Faţă de veniturile proprii prognozate a fi realizate pentru anul 2015 s-a înregistrat o creştere cu suma de 121 mii lei.
Supracompensația în sumă de 570 mii lei, rezultată dintre suma transferurilor primite de la Consiliul Județean Bihor pentru ducerea la îndeplinire a serviciului de interes economic general și suma efectiv utilizată, a fost restituită Consiliului Județean Bihor la data de 29.01.2016.
21. S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L.
Societatea Comercială "Pază şi Protecţie Bihor" S.R.L. este persoană juridică română, având forma juridică de societate cu răspundere limitată, Consiliul Judeţean Bihor fiind asociat unic şi este înregistrată la Registrul Comerţului sub nr. J 5/1662/2007.
Societatea îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române care reglementează activitatea de pază si protecţie respectiv, Legea 333 / 2003 privind paza obiectivelor, bunurilor, valorilor şi protecţia persoanelor cu modificările şi completările ulterioare, a Normelor Metodologice adoptate prin H.G. nr. 301/ 2012, a dispoziţiilor Legii 31/1990 privind societăţile comerciale (republicată), a O.U.G. nr. 109/2011, privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, actualizată, precum şi a Hotărârilor Consiliului Judeţean Bihor .
Sediul societăţii este în Oradea, str. Miron Pompiliu, nr. 5, judeţul Bihor.
Activitatea principală este prestarea serviciilor de protecţie si gardă (cod CAEN 8010) pe întreg teritoriul Romăniei. Alte activităţi sunt:
- activităţi de servicii privind sistemele de securitate (cod CAEN 8020)
- activităţi de investigaţii (cod CAEN 8030)
- alte activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice n.c.a. (cod CAEN 7490)
În momentul de faţă, societatea are un număr de 277 angajaţi, selecţionarea şi verificarea personalului se face de catre conducerea societatii, iar acordarea avizului pentru a fi încadrat ca agent de securitate se face de către organele abilitate, după testarea psihologică şi medicală de către specialişti în domeniu.
Personalul este dotat cu uniformă de serviciu cu însemne distinctive, echipament de protecţie specific locului unde îşi desfăşoară activitatea precum şi cu mijloace de protecţie şi autoapărare: armament de foc letal sau neletal dupa caz, bastoane, spray iritant lacrimogen, lanterna, telefon sau stație de emisie-receptie.
Conducerea societăţii a fost numită în anul 2013 şi este formată dintru-un Consiliu de Administraţie alcătuit din 5 membrii ca urmare a adoptării Hotărării Consiliului Judeţean Bihor nr. 238 din 27.08.2013, în baza prevederilor O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice. În această perioadă nu au existat modificări în ce priveşte capitalul societăţii, acesta rămănând la 298.000 lei, existănd 29.800 părţi sociale în valoare de 10 lei fiecare, Consiliul Judeţean Bihor fiind asociat unic.
Începănd cu ianuarie 2014, situaţia financiară a societăţii s-a redresat, obţinîndu-se pentru prima dată de la înfiinţarea acesteia profit, ca urmare a încheierii unor contracte noi, dar şi ca urmare a renegocierii tarifelor pentru prestarea serviciilor de pază existente, directorul societăţii reuşind în 2014 să îndeplinească în proporţie de 100% obiectivele şi criteriile de performanţa stabilite prin contractul de mandat. În anul 2015 firma a obţinut în continuare profit, şi-a mărit şi diversificat activitatea desfăşurată, astfel:
-
- prin câştigarea unor clienţi noi şi păstrarea clienţilor vechi,
-
- prin diversificării activităţii ca urmare a prestării unor servicii de monitorizare şi instalarea unor sisteme de alarmă sau antiefracţie la unele obiective,
-
- datorită ajustării tarifelor pentru prestarea serviciilor, reuşind să se autofinanţeze în totalitate din activitatea proprie.
De asemenea, a reuşit să se îmbunătăţească situaţia dotărilor (achiziţionarea de echipamente pentru toţi agenţii de securitate, achiziţionarea a 2 maşini noi şi a 10 staţii de emisie – recepţie necesare pentru Aeroportul Oradea, birotică – calculatoare, copiator xerox, etc), toate acestea fiind necesare bunei desfăşurări a activităţii.
Dacă în momentul preluarii conducerii societații, adică septembrie 2013 existau un număr de 21 de contracte şi un număr de 158 de angajaţi, la sfârşitul anului 2014 numărul de contracte s-a mărit la 33 iar numărul angajaţilor la 225, iar la sfârşitul anului 2015 acesta a crescut la 38 de contracte şi automat a crescut şi numărul angajaţilor la 259 de angajaţi.
