Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov
Yüklə 8,38 Mb. Pdf görüntüsü
|
| ISBN 978-9943-309-26-5
© «Yangiyul poligraph service», 2007. S O ‘Z B O S H I In so n o m ilin i fa o lla s h tiris h , re sp u b lik a m iz k a d rla r salo h iy atin i riv o jlan tirish , u n d a n o q ilo n a fo y d alan ish — riv o jlan ish y o ‘lid a n b o ra y o tg a n m u sta q il m a m la k a tim iz ijtimoiy-iqtisodiy, siyosiy hayotida m uhim strategik aham iyat kasb etuvchi vazifalardan biriga aylanib borm oqda. Bu sh art-sh aro it korxona va tash k ilo tlard a personalni boshqarishning yangi andozasini shakllantirishni taqozo etadi. U shbu m aqsaddan kelib chiquvchi birinchi darajali vazi- falar qatorida iqtisodiyot tarm oqlarini, m alakali kadrlar bilan ta ’m inlash, hozirgi zam on dem okratiyasi va bozor sharoitida sam arali ishlashga qodir b o ‘lgan om ilkor m utaxassislar bilan t o ‘ldirish, p erso n aln i sam arali b o sh q arish tizim in i shakl- lantirish m asalalari alohida e ’tiborga loyiq. S h u n in g u c h u n ta rm o q q a ja lb q ilin u v ch i p e rso n a ln i shakllantirish va sifat jihatidan yangi xizm atchilam ing qobiliyat va im koniyatlaridan unum li foydalanish, ularni oqilona joy- joyiga q o ‘yish, kasbiy m alaka jih atid an rivojlantirish, xizm at sohasida o ‘sishini rag‘batlantirishning strategiya va taktikasini puxta belgilab olish, ayniqsa, m uhim dir. Bu vazifalar yechim i va kadrlar siyosatining ustuvor y o ‘nalishlarini am alga oshirish yangi texnologiyalam i yaratish, kadrlar tayyorlash jarayonida boshqaruv tam oyillarining m azm uni, k o ‘lami va am al qilish doirasini belgilab olishni talab qiladi. M a ’lumki, bozor sharoitida personalni boshqarish soha sida chu q u r zam onaviy bilim larga ega mutaxassislarga b o ‘lgan talab har qachongidan ham yuqoridir. Shu sababli personalni boshqarish b o ‘yicha zaruriy nazariy bilim larga ega b o ‘lish va ulardan am aliyotda samarali foydalanish ko‘nikm alarini talab etadi. Personalni boshqarish fanini o ‘qitishdan m aqsad talaba- lard a p erso n aln i b o sh q arish n in g nazariy asoslarini va bu jarayondagi vujudga keladigan m uam m olarni ham da ularni hal qilish y o ‘llarini o ‘rgatish b o ‘lib, bu orqali ularda rahbarlik, tashkilotchilik faoliyatiga ishtiyoq uyg‘otishdir. M am lakatim izda b o zo r iqtisodiyotining rivojlanishida personalni boshqarishning zam onaviy shakllarini am aliyotda q o ‘llash m uhim hisoblanadi. Personalni boshqarish xizm atining tuzilishi ko‘p jihatdan k o rx o n a va ta sh k ilo tla rn in g x u su siy a tla ri, h ajm i, ishlab ch iq arilay o tg an m ah su lo tn in g o ‘ziga xos to m o n la ri bilan belgilanadi. K ichik k o rx o n a va ta sh k ilo tla rd a p erso n aln i boshqarish sohasidagi k o ‘pgina vazifalarni asosan m untazam rahbarlar bajarsalar, yirik korxona va tashkilotlarda esa bu vazifalarni m ustaqil tuzilmaviy b o ‘linm alar bajaradilar. 0 ‘zbekistondagi va xorijiy davlatlardagi tashkilotlar taj- ribasini u m u m lash tirish p erso n aln i b o sh q arish tizim in in g asosiy m aqsadini, y a ’ni kadrlar bilan t a ’m inlash, ularning samarali ishlashini, kasbiy va ijtimoiy jihatdan rivojlanishini shakllantirishga im kon beradi. Shunga asosan korxona va tashkilot personalini boshqarish tizim i shakllantiriladi. U ning yaratilishida fan to m o n id an ishlab chiqilgan va am aliyotda sinovdan o ‘tgan qoidalar va usullardan foydalaniladi. Bu o ‘z navbatida har qanday ishlab chiqarishning ijtim oiy-iqtisodiy sam aradorligini oshishiga olib keladi. |