Parcul natural grăDIŞtea

DOMENIUL:	G. Management şi Administrare
OBIECTIVE	G. Asigurarea unui sistem integrat de gospodărire a PNGM-C în vederea realizării obiectivelor pentru care a fost constituit, printr-un management eficient şi adaptabil.
ACŢIUNI		ŢINTA	P	Priorităţi semianuale ale acţiunilor										Parteneri pentru implementare	Note
				A1		A2		A3		A4		A5
				S1	S2	S1	S2	S1	S2	S1	S2	S1	S2
G1. Dezvoltarea infrastructurii necesare managementului eficient, realizarea şi dotarea corespunzătoare a punctelor de informare şi centrelor de vizitare		Puncte de informare, centre de vizitare, infrastructură specifică realizată	1 1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	RNP, Sponsori, Finanţatori, Instituţii de specialitate
G.2. Analiza periodică a planului de management şi adaptarea acestuia la condiţiile specifice noi apărute.		Management flexibil	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Consiliul Consultativ, Consiliul Ştiinţific
G.3 Participarea la cursuri de specialitate, excursii de studii, schimburi de experienţă pentru personalul APNGM-C		Număr de participări	2	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Instituţii, organizaţii naţionale şi internaţionale, ONG-uri
G.4. Implicarea în organizarea întâlnirilor de lucru ale Consiliului Consultativ de Administrare		Şedinţe realizate	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Membrii Consiliului Consultativ
G.5. Organizarea şedinţelor de lucru ale Consiliului Ştiinţific		Şedinţe realizate	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Consiliul Ştiinţific
G.6. Elaborarea stategiei de implementare		Strategie elaborată	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	ONG-uri, Consiliul Ştiinţific
G.7. Armonizarea planurilor de gospodărire al administratorilor /proprietarilor cu obiectivele Planului de Management al PNGM-C		Planuri armonizate	2	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Autorităţi judeţene şi locale
G.8. Încheierea de acorduri/ convenţii/ protocoale cu autorităţile competente pentru reglementarea/ controlul activităţilor legate de parc, desfăşurate de terţi		Acorduri/ convenţii/ protocoale încheiate	2	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Prefectura, Consiliul Judeţean, MCDR, MCPN, ONG-uri, APM, ITRSV, Poliţie, Structuri de specialişti-montani din cadrul Jandarmeriei Române, competente teritorial, Direcţia de Sănătate Publică, Consilii locale
G.9. Elaborarea şi implementarea unor programe/proiecte comune cu ONG-uri, comunităţi locale pe teritoriul parcului		Colaborări realizate	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	ONG-uri, Factori interesaţi
G.10. Dotarea şi dezvoltarea bazei materiale corespunzătoare -echipament de calitate, performant şi funcţional, bibliotecă de specialitate şi altele asemenea		Bază materială adecvată; asigurarea protecţiei muncii	2	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Autorităţi Publice Centrale, finanţatori.
G.11. Elaborarea planului de venituri şi cheltuieli şi obţinerea resurselor financiare necesare desfăşurării activităţilor AP		BVC	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	RNP – ROMSILVA
G.12. Monitorizarea implementării Planului de Management		Plan de Management monitorizat	1	█	█	█	█	█	█	█	█	█	█	Consiliul Ştiinţific, autorităţi de mediu
G.13. Elaborarea unui nou plan de Management, adaptat în funcţie de evaluarea celui anterior		Plan elaborat	1									█	█	Consiliul Ştiinţific, CCA

