Câmpina 2015 2020 asociaţia profesională a formării în administraţia publică locală cinaq


CAPITOLUL 5. ANALIZA SWOT ŞI ANALIZA DIAGNOSTIC ASUPRA POSIBILITĂȚILOR DE DEZVOLTARE A ZONEI CÂMPINA



Yüklə 1,42 Mb.
səhifə11/18
tarix28.07.2018
ölçüsü1,42 Mb.
#60993
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   18

CAPITOLUL 5. ANALIZA SWOT ŞI ANALIZA DIAGNOSTIC ASUPRA POSIBILITĂȚILOR DE DEZVOLTARE A ZONEI CÂMPINA CA DESTINAȚIE TURISTICĂ
În baza cercetării directe (prin analiza şi interpretarea celor 25 de chestionare lansate la 26 de subiecţi - autorități publice locale, unităţi de primire, agenții de turism, antreprenori în turism, turişti şi prin discuții cu reprezentanți ai autorităților publice locale, cu specialiști și manageri din domeniul turistic, cu alți cercetători etc.) și indirecte (prin culegerea de informații din documentația studiată, surse de pe internet, statistici, literatură de specialitate etc.), efectuate asupra Municipiului Câmpina și a celor 10 localități învecinate, implicate în acest studiu, au fost culese informaţii şi elaborată o analiză privind potenţialul natural şi antropic al turismului în zona Câmpina şi au fost evidențiate avantajele și dezavantajele elaborării unei strategii de dezvoltare și promovare a turismului. Pe lângă analiza SWOT pe 10 domenii, efectuată cu ocazia elaborării Strategiei de dezvoltare locală a Municipiului Câmpina, redată mai jos, au mai fost evidențiate și alte elemente care pot stimula sau împiedica dezvoltarea turismului în zona cercetată.

5.1. Analiza SWOT prezentată în Strategia de dezvoltare a Municipiului Câmpina - Turism, perioada 2015-2020


PUNCTE TARI




  • cadru natural ofertant;

  • existenţa a numeroase obiective și atracţii turistice;

  • condiţii favorabile pentru dezvoltarea diferitelor forme de turism: montan, turism cultural, turism de tranzit, turism tematic etc.;

  • existenţa agenţiilor de turism licenţiate pe teritoriul municipiului;

  • creșterea numărului de structuri de primire turistice în perioada 2005-2015;

  • indicele de utilizare netă a capacităţii de cazare superior celui de la nivel judeţean;

  • organizarea de diverse tipuri de evenimente în municipiu;

  • existenţa unor facilităţi sportive;

  • disponibilitatea resursei umane;

  • lipsa industriilor poluante;

  • resurse de apă sărată propice tratamentului.


























































PUNCTE SLABE




  • dezvoltarea relativ slabă a infrastructurii de petrecere a timpului liber și a infrastructurii de sport;

  • lipsa amenajării corespunzătoare a traseelor turistice și a semnalizării adecvate a acestora;

  • scăderea numărului de locuri de cazare în 2015, comparativ cu anul 2005;

  • scăderea numărului de turiști în 2015, spre deosebire de anul 2005;

  • scăderea numărului de înnoptări turistice cu 37,37% mai puţine decât în anul 2005;

  • durata medie de ședere a turiștilor inferioară celor de la nivel judeţean, regional sau naţional;

  • lipsa unei identităţi competitive clare, respectiv un diferenţiator de imagine.













































OPORTUNITĂȚI




  • apartenenţa la o zonă în apropierea capitalei şi la intrarea în zona de agrement a Văii Prahovei, axă economică şi culturală centrală a României, cu un trafic intens şi în proces de internaţionalizare mai pronunţat decât în alte regiuni;

  • tradiţii culturale unice;

  • stabilirea de parteneriate şi derularea de proiecte cu localităţile învecinate;

  • participarea la târguri de turism naţionale şi internaţionale;

  • concesionarea terenurilor disponibile pentru diversificarea ofertei turistice.




