Taqqoslash usuli.
Bu usulni qo‘llashda rahbar attestatsiya
qilinayotgan xodimning ish natijalarini
baholashda boshqa
xodimning ish natijalari bilan taqqoslaydi. M a’lum bir ketm a-
ketlikda xodimning bahosini belgilab
chiqadigan uzviylikni
amalga oshiradi (5.19- jadval).
5.19- jadval.
Xodimlar ishini taqqoslash usuli yordamida baholash
Darajalar
Xodimlaming familiyalari
Eng zo‘r xodimlar
A, В
Yaxshi xodimlar
V, G, D, E
0 ‘rtacha xodimlar
J, Z, I, K, L, M, N
Qoloq xodimlar
0 , P, R, S
Juda qoloq xodimlar
T, U, F
Taqqoslash usuli ancha sodda hisoblanadi. Uning nati
jalarin i x o d im lam i nisbiy taq d irlash d arajalari b o ‘yicha
qarorlar qabul qilishda foydalanishi mumkin. Shu bilan bir
vaqtda ushbu usulni qo ‘llash xodimlar orasida m a’lum bir
ruhiy tanglikni,
shuningdek, rahbarga bo‘lgan ishonchsizlikni
va xafachilikni keltirib chiqaradi.
Shuning u ch u n xodim lar ishini
attestatsiya qilishda
baholash usullarining ichida k o ‘p ro q om m alashgan usul
— bu
m aq sad n i
belgilash
o rq ali
b o sh q arish
u su li
hisoblanadi.
Maqsadni belgilash orqali boshqarish usuli.
Bu
usulning asosida m aqsadni belgilash va uning xodim lar
tom onidan qanday erishilganligi yotadi (5.20- jadval).
Ushbu
usulga rahbam ing bajaruvchilar bilan birgalikda belgilangan
m aqsadni amalga oshirishi keyinchalik esa ulam ing erishgan
natijalarini baholash taalluqlidir.
Ushbu
usulning oddiyligi, aniqligi va tejamliligi kabi
ustuvorliklaridan tashqari m uhim
m aqsadlam i aniqlashda
Dostları ilə paylaş: 
