilma-xillik va inklyuzivlikni ham hisobga olish kerak.Xulosa qilib aytganda, kadrlar siyosati va uning sanoatni rivojlantirishdagi roli biznes-rejaning tashkiliy qismining muhim tarkibiy qismidir. Bo'limda korxonaning optimal samaradorlik darajasida ishlashini ta'minlash uchun kadrlar siyosati, ularning tarkibi, tanlash va joylashtirish masalalari etarli darajada ko'rib chiqilishi kerak.
Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limi (Asosiy vositalarning tarkibiy tuzilishi o'zgarishiga ta'sir etuvchi omillar. Asosiy vositalarni baholash usullari)
Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limi:
Asosiy vositalarning tarkibiy tuzilmasi o‘zgarishiga ta’sir etuvchi omillar: / 1. Texnologik taraqqiyot – Yangi texnologiyalar paydo bo‘lishi bilan korxonalar raqobatbardoshligi va samaradorligini saqlab qolish uchun asosiy vositalarni yangilashi kerak bo‘ladi. / 2. Biznesning o'sishi - korxonalar o'sishi va kengayishi bilan ular ishlab chiqarishni ko'paytirish yoki talabni qondirish uchun qo'shimcha asosiy vositalarni talab qilishi mumkin. / 3. Ishlab chiqarish jarayonlaridagi o'zgarishlar - Avtomatlashtirish yoki autsorsing kabi jarayonlardagi o'zgarishlar samaradorlikni optimallashtirish uchun asosiy vositalarga tuzatishlar kiritishni talab qilishi mumkin. / 4. Tartibga soluvchi talablar - Atrof-muhit yoki xavfsizlik standartlari kabi me'yoriy hujjatlardagi o'zgarishlar korxonalardan o'zlarining asosiy vositalarni muvofiqligini saqlab qolish uchun yangilashni talab qilishi mumkin.
Asosiy vositalarni baholash usullari:
1. Xarajat yondashuvi - Bu usul asosiy vositani sotib olish yoki qurish xarajatlarini aniqlash, amortizatsiya va eskirish bo'yicha tuzatishlar kiritishni o'z ichiga oladi.
2. Daromad yondashuvi - Bu usul asosiy vositalardan foydalanish muddati davomida olingan daromadni baholashni va uni hozirgi qiymatiga diskontlashni o'z ichiga oladi.
3. Bozor yondashuvi - Bu usul asosiy vosita qiymatini bozordagi o'xshash aktivlar bilan taqqoslashni, yoshi, holati va joylashuvi kabi farqlarni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Biznes-rejaning tashkiliy bo'limi ( Ishlash va unga haq to'lash. Xodimlar mehnatiga haq to'lashni tashkil etishning asosiy tamoyillari)

Biznes-rejaning tashkiliy bo'limi:
Buning uchun ishlang va to'lang:
1. Ish tahlili - Ish vazifalari, mas'uliyatlari va talablarini aniqlash va tahlil qilish
2. Ishni baholash - talablar va mas'uliyat asosida ishlarning nisbiy qiymatini aniqlang
3. Ish haqi so'rovi - shunga o'xshash ishlar uchun boshqa tashkilotlar qanday pul to'layotganligini aniqlash uchun ish haqi so'rovini o'tkazish
4. Ish haqi tuzilmasini o'rnatish - Ishni baholash va ish haqi so'rovi natijalari asosida ish haqi diapazonlarini belgilang
5. Ish haqi stavkalarini aniqlang - shaxsiy tajriba, malaka va ish samaradorligiga asoslangan maxsus ish haqi stavkalarini aniqlang
Xodimlarning mehnatiga haq to'lashni tashkil etishning asosiy tamoyillari:
1. Ichki kapital - shunga o'xshash ishlarni bajaradigan xodimlar taqqoslanadigan ish haqi olishlari kerak
2. Tashqi kapital - Tashkilot xuddi shu sohadagi boshqa tashkilotlarga nisbatan adolatli va raqobatbardosh ish haqini taklif qilishi kerak
3. Samaradorlikka asoslangan ish haqi - Xodimlar ish haqini oshirish va lavozimni oshirishni belgilashda asosiy omil bo'lishi kerak.
4. Ko'nikma va tajriba uchun haq to'lash - Ishga tegishli maxsus ko'nikmalar yoki tajribaga ega bo'lgan xodimlarga tegishli ravishda kompensatsiya to'lanishi kerak
5. Shaffoflik – Tashkilot tushunmovchilik va ishonchsizlikka yo‘l qo‘ymaslik uchun xodimlarga ish haqi tuzilmasi va siyosatini aniq yetkazishi kerak.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi (Xarajat tushunchasi va turlari. Sanoat ishlab chiqarishining sifat ko'rsatkichlari tizimida tannarxning roli va o'rni. Xarajat elementlari va xarajatlarning tasnifi, tannarx tarkibi va uni belgilovchi omillar)

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi:
Xarajat tushunchasi va turlari:
Xarajat - bu tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarishda iste'mol qilingan yoki qurbon qilingan resurslarning puldagi qiymati. U xom ashyo, ishchi kuchi va asbob-uskunalar kabi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni va ijara, kommunal xizmatlar va ma'muriy xarajatlar kabi bilvosita xarajatlarni o'z ichiga oladi.
Bir necha turdagi xarajatlar mavjud, jumladan:
1. Doimiy xarajatlar - bu ishlab chiqarish hajmiga qarab o'zgarmaydigan xarajatlar, masalan, ijara, ish haqi, sug'urta mukofotlari.
2. O'zgaruvchan xarajatlar - bu ishlab chiqarish hajmiga qarab o'zgarib turadigan xarajatlar, masalan, materiallar, mehnat va yuk tashish xarajatlari.
3. Yarim o'zgaruvchan xarajatlar - bular ham doimiy, ham o'zgaruvchan tarkibiy qismlarga ega bo'lgan xarajatlar, masalan, kommunal xizmatlar, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari va amortizatsiya xarajatlari.
Sanoat ishlab chiqarishining sifat ko'rsatkichlari tizimida tannarxning o'rni va roli:
Tannarx sanoat ishlab chiqarishining muhim sifat ko'rsatkichidir. Raqobatchilarga qaraganda arzonroq mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish qobiliyati raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydi. Sanoat ishlab chiqarishining sifat ko'rsatkichlari tizimida xarajatlar quyidagi rol o'ynaydi:
1. Xarajatlarni nazorat qilish - ishlab chiqarish tannarxi sotish narxidan oshmasligini ta'minlash uchun xarajatlarni nazorat qilish muhim ahamiyatga ega. Xarajatlarni nazorat qilishning samarali choralari tashkilotlarning zarar ko'rish nuqtalarini kamaytirishga va rentabellikni oshirishga yordam beradi.
2. Xarajatlarni pasaytirish - xarajatlarni kamaytirish choralari tashkilotlarning ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish orqali raqobatdosh ustunliklarini yaxshilashga yordam beradi. Bunga ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish, chiqindilarni kamaytirish va ta'minot zanjiri boshqaruvini takomillashtirish kabi turli xil vositalar orqali erishish mumkin.
3. Xarajatlarni tahlil qilish - xarajatlarni tahlil qilish xarajatlarni kamaytirish mumkin bo'lgan sohalarni aniqlash va ishlab chiqarishning haqiqiy tannarxini aniqlash uchun muhim ahamiyatga ega. Bu tashkilotlarga narxlarni belgilash, mahsulot tarkibi va kelajakdagi ishlab chiqarishga sarmoya kiritish bo'yicha asosli qarorlar qabul qilishga yordam beradi.
4. Xarajatlarni taqqoslash - xarajatlarni taqqoslash tashkilotning ishlab chiqarish xarajatlarini raqobatchilarning xarajatlari bilan solishtirishni o'z ichiga oladi. Bu tashkilotlarga tovarlar va xizmatlar uchun ortiqcha to'lovlarni amalga oshirayotgan sohalarni aniqlashga va xarajatlarni kamaytirish chora-tadbirlarini amalga oshirishga yordam beradi.