AMENINȚĂRI




  • lipsa fondurilor pentru dezvoltarea unităţilor turistice private sau modernizarea celor existente;

  • lipsa de asociere în clustere şi reţele care să combine turismul cu alte industrii complementare;

  • orientarea turiştilor români către destinaţiile externe;

  • capacitatea insuficientă de absorbţie a fondurilor europene destinate dezvoltării turistice a autorităţilor publice şi a mediului de afaceri;

  • promovarea de către agenţiile de turism a destinaţiilor turistice externe.






5.2. Analiza SWOT reieşită din cercetarea directă şi indirectă a acestui studiu, realizată în Municipiul Câmpina și în cele 10 localități învecinate, care pot susține un pachet turistic integrat şi pot acţiona sinergic în valorificarea potențialului turistic din zonă

PUNCTE TARI


  1. Zona Câmpina este așezată pe Valea Prahovei, recunoscută ca fiind zona cu cele mai atractive și preferate destinații și stațiuni turistice;




  1. Este situată pe DN1, prima zonă pe drumul cel mai frecventat de turiști spre destinațiile turistice subcarpatice și carpatice;

  2. Este așezată într-o zonă subcarpatică cu un relief blând, accesibil traseelor și excursiilor montane pentru orice vârstă;




  1. Din punct de vedere climateric este considerată una dintre zonele cu cele mai multe zile însorite/pe an/pe țară (după Constanța);




  1. În Municipiul Câmpina și localitățile învecinate sunt numeroase atracții şi obiective turistice naturale și antropice care pot fi incluse în ofertele turistice ale agențiilor de turism.




  1. Climatul temperat - continental este favorabil dezvoltării turismului submontan, balnear, datorită condițiilor optime practicării sporturilor de iarnă, drumețiilor, curelor balneoclimaterice;




  1. Variatele ape curgătoare, cu proprietăți curative - Băile Telega, apele minerale de la Cornu și lacul de acumulare Paltinu ar putea fi folosite pentru agrement, turism balnear și medical;




  1. Existența unei vegetații variate și diverse are ca efect dezvoltarea turismului profesional și științific datorită valorii lor. Fauna are valoare estetică, recreativ-cinegetică și științifică;




  1. Existența unor valori antropice, economice, culturale, monahale, arhitectonice, arheologice etc. care pot deveni obiective turistice pentru organizarea unui turism cultural, istoric, religios etc.;




  1. Existența unor tradiții gastronomice, o industrie a cofetăriei și patiseriei atestată și certificată internațional ce pot constitui motive de organizare a unor târguri, expoziții, zile dedicate, evenimente speciale organizate cu ocazia sărbătorilor religioase etc.;




  1. Tradițiile etno-folclorice și religioase din zonă, specifice calendarului popular românesc, bazate pe existenţa a trei calendare: civil, bisericesc și popular;




  1. Apariția unor noi atracții turistice în turismul medical și de relaxare - Cornu, Poiana Câmpina și a unei zone protejate în turismul cultural religios - Brebu, Bănești;




  1. Existența unei atracții turistice unice în spiritualitatea culturii românești ce-și justifică reputația prin efortul managementului local și judeţean - Castelul Iulia Hașdeu, complexul Brebu etc.;

  2. Existența unui bazin de înot și a altor baze sportive, terenuri de fotbal, tenis, care pot fi folosite la turismul sportiv, de competiție sau de recreere;

  3. Implicarea autorităţilor locale în proiectele de reabilitare, reamenajare, consolidare situri arheologice, muzee, infrastructuri, drumuri, de organizare de conferințe, evenimente și manifestări etno folclorice, culturale etc., drumuri tematice - al vinului, al fructelor etc. - realizate de Consiliul Județean Prahova;




  1. Ferme şi gospodării autorizate pentru practicarea agroturismului;




  1. Realizarea unei ferme piscicole în localitatea Bănești pentru încurajarea agroturismului și, de asemenea, pentru a crea noi locuri de muncă în zonă;




  1. Varietatea şi diversitatea mare a speciilor floristice şi faunistice;




  1. Preocuparea autorităților locale pentru managementul integrat al mediului și reciclarea deșeurilor;

  2. Reabilitarea liniei de cale ferată Câmpina-Predeal - reabilitarea la standarde de coridor a 48 km de linie dublă;

  3. Realizarea șoselei de centură a Ploieștiului și a autostrăzii București-Ploiești;

  4. Înfiinţarea şi operaţionalizarea Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Câmpina, ce va avea o contribuţie majoră la dezvoltarea durabilă şi sustenabilă a turismului în zonă.





