Propunerea de politici publice cu privire la normele de administrare corporativă pentru întreprinderile cu cotă de stat Autor: Direcția politici de administrare și deetatizare a proprietății publice, Ministerul Economiei Data


ANEXA nr. 10 Lista instituțiile și persoanelor participante la procesul de consultare



Yüklə 2,17 Mb.
səhifə16/16
tarix30.07.2018
ölçüsü2,17 Mb.
#63047
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

ANEXA nr. 10 Lista instituțiile și persoanelor participante la procesul de consultare




Nr.

Numele, prenumele

Instituția

Telefonul de contact

E-mail

1

Ciobanu Sergiu

Ministerul Economiei







2

Alaiba Dumitru,


Cancelaria de Stat

250-321

dumitru.alaiba@gov.md

3

Garabajiu Dorina


Cancelaria de Stat


250-286

dorina.garabajiu@gov.md

4

Levițchi Natalia

Ministerul Finanțelor

224-476

natalia.levitchi@mf.gov.md

5

Clipa Vlada

Ministerul Agriculturii și Industriei Alimentare

210-599

clipa.vlada@maia.gov.md

6

Vrabie Natalia

Agenția Proprietății Publice

223-170

nata.vrabie@app.gov.md

7

Doruc Mihai

Agenția Proprietății Publice

233-754

mihai.doruc@app.gov.md

8

Secaș Valeria

Comisia Națională a Pieții Financiare

859-470

valeria.secas@cnpf.md

9

Gnatiuc Alexandru


Comisia Națională a Pieții Financiare

859-455

alexandru.gnatiuc@cnpf.md

10

Harea Sergiu

Camera de Comerț și Industrie

254-148

sergiuh@chamber.md

11

Lupan Ion

Ministerul Economiei

250-553

ion.lupan@mec.gov.md

12

Mamei Marian

Ministerul Economiei.

250-654

marian.mamei@mec.gov.md

13

Demidcenco Tatiana

Ministerul Economiei

250-650

tatiana.demidcenco@mec.gov.md

14

Voicu Ina

Ministerul Economiei .

250-620

voicu.ina@mec.gov.md

15

Roman Laduș

Consolidarea capacitaților de management al Politicilor Publice




roman.laduș@gov.md

16

Budeanschi Dumitru

Expert Grup




dumitru@expert-grup.md

17

Larisa Zagorodnaia

Banca Națională

409-353

lvz@bnm.md

18

Isopescu Tamara

Curtea de Conturi

266-078

t_isopescu@ccrm.md

19

Sofia Ciuvalschi

Curtea de Conturi

233-508

s_ciuvalschi@ccrm.md

20

Elena Stratulat

ANRE

852-935

estratulat@anre.md

21

Ursu Alexandru

ANRE







22

Ursu Veronica

Ministerul Finanțelor

225-679




23

Diana Grosu-Axenti

Inspecția Financiară

222-670

dianaaxenti@yahoo.com

24

Popa Victor

Inspecția Financiară

222-670

popa_victor@yahoo.com

25

Susan Angela

Agenția Proprietății Publice

229-960

susan.angela@app.gov.md

26

Cobzari Elena

Inspecția Financiară

222-670

elena.cobzari@if.gov.md

27

Chițan Valeriu

Curtea de Conturi

210-549

v_chitan@ccrm.md

28

Beșliu Tatiana

Ministerul Economiei

250-626

tatiana.besliu@mec.gov.md

29

Griniuc Maria

Ministerul Transportului

227-260

amemar@mail.ru

30

Rudenco Lidia

Ministerul Agriculturii

210-360

lidia.rudenco@mail.ru

31

Ala Zaharia

Ministerul Tehnologiilor

251-158

ala.zaharia@mtic.gov.md

32

Șincariuc Pavel

Ministerul Tehnologiilor

251-119

pavel.sincariuc@mtic.gov.md

33

Igor Cuga

CCCEC

257-233




33

Gheorghe Ciobanu

Procuratura generală

227-491




34

Ala Țurcan

Moldindconbank

576-943

r_umane@micb.md

35

Ștefan Creangă

Agenția Achiziții Publice

234-280




36

Andrei Crăciun

Biroul Național de Statistică

999-131

andrei.craciun@statistica.md

37

Simon Wong

Expert internațional




scyw@yahoo.com




1 The Retorn of State-Owned Enterprises, By Francisco Flores-Macias, Aldo Musacchio, April 4, 2009, The Harvard International Review (http://hir.harvard.edu/the-return-of-state-owned-enterprises, accesat pe 06/14/12)

2 Молдова – Памятная Записка по Совершенствованию Управления Нефинансовыми Государственными Предприятиями, IMF.