Tadbirkorlik faoliyatida menejment ( Boshqaruv usullari va ularning turlari. Boshqaruv usullaridan foydalanish samaradorligi)

Tadbirkorlik faoliyatini boshqarish:
Boshqaruv usullari va ularning turlari:
Boshqaruv usullari tashkilotning maqsad va vazifalariga erishish uchun faoliyatini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish uchun ishlatiladi. Boshqaruv usullarining quyidagi turlari mavjud:
1. Strategik menejment - bu tashkilotning missiyasi va qarashlariga mos keladigan uzoq muddatli rejalar va strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
2. Operatsiyalarni boshqarish - bu tashkilot o'z maqsadlariga samarali va samarali javob berishini ta'minlash uchun kundalik faoliyat va jarayonlarni boshqarishni o'z ichiga oladi.
3. Moliyaviy menejment - bu tashkilotning moliyaviy maqsadlariga erishishini ta'minlash uchun moliyaviy resurslarni boshqarishni o'z ichiga oladi, shu jumladan byudjetlashtirish, prognozlash va moliyaviy tahlil.
4. Inson resurslarini boshqarish - bu tashkilotda xodimlarni boshqarish va ularni rivojlantirish, jumladan, ishga olish, o'qitish va ish faoliyatini baholashni o'z ichiga oladi.
5. Loyihani boshqarish - Bu aniq maqsad, vaqt va byudjetga ega bo'lgan aniq loyihani boshqarishni o'z ichiga oladi. U loyihaning muvaffaqiyatli bajarilishini ta'minlash uchun uni rejalashtirish, amalga oshirish va monitoringini o'z ichiga oladi.
Boshqaruv usullaridan foydalanish samaradorligi:
Boshqaruv usullaridan foydalanish samaradorligi tashkilot turi, uning maqsadlari va qabul qilingan boshqaruv uslubi kabi omillarga bog'liq. Biroq, boshqaruv usullaridan foydalanishning afzalliklari quyidagilardan iborat:
1. Yaxshilangan samaradorlik - boshqaruv usullari tashkilotlarga resurslarini optimallashtirish, samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi.
2. Yaxshiroq qaror qabul qilish - boshqaruv usullari qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va ma'lumotlarni taqdim etadi, bu esa yaxshi natijalarga olib keladi.
3. Takomillashtirilgan muvofiqlashtirish - boshqaruv usullari umumiy maqsadlarga erishish uchun tashkilot ichidagi turli bo'limlar va jamoalar o'rtasidagi muvofiqlashtirishni yaxshilashga yordam beradi.
4. Muloqotning yaxshilanishi - boshqaruv usullari tashkilotning turli qismlari o‘rtasida samarali aloqa uchun asos yaratadi, bu esa samaradorlik va samaradorlikni oshirishga olib keladi.
5. Yaxshiroq moslashish - boshqaruv usullari tashkilotlarga biznes muhitidagi o'zgarishlarga tez va samarali moslashishga yordam beradi, ularning raqobatbardoshligi va muvaffaqiyatli bo'lishini ta'minlaydi.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, korxona oldiga qo'ygan maqsadlarga erishish, uning raqobatbardoshligini saqlab qolish va asoslangan qarorlar qabul qilishda samarali boshqaruv usullaridan foydalanish hal qiluvchi ahamiyatga ega. Boshqaruvning turli jihatlari uchun turli usullardan foydalanish mumkin va ulardan foydalanish samaradorligi vaziyatga bog'liq.

Tadbirkorlik faoliyatida mahsulot sifati va uning raqobatbardoshligi (sifat tushunchasi va uni oshirish zarurati. Mahsulot ishlab chiqarish va iste’mol xususiyatlari va uning texnik darajasi. Mahsulot sifati tavsifi)