PUNCTE SLABE



  1. Lipsa promovării turismului și a informațiilor legate de anumite evenimente, obiective și atracții turistice din anumite localități poate genera pierderea potențialilor clienţi, care aleg alte destinații pentru a-și petrece vacanța sau weekend-urile, fiind atraşi de alte stațiuni din Valea Prahovei, destul de cunoscute și ofertante, aflate în apropiere;




  1. Lipsa investițiilor și a preocupării dezvoltării unui turism durabil și responsabil, corespunzător potențialului natural și antropic;




  1. Nivelul de degradare în care se află unele obiective turistice - muzee, baze de tratament, echipamente, hoteluri etc., impracticabile pentru turiştii interesaţi;




  1. Lipsa infrastructurii adecvate unui turism protejat și modern, a indicatoarelor rutiere sau marcajelor turistice, atât în teritoriu, cât și în punctele de informare specializate existente sau la serviciile de hostess ale hotelurilor sau în pachetele de oferte integrate turistice;




  1. Existența unui număr mic de capacități turistice în zonele mai puțin promovate și lipsa unor unităţi de primire în alte localități cu valori de patrimoniu, unde se poate dezvolta un turism religios, cultural, de recreere și balneoclimateric, specific potențialului natural și antropic;




  1. Căile de acces și mijloacele de transport turistic și de comunicare slab dezvoltate, inexistența unor drumuri și echipamente sau amenajări care să ofere turiștilor siguranță și confort în ceea ce privește călătoria, sejurul;




  1. Baza materială (de cazare, de tratament şi agrement) parţial învechită şi deteriorată;

  2. Lipsa mijloacelor de transport pe cablu, a parcurilor de distracții, a echipamentelor de agrement moderne;

  3. Existența unui număr mic de discoteci, locuri de joacă pentru copii, terenuri de sport;




  1. Numărul mic de turiști în structurile de primire în raport cu capacitatea de cazare existentă și lipsa unui personal competent, specializat în marketing din cadrul societăţii de turism de a atrage cât mai mulţi turişti străini;

  2. Valorificarea redusă a potențialului turistic și lipsa materialelor publicitare la recepția hotelurilor, panotaje și indicatoare stradale și rutiere, afișaje, promo și spoturi transmise prin TV, radio, internet;




  1. Slaba diversificare a serviciilor turistice;

  2. Calitatea slabă a serviciilor hoteliere, de servire în restaurante, la obiectivele turistice;




  1. Lipsa unui personal educat și format în a presta servicii turistice de calitate - personal hotelier și gastronomic, ghizi, hostess, promotori, agenți de turism, animatori etc.;




  1. Lipsa unor centre sau puncte de informare moderne cu echipamente audio-video, electronice, în localităţile învecinate, privind serviciile, obiectivele, traseele, evenimentele turistice din zonă și includerea acestor informații în materiale promoționale şi oferte integrate distribuite prin hoteluri, restaurante, agenții, internet etc.;




  1. Lipsa unor structuri de agrement, pârtii de schi, esplanade, tiroliene etc. şi echipamente adecvate;




  1. Oferta slabă şi nediversificată a suvenirurilor;




  1. Accesul limitat şi lipsa facilităţilor pentru persoanele cu dizabilităţi la numeroase hoteluri şi puncte de atracţie turistică;




  1. Inexistența locurilor de campare pentru corturi şi rulote auto și a locurilor amenajate pentru picnic;




  1. Numărul redus al unor centre şi săli de conferinţe cu facilităţile aferente;

  2. Numărul redus de hoteluri/capacitate mică de cazare la standarde inferioare;




  1. Insuficienta valorificare a potențialului turistic și degradarea bazei materiale şi a logisticii existente în unele localităţi din zona Câmpina;

  2. Majoritatea restaurantelor din zonă nu au programe de divertisment, prezintă doar un meniu în limba română sau sunt închise din lipsă de turişti;

  3. Lipsa unor organizaţii specializate înfiinţate pentru întreţinerea, reamenajarea și permanenta verificare a itinerariilor turistice.


