Investitsion partfellarni shakllantirish, baholash va boshqarish

Konseptual reja... Loyihaning maqsad va vazifalari aniqlanadi, ishlab chiqarishni tashkil qilishning mumkin bo'lgan variantlari va belgilangan maqsadlarga erishish yo'llari ko'rib chiqiladi, har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlari baholanadi, loyihani amalga oshirishning barcha yo'nalishlari ishlarning yaxlit tuzilmasi bilan belgilanadi, zarur resurslarning qiymati va ularga bo'lgan ehtiyoj baholanadi. Ushbu turdagi reja odatda biznes-reja deb nomlanadi. Bu butun loyihaning taqdirini aniq belgilab beradigan birinchi va asosiy rejadir. Uning rivojlanishi juda jiddiy qabul qilinishi kerak. Rejalashtirishning ushbu bosqichida yakuniy natijalarni aniq belgilash va baholash kerak.
Strategik reja.Loyihani bosqichma-bosqich rejalashtirishni aniqlaydi. Odatda, strategik loyiha rejasi quyidagilarni belgilaydi:
1) nazoratning maqsadli bosqichlari va asosiy punktlari, ob'ektlarni ishga tushirish muddatlari va ishlab chiqarish hajmi;
2) ish paketini to'ldirish vaqti;
3) ijrochi tashkilotlar va ularning o'zaro munosabatlari tartibi;
4) bosqichma-bosqich, mehnat va moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyoj.
Joriy reja.Ishlarni bajarish vaqti, resurslarga bo'lgan talablar, individual ijrochilar uchun ishlash shartlari aniqlanadi.
Operatsion rejasi.Qisqa vaqt oralig'ida ijrochi tomonidan qo'yilgan vazifalar: oy, o'n kun (hafta), kun. Rejalar individual ish paketlari va ijrochilar uchun batafsil ko'rsatilgan. Bular tayyorgarlik, loyihalash, qurilish ishlari, ishlab chiqarishni rivojlantirish. Ushbu reja o'zgaruvchan o'zgarishlarni aks ettirish uchun sozlanishi.
1.2.2 Loyihani boshqarish boshqaruv tizimi sifatida
Loyihani boshqarish moliyaviy va pul oqimlari harakatini optimallashtirishga, shuningdek investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonida xo'jalik yurituvchi subyektlar o'rtasida yuzaga keladigan muammolarni samarali hal qilishga qaratilgan. Ushbu harakatni va munosabatlarni qanday qilib mohirona boshqarish kerakligi haqidagi savolga javob loyihani boshqarish tarkibidir.
Loyihani boshqarish tizimi bu loyiha uchun qo'yilgan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan, loyiha elementlari o'rtasidagi aloqalarni aniqlash, o'rnatish, tartibga solish va rivojlantirish.
Ko'pgina loyihalarni amalga oshirish, loyiha uchun qo'yilgan maqsadga erishish uchun resurslar qanchalik katta ekanligi va ulardan qanday foydalanish kerakligiga bog'liq. Bu maqbul resurslarni boshqarish muammosini ko'taradi. Biroq, resurslarni boshqarish loyihani boshqarish muammosining bir qismidir va boshqaruv faoliyatiga asosli yondashuv bilan bog'liq.
Loyihani boshqarish, boshqaruvning har qanday turi kabi, boshqarish strategiyasi va taktikasini o'z ichiga oladi.
Ostida strategiya belgilangan maqsadga erishish vositalaridan foydalanishning umumiy yo'nalishi va usuli tushuniladi. Strategiya sizning sa'y-harakatingizni qabul qilingan strategiyaga zid bo'lmagan barcha boshqa variantlarni olib tashlashga yo'naltirishga imkon beradi.
Taktikalar strategiyada belgilangan maqsadga erishishning o'ziga xos usullari va usullari. Boshqaruv taktikasining vazifasi ma'lum iqtisodiy vaziyatda eng maqbul echim va maqbul boshqaruv usullari va texnikasini tanlashdir.
Boshqarish tizimi sifatida loyihani boshqarish ikkita quyi tizimdan iborat: boshqariladigan quyi tizim (boshqarish ob'ekti) va boshqarish quyi tizimi (boshqarish sub'ekti).