Faoliyatdagi biznes: mahsulot sifati va uning raqobatbardoshligi

Sifat tushunchasi:
Mahsulot sifatini mahsulotning iste'molchilarning talablariga javob berish yoki undan oshib ketish darajasi sifatida aniqlash mumkin. Sifat biznes muvaffaqiyatining muhim elementidir, chunki u quyidagilarga yordam beradi:
- Mijozlarning ishonchini va sodiqligini shakllantirish
- Bozor ulushini oshirish
- Brend obro'sini oshirish
- Hosildorlik va samaradorlikni oshirish
- Xarajatlar va chiqindilarni kamaytirish
Sifatni oshirish zarurati:
Raqobat kuchayib borayotgan va mijozlar talablari o'sib borayotgan bir sharoitda korxonalar raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun o'z mahsulotlari sifatini oshirishlari kerak. Sifatni oshirishning ba'zi sabablari:
- Mijozlarning talablarini qondirish: mijozlar yuqori sifatli mahsulotlarni kutishadi va agar ularning kutganlari qondirilmasa, raqobatchilarga o'tadilar.
- Brend obro'sini oshirish: Yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha obro'ga ega bo'lgan biznes ko'proq mijozlarni jalb qiladi va brendga sodiqlikni oshiradi.
- Daromadlilikni oshirish: Yuqori mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali korxonalar ko'pincha yuqori narxlarni talab qilishlari mumkin, bu esa yuqori foyda marjasiga olib keladi.
- Samaradorlikni oshirish: mahsulot sifatini yaxshilash nuqsonlarni va qayta ishlashga bo'lgan ehtiyojni kamaytirishi, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishi va xarajatlarni kamaytirishi mumkin.
- Qoidalarga rioya qiling: Ba'zi tarmoqlarda qoidalar iste'molchilar xavfsizligini ta'minlash va zararni oldini olish uchun yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishni talab qiladi.
Korxonalar quyidagi kompleks yondashuvni qo'llash orqali mahsulot sifatini oshirishlari mumkin:
1. Sifatni barcha operatsiyalarda izchil bo'lishini ta'minlash uchun ISO 9001 kabi sifat menejmenti tizimlarini qabul qilish.
2. Mijozlarning ehtiyojlari va talablarini aniqlash va ularning kutganlariga javob beradigan yoki undan yuqori bo'lgan mahsulotlarni loyihalash.
3. Ishlab chiqarish jarayonining boshida nuqsonlarni aniqlash va nuqsonli mahsulotlarning xaridorlarga etib borishini oldini olish uchun mustahkam sifat nazorati jarayonlarini amalga oshirish.
4. Xodimlarni sifat standartlari va ilg‘or tajribalarga o‘rgatish, sifatni yaxshilash dasturlarida faol ishtirok etishni rag‘batlantirish.
5. Mahsulot sifati ko'rsatkichlarini, masalan, nuqson stavkalari, mijozlar shikoyatlari va qaytarish stavkalarini doimiy ravishda kuzatib borish va tahlil qilish va bu ma'lumotlardan takomillashtirish sohalarini aniqlash uchun foydalanish.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, mahsulot sifati biznesdagi muvaffaqiyatning hal qiluvchi omili bo'lib, korxonalar raqobatbardosh bo'lib qolishi uchun o'z mahsulotlari sifatini oshirishga harakat qilishlari kerak. Sifat menejmenti tizimlari, mijozlarga e'tibor qaratish, mustahkam sifat nazorati jarayonlari, xodimlarni o'qitish va doimiy takomillashtirishni o'z ichiga olgan keng qamrovli yondashuvni qo'llash orqali korxonalar mijozlar talablarini qondirishi, brend obro'sini oshirishi, rentabellikni oshirishi, samaradorlikni oshirishi va qoidalarga rioya qilishi mumkin.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga xizmat ko'rsatuvchi bozor infratuzilmalari ( Tadbirkorlik infratuzilmasi - uning mohiyati va mazmuni. Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sub'ektlariga xizmat ko'rsatuvchi bozor infratuzilmasining turlari)

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga xizmat ko'rsatuvchi bozor infratuzilmalari (Tadbirkorlik infratuzilmasi - uning mohiyati va mazmuni. Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik subyektlariga xizmat ko'rsatuvchi bozor infratuzilmasining turlari)
Bozor infratuzilmalari iqtisodiy taraqqiyotning tayanchi hisoblanadi. Ular korxonalarning samarali va samarali ishlashini qo'llab-quvvatlaydigan asosdir. Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sub'ektlariga xizmat ko'rsatuvchi bozor infratuzilmasi turlariga quyidagilar kiradi:
1. Moliyaviy infratuzilma: Moliyaviy infratuzilmaga bank tizimi, fond birjalari va boshqa moliya institutlari kiradi. Ular kichik va xususiy biznesga bank, investitsiya va sug'urta xizmatlari kabi turli xil moliyaviy xizmatlarni taqdim etadilar.
2. Transport infratuzilmasi: Transport infratuzilmasi avtomobil yo'llari, avtomobil yo'llari, temir yo'llar va aeroportlarni o'z ichiga oladi. Bu infratuzilmalar kichik va xususiy tadbirkorlik subyektlari faoliyati uchun zarur bo‘lgan tovarlar va xizmatlarni bir joydan ikkinchi joyga tashishni osonlashtiradi.
3. Telekommunikatsiya infratuzilmasi: Telekommunikatsiya infratuzilmasi telefon liniyalari, mobil tarmoqlar va internet aloqalarini o'z ichiga oladi. Ular kichik va xususiy biznesga o'z mijozlari, yetkazib beruvchilari va hamkorlari bilan muloqot qilish va ma'lumot almashish imkonini beradi.
4. Energetika infratuzilmasi: Energetika infratuzilmasi elektr tarmoqlari, neft va gaz quvurlari va qayta tiklanadigan energiya infratuzilmasini o'z ichiga oladi. Bu infratuzilmalar kichik va xususiy tadbirkorlik subyektlarini elektr va issiqlik bilan ta’minlaydi.
5. Bozorlar: Bozorlar - bu xaridorlar va sotuvchilar tovar va xizmatlarni almashish uchun birlashadigan jismoniy yoki virtual joylar. Ular kichik va xususiy biznesni mijozlar va yetkazib beruvchilar bilan bog‘lashda hal qiluvchi rol o‘ynaydi.
6. Huquqiy va tartibga soluvchi infratuzilma: huquqiy va tartibga soluvchi infratuzilmaga tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi qonunlar, qoidalar va institutlar kiradi. Ular tadbirkorlik subyektlari va iste’molchilar huquqlarini himoya qiluvchi qonunchilik bazasini ta’minlaydi.
Xulosa qilib aytganda, bozor infratuzilmasi kichik va xususiy tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlashda muhim o‘rin tutadi. Shu sababli barqaror iqtisodiy o'sish va rivojlanishni ta'minlash uchun mustahkam infratuzilmaga ega bo'lish juda muhimdir.

Risk va biznesda qaror qabul qilish ( Risk mazmuni. Risk tasnifi. Risklarni boshqarish jarayoni. Risklarni kamaytirish usullari)