OPORTUNITĂŢI


  1. Conștientizarea autorităților locale de a se focaliza pe potențialul turistic zonal care devine o sursă și o resursă de dezvoltare economică, în această perioadă de criză, prin lansarea de strategii la nivel guvernamental şi judeţean;

  2. Îmbunătăţirea infrastructurii rutiere în regiune şi perspectiva realizării autostrăzii București-Brașov;

  3. Modernizarea gamei de servicii oferite și atragerea turiștilor în localități cu tradiție în turismul cultural, profesional, balnear, ecologic, agroturistic, religios, istoric etc. pe tot parcursul anului, prin organizarea de seminarii, cursuri de scurtă durată, activități de tratament, de cosmetică, de dietă și a unor întâlniri de brainstorming, creative și inovative între specialiștii implicați în elaborarea strategiilor de dezvoltare locală și în turism;

  4. Posibilitatea dezvoltării turismului pentru tineret prin organizarea de tabere de creație, inovative, intercomunitare pentru schimburi de experiență, team building, promovarea bunelor practici în turism, reuniuni și concursuri, festivaluri tematice cu tineri talentați prin organizarea unor programe itinerante, transfrontaliere și transnaţionale;

  5. Organizarea unor festivaluri naţionale și internaţionale periodice sau ocazionale sau a unor manifestări specifice zonei sau anotimpurilor care pun în evidență tradițiile culturale, gastronomice, meșteșugărești, arheologice, arhitectonice, medicale, balneoclimaterice etc. care să promoveze zona și să atragă potențiali turiști;

  6. Revigorarea turismului cultural, religios, gastronomic, itinerant pentru cunoașterea unor zone cu valoare patrimonială, potențiale destinații turistice și dezvoltarea unor clustere pe fluxul valorii adăugate şi a colaborării şi cooperării între industria serviciilor în turism şi structurile de primire turistică, unități de alimentaţie publică, companii de transport, companii aeriene, agenţii de ticketing, companii de calea ferată etc.;

  7. Creșterea capacității de cazare și a facilităților specifice la nivelul orașelor și altor localități pentru a se dezvolta turismul de afaceri, turismul de reuniuni și congrese, team building, întâlniri de weekend, școli de vară, tabere și ateliere de creație pentru elevi și studenți, excursii și sejururi, SPA şi anti-aging, balneoclimateric pentru seniori din ţară și din diasporă;

  8. Modernizarea mijloacelor de transport turistic - autocare, cablu, telescaun, gondole, minibus- de capacități diferite și diversificarea serviciilor oferite în timpul călătoriei, atât pentru excursii, transport aeroport, tur de oraș etc., cât şi amenajarea unor trasee de biciclete, motociclete, a unor piste de raliu;

  9. Apariția și dezvoltarea unor produse turistice, cât și a materialelor promoționale și de informare moderne, specifice zonei pentru stimularea turismului religios, istoric, ecologic, automobilistic, de echitație, medical-balnear, agroturismului etc.;

  10. Conceperea unei strategii de diversificare a serviciilor turistice oferite de agențiile de turism, astfel încât să fie atractive pentru fiecare turist, să ofere alternative și posibilități de petrecere a timpului liber în orice împrejurare și la orice oră, incluse în pachete de oferte integrate prin mijloace de comunicare proactive;




  1. Ridicarea calităţii serviciilor prestate de resursa umană din turism prin înfiinţarea unor centre de formare vocaţională, în parteneriat cu centre de educaţie în turism, în vederea dezvoltării unor competenţe la standarde internaţionale educaţionale şi ocupaţionale și certificarea acestora conform ISO;




