4) Psikolojik Verimlilik: Fiziki durumlar insanların işyerindeki davranışlarını anlamak için yeterli değildir. İnsanlar birer psikolojik ve sosyolojik varlıklardır. Bu nedenle onların iş ortamındaki davranışlarını belirlemek için psikolojik ve sosyolojik özelliklerinin incelenmesi gerekmektedir. Böylece insan ilişkileri akımı doğmuş olmaktadır. Bu akımı benimseyen bilim adamları insanların verimli çalışması isteniyorsa onlara ilgi ve yakınlık gösterilmesi gerektiğini savunmuşlardır. İnsanlardaki psikolojik düzenin nasıl çalıştığını bilmek kendi kendini iyi tanımak, hoşgörü sahibi olabilmek psikolojik verimliliğin maksimize edilmesini sağlamak için en etkili yoldur.
Bir yönetici açısından verimlilik kârlılıkla eş değerdedir. Yöneticiler genellikle iş görenin ortaya koyduğu iş ile ilgilenirler. Çalışanların psikolojik durumları ile ilgilenmezler, çalışanların psikolojik durumlarına özen gösterilmediği zaman çeşitli problemler ortaya çıkar bu da yapmış oldukları işi etkilemektedir. Yönetici verimliliği üst düzeye çıkarabilmek için bazı becerilere sahip olmak ve onları geliştirmek zorundadır.
Bir yönetici açısından verimlilik kârlılıkla eş değerdedir. Yöneticiler genellikle iş görenin ortaya koyduğu iş ile ilgilenirler. Çalışanların psikolojik durumları ile ilgilenmezler, çalışanların psikolojik durumlarına özen gösterilmediği zaman çeşitli problemler ortaya çıkar bu da yapmış oldukları işi etkilemektedir. Yönetici verimliliği üst düzeye çıkarabilmek için bazı becerilere sahip olmak ve onları geliştirmek zorundadır.
1) Bilinen Unsurlar(Sınırlı Unsurlar); Verimsizliğin çeşitli nedenleri vardır. En önemlilerinden biri çalışma şartları ve çalışma çevresidir. Bunlar arasında yönetimin tutumu, ücret, fiziki şartlar, kişilerarası ilişkiler, yapılan işin özellikleri sayılabilir.
1) Bilinen Unsurlar(Sınırlı Unsurlar); Verimsizliğin çeşitli nedenleri vardır. En önemlilerinden biri çalışma şartları ve çalışma çevresidir. Bunlar arasında yönetimin tutumu, ücret, fiziki şartlar, kişilerarası ilişkiler, yapılan işin özellikleri sayılabilir.
Verimi arttırmak için işlerin basit ve küçük parçalara ayrılması çalışanlar üzerinde uzmanlaşma sağlanması yararlı olarak görülmekte fakat çalışanların sürekli aynı işi yapmak zorunda kalmaları bıktırıcı ve sıkıcı olmaktadır. Bu da verimliliği düşürür.
Çözüm olarak çalışanların kendi uzmanlık alanları ile ilişkili olduğu diğer alanlara kaydırılarak monotonluk önlenir, insanlar sürekli aynı işi yapmak zorunda kalmayıp kişisel verimliliklerini de arttırabilirler.
2) Bilinmeyen Unsurlar(Psikolojik Nedenler): Bir iş yerinde görünürde hiçbir neden olmadığı halde verim düşüyorsa sorun çoğu kez psikolojiktir.
2) Bilinmeyen Unsurlar(Psikolojik Nedenler): Bir iş yerinde görünürde hiçbir neden olmadığı halde verim düşüyorsa sorun çoğu kez psikolojiktir.
Çalışanların alınmaları, kırılmaları, kendilerine haksızlık yapıldığı duygusuna kapılmaları, verimliliklerinin düşmesinde önemli etkenlerdir. Bir iş yerinde verim psikolojik nedenlerden dolayı düşüyor ise işveren veya yönetici iş psikoloğundan yardım istemelidir. Ortaya çıkan sorunların nedenlerini araştırarak bunları ortadan kaldırmaya yönelik tedbirler alınmalıdır.
Planlama; Amaçlar ve politikaların belirlendiği, bunlara ilişkin strateji ve taktiklerin neler olacağını kararlaştırmaya yardımcı olan bilgilerin toplandığı sürece planlama süreci denir.
Planlama; Amaçlar ve politikaların belirlendiği, bunlara ilişkin strateji ve taktiklerin neler olacağını kararlaştırmaya yardımcı olan bilgilerin toplandığı sürece planlama süreci denir.
Plan; Gelecek zaman dilimleri içinde ulaşılmak istenen veya gerçekleştirilecek hususların kağıtlar üzerinde gösterilmesidir. Plan bir karardır veya kararlar toplamıdır.
Program: Planın kendi içerisinde bütünlük taşıyan bölümüdür. Politika, prosedür, görev dağılımı gibi belli bir işi başarmak için zorunlu faktörlerin bir kısmıdır. Planın zaman dilimlerine göre ve işin yapılma yerine göre ayrıştırılmış parçalarıdır.
Planlama tanımları incelendiğinde planlamanın üç özelliği bulunmaktadır.
Planlama tanımları incelendiğinde planlamanın üç özelliği bulunmaktadır.
1) Planlama geleceğe yönelik bir faaliyettir.
2) Planlama bir kararlaştırma sistemidir.
3) Planlama seçilen bir amaca yöneliktir.
Her planlama etkinliği şunların çözümlenmesine dayanır.
Her planlama etkinliği şunların çözümlenmesine dayanır.
Bu etmenlerin çözümlenmesi ile geleceğimizi daha açık ve seçik görmek olayları ve nedenlerini tanımlamak yaşantı ve etkinliklerimizi ona göre ayarlamak mümkündür.
Verimi arttırmak durgunluğu azaltmak ve iş doyumunu yükseltmek için çalışma şartlarında yapılan değişiklikler çalışanlar tarafından tepkiyle karşılanabilir. Bu tepkiler arasından en çok karşılaşılanı ise güvensizliktir. Yeniliklerin ne getireceğini kestiremezler ve güvenliklerinin tehlikeye düşeceğinden çekinirler bu yeniliklerin yöneticiler tarafından desteklenmesi ise güvensizlik ve korku kaynağıdır.
Verimi arttırmak durgunluğu azaltmak ve iş doyumunu yükseltmek için çalışma şartlarında yapılan değişiklikler çalışanlar tarafından tepkiyle karşılanabilir. Bu tepkiler arasından en çok karşılaşılanı ise güvensizliktir. Yeniliklerin ne getireceğini kestiremezler ve güvenliklerinin tehlikeye düşeceğinden çekinirler bu yeniliklerin yöneticiler tarafından desteklenmesi ise güvensizlik ve korku kaynağıdır.
