12-MAVZU. PERSONAL VA INSON RESURSLARINI BOSHQARISH
Reja
1.1.Personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari
1.2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari
1.3. Personalni strategik rejalashtirish
ish
1.2. Personalni rejalashtirishning mohiyatI, maqsad va vazifalarI
Personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir.
Personalni rejalashtirishning asosiy afzalliklari quyidagilarda namoyon bo’ladi:
* xo’jalik faoliyati strategiyasiga taalluqli kadrlar masalalari va ehtiyoji (tashqi va ichki)ni aniqlash;
* xo’jalik faoliyati yuritish strategiyasini ishlab chiqish jarayonida amalga oshirilishi kerak bo’lgan kadrlar masalalari va investitsiyalarini belgilash;
* kadrlar bo’yicha dasturlarning xo’jalik faoliyatini yurgizish umumiy strategiyasiga muvofiqligini kafolatlash;
* personal bilan ishlash yordamida korxona raqobat bardoshligini, uning samaradorligini oshirish;
* personalning ortishi yoki uni qisqartirish bilan bog’liq rejalarni amalga oshirish.
Iqtisodiy muhitning strategik tahlili
Rivojlanishning strategik tahlili va prognozi
1
Tashkilotda kadrlar siyosatini shakillantirish
2
Personalni rejalashtirish
3
Personalga lavozim va kasblar boyicha kasb-malaka modellarini talablarni ishlab chiqarish
4
Personalni ishga olish va saralash
5
Ish haqi va imtiyozlarni belgilash, mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish tizimini tashkil etish
6
Personalni kasbga yo’naltirish va ko’niktirish, ishdan bo’shayotganlar bilan ishlash
7
Personalni tanlash, joy-joyiga qo’yish, martabasini oshirish
8
Personalni kasbiy o’qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish
9
Personal va uning mehnat faoliyat natijalarini baholash
10
Personal mehnat bozoriningtadqiq va tahlil etish
11
Personal bilan ishlashni takomillashtirish
Korxona personali bilan ishlash tizimida personalni rejalashtirishning o’rni
Ratsionalizatsiya
Mexanizatsiya
Avtomatlashtirish
Texnik, ilmiy, iqtisodiy o’zgarish
Personalni rejalashtirish
Ichki mehnat bozori
Iqtisodiy komissiya, ishlab chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy talablar rejasi
Ishchi kuchi tahlili (personal xarakteristikasi)
Xarakteristikani tuzish tamoillari
Mehnat faoliyati tahlili (mehnat sharoiti bayoni)
Insonga munosib mehnat sharoitlarini yaratish
Ish o’rni
Inson
Mehnat sharoitlarini insonga moslashtirish
Insonni mehnat sharoitlariga moslashtirish
Kasbni oshirishga ko’maklashadigan tadbirlar
Mehnatni muhofaza qilish, mehnat havfsizligi
Ish bilan bandlik va kasb ta’limi to’g’risidagi qonunuchilik
Ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni rejalashtirishning o’zaro bog’liqligi
TALAB
TAKLIF
Biznes-reja
Mavjud resurlar tahlili
Tashkiliy reja
Ichki taklif tahlili
Faoliyat bashorati
Tashqi taklif bashorati
Talab bashorati
Taklif bashorati
Personaldan foydalanish holatining tahlili
Taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili
Personal bo’yicha reja
Ishchi kuchidan foydalanish meyorlari
Personalni nazorat qilish
Ishga yollash
O’qitish
Unumdorlikni oshirish
Personalni saqlab qolish
Personalni qayta taqsimlash
Personalni rejalashtrish jarayonining mazmuni
1.3.Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari
Korxona rejalari:
-mahsulotni sotish rejasi
-ishlab chiqarish rejasi
-investitsiya rajasi
Personal bo’yicha axborot:
-personal bo’yicha statistika
-baholar
-yosh mutaxassislar varaqalari
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan kelajakdagi ehtiyojning dastlabki hisob-kitobi
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan hozirgi vaqtda va rejalanayotgan davrda mavjudligini belgilash
Personalga ehtiyojni aniqlash:
Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishini taqqoslash
Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishining miqdor ko’rsatkichlariga erishish yoki buni saqlab turish yuzasidan chora tadbirlarni rejalashtirish