3 Activitatea unei companii se consider a fi eficientă, atunci când rentabilitatea vânzărilor este mai mare de 20%, iar rentabilitatea activelor mai mare de 10%.

4 Raportul auditului regularității gestionării patrimoniului public de către Î.S. ”Moldatsa” pe perioada anilor 2010-2011 ”Problemele existente în gestionarea și evidența patrimoniului de stat, identificate anterior, sunt actuale și în prezent, acestea datorindu-se răspunderii manageriale insuficiente, fapt ce menține riscul semnificativ al neasigurării integrității și raportării bunurilor patrimoniale”


5 Societatea este obligată să dezvăluie public informaţia, în conformitate cu legislaţia în vigoare, în cazul în care corespunde unuia din următoarele criterii:
a) are capital social în mărime de cel puţin 500000 lei şi un număr de 50 şi mai mulţi acţionari, împreună cu acţionarii reprezentaţi de deţinătorul nominal;
b) valorile mobiliare ale societăţii sunt înscrise la cota bursei de valori (listing);
c) este bancă comercială, companie de asigurare, fond de investiţii, fond nestatal de pensii, societate pe acţiuni supusă privatizării sau societate pe acţiuni care a plasat public valori mobiliare în perioada de circulaţie a acestora;



6 Conform Raportului de activitate a Curții de Conturi pentru anul 2011, ponderea cea mai semnificativă în totalul neregulilor depistate o reprezintă neregularităţile ce ţin de gestionarea patrimoniului public – 38,7%, fiind urmate de cele ce ţin de denaturarea rapoartelor financiare şi de  neautenticitatea sistemului de evidenţă contabilă- 32,6%.
    De menţionat faptul că au fost identificate şi cazuri în care entităţile nu au întreprins măsurile necesare privind acumularea veniturilor la buget – 21,4%, au efectuat cheltuieli ineficiente, au admis neregularităţi la efectuarea cheltuielilor -5,9%, efectuarea de cheltuieli peste limita stabilită - 1,1%, precum şi cazuri de prejudiciere a statului – 0,4%.

7 Raportul Expert Group ”Despre cum se pierd banii publici: Monitorizarea îndeplinirii recomandărilor Curții de Conturi pe anul 2011 ”.

8 Tipul de informație care urmează să fie publicat de către întreprinderi este descris în compartimentul cu privire la soluții.

9 Cerințele față de procesul de desemnare a membrilor consiliului de administrație sunt descrise în compartimentul cu privire la soluții.

10 Exemple de pagini electronice cu publicarea datelor despre întreprindeirile cu cotă de stat: Letonia (http://vvi.ukmin.lt/index.php), Noua Zelandă (http://www.comu.govt.nz/portfolio-entities/), Finlanda (http://valtionomistus.fi/english/)

11 See OECD, Corporate Governance of State-Owned Enterprises: Change and Reform in OECD Countries Since 2005, 2011 (free version available at http://www.oecd.org/corporate/corporateaffairs/corporategovernanceofstate-ownedenterprises/48455108.pdf).

12 see Simon Wong, Improving Corporate Governance in SOEs: An Integrated Approach, 2004 (available at http://ssrn.com/abstract=897121).

13 See http://vvi.ukmin.lt/news/item?ID=49.

14 A se vedea OECD, Guvernanța Corporativă a Întreprinderilor de Stat: Schimbare și Reformă în Țările OECD începînd cu anul 2005, 2011 (versiune disponibilă gratis la http://www.oecd.org/corporate/corporateaffairs/corporategovernanceofstate-ownedenterprises/48455108.pdf)

15 Finlanda a centralizat funcțiile de supraveghere a „conformității operațiunilor ÎS la cerințele pieții” în Departamentul de Coordonare a Ownership-ului din cadrul Oficiului Primului Ministru, pe cînd companiile cu „activități speciale” (ex. Academia Finlandeză de Aviație) sunt supravegheate de ministerele de resort în respectivele sectoare.

16 OECD, Guvernanța Corporativă a Întreprinderilor de Stat: Schimbare și Reformă în Țările OECD începînd cu anul 2005, pp.49 (versiune disponibilă la http://www.oecd.org/daf/corporateaffairs/corporategovernanceofstate-ownedenterprises/corporategovernanceofstate-ownedenterprisesasurveyofoecdcountries.htm).

17 Richard Norman, Cînd Anunțurile „De Vînzare” Sunt Scoase: Cum Ar Trebui Întreprinderile de Stat Să Fie Gestionate, Sectorul Public, Volum 29, Numărul 1, 2006.

