Läsanvisningar sammanfattning Förutsättningar 7

1.7Personal

1.7.1Inledning/Allmänt: Personalen - vår största resurs

 

Angereds stadsdelsförvaltning ska vara en attraktiv arbetsgivare som tar tillvara och utvecklar alla våra medarbetares kompetenser. Våra chefer ska vara kommunikativa och ha ett utvecklat, nära och tydligt ledarskap. Vi ska arbeta för en bra och säker arbetsmiljö som förebygger ohälsa och ha ett integrerat jämställdhets- och mångfaldsarbete i alla våra verksamheter. En god samverkan med de fackliga organisationerna är också viktigt för att skapa en trivsam och väl fungerande arbetsplats. Genom att utveckla medarbetarskapet får vi engagerade medarbetare som tar ansvar och har helhetssyn samt en organisation med tydlighet i ansvar, befogenheter och roller.

Vi har en relativt hög medelålder inom förvaltningen och inom en femårsperiod kommer ett stort antal medarbetare att gå i pension. En plan för generationsväxling har tagits fram för att möta den kommande generationsväxlingen och ska implementeras under året.

För att attrahera nya medarbetare och kunna rekrytera rätt kompetens till våra befattningar jobbar vi med att bättre profilera våra tjänster och uppdrag i annonser och via intranätet.

Angered ska vara en arbetsgivare som erbjuder trygga anställningsvillkor. För att nå en ökad måluppfyllelse har frågan prioriterats som en gemensam strategisk fråga för samtliga stadsdelsförvaltningar. Detta innebär att vi organiserat en projektgrupp med uppgift att starta och implementera arbetet med optimerad bemanning som visat sig ha effekt på ofrivillig deltid. En gemensam handlingsplan för staden har tagits fram för arbetet och en lokal handlingsplan håller på att tas fram och presenteras under första delen av hösten 2011. En lokal projektledare som ska driva arbetet inom förvaltningen har anställts. Arbetet kommer att följas upp både på central nivå och lokalt inom förvaltningen för att se att satsningen får önskad effekt på målet.

Arbetet med mer stragetgisk kompetensförsörjning är ett fokus under 2012. Göteborgs Stad lanserar under 2011 en gemensam kompetensförsörjningsprocess vilken ska implementeras i förvaltningen under 2012. Vi kommer också att arbeta med ett chefsförsörjningsprogram för förvaltningen från rekrytering av ny chef, introduktion av nya chefer samt kompetensutveckling för chefer.

Göteborgs stad erbjuder anställningstrygghet men att hamna i omställning är trots detta en påfrestande situation för den som drabbas. Vi arbetar för att minimera tiden i omställning genom ett riktat och intensivt omställningsarbete. Arbetet har resulterat i att personer i omställning snabbt kommit ut i nya jobb.

1.8Ekonomi

Tilldelad ekonomisk ram

Kommunbidrag i mkr	2011	2012
Befolkningsansvar	2 330 500	2 373 900
Förändring i mkr		43 400
Förändring i procent		1,86
Resursnämndsuppgifter	14 700	15 050

Kommunfullmäktige beslutade i juni 2011 om budgeten för 2012. För Angereds del innebär det ett kommunbidrag på 2 373 900 tkr för befolkningsramen och 15 050 tkr för stadsdelens fyra resursnämndsuppgifter. Tilldelningen innebär en ökning av kommunbidraget med 43 400 tkr för befolkningsramen och 350 tkr för resursnämndsuppgifterna.

Resursfördelningen till stadsdelarnas befolkningsram sker genom den så kallade resursfördelningsmodellen, som till stor del relaterar till olika befolkningsvariabler. Utöver dessa variabler finns särskilda anslag för försörjningsstöd och funktionshinder.

Kommunbidraget innehåller en lönekompensation på 3 procent förutom för verksamheter som är inriktade på grundskola som har 3,25 procent och för verksamheter som är inriktade på vård och omsorg samt förskola och skolbarnomsorg, där denna kompensation är 3,75 procent. Priskompensationen är 2 procent. Verksamhetens effektiviseringskrav, förändringsfaktorn ingår med 0,5 procent.

Mål och utvecklingsfrågor

1.9Individ och familj

Individ- och familjeomsorg

Insatserna inom Individ- och familjeomsorg samt funktionshinder (IFO-FH) ska verka för att främja jämlika levnadsvillkor för medborgarna.

Verksamheten ska upprätthålla en god kvalitet med fokus på hög kompetens hos medarbetarna, ett bra bemötande, tydlighet i uppdrag och utförande samt bedriva ett strategiskt och ekonomiskt effektivt arbete.

