Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

Mehnatni tartibga solish 
m ehnatni 
tashkil etishga xos b o ‘lgan obyektiv qonuniyatlarga asoslangan 
m uayyan qoidalar, y o ‘riq n o m alar, norm ativ larn i belgilash 
va ularga q a t’iy rioya qilinishini bildiradi.
Shu narsa aniqki, agar rahbar va uning qo‘l ostidagi kishilar 
zam onaviy ish usullari va y o ‘llarini egallam agan b o ‘lsalar, 
jam oada samarali ishlashni yo‘lga qo‘yish qiyin b o ‘ladi. Eskirib 
qolgan ish usullari va samarasiz ish uslubi m azkur jam oani 
boshqaruv tizimining eng zaif bo‘g‘iniga aylantirib qo‘yadi.
P erso n al m e n e jm e n ti m a sa la la ri o ra sid a ish v a q tin i 
rejalashtirish va taqsimlash, shuningdek, boshqaruv personali 
shaxsiy m ehnatini tashkil etish m uam m olari m uhim ahamiyatga 
egadir, h a r b ir x o d im n in g alo h id a ish u slubi b o sh q aru v
apparati samarali ishlashining m uhim sharti hisoblanadi.
R ah b arn in g , m u tax assisn in g m e h n a tin i rejalash tirish
muayyan vaqt uchun ish rejalarini tuzib chiqish shaklida yoki 
aniq ish va tadbirlam i bajarish rejalarini shakllantirish yo‘li 
bilan amalga oshiriladi.
Ish ta rtib in i belgilash c h o g ‘ida ra h b a r va m utaxassis 
m elm alining tarkibiy qism ini hisobga oluvchi narsa quyi­
dagi lard ir: m aqsadning qocyilishi (m aqsadni aniqlash, vaziyatni 
tahlil c|ilish, m aqsadni ifodalash); ishning rejalashtirilishi, 
qo‘yilj>an m aqsadni am alga oshirishga tayyorgarlik k o ‘rish, 
ish vaqtini o q ilo n a taqsim lash va u n d a n foydalanish, hal 
qilinadigan vazifalarni ijro etish m u d d atlarin i qisqartirish 
yoMlanm i/.lash; bajarilishi lozim b o ‘lgan vazifalar, tadbir- 
lanim!- listnvorligini belgilash, nazorat qilish funksiyalarini 
amali-a oshirish, topshiriqlarning bajarilish jarayoni haqidagi 
m a’lum otlam i tahlil qilish, q o ‘yilgan m aqsadlarga erishilishini 
na/.orai qilish; axborotva kom m unikatsiya kengashlarini tashkil