18 Pentru o discuție mai elaborată, a se vedea Simon Wong, Îmbunătățirea Guvernanței Corporative în ÎS: O Abordare Integrată, 2004 (disponibilă la http://ssrn.com/abstract=897121)

19 Richard Norman, Cînd Anunțurile „De Vînzare” Sunt Scoase: Cum Ar Trebui Întreprinderile de Stat Să Fie Gestionate, Sectorul Public, Volum 29, Numărul 1, 2006.

20 Exemple de întreprinderi cu „misiune specială”: Finavia Corporation este însărcinată să „mențină și să dezvolte o rețea integrată și coordonată de aeroporturi de stat și un sistem finlandez de navigație aeriană pentru necesitățile de transport aerian comercial, alte tipuri de aviație civilă, aviație militară și oficială și să ofere servicii de navigare aeriană în spațiul aerian pentru care Finlanda este responsabilă, în conformitate cu actele și decretele adoptate cu privire la aceste servicii”

21 A se vedea http://vvi.ukmin.lt/news/item?ID=49.

22 Bernard Black, Hasung Jang and Woochan Kim, Poate Guvernanța Corporativă prezice Valoarea de Piață a Companiilor? Dovezi din Coreea (Does Corporate Governance Predict Firms' Market Values? Evidence from Korea), 2006 (disponibil la http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=311275).

23 Pentru alte detalii, a se vedea http://valtionomistus.fi/english/files/2012/01/Periaatepaeaetoes03112011_eng.pdf.

24 Disponibil la http://www.comu.govt.nz/publications/guidance/owners-expectations-manual/.

25 Disponibil la http://valtionomistus.fi/english/files/2012/01/talpo_palkitsemisj__en_080909.pdf.

26 Plus la aceasta, cuantificarea costurilor provocate de obligațiile speciale poate duce de asemenea la elucidarea diferitor modalități de reducere a acestora. În Lituania, întreprinderilor de stat li s-a cerut să identifice toate costurile pe care le au în urma obligațiilor lor necomerciale și să le calculeze. Ulterior, guvernul va lucra împreună cu ÎS la optimizarea respectivelor costuri (pentru detalii a se vedea http://vvi.ukmin.lt/reform-principles)

27 În Finlanda, politica cu privire la ownership prevede că „în cazul când guvernul stabilește pentru companiile de stat oricare alte obiective legate de politicile industriale, regionale și de angajare în câmpul muncii sau de protecție a mediului sau legate de oricare alte domenii, fie aceste obiective sunt aprobate de ceilalți acționari sau costurile adiționale achiziționate de către companie trebuie să fie compensate în baza unor decizii luate ex-ante, într-un mod care să nu intre în conflict cu obligațiile care decurg din calitatea Finlandei de membru al EU”.

28 În unele țări din Europa continental, directorii din exterior primesc bonusuri, dar această practică este tot mai mult percepută ca fiind contrară celor mai bune practici.

29 Pentru mai multe detalii, a se vedea http://www.comu.govt.nz/board-appointments/terms/.

30 Mai multă informație poate fi găsită la http://www.comu.govt.nz/board-appointments/terms/.

31 Mai multă informație poate fi găsită la http://www.nzherald.co.nz/business/news/article.cfm?c_id=3&objectid=10828171.

32 A se vedea, spre exemplu, discuția din Simon Wong, Consiliile de Administrație: De ce cele la bune practice nu sunt suficiente, McKinsey Quarterly, 2011 (disponibil la http://ssrn.com/abstract=1872324). Plus la aceasta, directorii consiliilor de administrație trebuie să dispună de suficient timp pentru a-și îndeplini sarcinile. În această privință, poate ar fi cazul să limităm numărul de durectorate pe care o persoană poate să le dețină.

33 Pentru detalii ulterioare a se vedea http://www.minda.com.my/.

34 Informații ulterior sunt disponibile la http://www.pcg.gov.my/index.asp și http://www.khazanah.com.my/.

35 W. Richard Frederick, Îmbunătățirea rolului consiliilor de administrație ale întreprinderilor de stat (Enhancing the Role of the Boards of Directors of State-Owned Enterprises), Documentul de Lucru al OECD cu privire la Guvernanța Corporativă, Nr. 2, 2011 (disponibil la http://www.oecd-ilibrary.org/governance/enhancing-the-role-of-the-boards-of-directors-of-state-owned-enterprises_5kg9xfg6n4wj-en).


Yüklə 2,17 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin