domeniul ordinii publice este percepută ca puţin satisfăcătoare
-Cetăţenii cunosc puţin limitele de competenţe
ale instituţiilor responsabile cu ordinea publică
-Spiritul civic al cetăţenilor este insuficient dezvoltat
Asigurarea cadrului de imbunătăţire a ordinii şi liniştii publice
1. Imbunătăţirea activităţii instituţiilor cu competenţe in domeniului ordinii şi liniştii publice
1.1 Campanii de informare a cetăţenilor pentru creşterea nivelului de informare a cetăţenilor privind competenţele institutiilor publice responsabile cu ordinea publică şi a obligaţiilor ce le revin ca cetăţeni, sancţiunile aplicabile pentru diverse fapte antisociale.
Din 2009 periodic pe perioada de programare
-nr de persoane si organzatii informate
-nr de articole aparute in ziare
-nr de pliante distribuite
-nr de sugestii sosite de la cetateni
Poliţia Comunitară
Poliţia de Proximitate
Asociaţia Jurnaliştilor
10 000
Program Matra
1.2 Selecţia riguroasă a personalului in sensul ca acesta să deţină calităţile necesare muncii specifice şi instruirea acestuia cu scopul creşterii eficienţei
Continuu, pe perioada de programare 2008-2013
-eficienţa de persoane instruite
-calificativele obtinuţe de persoanele instruite
-gradul de creştere a eficienţei şi promptitudinii in soluţionarea faptelor
antisociale apărute
-nr de persoane angajate care răspund cerinţelor specifice
-lista completă a cerinţelor postului
Poliţia Comunitară
Furnizori de instruire
Poliţia Municipiului/
Judeţului
50 000
Buget local
2. Dezvoltarea spiritului civic al cetăţenilor
2.1. Realizarea de campanii specifice pentru dezvoltarea civismului, dezbateri, materiale informative, programe educaţionale.
Periodic
- grup de iniţiativă activ
- design de campanie
-campanie desfăşurată
-nr de persoane -beneficiari
Poliţia Comunitară
Asociaţia Jurnaliştilor
Inspectoratul Şcolar
10 000
Program Matra
4. PROMOVARE ORAS
Probleme
Obiective generale
Obiective specifice
Măsuri
Durată/An de demarare
Principalii indicatorii ai performanţei
Responsabilitate
Buget, euro
Surse de finantare
-Relaţiile de infrăţire existente sunt slab
exploatate in sensul promovarii oraşului
- Municipiul Zalău nu deţine o imagine care sa-l diferenţieze de celelalte municipii, mai ales de cele din regiunea de NV.
Creşterea vizibilităţii municipiului in plan naţional şi internaţional
1. Stabilirea priorităţilor de promovare a oraşului prin realizarea planului de marketing - VEZI şi Plan de acţiune Dezvoltare Economică
1.1. Dezvoltarea unui plan de marketing al oraşului
- Achiziţionarea serviciului de dezvoltare a planului de marketing, in special pentru identificarea mărcii/brandului oraşului şi dezvoltarea acestuia prin proces participativ:
- achiziţie serviciu
- proiectarea procesului
-constituirea grupului de lucru şi consultare
-consultare publică
- realizarea şi distribuirea de materiale promoţionale
-Elaborarea palnului
- Aplicarea planului de mk
Din 2009,
2010-2013
- serviciu achiziţionat furnizat in condiţii de calitate şi in bugetul alocat
atingerea obiectivelor planului
Primaria Zalau – Serviciul Relatii Interne-Externe, ONG, Tineret, Sport si mass-media,
Consiliul Judetean,
Prefectura Salaj,
Club Lions,
Clubul Rotary, Camera de Comert si Industrie
Alţi parteneri
35 000
Buget local,
Se va vedea valoarea actiunilor din planul de marketing
2. Promovarea municipiului prin evenimente şi publicaţii
2.1.. Dezvoltarea Festivalului „Zilele Romane”
Din 2009, continuu
-nr de participanţi la eveniment
-nr de TV si presa naţionala, regională şi internaţională interesate de eveniment/participante la eveniment
Primăria Zalău -Serviciul Relatii Interne-Externe, ONG, Tineret, Sport si mass-media
Furnizor de organizare de evenimente
50 000
2.2.. Promovarea municipiului in reviste de specialitate, ex. Ghidul turistic al Romaniei, Ghid Michelin
Din 2008, continuu
- nr de reviste in care apar referinte despre Zalau/evenimente din Zalau
Primaria Zalau- Serviciul Relatii Interne-Externe, ONG, Tineret, Sport si mass-media
10 000
3. Promovarea municipiului prin imprejurimile sale de interes turistic si cultural
3.1 Realizarea si aplicarea unei strategii de promovare a imprejurimilor municipiului (castru Porolissum, biserici de lemn, M-tii Meses)
2010-2011
- strategie elaborată si aplicată
Primăria Zalău – Serviciul Relaţii Interne-Externe, ONG, Tineret, Sport si mass-media,
Consiliul Judeţean
Prefectura Sălaj,
Clubul Rotary,
Camera de Comerţ
50 000
4. Realizarea de parteneriate pentru promovarea oraşului
4.1 Reluarea şi intărirea relaţiilor de infrăţire existente cu municipiul Szentendre din Ungaria şi dezvoltarea altora noi
Din 2008, continuu pentru perioada de program
-planul de acţiune comun cu Szentendre
- noi protocoale de colaborare cu alte municipalităţi/planuri de acţiune aprobate
Primăria Zalău- Serviciul Relatii Interne-Externe, ONG, Tineret, Sport si mass-media
20 000
4.2. Indentificarea şi angrenarea „fiilor satului” de a sprijini promovarea oraşului
Din 2009, continuu
- atragerea fiilor satului in promovare oraş
Primăria Zalău -Serviciul Relaţii Interne-Externe, ONG, Tineret, Sport şi mass-media