Conducerea societăţii îşi propune să crească performanţa acestei activităţi an de an prin muncă, pasiune şi profesionalismul celor care îşi desfăşoară activitatea în acest domeniu, iar obiectivele principale pentru mandatul de 4 ani sunt creşterea calităţii serviciilor prestate, obţinerea de profit şi diversificarea activităţii societăţii.
S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L. a asigurat paza şi protecţia în această perioadă atât la societăţi particulare cât şi la instituţii publice din Oradea și judeţ, cum sunt:
-
SC FDEE ELECTRICA DISTRIBUŢIE TRANSILVANIA NORD
-
R.A. AEROPORTUL ORADEA
-
CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR:
-
SEDIU
-
ARHITECT
-
INCUBATOR
-
UNITATEA 415
-
C.M.J BIHOR
-
APĂRAREA CIVILA-STR. ADEVĂRULUI
-
POLICLINICA
-
FILARMONICA DE STAT ORADEA
-
OFICIUL DE CADASTRU ŞI PUBLICITATE IMOBILIARĂ BIHOR
-
HOTEL EXPRES ORADEA
-
COMUNITATEA EVREILOR
-
CASA JUDEŢEANĂ DE PENSII BIHOR
-
SC TBRCM SUCURSALA 1 MAI
-
AJOFM BIHOR
-
A.I.O.
-
S.C. EUROTECHNIK S.R.L.
-
D.G.A.S.P.C.
-
CASA DE SĂNĂTATE BIHOR
-
INSPECTORATUL TERITORIAL DE MUNCĂ BIHOR
-
PORR CONSTRUCT
-
ADMINISTRAŢIA DOMENIULUI PUBLIC ORADEA
-
EATRUL “REGINA MARIA” ORADEA
-
PREMAGRO S.A.
-
ADMINISTRAŢIA SOCIALĂ COMUNITARĂ ORADEA
În judeţ :
1. PRIMĂRIA INEU
-
2. PRIMĂRIA ŢEŢCHEA
-
3. PRIMĂRIA FINIŞ
-
4. PRIMĂRIA TILEAGD
-
5. PRIMĂRIA CĂPĂLNA
6. SC PROVIMI SRL
7. SC AUTOFLEX SRL
-
8. LICEUL TEHNOLOGIC POPEŞTI
-
9. PRIMĂRIA UILEACUL DE BEIUŞ
10. PRIMĂRIA CRIŞTORIU DE JOS
11. PRIMĂRIA MĂGEŞTI
-
12. S.C. COMPANIA REOSAL
-
13. COLEGIUL TEHNIC A.ROMAN ALESD
14. COLEGIUL NAŢIONAL O.GOGA MARGHITA
15. LICEUL TEHNOLOGIC HOREA MARGHITA
16. LICEUL TEHNOLOGIC H.JANOS MARGHITA
17. HOTAFI COM SRL
18. CENTRUL SCOLAR DE INCLUZIUNE TILEAGD
Serviciile prestate de către S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L. se fac pe bază de contract cu clauze şi termene stabilite de către cele două părţi contractante. Activitatea se desfăşoară conform Planului de Pază întocmit de către beneficiar şi aprobat de către Inspectoratul de Poliţie Bihor. Activitatea agenţilor de securitate se realizează în interesul persoanei, al comunităţii, al asigurării pazei şi protecţiei obiectivelor de interes public şi privat, precum şi în sprijinul instituţiilor statului.
Agenţii de securitate au contribuit substanţial la reducerea stării infracţionale, nu atât prin depistarea unor infractori şi contravenienţi cât mai ales prin simpla lor prezenţă în punctele cheie ale colectivităţii. Au participat la stingerea incendiilor, la decongestionarea căilor de acces din faţa pieţelor, au fost prezenţi la toate întrunirile cultural-distractive ce au avut loc în căminele culturale din satele aparţinătoare primăriilor precum şi la festivalurile care au loc în municipiul Oradea şi în judeţ, cu scopul de a preveni provocarea ori producerea de scandaluri sau alte evenimente nedorite ce ar fi putut să apară .
Obiective strategice
În perioada de referinţă, Judeţul Bihor, prin Consiliul Judeţean Bihor, va rămâne singurul acţionar al societăţii.
