Investitsion partfellarni shakllantirish, baholash va boshqarish

Investitsion loyihalarni boshqarish
Loyihalarni boshqarishning ikkita asosiy tushunchasi mavjud bo'lib, ular ko'pincha adabiyotlarda keltirilgan.
Loyiha boshqaruvi zamonaviy usullar va boshqaruv usullari tizimidan foydalangan holda, loyihaning butun hayot tsikli davomida rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish faoliyati bo'lib, uning asosiy maqsadi ishning tarkibi va hajmi, qiymati, sifati va qoniqishi jihatidan loyihada belgilangan natijalarning samarali bajarilishini ta'minlashdan iborat. loyiha ishtirokchilari.
Loyiha boshqaruvi loyihaning hayotiy tsikli davomida insonning va moddiy resurslarni boshqarish va muvofiqlashtirish san'ati - bu loyihada ishlarning tarkibi va hajmi, loyiha qatnashchilarining qoniqishi, sifati va mamnunligi nuqtai nazaridan aniqlangan natijalarga erishish uchun zamonaviy usullar va boshqarish texnikasini qo'llash orqali.
Loyihani boshqarish, shuningdek, o'zaro bog'liq uchta blokdan iborat bo'lgan tizim modeli sifatida taqdim etiladi:
1. Menejment subyektlari;
2. Boshqaruv ob'ektlari;
3. Loyihani amalga oshirishni boshqarish jarayonlari.
1.2.1 Loyihani boshqarishni rejalashtirish
Rejalashtirish - bu loyihani amalga oshirish jarayonini boshqarishda asosiy vazifa bo'lib, bu sohada ko'p yillik amaliyot bilan tasdiqlangan.
Rejalashtirish ishlarini bajarish, texnologiyalar, materiallar va uskunalarni sotib olish, qurilish-montaj ishlari, ob'ektlarni ishga tushirish va h.k.
Loyihaning ish rejalari loyihaning dastlabki bosqichlaridan boshlab loyihani tugatishga qadar rivojlanishining mantiqiyligini aks ettiradigan jarayonga bo'linishiga muvofiq tuzilishi mumkin.
Loyihaning har bir bosqichi uchun ish jadvallari (jadvallari) ishlab chiqilgan. Ishlarni bajarish jadvallari resurs xarajatlari va ish vaqtlarini tartibga soladi. Loyihaning rejasi va unga bog'liq jadvallar, uni amalga oshirish uchun o'zgaruvchan sharoitlarni aks ettirish uchun kerak bo'lganda qayta ko'rib chiqilishi kerak.
Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni rejalashtirishning mohiyati quyidagilardan iborat.
1) loyihani amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning mazmunini aniqlash va muvofiqlashtirishda;
2) loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslardan foydalanishning samarali usullari va usullarini aniqlashda;
3) loyihaning barcha ishtirokchilari va ijrochilari o'rtasida samarali hamkorlikni o'rnatish.
Rejalar loyihaning barcha bosqichlarida ishlab chiqilgan: loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, loyihani amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishda va uning alohida qismlari va bosqichlarini ishlab chiqishda, shu jumladan shartnomalarni tuzishda va uni tugatish paytida. Rejalashtirish jarayonida loyihani amalga oshirish uchun barcha kerakli parametrlar aniqlanadi, shu jumladan uni to'liq va alohida qismlarda amalga oshirish muddati, moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj, ish hajmi va turli tashkilotlarni jalb qilish vaqti: dizayn, moliyaviy va boshqalar. Rejalashtirilgan hisob-kitoblar loyihani o'z vaqtida amalga oshirishni, eng kam xarajatlar bilan, yuqori darajada ishlashni ta'minlashi kerak.
Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lib, u loyihaning barcha bosqichlarida, u tugagunga qadar davom etadi va barcha turdagi ishlarni o'z ichiga oladi: loyihalash, materiallar va uskunalarni sotib olish, shartnomalar tuzish, mahsulotlar yaratish va hk.
Loyihani amalga oshirish rejasi loyihaning hajmi va murakkabligiga, shuningdek uning xususiyatlariga qarab belgilanadi.
Loyihani amalga oshirishda odatda to'rtta asosiy rejalar mavjud. Keling, ularning har birining tarkibini ko'rib chiqaylik.