  1. Stimularea investiţiilor private naţionale și internaţionale în vederea dezvoltării turismului local prin clustere inovative, bed & breakfast etc.;




  1. Posibilitatea dezvoltării unor produse turistice noi la nivelul standardelor internaţionale, bazate pe valorile patrimoniale naturale și antropice existente, incluzând activităţi speciale moderne apărute în industria turismului, ca time sharing cu capacităţi de cazare clasificate, e-commerce cu produse tradiţionale și suveniruri de brand pentru promovarea imaginii, a tradiţiilor și obiceiurilor locale;




  1. Posibilitatea dezvoltării unor centre turistice în locuri istorice din zone submontane, ca puncte de popas în circuite sau ca bază pentru circuite itinerante, transversale, cu crearea unor scene istorice, expoziţii cu costume naţionale, unelte și alte descoperiri arheologice, ce reproduc trecutul și cultura zonei;




  1. Existenţa unor structuri de primire pitoreşti, de bună calitate, care să reflecte arhitectura, cultura, obiceiurile, gastronomia şi tradiţiile locale, precum și organizarea unor seri culturale sau a unor evenimente etno folclorice cu specific zonal;




  1. Posibilitatea dezvoltării turismului transversal, intercomunitar, prin crearea unor trasee - drumuri specifice tradiţiilor locale - drumul brânzei albe (telemea de vacă), drumul ţuicii, drumul apelor minerale terapeutice (drumul vinului și drumul fructelor existând deja);




  1. Existenţa social-mediei, a portalului creat de Centrul Naţional de Informare și Promovare Turistică Câmpina, care pot contribui la promovarea brandurilor locale și regionale, a produselor şi ofertelor turistice din zonă;

  2. Aşezarea geopolitică a zonei Câmpina în Regiunea Sud-Muntenia, învecinată cu cea mai dezvoltată regiune Bucureşti-Ilfov, a doua cea mai populată zonă, lângă doi poli de creştere și dezvoltare Ploieşti și Piteşti, unde turismul și industriile conexe sunt ariile tematice cu potenţial de dezvoltare inteligentă cele mai atractive, alături de industria construcţiilor de maşini, agricultură și alte industrii conexe;

  3. Zonei Câmpina, ca o extrapolare a atuurilor din Regiunea Sud-Muntenia, i se atribuie un mare potenţial de specializare inteligentă în domeniile IT&C, pentru dezvoltarea aplicaţiilor de promovare web, racordarea la oferta turistică naţională și internaţională, rezervări online, certificare europeană a capacităţilor de cazare;

  4. Zona Câmpina, prin dezvoltarea în domeniul turismului, cu potenţial ridicat de specializare, poate contribui la creșterea gradului de ocupare a forței de muncă sau dezvoltarea de IMM-uri şi a unor activităţi din codurile CAEN, de exemplu:

  • CAEN 5510 - Hoteluri și alte facilităţi de cazare

  • CAEN 5530 - Parcuri pentru rulote, campinguri și tabere

  • CAEN 7912 - Activităţi ale tour-operatorilor

  • CAEN 9001 - Activităţi de interpretare artistică

  1. Operaţionalizarea Centrului Naţional de Informare și Promovare Turistică Câmpina ca o interfaţă între potenţialul turistic zonal și agenţiile de turism și tour-operatorii ce vor gestiona oferta turistică locală în sensul transformării zonei într-o destinaţie turistică și a Municipiului Câmpina într-o staţiune turistică cu potenţial de dezvoltare inteligent;




  1. Apariţia şi promovarea unor noi atracţii turistice în zona Câmpina: Complexul de agrement „Lac de Verde“, din Breaza, unde s-au amenajat terenuri de golf, care respectă cele mai stricte standarde mondiale; Centrul de Terapie Naturală ,,Alexandra” (Hofigal), Breaza; Centrul de Recuperare Wellness Complex Bali Spa ProEstetica Sana, Cornu; Centrul medical de recuperare ,,Sanconfind”, Poiana Câmpina etc.;