Viziunea strategică pentru mandatul din perioada 2013-2017 urmăreşte realizarea obiectivelor strategice pe care S.C. Pază şi Protecţie Bihor S.R.L. şi le-a propus ca ţinte generale de performanţă economică.
Pentru realizarea MISIUNII sale, Consiliul de Administraţie al S.C. Pază şi Protecţie Bihor S.R.L. îşi propune următoarele obiective strategice, având în vedere principalele direcţii:
1. Eficienţa economică
- optimizarea permanentă a cheltuielilor, astfel încât atingerea performanţelor dorite şi a nivelului serviciilor cerute de către clienţi să se realizeze cu costuri minime pentru aceştia;
- obţinerea unei marje optimale de profit, care să permită atât dezvoltarea în continuare a societăţii, cât şi stimularea personalului;
- promovarea unei metodologii de stabilire a tarifelor, astfel încât să se asigure autofinanţarea costurilor de exploatare, modernizare şi dezvoltare, conform principiului eficienţei costului şi a calităţii maxime în funcţionare, luând în considerare şi gradul de suportabilitate al clienţilor;
2. Modernizarea şi îmbunătăţirea calitativă a serviciului
- asigurarea dezvoltării durabile şi creşterea flexibilităţii organizaţiei;
- extinderea ariei de operare şi diversificarea ofertei de servicii către client;
- îmbunătăţirea serviciului din punct de vedere al calităţii prin dezvoltarea şi introducerea de tehnologii noi;
3. Orientarea serviciilor către client
- preocuparea permanentă pentru creşterea gradului de încredere al clienţilor şi pentru asigurarea unei transparenţe legate de acţiunile întreprinse;
- îmbunătăţirea calităţii vieţii populaţiei care trăieşte în zona deservită;
- identificarea si analiza continuă pentru anticiparea aşteptărilor colaboratorilor si clientilor;
- modul de desfăşurare a interacţiunii cu clienţii pentru a obţine relaţii căt mai bune pe termen lung şi economic avantajoase.
4. Competenţa profesională
- creşterea eficienţei generale a companiei prin corecta dimensionare, informare şi motivare a personalului societăţii;
- crearea unui mediu favorabil învăţării în societate şi sprijinirea angajaţilor în a-şi dezvolta capacitatea de a folosi tehnici şi proceduri moderne;
- dezvoltarea resurselor umane prin instruirea permanentă şi evaluarea atentă şi periodică a angajaţilor.
5. Competitivitate
Adaptarea permanentă şi corectă la mediul exogen.
Programul de modernizare şi dezvoltare aferent perioadei 2013-2017 pune în evidenţă reorientarea politicii de investiţii, dezvoltarea societăţii prin achiziţionarea de echipamente în vederea executarii de servicii în scopul creşterii eficienţei şi a productivităţii.
Politica S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L. este orientată spre susţinerea competitivităţii şi creşterii economice, crearea de noi locuri de muncă şi dezvoltare durabilă. Investiţiile contribuie la creşterea eficienţei generale a societăţii prin corecta dimensionare, informare, motivare a angajaţilor prin crearea unui mediu favorabil învăţării în cadrul societăţii şi sprijinirea angajaţilor în a-şi dezvolta capacitatea de a folosi tehnici şi proceduri moderne.
Dezvoltarea resurselor umane - prin selectarea atentă la angajare, instruirea permanentă şi evaluarea periodică a angajaţilor - este unul din factorii de bază în domeniul acestor servicii, pentru a avea un personal competent şi capabil, implicat și eficient. Prin urmare, societatea are ca scop pentru perioada următoare implementarea unor sisteme eficiente ale calităţii, care să crească valoarea oferită pentru banii cheltuiţi, spre satisfacerea solicitărilor beneficiarilor.
În continuare vă prezentăm o analiză comparativă a unor indicatori la nivelul anului 2015 comparativ cu anul 2014 .
Indicator/cont
|
ANUL
2014
|
ANUL 2015
|
Profit brut
|
80.038
|
8.501
|
Impozit pe profit
|
12.806
|
1.344
|
Profit net
|
67.232
|
7.157
|
Pierdere
|
|
|
Amortizare
|
1.715
|
15.846
|
Din cifrele de mai sus se poate observa că firma s-a relansat în anul 2014 şi în anul 2015 a obținut în continuare profit, amortizarea este mai mare în 2015 datorită investiților făcute în dotări (autoturisme, birotică etc) și se poate autofinanţa în continuare din activitatea pe care o desfăşoară.
