Plan de afaceri

Personalul existent

CertSIGN dispune de un personal bine pregătit şi specializat. La aceasta data in cadrul companiei sunt angajati 104 salariaţi. Față de datele înregistrate la 2010, creșterea numărului de angajați se datorează creșterii volumului activității pe partea de servicii de certificare, activitate ce a avut o crestere de-a lungul anului 2011.

În ceea ce priveşte schema organizaţională, din 104 salariaţi, 92 de angajati ocupă posturi direct productive, restul de 10 posturi fiind indirect productive. Promovarea salariaţilor s-a făcut în funcţie de necesităţile unităţii, pe bază de examen sau concurs, ori după caz, prin apreciere în urma evaluării profesionale.
Structura personalului pe sexe (79 bărbaţi şi 25 femei) este una firească pentru domeniul de activitate ITC. Analiza structurii de personal în funcţie de vârstă şi de vechimea în societate urmăreşte evidenţierea categoriilor de vârstă predominante în instituţie, dar şi stabilitatea lor şi experienţa acumulată în timp.

Vârstă	sub 30 ani	31-40 ani	41-50 ani	51-60 ani
Total	74	30	8	2

Vârsta salariaţilor este cuprinsă între 21 şi 53 de ani.

Cea mai mare parte a salariaţilor au experienţă în organizaţie, fiind alături de societate în toate stadiile şi transformările ivite fie la nivel de management, fie al domeniului de activitate.

Majoritatea personalului, indiferent de studii, este personal cu un înalt nivel de pregătire şi experienţă vastă în domeniul de activitate al firmei. Procesul de învăţare continuă a funcţionat în contextul aplicaţiilor practice, realizarea unei puternice interacţiuni cu industria şi utilizarea largă a tehnologiilor informatice, specialiştii noştri având acces la concepte şi tehnologii de vârf.
Recrutarea personalului in cadrul companiei CertSIGN se face prin intermediul canalelor de recrutare clasice: internet, reviste de specialitate in baza descrierii cerintelor prosturilor facute de catre managerul departamentului. Selectia personalului se face pe baza criteriilor de angajare, parte a politicii de resurse umane a grupului, cu respectarea legislatiei in vigoare .

Promovarea in cadrul companiei se face pe baza grilei de evaluare la nivel de companie si a implicarii personalului in realizarea activitatile si a obiectivelor stabilite.

Responsabilitatea privind evaluarea performantelor revine atat managerului cat si compartimentului de personal, mergandu-se pe principiul coresponsabilitatii, astfel:

a) Compartimentul de personal asigura:

- proiectarea, mentinerea si actualizarea sistemului formal de evaluare;

- stabilirea sistemului de raportare a rezultatelor;

- pregatirea si instruirea celor ce fac evaluarea performantelor.

b) Managerul:

- actualizeaza modelul de evaluare;

- intocmeste rapoartele formale privind evaluarea;

- analizeaza evaluarea cu angajatii.