Clubul Rotary
Clubul Lions
10 000
5. Personalizarea oraşului prin elemente decorative
5.1 Mobilarea spaţiului public (parcuri, aleei, etc.) cu elemente decorative care pot personaliza oraşul.
Din 2010
-calitate elementelor decorative
-gradul de apreciere a acestor elemente
Primaria Zalău
Atelier Z
200 000
5. TIMP LIBER SI SPORT DE MASĂ
Probleme
Obiective generale
Obiective specifice
Măsuri
Durată/An de demarare
Principalii indicatorii ai performanţei
Responsabilitate
Buget, euro
Surse de finantare
-Nu există o cultură şi o tradiţie a mişcării
fizice de masă la nivel local
-Relativ puţine posibilităţi de practicare a
sportului de masă
Creşterea oportunităţilor de petrecere a timpului liber prin şi pt miscare
1. Dezvoltarea infrastructurii
1.1 - Construirea unui bazin de inot
- Construirea de piste de biciclete
- Dezvoltarea/modernizarea de
terenuri de sport de cartier
-Construirea unei piste de skate park
-Repunerea in funcţiune a terenului de minigolf
VEZI şi Plan de acţiune Dezvoltare Urbană
2009
2009
2010-2011
2008
2008
-existenţa şi calitatea bazinului de inot realizat
-existenţa şi nr de piste de biciclete realizate
-nr de terenuri de sport realizate in cartier
-terenul de minigolf in funcţiune
Primăria Zalău
Consiliul Judeţean
DGADP
Contractanţi
Programul Naţional pentru Spaţii Verzi
POR
Buget local
2. Promovarea petrecerii timpului liber prin mişcare a cetăţenilor de orice vârstă
2.1 Campanii de informare şi promovare a educaţiei pentru mişcare
Anual, pe perioada de programare
-nr de campanii realizate in decursul unui an
-nr de materiale informative distribuite
-nr. orientativ de persoane informate
Direcţia pt Tineret
Direcţia pt Sport
Asociaţia Jurnaliştilor
Cluburi sportive
Primăria Zalău
Buget local
Sponsorizari
3. Promovare a unei anumite discipline sportive ca activitate fizică de masă
3.1. Dezvoltarea educaţiei pentru mişcare
campanie de informare şi promovare
sondarea opiniei publice
privind nevoia/simpatia faţă de o anumită activitate sportivă
desfăşurarea de activităţi
sportive pentru populaţie
Din 2009, continuu pe perioada de promovare 2008-2013
-nr de campanii realizate in decursul unui an
-nr de materiale informative distribuite
-nr. orientativ de persoane informate
-nr de persoane participante la activităţi
Direcţia pt Sport
Cluburi sportive
Primaria Zalău-Serviciul Taxe speciale
Bugete proprii
Taxa sport cultura, artă, ştiinţă
4. Exploatarea potenţialului natural şi cultural-istoric
4.1 Amenajarea zonelor din apropierea Zalăului
- Trasee turistice de 1-2 zile in M-ţii Meses,
- Castrul Roman Porolissum
- Circuit biserici de lemn
- Grădina Zmeilor
Din 2009
Din 2008
Din2008
Din 2009
Proiecte realizate si implementate prin POR 2007-2013 in sumele şi termenele precizate in contractele de finanţare
-vezi si cap. Promovarea oraşului
Direcţia Sport si ONG
Consiliul Judeţean
Consilii locale
POR
Bugete proprii
6. SPORT DE PERFORMANŢĂ
Probleme
Obiective generale
Obiective specifice
Măsuri
Durată/An de demarare
Principalii indicatorii ai performanţei
Responsabilitate
Buget, euro
Surse de finantare
-Diminuarea activităţii în acest domeniu
-Inexistenţa unei baze sportive proprii necesară
atingerii de performante în domeniul sportului de performanţă care să răspundă standardelor în vigoare
-Diminuarea Îţelegerii importanţei activităţii de educaţie fizică şi sport atât în cadrul formal al şcolii, cât şi în afara acestuia într-o formă organizată
Sprijinirea sportului de performanta la nivel local
1. Dezvoltarea infrastructurii necesare ca premiză a asigurii performanţei in domeniu
1.1 Amenajarea unei baze sportive la standarde inalte dedicata sportului de performanta pentru diferite domenii sportive
2009
- investitie realizata in teremenul, costul si la calitatea ceruta
Consiliul Local
Buget propriu
Program de Dezvoltare de baze sportive in spaţiu rural si periurban
2. Creşterea interesului tinerei generaţii, mai ales copii către sportul de performanţă
2.1 Identificarea si constituirea unor stimulente pentru atragerea copiilor in acest domeniu şi stabilirea cadrului de acordare a acestora
2009
- realizarea investitiei
Inspectoratul Scolar/Clubul Sportiv Scolar
Fonduri atrase
2.2 Crearea si actualizarea unui sistem informaţional unic la nivel de Inspectorat care să includă date privind competitiile de profil, lista de sportivi de performanta legitimati, categoria de varsta si domeniul sportiv, rezultatele in competitii, etc
Din 2009,
continuu
- BD cu informatii de calitate si administrata corespunzator
Inspectoratul Scolar
Clubul Sportiv Scolar
Bugete proprii
3. Susţinerea activităţii sportive competiţionale din sursele bugetului local
3.1. Continuarea finanţării activităţii sportive ale Asociaţiilor Sportive Handbal Club Zalău si Clubul Sportiv Remat la care Consiliul local este membru asociat
Nedetermi
Nată, 2007-2013
- nivelul rezultatelor din competiţiile sportive in decursul unui an calendaristic