În aceste condiţii, rezultatul firmei este următorul:
Indicator/cont
|
ANUL
2014
|
ANUL
2015
|
Venituri totale
|
3.847.181
|
4.706.725
|
Cheltuieli totale
|
3.767.143
|
4.698.224
|
Profit
|
80.038
|
8.501
|
|
|
|
În aceste condiţii constatăm o creştere a veniturilor în 2015 faţă de anul 2014 cu peste 22%, creştere care este urmată şi de o creştere a cheltuielilor în procent de 24% datorită creșterii salariului minim pe economie în 2015 de 2 ori, se poate observa că elementul de cheltuială care are ponderea cea mai mare în totalul cheltuielilor societăţii este cheltuiela cu salariile care în anul 2015 a fost peste 93%. Mai jos este prezentată evoluţia salariilor şi a contribuţiilor la salarii în aceasta perioada raportată la Cifra de Afaceri:
Indicator/cont
|
ANUL
2014
|
ANUL
2015
|
Salarii și contribuţii
|
3.438.641
|
4.199.601
|
raportat la CA
|
91,23%
|
93,10%
|
După cum se vede, salariile au influenţa cea mai mare raportat la cifra de afaceri.
Un aspect important este şi reducerea numărului de zile pentru încasarea facturilor emise clienţilor, astfel reducându-se golul de cash care trebuie acoperit faţă de perioada anterioară, deoarece principala cheltuială (salariile) s-a plătit la timp, iar plata celorlalte cheltuieli s-a negociat cu furnizorii pentru a se obţine termene de plată mai generoase.
Indicator/cont
|
SOLD LA 31.12.2014
|
SOLD LA 31.12.2015
|
|
Clienţi +4118
|
535.047
|
342.765
|
|
Zile încasare clienţi
|
52 zile
|
28 zile
|
|
(raportat la CA)
|
|
|
|
Concluzii: Firma se află într-o creştere de activitate datorită managementului performant al societății, datorită câştigării unor clienţi noi şi păstrării clienţilor vechi, precum şi datorită ajustării tarifelor pentru prestarea serviciilor către aceştia, ajungându-se pentru prima dată în ianuarie 2014 să se obţină profit, acesta s-a obținut în continuu până în prezent, ceea ce înseamnă că societatea se autofinanţeaza în totalitate din activitatea proprie.
22. SERVICIUL JUDEŢEAN SALVAMONT-SALVASPEO BIHOR
Patrulare
În 2015 an s-au efectuat operaţiuni de patrulare în principalele zone cu aflux turistic ridicat şi cu potenţial crescut de producere a accidentelor turistice montane, după cum urmează:
-
Zona turistică Vârtop, permanenţă, în perioada 20.12.2014 –31.03.2015 și în perioada 01.07.2015- 31.08.2015, iar în restul perioadei au fost efectuate patrulări preventive de sfârșit de săptămână.
-
Zona turistică Stâna de Vale, la sfărşit de săptămână şi vacanţele şcolare, în perioada 27.12.2015– 30.10.2015 și permanență în perioada 27.12.2014 – 31.12.2015.
-
Zona turistică Vadu Crişului - Şuncuiuş la sfărşit de săptămână, în perioada 15.04. 2015 – 30.06.2015 şi 16.09 - 01.11. 2015 şi permanenţă în perioada 01.07.2015 - 15.09.2015.
-
Zona turistică Padiş, la sfărşit de săptămână, în perioada 15.04.2014 – 31.05.2015 şi 16.09.2015 – 30.11.2015, respectiv permanenţă în perioada 15.06.2015 – 15.09.2015.
-
18 avizări de ture speo-turistice, ture de aventură, activităţi sportive de masă, alte manifestări de masă.
Monitorizarea circulaţiei speologice specializate în arealul carstic bihorean
SPECIFICAŢIE
|
TOTAL
|
Din care
|
România
|
Străinatate
|
Solicitări avize
|
18
|
17
|
7
|
Din care
|
anual
|
7
|
7
|
0
|
punctual
|
11
|
10
|
1
|
Rezoluții la cereri de avizare
|
22
|
17
|
5
|
Rezoluţia avizului
|
favorabil
|
18
|
17
|
1
|
favorabil cu rezerve*
|
0
|
0
|
0
|
Rezolutiene favorabilă
|
0
|
0
|
0
|
Avize eliberate
|
18
|
17
|
1
|
Tip de aviz eliberat
|
anuale
|
7
|
7
|
0
|
punctuale
|
11
|
10
|
1
|
Notificări primite
|
128
|
118
|
10
|
Nr. speologi în teren (din centralizarea solicitărilor de aviz cu rezoluţie favorabilă şi a notificărilor procesate)
|
1847
|
1748
|
99
|
Zile în stare de pre-alarmă
|
135
|
Ian
|
Feb
|
Mar
|
Apr
|
7
|
13
|
9
|
10
|
Mai
|
Iun
|
Iul
|
Aug
|
Total anual/aferent lunii
|
11
|
12
|
14
|
18
|
Obs: în 2 patrule sunt 4-5 membrii + o echipă de 4-6 membrii, în pre-alarmă, la Oradea, gata de intervenție în caz de nevoie.