Risk va biznesda qaror qabul qilish (Xavfning mazmuni. Risk tasnifi. Risklarni boshqarish jarayoni. Risklarni kamaytirish usullari)
Xavf har qanday biznesning ajralmas qismi bo'lib, u turli shakllarda bo'lishi mumkin. Bu ma'lum bir harakat yoki hodisa natijasida yuzaga keladigan yo'qotish, zarar yoki salbiy natija ehtimolini anglatadi. Biznesda keng tarqalgan tavakkalchilik shakllariga moliyaviy tavakkalchilik, huquqiy tavakkalchilik, bozor tavakkalchiligi, operatsion risk, obro‘-e’tibor xavfi va strategik risk kiradi.
Risk tasnifi:
- Moliyaviy tavakkalchilik: investitsiyalar qiymati, foiz stavkalari yoki valyuta kurslarining o‘zgarishi natijasida pul yo‘qotish xavfi.
- Huquqiy risk: qonunlar va me'yoriy hujjatlarga rioya qilmaslik tufayli tadbirkorlikka nisbatan qonuniy choralar ko'rilishi xavfi.
- bozor riski: talab va taklif, narx va raqobat kabi bozor sharoitlarining o'zgarishi xavfi.
- Operatsion xavf: kompaniya jarayonlari, tizimlari va odamlaridagi uzilishlar yoki muvaffaqiyatsizliklar xavfi.
- obro' xavfi: salbiy reklama, ijtimoiy tarmoqlar yoki axloqsiz xatti-harakatlar tufayli kompaniya obro'siga putur etkazish xavfi.
- strategik risk: jiddiy moliyaviy yoki operatsion yo'qotishlarga olib keladigan noto'g'ri strategik qarorlar qabul qilish xavfi.
Risklarni boshqarish jarayoni:
Xatarlarni boshqarish jarayoni xavflarni aniqlash, baholash va ustuvorligini, so'ngra ushbu xavflarni kamaytirish yoki kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Risklarni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlari quyidagilardir:
1. Identifikatsiya: Birinchi qadam biznesning ichki va tashqi xavf-xatarlarini aniqlashdir. Bu risklarni baholash, audit yoki ekspert xulosalari orqali amalga oshirilishi mumkin.
2. Baholash: Keyingi qadam aniqlangan xavflarning ehtimoli va ta'sirini baholashdan iborat. Bu ularning ustuvorligini aniqlashga yordam beradi va qaysi biriga zudlik bilan e'tibor qaratish kerakligini va qaysi birini keyinroq boshqarish mumkinligini aniqlashga yordam beradi.
3. Yumshatish: Bu bosqich xavflarni kamaytirish yoki kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Bu sug'urta polislari, favqulodda vaziyatlar rejalari yoki xavfning to'liq paydo bo'lishining oldini olish uchun choralar ko'rish kabi maxsus strategiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga olishi mumkin.
4. Monitoring: Xatarlar aniqlangan, baholangan va yumshatilgandan so'ng, keyingi qadam ularni doimiy ravishda kuzatib borishdir. Bu biznes jarayonlarini muntazam ravishda ko'rib chiqish, tashqi omillarni kuzatish va xavflarni kamaytirish strategiyalarining ta'sirini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
Xavfni kamaytirish usullari:
Biznesda xavfni boshqarish va kamaytirishning ba'zi usullari quyidagilardan iborat:
1. Diversifikasiya: Kompaniya investitsiyalarini turli sektorlar yoki bozorlar bo‘ylab tarqatish muayyan sohadagi har qanday noxush hodisalarning ta’sirini kamaytirishi mumkin.
2. Sug'urta: Kompaniyani javobgarlik, mulkiy zarar yoki biznesning uzilishi kabi xavflar tufayli moliyaviy yo'qotishlardan himoya qilish.
3. Favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish: Favqulodda vaziyatlar va biznes faoliyatini buzishi mumkin bo'lgan kutilmagan hodisalarni hal qilish rejasini tayyorlash.
4. Shartnoma bo'yicha risklarni o'tkazish: subpudratchilar, etkazib beruvchilar yoki mijozlar kabi uchinchi shaxslarga ma'lum risklar uchun javobgarlikni yuklash.
5. Muntazam ko'rib chiqish: biznesga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash va baholash uchun biznes jarayonlari, mahsulot yoki xizmatlarni muntazam ravishda ko'rib chiqish.

Biznesda qaror qabul qilish ( Qaror va uning turlari. Qaror qabul qilishda axborotning roli. Ratsional qaror qabul qilish jarayoni)

Biznesda qaror qabul qilish muvaffaqiyatli kompaniyani boshqarishning muhim jihati hisoblanadi. Bu muammolar yoki imkoniyatlarni aniqlash, tegishli ma'lumotlarni tahlil qilish va mavjud muqobil variantlardan tanlashni o'z ichiga oladi. Biznes menejerlari duch keladigan qarorlarning har xil turlari mavjud, jumladan strategik, taktik, operatsion va dasturlashtirilgan qarorlar.
Strategik qarorlar uzoq muddatli qarorlar bo'lib, kompaniyaning yo'nalishi va ko'lamini belgilaydi. Taktik qarorlar strategiyalarni amalga oshirish va aniq maqsadlarga erishishni o'z ichiga oladi. Operatsion qarorlar kundalik faoliyat va jarayonlar bilan bog'liq. Dasturlashtirilgan qarorlar belgilangan tartib-qoidalarga asoslangan muntazam, takrorlanuvchi qarorlarni bildiradi.
Qaror qabul qilishda axborot muhim rol o'ynaydi. U muammo yoki imkoniyatni tahlil qilish va hayotiy alternativalarni aniqlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Axborot moliyaviy hisobotlar va xodimlarning ishlashi haqidagi ma'lumotlar kabi ichki manbalardan yoki bozor tadqiqotlari va sanoat hisobotlari kabi tashqi manbalardan olinishi mumkin.
Ratsional qaror qabul qilish jarayoni - bu boshqaruvchilar qaror qabul qilish uchun mantiqiy qadamlar qo'yadigan tizimli yondashuv. Bosqichlar muammo yoki imkoniyatni aniqlash, tegishli ma'lumotlarni to'plash, ma'lumotni tahlil qilish, muqobil variantlarni ishlab chiqish, muqobillarni baholash va tanlash, qarorni amalga oshirish, zarurat bo'lganda monitoring va tuzatishni o'z ichiga oladi.
Ratsional qaror qabul qilish jarayoni barcha tegishli ma'lumotlarning ko'rib chiqilishini, muqobil variantlarning diqqat bilan baholanishini va tanlangan alternativa mavjud bo'lgan eng yaxshi variant bo'lishini ta'minlaydi. Biroq, bu jarayon ko'p vaqt talab qilishi mumkin va tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan biznes muhitida har doim ham amaliy bo'lmasligi mumkin.
Xulosa qilib aytganda, biznesda qaror qabul qilish murakkab va dinamik jarayon bo'lib, turli omillarni diqqat bilan ko'rib chiqishni talab qiladi. Qaror turi, ma'lumotlarning roli va oqilona qaror qabul qilish jarayoni biznesda qaror qabul qilishda e'tiborga olinadigan muhim omillardir.

Biznes etikasi va madaniyati ( Boshqaruv faoliyati uslublari. Menejmentda madaniyat tushunchasi)

Biznes etikasi va madaniyati bir-biri bilan uzviy bog'liqdir, chunki madaniyat tashkilotda axloqiy xulq-atvorni shakllantirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Boshqaruv faoliyati uslublari va boshqaruv madaniyati tushunchasi tashkilotning axloqiy iqlimiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Boshqaruv faoliyati uslublari menejerlarning o'z xodimlarini va umuman tashkilotni boshqarishdagi yondashuvlarini anglatadi. Bu uslublar avtoritardan laissez-fairegacha bo'lishi mumkin, har bir uslub o'zining kuchli va zaif tomonlariga ega. Menejerning faoliyat uslubi tashkilot madaniyatiga ta'sir qilishi mumkin, bu esa o'z navbatida axloqiy xulq-atvorga ta'sir qilishi mumkin.
Boshqaruvdagi madaniyat tushunchasi tashkilot ichidagi shaxslarning xulq-atvorini shakllantiradigan umumiy qadriyatlar, e'tiqodlar va amaliyotlarni anglatadi. Madaniyat tashkilotning siyosati, tartiblari va me'yorlari orqali namoyon bo'lishi mumkin. Bunga boshqaruv faoliyati uslubi ham ta'sir qilishi mumkin.
Axloqiy xulq-atvorni qadrlaydigan madaniyat axloqiy qarorlar qabul qilinadigan va axloqiy me'yorlar qo'llab-quvvatlanadigan muhitni rivojlantiradi. Aksincha, axloqsiz xatti-harakatlarga toqat qiladigan yoki hatto rag'batlantiradigan madaniyat axloqsiz xatti-harakatlar sodir bo'lish ehtimoli ko'proq bo'lgan muhitni yaratadi.
Menejerlar tashkilotning axloqiy madaniyatini shakllantirishda muhim rol o'ynaydi. Ular axloqiy xulq-atvorni modellashtirish va axloqiy me'yorlarni mustahkamlovchi siyosat va tartiblarni yaratish orqali ohangni belgilashlari mumkin. Bundan tashqari, menejerlar axloqiy qarorlar qabul qilish bo'yicha xodimlarni o'qitish va xodimlarga axloqiy tashvishlarni bildirish uchun qulay muhit yaratish orqali axloqiy xulq-atvorni rag'batlantirishlari mumkin.
Xulosa qilib aytganda, boshqaruv faoliyati uslubi va boshqaruvdagi madaniyat tushunchasi tashkilotning axloqiy muhitiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Menejerlar uchun axloqiy xulq-atvorni qadrlaydigan madaniyatni rivojlantirish va axloqiy qarorlar qabul qilishda o'zini modellashtirish juda muhimdir. Shunday qilib, tashkilot ijobiy va axloqiy muhitni yaratishi mumkin, bu esa oxir-oqibat biznes samaradorligini oshirishga olib kelishi mumkin.

Biznesdagi bankrotlik ( xo'jalik korxonalarining inqirozining asosiy sabablari, tugatish va qayta tashkil etish)

Bankrotlik - bu tadbirkorlik sub'ekti o'z qarzlarini to'lashga qodir bo'lmaganda va kreditorlardan himoya so'raganda yuzaga keladigan qonuniy jarayon. Bu bir necha sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin, masalan:
1. Yomon boshqaruv: biznesning bankrot bo'lishining asosiy sabablaridan biri yomon boshqaruvdir. Boshqaruvning samarasiz usullari pul mablag'larini yomon boshqarishga, moliyaviy noto'g'ri boshqarishga va umumiy operatsion samarasizlikka olib kelishi mumkin.
2. Kapitalning etarli emasligi: biznesning bankrot bo'lishining yana bir keng tarqalgan sababi - kapitalning etarli emasligi. Etarli kapitalga ega bo'lmagan korxonalar o'zlarining moliyaviy majburiyatlarini bajara olmaydilar, bu esa bankrotlikka olib kelishi mumkin.
3. Iqtisodiy pasayish: Og'ir iqtisodiy tanazzul ham korxonalarning muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin. Mahsulot yoki xizmatlarga talabning kamayishi, daromadning kamayishi va raqobatning kuchayishi biznesning bankrotligiga olib kelishi mumkin.
4. Tez kengayish: Tez kengayish biznesning bankrotligining yana bir sababi bo'lishi mumkin. Juda tez kengayish biznesning o'sishini boshqarish uchun etarli kapital va resurslarga olib kelishi mumkin.
5. Huquqiy muammolar: sud jarayonlari yoki tartibga soluvchi jarimalar kabi huquqiy muammolar ham biznesning bankrotligiga olib kelishi mumkin. Yuridik qiyinchiliklar juda qimmatga tushishi mumkin va korxonalar o'z moliyaviy va qonuniy mablag'larini boshqarishda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin.
Agar tadbirkorlik sub'ekti o'z moliyaviy majburiyatlarini bajara olmasa, uni tugatish yoki qayta tashkil etish masalasi ko'rib chiqilishi mumkin. Tugatish - bu o'z kreditorlarini to'lash uchun biznes aktivlarini sotish jarayoni, qayta tashkil etish esa biznesni moliyaviy barqaror qilish uchun qayta qurishni o'z ichiga oladi. Ba'zi hollarda korxonalar o'z aktivlarini himoya qilish va moliyaviy tuzilmalarini qayta tashkil etish uchun bankrotlik to'g'risida ariza berishni tanlashi mumkin. Tanlov qanday bo'lishidan qat'iy nazar, kurashayotgan biznes bankrotlikning murakkab jarayonini boshqarish uchun moliyaviy maslahatchi va advokat xizmatlariga murojaat qilishi kerak.

Tannarx tushunchasi va uning tarkibiy elementlari (ishlab chiqarish tannarxi, umumiy tannarx, xom ashyo, asosiy materiallar, asosiy va qo'shimcha ishlar, ijtimoiy sug'urta ajratmalari, amortizatsiya ajratmalari)

Xarajat biznes va iqtisodiyotdagi asosiy tushuncha bo'lib, mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqarishga sarflangan pul miqdorini bildiradi. Ishlab chiqarishning umumiy qiymati bir nechta tarkibiy elementlarni o'z ichiga oladi:
1. Ishlab chiqarish tannarxi: Tovar yoki xizmatlar ishlab chiqarish tannarxiga xom ashyo, mehnat, kommunal xizmatlar va ishlab chiqarish jarayonida qilingan boshqa xarajatlar kiradi.
2. Umumiy xarajat: Umumiy tannarx ishlab chiqarish jarayonida qilingan barcha xarajatlar yig'indisidir. U barcha to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni, masalan, materiallar, mehnat, ijara, soliqlar, sug'urta va boshqa qo'shimcha xarajatlarni o'z ichiga oladi.
3. Xom ashyo: Xom ashyo mahsulotning asosiy qurilish bloklari bo'lib, ko'pincha ishlab chiqarishdagi eng katta xarajatlar elementi hisoblanadi. Masalan, yog'och, po'lat, plastmassa va boshqa materiallar.
4. Asosiy materiallar: Asosiy materiallar ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan moylash materiallari, tozalash vositalari va kichik asboblar kabi zarur narsalardir.
5. Asosiy va qo'shimcha ish: asosiy ish ishlab chiqarish liniyasida ishlaydigan xodimlarning ish haqi kabi muntazam mehnat xarajatlarini anglatadi. Qo'shimcha ishlarga qo'shimcha ish, vaqtinchalik yoki mustaqil ish kiradi.
6. Ijtimoiy sug'urta bo'yicha ajratmalar: Ijtimoiy sug'urta ajratmalari odatda ish beruvchilar tomonidan sog'liqni saqlash, pensiya va ishsizlik sug'urtasi kabi davlat ijtimoiy sug'urta dasturlariga to'lanadigan majburiy badallardir.
7. Amortizatsiya ajratmalari: Amortizatsiya ajratmalari eskirgan yoki eskirgan mashina va uskunalarni almashtirish xarajatlaridir. Ushbu xarajatlar ko'pincha joriy daromadga ta'sirni kamaytirishga yordam berish uchun uskunaning ishlash muddati davomida taqsimlanadi.
Xarajatlar elementlarini tushunish korxonalar uchun ishlab chiqarish xarajatlarini to'g'ri baholash va narxlar, marketing va rentabellik bo'yicha asosli qarorlar qabul qilishlari uchun zarurdir.

Korxonani boshqarish tushunchasi va mazmuni (korxona, boshqaruv tamoyillari, boshqaruv usullari)

Korxonani boshqarish deganda korxonada o‘z oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalarga erishish uchun barcha faoliyatni tizimli rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish tushuniladi. Korxonani boshqarish tushunchasi quyidagi mazmunni o'z ichiga oladi:
1. Korxona: Korxona - bu ishlab chiqarish, ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish kabi tijorat faoliyati bilan shug'ullanadigan, daromadlilik maqsadi bilan shug'ullanadigan tashkilot.
2. Boshqaruv tamoyillari: Boshqaruv tamoyillari samaradorlik, samaradorlik, tenglik va barqarorlik tamoyillari kabi menejerlar harakatlarini boshqaradigan asosiy ko'rsatmalardir.
3. Boshqaruv usullari: Boshqaruv usullari - strategik rejalashtirish, byudjetlashtirish, vakolat berish, motivatsiya va samaradorlikni baholash kabi tashkilot maqsadlariga erishish uchun menejerlar tomonidan qo'llaniladigan usullar.
Korxonani boshqarish tamoyillari iqtisod, sotsiologiya, psixologiya va tashkiliy xulq-atvor kabi o'rganishning turli sohalaridan kelib chiqadi. Ushbu tamoyillar tashkilot resurslarini optimallashtirish, iqtisodiy samaradorlikni ta'minlash va foydani maksimal darajada oshirishga qaratilgan. Ushbu tamoyillardan ba'zilari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. Rejalashtirish: Samarali rejalashtirish maqsad va vazifalarni aniq belgilashni, shuningdek, ushbu maqsadlarga erishish uchun yaxshi tashkil etilgan va samarali asosni yaratishni o'z ichiga oladi.
2. Tashkil etish: Tashkil etish aniqlik va izchillikni ta'minlovchi tuzilmani yaratishni, vazifalar va resurslarni belgilashni hamda resurslarning eng samarali muvofiqlashtirilishini ta'minlaydi.
3. Nazorat qilish: Nazorat oldindan belgilangan maqsadlarga erishishni kuzatish va baholashni, kerak bo'lganda tuzatish choralarini ko'rishni o'z ichiga oladi.
4. Etakchi: Etakchilik xodimlarni rag'batlantirish va ilhomlantirishni hamda tashkilot ichida umumiy qarash va qadriyatlarni ilgari surishni o'z ichiga oladi.
Xulosa qilib aytganda, korxona boshqaruvi korxona maqsadlariga erishish va tashkilotning barqaror o'sishiga yordam berish uchun boshqaruv tamoyillari va usullarini qo'llashni o'z ichiga oladi.

Korxonani tashkil etish va boshqarish asoslari (korxonaning umumiy tavsifi va xususiyatlari, yuridik shaxs sifatidagi korxonaning shakllari va turlari)

Tashkilot va boshqaruv korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatining ikkita asosiy komponentidir. Keling, ushbu ikki komponentni batafsil ko'rib chiqaylik.
1. Korxonaning umumiy tavsifi va o‘ziga xos xususiyatlari: Korxona ishlab chiqarish, ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish kabi tijorat faoliyati bilan shug‘ullanuvchi xo‘jalik yurituvchi subyektdir. Korxona korporatsiya, shirkat yoki yakka tartibdagi tadbirkor bo'lishi mumkin. Korxonaning asosiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
-Tuzilgan tuzilma: Korxonada belgilangan rol va mas'uliyatga ega bo'lgan yuqori darajada tashkil etilgan tuzilma mavjud.
-ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish: Korxonaning asosiy vazifasi xaridorlarning ehtiyojlarini qondirish uchun mahsulot va/yoki xizmatlar ishlab chiqarishdir.
-Foydaga yo'naltirilganlik: Korxonaning yakuniy maqsadi uning egalari yoki aktsiyadorlari uchun foyda olishdir.
- Tavakkalchilik: Korxona o'z maqsadlariga erishish uchun tavakkal qiladi, masalan, yangi mahsulotlar, bozorlar yoki texnologiyalarga sarmoya kiritish.
- Barqarorlik: o'sish va barqarorlik imkoniyatlari korxonaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun zarurdir.
2. Korxonaning yuridik shaxs sifatidagi shakllari va turlari: Korxona uning huquqiy tuzilishi va majburiyatlarini belgilaydigan yuridik shaxs sifatida tashkil etilishi mumkin. Tadbirkorlikning eng keng tarqalgan huquqiy shakllari:
-Yakka tartibdagi tadbirkorlik: Yakka tartibdagi tadbirkorlik - bu bir shaxsga tegishli va boshqaradigan biznes.
-Hamkorlik: Hamkorlik - bu foyda va zararlarni bo'lishadigan ikki yoki undan ortiq shaxslarga tegishli va boshqaradigan biznes.
-Ma'suliyati cheklangan jamiyat: Mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) - bu korporatsiyaning javobgarligini himoya qilishni sheriklikning soliq imtiyozlari bilan birlashtirgan gibrid tashkilot.
-Korporatsiya: Korporatsiya - bu boshqaruv va operatsiyalarni nazorat qilish uchun direktorlar kengashini saylaydigan aktsiyadorlarga tegishli bo'lgan yuridik shaxs.
Korxona turlarini hajmi, sohasi, mulkchilik tuzilishi va ixtisoslashuvi kabi turli omillarga qarab tasniflash mumkin. Ba'zi keng tarqalgan korxonalar turlariga quyidagilar kiradi:
-Kichik va o'rta korxonalar: Bular 500 dan kam ishchilari bo'lgan korxonalar bo'lib, ko'pincha mahalliy iqtisodiyotning asosini tashkil qiladi.
-ishlab chiqarish korxonalari: Bular avtomobil, to'qimachilik yoki mebel kabi mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalardir.
-Xizmat ko'rsatish korxonalari: Bular buxgalteriya, yuridik yoki konsalting xizmatlari kabi nomoddiy xizmatlar ko'rsatadigan korxonalardir.
-Ijtimoiy korxonalar: Bular notijorat tashkilotlari va kooperativlar kabi daromad olish bilan birga ijtimoiy va ekologik muammolarni hal qiluvchi korxonalardir.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, samarali tashkil etish va boshqarish korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatining asosiy tarkibiy qismlari hisoblanadi. Korxonaning umumiy tavsiflari, maxsus xususiyatlari, shakllari va turlari va boshqa fundamental jihatlarini tushunish strategik qarorlar qabul qilish va uzoq muddatli barqarorlik uchun asos yaratishga yordam beradi.