Samverkan med de boende i stadsdelen samt intern och extern samverkan med andra myndigheter och organisationer, är förutsättningar för att vidareutveckla arbetet med att tidigt uppmärksamma barn och unga i riskzon.

Barn och unga ska erbjudas tidiga insatser av god kvalitet utifrån behov, för att minimera behovet av senare insatser. Insatserna ska ge barn och unga ökade förutsättningar att utveckla sina egna resurser.

Det uppsökande arbetet för ungdomar i åldern 16- 24 år är prioriterat. Detta för att öka deras förutsättningar att bli egenförsörjande och därmed få ökad delaktighet i samhället.

Inom området arbetsmarknad och sysselsättning prövas olika former av insatser, för att brukare ska komma närmare den ordinarie arbetsmarknaden. Insatserna vänder sig både till brukare med funktionsnedsättningar och brukare beroende av försörjningsstöd.

Det finns ett förebyggande arbete för att möta missbrukare och deras anhöriga i stadsdelen och en vidareutveckling av arbetet kommer att prioriteras.

I verksamheten ges stöd till vuxna som utsatts för hot och våld i nära relationer och till barn som bevittnat våld, samt hedersrelaterat förtryck. Utveckling av arbetet sker inom verksamheten och i samverkan med övriga aktörer inom och utanför stadsdelen.

Inflyttningen till stadsdelen är hög, behovet av bostäder överstiger beståndet och bristen på bostäder för stora barnfamiljer är särskilt framträdande.

Köp av sociala boendeinsatser ska minska till förmån för ett effektivare förebyggande och rådgivande arbete när det gäller boendefrågor.

IFO-FH kommer att ta fram strategier för att bedriva ett systematiskt kvalitetsarbete, med utgångspunkt i ledningssystemet för kvalitet, ny och kommande lagstiftning samt stadsdelens behov av insatser med särskilt fokus på barn och deras rättigheter.

1.9.1Tidigt förebyggande och rehabiliterade insatser ska öka när det gäller barn och unga samt vuxna med missbruksproblem

Nuläge

Individ- och familjeomsorg (IFO) bedriver idag ett omfattande förebyggande arbete, i form av serviceinsatser för de invånare som själva söker hjälp. Dessa insatser likväl som rehabiliterande insatser ges i ordinarie miljö och uppgår totalt till cirka 500 per år, varav ungefär hälften är serviceinsatser. Insatserna syftar till att i ett tidigt skede bryta en ogynnsam utveckling och därmed minimera behovet av senare insatser. I detta arbete kommer de planerade Familjecentralerna, ge barn och deras familjer ökade möjligeter att få insatser i ett mycket tidigt skede i barnens liv, både som service och som biståndsinsatser.

I det tidiga arbetet bedrivs samverkan på flera nivåer; exempelvis inom Nosamsamarbetet (samverkan med hälso- och sjukvården), SSPF (samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och fritid) ”Family check up” (metod för föräldrastöd), Kökstrappan (gymnasieskola för elever i behov av särskilt stöd), ”SkolFam” (metod för stöd avseende familjehemsplacerade barns skolgång) samt det nystartade projektet Närvaroprogrammet (för ökad närvaro i skolan). Samverkan är en del i det gemensamma arbete som bedrivs för att stärka barn och ungas förutsättningar att gå ut skolan med godkända betyg och därmed ökade möjligheter på arbetsmarknaden.

Förebyggande och rehabiliterande insatser för unga med missbruksproblematik är under uppbyggnad i stadsdelen. Idag lotsar IFO vidare till primärvård och till olika enheter i stadens regi. För högre måluppfyllelse skulle en samlokalisering av olika medicinska och sociala kompetenser komma målgruppen tillgodo.

Strategi för att nå Målet: Individ- och familjeomsorg samt funktionshinders långsiktiga strategi för att nå högre måluppfyllelse är att:
- utveckla en struktur för identifiering och analys av påverkande omvärldsfaktorer
- arbeta utifrån ledningssystemet för kvalitet med processer, kvalitetssäkring samt kompetenshöjande åtgärder
- arbeta för att överbrygga strukturella hinder i form av skilda regelsystem, för att underlätta samverkan på grupp- och individnivå
- arbeta fram en sammanhållen struktur för uppföljning och utvärdering

Strategi för att säkra Jämställdhetsperspektivet: Metodiskt planera och arbeta för att information, tillgänglighet, arbetsmetoder, uppföljning och utvärdering m.m. har ett jämställdhetsperspektiv. Genomföra insatser för kompetensutveckling.

Indikatorer och särskilda frågor	Prognos 2011	Utfall 2010	Målvärde 2012
Förebyggande och rehabiliterande insatser i ordinarie miljö ska öka	550 st	580 st	600 st