  1. Existenţa unor condiţii naturale şi posibilitatea dezvoltării de forme noi de turism sportiv şi de agrement: parapantă, mountain bike, enduro, raliuri auto pe serpentinele zonei;




  1. Posibilitatea dezvoltării de industrii creative ce pot contribui la promovarea ofertei integrate, turistice, a brandului local, a circuitelor și programelor transversal-intercomunitare și a inovării unor concepte de produse turistice noi cu valoare adăugată ridicată, prin înfiinţarea clusterelor inovative în turism;




  1. Posibilitatea dezvoltării cooperării regionale în domeniul turismului şi crearea unui pol turistic care să ofere alternative pe piaţa turistică;




  1. Perspective de colaborare pe probleme specifice (consultanţă, transfer de know-how, ridicarea calităţii serviciilor) în cadrul creat de A.R.E. (Adunarea Regiunilor Europei), de cadrul normativ UE lansat pentru derularea programelor finanţate din fonduri UE în domeniul turismului pentru perioada 2014-2020;




  1. Posibilitatea dezvoltării şi consolidării de activităţi turistice prin stabilirea de parteneriate, cooperări transfrontaliere şi programe de twinning și de derulare a unor proiecte UE cu alte oraşe şi provincii din alte ţări: Italia, Franţa, Turcia, Moldova, ţări riverane dunărene, SUERD etc. (cu Turcia, Moldova și Macedonia existând deja înfrățiri) cu care se pot stabili proiecte comune în domeniul turismului pentru:




  • dezvoltarea pe termen lung a turismului de afaceri, dar şi a celorlalte forme de turism (turismul cultural şi de agrement, turismul de tranzit, agroturismul şi turismul ecologic etc.);




  • dezvoltarea Municipiului Câmpina, ca un centru de afaceri şi de investiţii, ca o staţiune turistică întregind lanţul de staţiuni ale Văii Prahovei;




  • abordarea unor concepte şi strategii de dezvoltare turistică regională, proiecte comune în cadrul Regiunii de dezvoltare Sud-Muntenia;

  • valorificarea superioară a potenţialului turistic, amenajarea unor zone de agrement și a unui parc de distracţii, înfrumuseţarea imaginii localităţilor zonei și crearea unui brand zonal etc., reprezintă oportunităţi care pot fi exploatate de factorii interesaţi de dezvoltarea turismului local;

  1. Experienţa şi relaţiile stabilite prin participarea la târguri de turism naţionale şi internaţionale;




  1. Perspectiva creşterii capacităţii de cazare la nivelul oraşelor pentru a se dezvolta turismul de afaceri, turismul de reuniuni și congrese;




  1. Posibilitatea modernizării mijloacelor de transport turistic și a diversificării serviciilor oferite în timpul călătoriei;




  1. Apariţia și dezvoltarea unor produse turistice specifice zonei: turismul religios, balnear, ecologic, automobilistic, de lux de echitaţie, de golf, agroturismul;

  2. Posibilitatea comercializării produselor tradiţionale (alimentare, textile, meşteşugăreşti, suveniruri şi promovarea brandului local), realizate în serii mici, conform cererii de pe piaţa turistică locală, naţională, internaţională, care poate deveni un factor de creştere economică locală;




  1. Iniţiativa autorităţilor publice locale de a elabora strategii de dezvoltare durabilă și sustenabilă și master planuri de implementare a oportunităţilor reieşite din analizele și studiile efectuate, în care turismul să fie o componentă obligatorie;

  2. Posibilităţi de practicare a turismului de nişă, mai ales pentru turiştii străini cu venituri mari: turism cinegetic şi pescuit sportiv, turism de aventură, hobby, sporturi extreme, combinat cu turismul de întreţinere în bazele de tratament din staţiuni;

  3. Implicarea autorităţilor locale în proiecte eligibile în turism, pentru atragerea de fonduri UE şi finanţări guvernamentale şi locale.


Yüklə 1,42 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   18




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin