Kurum kültürünü oluşturan birçok faktör vardır. Bunlardan başlıcaları:
Vizyon, Misyon, İlke ve Değerler, Politikalar, Uygulamalardır.
Kurumun vizyonu ve misyonu, kurumun tüm faaliyetlerine yön veren, şekillendiren kavramlardır.
İlke ve Değerler, kurumların faaliyetlerini yürütürken uyacağını beyan ettiği kavramlardır. Bunlar vizyon ve misyona göre daha somut ve açık, doğrudan uygulanabilir kavramlardır. İlke ve değerler, kurumun politika ve uygulamalarına yön verdiği gibi sınırlamaları da oluşturur.
Politikalar, kurumun faaliyetlerini yürütürken izlediği yol ve yöntemlerdir. Bir anlamda kurumun yönetim tarzıdır. Kurumun çeşitli konularda (örneğin ücret, işe alma, fiyatlama) birden fazla hareket tarzı olabilir. Kurumunu seçtiği yol, o konudaki politikasını oluşturur.
Uygulamalar, kurumun kısa dönemli hedeflerine ulaşmak için yürüttüğü faaliyetlerdir. somut yansımalarını, günlük uygulamalarında gösterir.
Kurum kültüründe esaslı bir değişim yaratabilmek kısa dönemde başarılabilecek bir olgu değildir. Bunun için “değişim yönetimi” ilke ve yöntemlerini kullanmak ve değişimi yönlendirebilecek bir pozisyonda bulunmak gerekir. Ancak bu, hiçbir gelişme sağlayamazsınız anlamına gelmez. Sonuçta her birey yaşayan kurum kültürünün bir parçasıdır ve küçük de olsa değişime katkıda bulunabilir.
Kurum kültürü Çalışanların bilgilerini serbestçe, herhangi bir korku taşımaksızın paylaşabilmeleri bilgi yönetiminin verimli şekilde uygulanabilmesi için hayati önem taşımaktadır. Çalışanları bilgi faaliyetlerinde destekleyici bir kurum kültürünün oluşturulması uzun zaman alabilmektedir, çünkü söz konusu oluşum yöneticilerin ve diğer çalışanların düşünce ve davranışlarında değişimi gerektirmektedir.
Birbirinin fikirlerini kullanma üzerine kurulmuştur ve bu kültürün kurum içerisinde gelişmesini sağlar. Yani, bilgi kültürüne dayanır ve onu geliştirir. Bunun ise, sadece teknoloji kullanımı ile olmayacağı açıktır. Bilgi yönetimi bir kerelik değil sürekli bir uygulamadır. Kuruluşa özeldir. Bilgi Yönetimi Sistemi her kuruluşun ve kuruluşta çalışan kişilerin özel gereksinmeleri doğrultusunda oluşturulur ve gözden geçirilir. Bu özelliği ile, genel problemleri çözmek üzere geliştirilmiş bir süreç, işlemler bütünü ve araç olan bilgi teknolojilerin farklılık gösterir. Bilgi yönetimi sisteminin çalışması için gerekli ödüllendirme yapıları, liderlik ve kültür öğelerinin geliştirilmesi. Değişim, kültür ve ödüllendirme yapılarının düzenlenmesi
Dostları ilə paylaş: |