|
Sep
|
Oct
|
Noi
|
Dec
|
18
|
8
|
15
|
|
-
Intervenţii şi acţiuni de salvare-recuperare
-
Total persoane salvate-recuperate de SJ Salvamont-Salvaspeo Bihor = 155
-
61 de intervenţii pe timpul iernii cu un total de 72 persoane accidentate/recuperate.
-
71 de intervenţii pe timpul verii cu un total de 83 persoane accidentate/recuperate.
-
35 persoane rătăcite sau blocate pe traseele turistice (din cele 155 de mai sus).
-
Activitatea de întreţinere curentă a centrelor Salvamont, amenajărilor de siguranţă şi traseelor montane turistice şi tehnice
-
Au fost efectuate amenajări de îmbunătăţire la baza Salvamont din Vărtop: vopsit garaj, camera tehnică, înlocuit horn.
-
S-au instalat în total un număr de 60 de indicatoare (săgeți direcționale) pe traseele turistice.
-
S-au amenajat și omologat 3 trasee turistice în colaborare cu Parcul Natural Apuseni și C.A.P.P.D. Bihor și anume:
-
Circuitul Valea Boiului în M. Pădurea Craiului,
-
Boga – Piatra Ciungilor – Cascada Bulbuci în M. Bihor,
-
Circuitul Cheile Cuților în Zona Roșia, M. Pădurea Craiului.
-
S-a întocmit documentația pentru 2 trasee turistice propuse spre omologare. Documentația a fost trimisă la Ministerul Turismului.
-
S-a amenajat un traseu de tip via ferrata în colaborare cu Clubul CASSIO Montana, Via Ferrata din Peretele Zânelor, s-au montat indicatoare de direcție spre acest traseu.
-
S-a amenajat un traseu de legătură între Vadu Crișului și Peștera Vadu Crișului, s-a marcat traseul, s-au montat lanțuri și săgeți indicatoare.
-
S-au efectuat lucrări de refacere a amenajărilor de acces şi siguranţă în zonele:
-
Circuitul Cetăţile Rădesei – lucrări de mentenanță a amenajării traseului: verificare amaraje, verificare lanțuri, cabluri și scari metalice.
-
Valea Sighiștel - lucrări de mentenanță a amenajării traseului: revopsire marcaje turistice.
-
Circuitul Cheile Galbenei - înlocuirea amarajelor şi a porţiunilor uzate la balustrade de lanţ (aproximativ 25 m lanţ înlocuit), montarea de bride și scoabe pentru picioare, înlocuirea amarajelor uzate.
-
Șesul Padiș – montarea de indicatoare pe parcursul traseului spre Pietrele Boghii.
-
Poiana Glăvoi – montarea unui panou informativ.
-
Traseu Stâna de Vale – Ferice – lucrări de întreținere: reamenajat, revopsit, montare de indicatoare.
-
Zona Șuncuiuș –Vadu Crișului – M. Pădurea Craiului.
-
Reamenajarea traseului de via ferrata Valea Hodoaba cu 50 m cablu, montarea de bride.
-
S-au înlocuit indicatoare pe traseele Șuncuiuș – Peștera Bătrânului și Cabana Peștera – Peștera Bătrânului.
-
S-au reamenajat 5 trasee de escaladă de la Faleza Zenovia.
-
S-a reamenajat un traseu de cățărare din Defileul Crișului Repede.
-
A
Cheile Galbenei
Cheile Galbenei
cordarea de asistenţă preventivă Salvamont-Salvaspeo la diferite manifestări de masă:
-
Serbările Zăpezii – Vârtop - complexul de schi Piatra Grăitoare – 150 participanţi,
-
Concurs bicicletă – „Pro Bikers Marathon 2015” în zona Paleu - 154 participanți,
-
Concurs „Offroad duathlon 2015” – Probikers în zona Roșia - 135 participanți,
-
Program “Şcoala altfel’’ – 4 licee din Oradea, Ștei și Sacueni – 230 participanți,
-
Concurs de triathlon „X-Man Triathtlon Oradea 2015” - 201 participanţi, individual şi echipe,
-
“Thriathlonul Campionilor Kingsland 2015”- 84 participanți,
-
Asistență Concurs MTB Roșia – 50 participanți,
-
Concurs EntuduroBike - Finiș – 50 participanți,
-
Tabăra „ MASH 2015 (Medical Adventure School in Holliday 2015)”, desfăşurată în Glăvoi, Padiş - 70 participanţi și 15 lectori.
-
PadișFest 2015 – Șesul Padiș – 50 participanți,
-
Concurs „Probikers Semimarathon 2015”- 98 participanți,
-
Asistență tura de anduranță „Medveles”- 89 participanți,
-
Curs de inițiere în alpinism – 15 participanți,
-
Atelier de cățărare la Betfia cu Asociația Learning Communities – 20 participanți.
În total au fost asistate, la cerere, în acţiuni publice, de masă 1411 persoane.
-
Activitatea de pregătire tehnică de specialitate
-
În anul 2015, la cursurile obligatorii ale Şcolii Naţionale Salvamont au participat 6 membrii.
-
În anul 2015 s-au atestat/reatestat 8 membrii.
-
În organizare comună cu Corpul Român Salvaspeo-CORSA, s-au organizat şi desfăşurat: 2 exerciţii salvaspeo cu caracter regional la care au participat 60 de salvatori speologi și 1 exercițiu salvaspeo cu caracter naţional la care au participat 50 salvatori speologi.
-
un membru din cadrul SJS-S Bihor a parcurs şi absolvit cursurile de formare în specialitatea „paramedic” organizate în cadrul „Centrului de formare paramedici” al ISU „Crişana”
-
2 membrii din cadrul SJS-S Bihor au participat la cursul de Topografie Subterana.
-
5 membrii ai SJS-S Bihor au participat la schimbul de experienta și exerciții de salvare Romania – Elveția.
-
un membru al SJS- S Bihor a participat la Ex. Salvare Subteranădesfășurat la Roșia.
-
2 membrii au participat la exerciții de intervenție în ape repezi în Slovenia și Austria pe râurile: Soca, Koritnica, Isel si Salza.
-
27 membrii au participat la Cursul de Formare Profesională pentru ocupația de Instructor Salvaspeo și Salvator din Mediul Subteran Speologic.
-
3 membrii au participat la Școala Națională Salvaspeo, nivel Tehnician Salvaspeo.
-
10 membrii au participat la un exercițiu de căutare și salvare victime multiple, organizat de I.S.U. Crișana, în zona Măgura Ferice.
|
| -
Co-organizator la Tabăra „MASH 2015” (Medical Adventure School in Holliday 2015).
-
Co-organizator al ediţiei a-VI-a a Conferinţei Naţionale de Medicină de Urgenţă şi Salvări Speciale – Oradea - Băile Felix – 2015.
-
Participare la lucrările Departamentului pentru Situații de Urgența în cadrul Grupului de lucru pentru salvare montană. Elaborarea metodologiei privind managementul acțiunilor de salvare montană.
-
Participarea la lucrările Consiliului Serviciilor Publice Salvamont din Romania. Elaborarea normelor privind acreditarea serviciilor salvamont .
-
Participarea la lucrările ANSMR (Asociația Salvatorilor Montani din Romania) și CORSA (Corpul Roman Salvaspeo).
-
Participarea la Noaptea Cercetătorilor Europeni.
-
Consultanță tehnică în elaborarea proiectului româno–elvețian “Establishing the Mountain Rescuers Training Center in Bihor County, with the support of the Swiss experience and know-how from St. Gallen”.
STATISTICA ACCIDENTELOR MONTANE 2015
S.J. SALVAMONT- SALVASPEO BIHOR
TOTAL (toate cazurile asistate, trensportabile sau netransportabile)
|
155
|
Din care:
|
Români
|
134
|
Străini
|
21
|
Din care:
|
Bărbați
|
100
|
Femei
|
55
|
Varsta
|
< 8 ani
|
4
|
9 - 15 ani
|
8
|
16 - 20 ani
|
21
|
21 - 30 ani
|
46
|
> 30 ani
|
62
|
Nedeclarată
|
14
|
Sezon
|
Vara
|
83
|
Iarna
|
72
|
Locul producerii (în Bihor "Alte Locuri" include accidentele în mediul subteran, acvatic, urban)
|
Pârtie de schi amenajată
|
53
|
Pârtie de schi neamenajată
|
3
|
Zona Alpină
|
3
|
Poteci turistice
|
28
|
Perete de escaladă
|
1
|
Avalanșă
|
0
|
Alte locuri
|
67
|
Rătăciți (aceștia se regăsesc în Total)
|
Gasiți fără afecțiuni
|
35
|
Găsiți cu afecțiuni
|
120
|
Localizarea accidentului (în Bihor "alte locuri" include accidentele din mediul subteran, acvatic, urban)
|
M-ții Bihor
|
144
|
M-ții Pădurea Craiului
|
11
|
M-ții Codru Moma
|
0
|
M-ții Șes
|
0
|
Alte locuri
|
0
|
Tipuri de afecțiuni (dacă o victima are mai multe afecțiuni se trece numai cea mai gravă afecțiune sau se trece cazul la "alte îmbolnăviri")
|
Fracturi membre superioare
|
10
|
Fracturi membre inferioare
|
6
|
Fracturi coloană
|
0
|
Alte Fracturi
|
3
|
Entorse membre superioare
|
2
|
Entorse membre inferioare
|
20
|
Plăgi
|
20
|
Înghet
|
1
|
Lipotimii
|
2
|
Comoții cerebrale
|
3
|
Alte îmbolnăviri
|
52
|
Decedați
|
1
|
Rătăciți găsiți (fără afecțiuni)
|
35
|
Accidentați echipați
|
adecvat
|
118
|
neadecvat
|
37
|
Cazuri transportate
|
|
35
|
23. SC PARCURI INDUSTRIALE BIHOR SRL
Activitățile constante ale companiei datează de la data de 07.04.2015, data la care contractul de mandat al directorului general este semnat.
-
Situațiile financiare aferente anului 2014 au fost primele activități realizate cu prioritate si depuse la Ministerul Finanțelor – Agenția Națională de Administrare Fiscală având index de încărcare 72762855 din 02.06.2015.
-
Activități de natură administrativă
-
Sediul societății este închiriat începând cu data de 04.05.2015.
-
Mobilierul a fost livrat integral la data de 29.07.2015.
-
Echipamentele de dotare IT pentru funcționarea sediului și ale personalului au fost achiziționate până la finalul lunii Iulie.
-
Contractele de utilități și colaborare (contabilitate, asistență juridică etc) au fost semnate pe parcursul primelor luni de funcționare.
-
Activități ce țin de contractele de muncă și angajarea personalului
-
Economist în economie generală
-
Asistent manager
-
Principalele decizii ale Consiliului de Administrație în anul 2015 au fost:
- Aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli al societății aferent anului 2015.
- Aprobarea planului de management al directorului societății.
- Aprobarea Regulamentului de Organizare și Funcționare.
- Aprobarea Regulamentului de Ordine Interioară.
- Aprobarea fișelor de post aferente organigramei și statelor de funcții.
- Actualizarea membrilor Comitetului de Nominalizare și Remunerare format din Matyasi Gabor Istvan și Bekesi Csaba Lajos.
- Aprobarea metodologiei de recrutare pentru poziția de membru CA rămasă vacantă și implementarea acestui proces.
În anul 2015 echipa societății S.C. PARCURI INDUSTRIALE BIHOR S.R.L. și-a propus atingerea următoarelor obiective:
Graficul de activități S.C. Parcuri Industriale S.R.L.
