Tizim tanlashning bir tomonlama ko'rinishi... Texnik topshiriqni tuzadigan, tizimni joriy etish jarayonini tanlaydigan va nazorat qiluvchi mutaxassislar jamoasi kompaniyaning turli bo'limlari (IT, savdo, xodimlar, ishlab chiqarish) vakillarini o'z ichiga olishi kerak. Aks holda, yakuniy mahsulot foydalanuvchilarning faqat bitta havolasi uchun qulaylik nuqtai nazaridan tanlanadi va umuman korxonaga kerakli samaradorlikni keltirmaydi.
Ishlab chiquvchi va amalga oshirishni amalga oshiruvchi mutaxassislarning malakasi etarli emas... Resurslarni rejalashtirish tizimini yaratish va integratsiya qilish jarayoni qimmatga tushadi va ko'plab kompaniyalar xarajatlarni kamaytirishga intilib, tajribasiz firmalarga murojaat qilishadi yoki bepul ERP tizimlaridan foydalanishadi, bu juda xavflidir.
Dasturni tizimga integratsiya qilish jarayoni ustidan nazoratning past darajasi.
Interfeysning murakkabligi... Agar dastur intuitiv tushunish uchun juda murakkab bo'lsa, siz u bilan ishlash uchun xodimlarni o'rgatish zarurati muammosiga duch kelishingiz mumkin. Bu, shuningdek, ma'lumotlarni kiritishda tasodifiy xatolar xavfini oshiradi, bu noto'g'ri rejalashtirish va barcha oqibatlarga olib keladi.
Resurslarni rejalashtirish tizimi qanday funktsiyalarni ta'minlashi kerak?
Biznesni rejalashtirishda qaror qabul qilish imkonini beruvchi asosiy vosita hisobot hujjatlari hisoblanadi. Aynan u ERP ning asosi bo'lib, u o'z navbatida turli pozitsiyalardan hisobot ma'lumotlarini tahlil qilish qobiliyatini ta'minlashi kerak. Shunday qilib, samarali ERP tizimi quyidagi funktsiyalarga ega bo'lishi kerak:
Qulay hujjat aylanishini ta'minlash... ERP tizimlarining asosiy maqsadi tezkor hujjatlarni (hisob-kitoblar, schyot-fakturalar, hisobotlar, narxlar), shuningdek ular bilan keyingi operatsiyalarni (qidirish, kirish, yo'naltirish, tahrirlash) ta'minlashdir.
Rejalashtirish... Tizimning algoritmi, ayniqsa ishlab chiqarish uchun, to'lovlarni, etkazib berishni, omborning ishlashini, mavsumiy o'zgarishlarni va ishlab chiqarish hajmlarini rejalashtirishga imkon berishi kerak. Har bir kompaniya uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish individualdir va hajmli kalendar strategiyasiga bog'liq.
Dostları ilə paylaş: |
