Menejerlaming ishbilarmonligi va shaxsiy xususiyatlarini yana ham obyektiv baholash uchun attestatsiya va reyting usulidan tashqari boshqamv amaliyotida uch guruhga bo’linadigan turli xil usullar qo’l
Menejerlaming ishbilarmonligi va shaxsiy xususiyatlarini yana ham obyektiv baholash uchun attestatsiya va reyting usulidan tashqari boshqamv amaliyotida uch guruhga bo’linadigan turli xil usullar qo’llaniladi:
Obro‘si: mutaxassis sifatida;
rahbar sifatida;
tarbiyachi sifatida va inson sifatida.
1-guruh. Xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baholaydigan, obyektiv xususiyatga ega bo'lgan ta ’rif beruvchi yoki sifat usullarini o ‘z ichiga oladi. Ularga ≪Xodimlar shaxsiy varag‘i≫ va ≪Tarjimai hol≫dagi boshqaruvchi lavozim iga da’vogarlik qiluvchi nomzodning tarjimai holini o ‘rganish yoki rahbarlardan o ‘sha odam haqida ma’lumot yig‘ish kiradi.
1-guruh. Xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baholaydigan, obyektiv xususiyatga ega bo'lgan ta ’rif beruvchi yoki sifat usullarini o ‘z ichiga oladi. Ularga ≪Xodimlar shaxsiy varag‘i≫ va ≪Tarjimai hol≫dagi boshqaruvchi lavozim iga da’vogarlik qiluvchi nomzodning tarjimai holini o ‘rganish yoki rahbarlardan o ‘sha odam haqida ma’lumot yig‘ish kiradi.
2-guruh. Xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini yetarli darajadagi obyektivlikdan miqdoriy bahosi aniqlanadi. Eng ko ‘p tarqalgan usul ball b o ‘yicha baholash usulidir. Bu usul bo‘yicha xodimning har bir bajargan vazifasi va erishgan yutuqlariga qarab ballar qo‘yib boriladi va o‘rtacha ball chiqarib aniqlanadi.
3-guruh. Yuqoridagi 2 ta guruhni, ya’ni ta’rif beruvchi va miqdoriy usullami o ‘z ichiga oladi. Ulardan eng ko‘p tarqalgani test usuli b o’lib , oldindan tayyorlab qo‘yilgan masalalar natijalariga qarab baho beriladi. Ishbilarmonlik o‘yinlari usuli — qo‘yilgan ishlab chiqarish masalasi yoki nizoli vaziyatga berilgan to‘g‘ri javobga qarab baho qo‘yiladi. Rahbarning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baholash uchun kamida 2 ta qo‘l ostida ishlovchi xodim, 2 ta yuqori turuvchi rahbar va 2 ta hamkasbining bergan bahosi hisobga olinadi.
Oxirgi natijaviy bahoni komissiya beradi.
Umuman olganda, har bir rahbar, menejer yoki xodim ish jarayonida doimo bilimini kengaytirib, tajribasini oshirib, yangilikka intilib, ish uslubini doimo takomillashtirib borishi lozim.
Menejer o ‘z faoliyatini zamon talablaridan kelib chiqqan holda amalga oshirishga harakat qilishi shart. Shundagina u har qanday attestatsiyadan muvaffaqiyatli o ‘tib, yuqori reyting ballari olishga muvaffaq bo‘ladi.
