4-mavzu. Personalni rejalashtirish

12-MAVZU. PERSONAL VA INSON RESURSLARINI BOSHQARISH

•  
• Reja
•  
• 1.1.Personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari
• 1.2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari
• 1.3. Personalni strategik rejalashtirish
• ish

1.2. Personalni rejalashtirishning mohiyatI, maqsad va vazifalarI

• Personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir.
• Personalni rejalashtirishning asosiy afzalliklari quyidagilarda namoyon bo’ladi:
• * xo’jalik faoliyati strategiyasiga taalluqli kadrlar masalalari va ehtiyoji (tashqi va ichki)ni aniqlash;
• * xo’jalik faoliyati yuritish strategiyasini ishlab chiqish jarayonida amalga oshirilishi kerak bo’lgan kadrlar masalalari va investitsiyalarini belgilash;
• * kadrlar bo’yicha dasturlarning xo’jalik faoliyatini yurgizish umumiy strategiyasiga muvofiqligini kafolatlash;
• * personal bilan ishlash yordamida korxona raqobat bardoshligini, uning samaradorligini oshirish;
• * personalning ortishi yoki uni qisqartirish bilan bog’liq rejalarni amalga oshirish.

Iqtisodiy muhitning strategik tahlili			Rivojlanishning strategik tahlili va prognozi
1	Tashkilotda kadrlar siyosatini shakillantirish
2	Personalni rejalashtirish
3	Personalga lavozim va kasblar boyicha kasb-malaka modellarini talablarni ishlab chiqarish
4	Personalni ishga olish va saralash
5	Ish haqi va imtiyozlarni belgilash, mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish tizimini tashkil etish
6	Personalni kasbga yo’naltirish va ko’niktirish, ishdan bo’shayotganlar bilan ishlash
7	Personalni tanlash, joy-joyiga qo’yish, martabasini oshirish
8	Personalni kasbiy o’qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish
9	Personal va uning mehnat faoliyat natijalarini baholash
10	Personal mehnat bozoriningtadqiq va tahlil etish
11	Personal bilan ishlashni takomillashtirish

• Korxona personali bilan ishlash tizimida personalni rejalashtirishning o’rni

• Ratsionalizatsiya

• Mexanizatsiya

• Avtomatlashtirish

• Texnik, ilmiy, iqtisodiy o’zgarish

• Personalni rejalashtirish

• Ichki mehnat bozori

• Iqtisodiy komissiya, ishlab chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy talablar rejasi

• Ishchi kuchi tahlili (personal xarakteristikasi)

• Xarakteristikani tuzish tamoillari

• Mehnat faoliyati tahlili (mehnat sharoiti bayoni)

• Insonga munosib mehnat sharoitlarini yaratish

• Ish o’rni

• Inson

• Mehnat sharoitlarini insonga moslashtirish

• Insonni mehnat sharoitlariga moslashtirish

• Kasbni oshirishga ko’maklashadigan tadbirlar

• Mehnatni muhofaza qilish, mehnat havfsizligi

• Ish bilan bandlik va kasb ta’limi to’g’risidagi qonunuchilik

• Ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni rejalashtirishning o’zaro bog’liqligi

• TALAB

• TAKLIF

• Biznes-reja

• Mavjud resurlar tahlili

• Tashkiliy reja

• Ichki taklif tahlili

• Faoliyat bashorati

• Tashqi taklif bashorati

• Talab bashorati

• Taklif bashorati

• Personaldan foydalanish holatining tahlili

• Taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili

• Personal bo’yicha reja

• Ishchi kuchidan foydalanish meyorlari

• Personalni nazorat qilish

• Ishga yollash

• O’qitish

• Unumdorlikni oshirish

• Personalni saqlab qolish

• Personalni qayta taqsimlash

• Personalni rejalashtrish jarayonining mazmuni

• 1.3.Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari

• Korxona rejalari:
• -mahsulotni sotish rejasi
• -ishlab chiqarish rejasi
• -investitsiya rajasi

• Personal bo’yicha axborot:
• -personal bo’yicha statistika
• -baholar
• -yosh mutaxassislar varaqalari

• Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan kelajakdagi ehtiyojning dastlabki hisob-kitobi

• Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan hozirgi vaqtda va rejalanayotgan davrda mavjudligini belgilash

• Personalga ehtiyojni aniqlash:
• Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishini taqqoslash

• Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishining miqdor ko’rsatkichlariga erishish yoki buni saqlab turish yuzasidan chora tadbirlarni rejalashtirish

• Personalga ehtiyojni qoplash bo’yicha choralar:
• -personalni jalb etish
• -personalni rivojlantirish
• -personalni ishdan bo’shatish
• -personaldan foydalanish

• Tashkiliy choralar, masalan, o’zgarishlari:
• -tashkiliy tizim
• -texnalogik tzim
• -mehnatni tashkil etish

• Boshqa choralar:
• -ishlarni tizimlashtirish
• -ijtimoiy funksiyali munosabatlar o’rnatish
• -muvofiqlashtirish va boshqalar

• Personalga ehtiyojni rejalashtirish