Aylanma mablag'lar va aylanma mablag'lar tushunchasi (aylanma mablag'lar, ishlab chiqarish aylanma mablag'lar, aylanma mablag'lar, aylanma mablag'larning tarkibi)

Aylanma mablag'lar - bu kompaniyaning qisqa muddatli moliyaviy majburiyatlarini va operatsion xarajatlarini qondirish uchun mavjud bo'lgan pul mablag'lari va boshqa likvid aktivlar miqdori. Boshqacha qilib aytganda, aylanma mablag'lar kompaniyaning joriy aktivlari va joriy majburiyatlari o'rtasidagi farqdir.
Aylanma mablag'larning bir nechta toifalari mavjud, jumladan:
1. Operatsion aylanma mablag'lar: Bu kompaniyaning doimiy operatsiyalarini moliyalashtirish uchun har kuni kerak bo'lgan naqd pulni anglatadi. Bunga ijara, ish haqi va kommunal to'lovlar, shuningdek, xom ashyo va materiallar narxi kabi xarajatlar kiradi.
2. Ishlab chiqarish aylanma mablag'lari: Bu mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan kapital miqdori, shu jumladan mehnat, xom ashyo va asbob-uskunalar xarajatlari.
3. Mavsumiy aylanma mablag‘lar: Ba’zi korxonalar yil davomida savdo va daromadlarda o‘zgarishlarga duch kelishadi, pul oqimi va xarajatlarini boshqarish uchun eng yuqori mavsumlarda qo‘shimcha kapital talab qilinadi.
4. Doimiy aylanma mablag'lar: Ba'zi korxonalar o'zlarining kundalik faoliyatini ta'minlash uchun doimiy aylanma mablag'larni talab qiladi, masalan, inventarizatsiya darajasini saqlash yoki qisqa muddatli xarajatlarni qoplash.
Aylanma mablag'lar tarkibiga quyidagi tarkibiy qismlar kiradi:
1. Debitorlik qarzi: Bu kompaniyaning mijozlari yoki mijozlari tomonidan etkazib berilgan, lekin hali to'lanmagan tovarlar yoki xizmatlar uchun qarz miqdori.
2. Kreditorlik qarzi: Bu kompaniyaning yetkazib beruvchilar yoki sotuvchilardan olingan, lekin hali to‘lanmagan tovarlar yoki xizmatlar uchun qarzi bo‘lgan pul miqdori.
3. Tovar-moddiy zaxiralar: Bu kompaniya qo'lida bo'lgan va sotish uchun mavjud bo'lgan xom ashyo, tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlarning qiymati.
4. Pul mablag'lari va ularning ekvivalentlari: Bu kassadagi pul mablag'larini, shuningdek, kompaniya moliyaviy majburiyatlarini bajarish uchun mavjud bo'lgan qisqa muddatli investitsiyalarni o'z ichiga oladi.
5. Boshqa aylanma aktivlar: Bu bir yil ichida naqd pulga aylantirilishi mumkin bo'lgan har qanday boshqa aktivlarni, masalan, oldindan to'langan xarajatlar yoki qisqa muddatli kreditlarni o'z ichiga oladi.
Etarli aylanma mablag'larni boshqarish va qo'llab-quvvatlash biznesning omon qolishi va muvaffaqiyati uchun juda muhim, chunki u kompaniyaga har kuni samarali faoliyat yuritish, qisqa muddatli majburiyatlarini bajarish va kelajak uchun o'sish imkoniyatlarini izlashga imkon beradi.

Narx tushunchasi va unga ta'sir etuvchi omillar (narx, mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari, talab va taklif, mahsulot rentabelligi, davlat iqtisodiy siyosati, raqobat.

Narx - bu tovarlar yoki xizmatlar uchun belgilangan pul qiymati. Mahsulot narxi turli omillar, jumladan, ishlab chiqarish tannarxi, talab va taklif, mahsulot rentabelligi, davlat iqtisodiy siyosati va raqobat bilan belgilanadi.
1. Ishlab chiqarish tannarxi: ishlab chiqarish tannarxiga xom ashyo, mehnat va qo'shimcha xarajatlar kabi xarajatlar kiradi. Mahsulotning narxi ushbu xarajatlarni qoplash uchun etarlicha yuqori bo'lishi kerak, lekin mijozlar buning uchun pul to'lashni istamaydigan darajada yuqori bo'lmasligi kerak.
2. Talab va taklif: mahsulot narxiga talab va taklif o'rtasidagi muvozanat ham ta'sir qiladi. Talab yuqori va taklif past bo'lsa, narx ko'tariladi. Aksincha, taklif yuqori va talab past bo'lsa, narx pasayish tendentsiyasiga ega.
3. Mahsulot rentabelligi: Kompaniyalar narxlarni belgilashda o'z mahsulotlarining rentabelligini ham hisobga olishlari kerak. Agar mahsulot yuqori rentabellikga ega bo'lsa, narx yuqoriroq belgilanishi mumkin. Biroq, agar mahsulot foydali bo'lmasa, ko'proq mijozlarni jalb qilish uchun narxni pasaytirish kerak bo'lishi mumkin.
4. Davlat iqtisodiy siyosati: soliqlar, subsidiyalar va qoidalar kabi iqtisodiy siyosatlar ham mahsulot narxiga ta'sir qilishi mumkin. Misol uchun, agar hukumat ma'lum bir mahsulotga soliq qo'ysa, narx odatda ko'tariladi.
5. Raqobat: Bozordagi raqobat darajasi ham mahsulot narxiga ta'sir qilishi mumkin. Shunga o'xshash mahsulotlarni taklif qiluvchi raqobatchilar ko'p bo'lsa, narxlar pastroq bo'ladi, chunki kompaniyalar arzon narxlarda mijozlarni jalb qilishga harakat qilishadi. Biroq, raqobatchilar kam bo'lsa, narx yuqoriroq bo'ladi.
Umuman olganda, mahsulot narxiga turli omillar ta'sir qiladi va kompaniyalar rentabellikni oshirish va bozorda raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun narxlarni belgilashda ushbu omillarning barchasini diqqat bilan ko'rib chiqishlari kerak.