CAPITOLUL 6. BUGET PLAN DE MANAGEMENT

Parcul Natural Grădiştea Muncelului-Cioclovina				Sume in lei
Programe si sub-programe	NECESAR DE FINANŢARE
	Scenariu critic*		Scenariu optim**
	Ore lucru	Fonduri	Ore lucru	Fonduri
P1 Managementul biodiversitatii
1.1. Inventariere si cartare	2.392	66.520	4.508	97.350
1.2. Monitorizare starii de conservare	1.343	22.626	2.024	35.700
1.3. Paza, implementare reglementari si masuri specifice de protectie	9.200	148.384	116.66	188.760
1.4. Managementul datelor	1.472	35.397	2.208	47.200
1.5. (Re)introducere specii (extincte)
1.6. Reconstrucţie ecologică
Subtotal P1 costuri operationale anuale	14.407	272.927	20.406	369.010
Investitii P1 - 5 ani (durata planului de management)		242.000		242.000
P2 Turism
2.1. Infrastructura de vizitare	747	18.282	2.521	45.990
2.2. Servicii, facilitati de vizitare si promovarea turismului	570	10.515	1.086	18.430
2.3. Managementul vizitatorilor	166	7.430	552	9.100
Subtotal P2 costuri operationale anuale	1.483	36.227	4.158	73.520
Investitii P2 - 5 ani (durata planului de management)		322.000		322.000
P3 Constientizare, conservare traditii si comunitati locale
3.1. Traditii si comunitati	1.969	30.690	3.367	51.710
3.2. Constientizare si comunicare	1.803	37.960	3.146	59.670
3.3. Educatie ecologica	828	21.150	1.288	29.900
P3 Subtotal costuri operationale anuale	4.600	89.800	7.802	141.280
Investitii P3 - 5 ani (durata planului de management)
P4 Management si Administrare
4.1. Echipament si infrastructura de functionare	1.472	99.318	2.613	136.840
4.2. Personal conducere, coordonare, administrare	4.508	118.889	4.894	130.820
4.3. Documente strategice si de planificare	1.104	16.200	1.104	16.200
4.4. Instruire personal	368	9.116	368	9.400
P4 Subtotal costuri operationale anuale	7.452	243.523	8.979	293.260
Investitii P4 - 5 ani (durata planului de management)
Total costuri operationale anuale	27.942	642.477	41.345	877.070
Investitii totale (5 ani)		564.000		564.000
TOTAL FINANŢARE PLAN DE MANAGEMENT (5ANI)		3.776.385		4.949.350

Costuri operationale anuale pentru sit N2000 in afara parcului:	Scenariu critic	Scenariu optim
Suprafata parc (ha)	38.184	38.184
Nr. ha sit in afara parcului (ha)	1.634	1.634
Total costuri (lei)	27.493	37.532

*Scenariu critic = Nivelul de finantare pentru misiunea critica este acela care permite atingerea cerintelor de baza pentru functionarea ariei protejate. Functiile misiunii critice sunt acele activitati care sunt obligatorii conform legii; obligatorii pentru indeplinirea unui anumit mandat; obligatorii pentru a asigura o experienta placuta si in siguranta a vizitatorilor in aria protejata; obligatorii pentru a asigura protectia resurselor naturale si culturale la un nivel de baza.

**Scenariu optim = Nivelul de finatare pentru misiunea optima este acela care permite atingerea in intregime a scopurilor si obiectivelor fiecarui program. Trebuie sa fie scopuri si obiective realiste care sa se poata atinge in conditiile in care fondurile ar fi disponibile. Ele trebuie sa reflecte starea ideala care depaseste cerintele minime impuse legal, se ridica la nivelul asteptarilor finantatorilor, imbunatatesc starea resurselor naturale si culturale in AP si ating pe deplin obiectivele arie protejate.

CAPITOLUL 7. PROGRAMUL DE MONITORIZARE PENTRU IMPLEMENTAREA PLANULUI DE MANAGEMENT

Programul de monitorizare a fost elaborat cu scopul de a se urmări modul în care se respectă prevederile Planului de management al Parcului Natural Grădiştea Muncelului – Cioclovina şi modul de desfăşurare a activităţilor cuprinse în acesta.

Programul de monitorizare conţine planul de colectare a evidenţelor privind implementarea acţiunilor prevăzute în Planul de management.

Planul de colectare a evidenţelor este sintetizat în tabelul nr. 8, şi are ca domeniu monitorizarea implementării Planului de management, obiectivul fiind reprezentat de asigurarea monitorizării sistematice a rezultatelor şi a eficienţei planului de management, a înregistrării şi evaluării rezultatelor, precum şi adaptarea corespunzătoare a planului.

În acest plan sunt evidenţiate modalităţile şi/sau mijloacele prin care se realizează monitorizarea Planului de management pentru fiecare acţiune care este cuprinsă în domeniile din Planul de acţiuni, în funcţie de frecvenţa şi modul de evidenţă a acestora.

Pe parcursul implementării Planului de Management, APNGM – C va elabora un sistem electronic de monitorizare a progreselor realizate şi de evidenţa rapoartelor, contractelor, acordurilor şi proceselor verbale elaborate pe parcursul desfăşurării activităţilor. Acesta va sta la baza analizei eficienţei echipei APNGM – C privind capacitatea de implementare a planului de management şi elaborarea următorului plan.