|
2015
|
Obiectiv
|
Activitatea
|
mai
|
iunie
|
iulie
|
august
|
sept
|
oct
|
nov
|
dec
|
Obiectiv 1: Înființarea parcului industrial de la Tileagd
|
Identificarea modalității de parteneriat cu Primăria Comunei Tileagd în vederea asocierii pentru a construe parcul industrial
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Discuții în cadrul C.A. pentru stabilirea modalității de organizare a spațiului de la Tileagd
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stabilirea plasamentului celor 11 hectare
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elaborarea documentației necesare asocierii
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Identificarea documentelor necesare în vederea obținerii titlului de parc industrial
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pregătirea documentației necesare
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pregătirea fișelor de proiecte necesare în vederea accesării de fonduri nerambursabile pentru dezvoltarea infrastructurii de parc
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obiectiv 2: Elaborarea identității vizuale și a documentelor de prezentare a societății
|
Transmiterea cererilor de ofertă către firmele de profil
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Selecția ofertelor și analizarea lor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Semnarea contractului
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elaborarea logo-ului, mape de prezentare, cărți de vizită, roll-up, blocnotes, antet
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Selectarea conținutului introdus în documentele de prezentare
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tipărirea acestora
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Înregistrare la OSIM: marca, sigla, etc.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obiectiv 3: Implementare website de prezentare InvestinBihor
|
Elaborararea structurii website-ului
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Implementarea cerințelor și elaborarea modul de prezentare și afișare a informațiilor în cadrul acestuia
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Verificarea și ajustarea structurii pe baza solicitărilor ulterioare primului draft
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Predarea proiectului
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obiectiv 4: Obținerea acreditării necesare înființării Oficiului de Legătură cu Industria
|
Identificarea documentelor necesare în vederea acreditării OLI la ANCSI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elaborarea fișei de activități pentru OLI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elaborarea planului de afaceri
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Completarea cererilor necesare obținerii acreditării
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Întâlniri cu ANCSI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Analiza dosarului de către instituția de stat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obiectiv 5: Realizarea broșurii de prezentare INVEST IN BIHOR
|
Stabilirea cuprinsului și a elementelor principale ce se doresc a fi cuprinse în cadrul broșurii
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Repartizarea conținutului în cadrul echipei
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimiterea de adrese către diverse instituții și firme pentru obținerea informațiile necesare analizării datelor relevante din județ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elaborarea conținutului și cuprinderea lui într-un singur document
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Prelucrarea datelor:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Alegerea template-ului din word
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Selectarea informațiilor relevante din documentul inițial
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Sintetizarea unor informații în cadrul graficelor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Editarea textului
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Aranjarea tuturor elementelor (text, grafice) în pagină
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Predarea proiectului ca bun de tipar
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Contactarea firmelor de profil pentru tipărirea broșurii
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Primirea ofertelor și analizarea lor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Selectarea celei mai potrivite
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tipărirea broșurilor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obiectiv 6: Contactarea potențialilor investitori
|
Elaborarea bazelor de date cu potențiali investitori
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Participarea la evenimente relevante în vederea atragerii și prezentării oportunităților de investire în județul Bihor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
În ceea ce privește proiectul privind înființarea parcului industrial de la Tileagd acesta se află încă în implementare, la inceputul anului 2016 urmând să se continuie demersurile necesare realizării studiului de fezabilitate.
În ceea ce privește atât obiectivul aferent realizării identității vizuale și a documentelor de prezentare cât și cel aferent realizării website-ului companiei se poate spune că au fost îndeplinite în proporție de 100%, la sfârșitul anului 2015 compania având atât un website funcționabil (www.investinbihor.com) cât și documente de prezentare realizate.
În ceea ce privește proiectul Oficiului de Legatură cu Industria la sfârșitul anului 2015 acesta se află în stadiul de a fi depus la ANCSI, atât planul de afaceri cerut în lista documentelor necesare acreditării cât și documentația necesară depunerii fiind pregătite.
În ceea ce privește realizarea unei broșuri de prezentare a oportunităților de investire oferite în județul Bihor, la sfârsitul anului 2015 acestea erau sintetizate în cadrul unei document cu care reprezentanții societății au putut participa la diverse evenimente de afaceri
Referitor la obiectivul aferent contactării potențialilor investitori s-au realizat următoarele:
-
Elaborarea unui document care să cuprindă o bază de date de companii din diverse sectoare ale economiei, grupate pe domenii și cu datele de contact aferente;
-
Bază de date cu principalele asociații de investitori prezente în România, precum și cu membrii lor, cu datele de contact aferente;
-
Realizarea unor analize economice la nivel județean, grupat precum și pentru zonele principale de dezvoltare – Beiuș, Aleșd, Salonta, Marghita – având la bază cifrele oficiale publice de la finalul anului 2014;
-
Elaborarea unei liste care să cuprinda toate ambasadele si toți atașații comerciali din România (date de contact) în vederea contactării și prezentării oportunităților de investire din județ;
-
Elaborarea unui șablon aferent unei scrisori de intenție pentru contactarea potențialilor investitori;
-
Participarea la evenimente de business cu scopul de a promova și discuta despre inițiativele PIBH:
-
Bosch Innovation Day – Blaj, 6 Iunie 2015 – organizat de către Bosch Rexroth Blaj.
Dostları ilə paylaş: |