Sanoatdagi foyda va ishlab chiqarish rentabelligi (Foyda va uni maksimallashtirish. Foyda tushunchasi. Foydani tashkil etish va taqsimlash. Rentabellik va uni oshirish yo‘llari. Rentabellik tushunchasi, ko‘rsatkichlar va uni baholash usullari. Mahsulot tannarxini pasaytirish manbalari va omillari. )

Foyda - bu kompaniyaning daromadidan barcha xarajatlarni olib tashlaganidan keyin oladigan moliyaviy daromadi. Daromadni maksimal darajada oshirish korxonalar uchun asosiy maqsaddir, chunki bu tashkilotning uzoq muddatli barqarorligi va o'sishini ta'minlashga yordam beradi. Maksimal foyda olish uchun kompaniyalar o'z xarajatlarini ehtiyotkorlik bilan boshqarishlari, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirishlari va bozorda raqobatbardosh narxlarni belgilashlari kerak.
Foyda tushunchasi foydani tashkil etish va taqsimlash bilan chambarchas bog'liq. Kompaniya foyda olgandan so'ng, u ushbu daromadni biznesga qayta investitsiya qilishni tanlashi, uni aktsiyadorlarga dividendlar sifatida taqsimlashi yoki ikkala strategiyaning kombinatsiyasidan foydalanishi mumkin.
Rentabellik - bu sohadagi yana bir muhim tushuncha bo'lib, u kompaniyaning o'z faoliyatidan foyda olish qobiliyatini anglatadi. Daromadlilikni baholash uchun investitsiyalar rentabelligi (ROI), sof foyda marjasi va yalpi foyda marjasi kabi turli ko'rsatkichlar va usullar qo'llaniladi. Kompaniyalar xarajatlarni kamaytirish, samaradorlikni oshirish va daromadlarni oshirish orqali o'z rentabelligini oshirishi mumkin.
Mahsulot tannarxini kamaytirish rentabellikni oshirishning samarali usullaridan biridir. Xarajatlarni pasaytirishning ba'zi manbalari ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish, etkazib beruvchilar bilan yaxshiroq shartnomalar tuzish, chiqindilar va samarasizlikni kamaytirishni o'z ichiga oladi. Mahsulot tannarxiga ta’sir etuvchi boshqa omillarga xom ashyo tannarxi, mehnat xarajatlari, transport xarajatlari, soliq va tariflarning o‘zgarishi kiradi.
Umuman olganda, daromad va rentabellikni maksimal darajada oshirish sanoatdagi har qanday biznesning muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega. Xarajatlarni ehtiyotkorlik bilan boshqarish, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish va raqobatbardosh narxlarni belgilash orqali kompaniyalar o'zlarining rentabelligini oshirishlari va uzoq muddatli barqarorlik va o'sishni ta'minlashlari mumkin.

Foyda tushunchasi va tabiati va turlari (foyda, yalpi foyda, operatsion foyda, umumiy iqtisodiy foyda, soliqdan oldingi foyda, sof foyda)

Foyda - bu kompaniyaning daromadidan barcha xarajatlarni olib tashlaganidan keyin oladigan moliyaviy daromadi. Kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlarini o'lchash uchun odatda qo'llaniladigan foydaning bir necha turlari mavjud:

1. Yalpi foyda: Yalpi foyda - bu kompaniya tomonidan sotilgan mahsulot tannarxini ayirib tashlagan holda olingan daromad. Bu kompaniyaning operatsion xarajatlarni chegirib tashlashdan oldin qilgan pul miqdorini ifodalaydi.
2. Operatsion foyda: Operatsion foyda - bu kompaniya tomonidan sotilgan mahsulot tannarxini va operatsion xarajatlarni olib tashlagan holda olingan daromad. U kompaniyaning asosiy faoliyati natijasida olingan foydani ifodalaydi.
3. Umumiy iqtisodiy foyda: Umumiy iqtisodiy foyda kapitalning imkoniyat qiymatini hisobga oladigan foydaning yanada keng qamrovli o'lchovidir. U kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan umumiy daromaddan ishlab chiqarishning umumiy qiymatini, shu jumladan kapitalning imkoniyat qiymatini ayirish yo'li bilan hisoblanadi.
4. Soliqdan oldingi foyda: Soliqdan oldingi foyda - bu kompaniya tomonidan soliqlardan tashqari barcha xarajatlarni olib tashlagan holda olingan daromad. U soliqlar chegirilgunga qadar kompaniya tomonidan olingan foydani ifodalaydi.
5. Sof foyda: Sof foyda kompaniya tomonidan barcha xarajatlarni, shu jumladan soliqlarni olib tashlagan holda olingan daromaddir. U soliqlar chegirib tashlanganidan keyin kompaniya tomonidan olingan foydani ifodalaydi.
Har bir foyda turi kompaniyaning moliyaviy natijalariga turlicha qarashlarni ta'minlaydi. Yalpi foyda kompaniyaning alohida mahsulot yoki xizmatlar bo'yicha foyda marjasini tushunish uchun foydalidir. Operatsion foyda kompaniyaning asosiy operatsiyalari rentabelligini tushunish uchun foydalidir. Umumiy iqtisodiy foyda kompaniyaning moliyaviy natijalarini kengroq ko'rish imkonini beradi, soliqqa tortilgunga qadar foyda va sof foyda esa soliqlarning kompaniya rentabelligiga ta'siri haqida tushuncha beradi.

Boshqaruv qarorlarining kontseptsiyasi va tasnifi (qaror, boshqaruv qarori, tasnifi)

Qaror ma'lum mezonlar va maqsadlarga asoslanib, turli xil mumkin bo'lgan variantlardan bitta variantni tanlashni anglatadi.
Boshqaruv qarori deganda tashkilotda menejerlar tomonidan qabul qilinadigan, tashkiliy maqsad va vazifalarga erishishga qaratilgan qarorlar tushuniladi. Ushbu qarorlar mavjud ma'lumotlar, tahlillar va xulosalarga asoslanadi.
Boshqaruv qarorlarini tasniflash turli mezonlar bo'yicha amalga oshirilishi mumkin, masalan:
1. Boshqaruv darajasiga ko'ra: Strategik qarorlar, taktik qarorlar va tezkor qarorlar. Strategik qarorlar yuqori bo'g'in rahbariyati tomonidan, taktik qarorlar o'rta bo'g'in rahbariyati tomonidan, operativ qarorlar esa oldingi bo'g'in menejerlari tomonidan qabul qilinadi.
2. Strukturalash darajasiga ko'ra: Muntazam qarorlar, yarim tizimli qarorlar va tuzilmagan qarorlar. Muntazam qarorlar belgilangan tartib va qoidalarga asoslanadi, yarim tizimli qarorlar ba'zi tahlil va mulohazalarni talab qiladi, tuzilmagan qarorlar esa murakkab va chuqur tahlil va mulohazalarni talab qiladi.
3. Muammoning turiga qarab: Dasturlashtirilgan qarorlar va dasturlashtirilmagan qarorlar. Dasturlashtirilgan qarorlar oldindan belgilangan siyosat va tartiblarga asoslanadi, dasturlashtirilmagan qarorlar esa yangi yechimlar va innovatsion fikrlashni talab qiladi.
4. Vaqt doirasiga asoslanib: Qisqa muddatli qarorlar va uzoq muddatli qarorlar. Tezkor muammolarni hal qilish uchun qisqa muddatli qarorlar qabul qilinadi, uzoq muddatli qarorlar esa kelajakdagi maqsadlarga erishish uchun qabul qilinadi.
5. Qarorning ahamiyatiga qarab: Asosiy qarorlar va kichik qarorlar. Asosiy qarorlar tashkilotga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, kichik qarorlar esa cheklangan ta'sirga ega.


Biznes, tadbirkorlik tushunchalarining mazmuni