Tosca compte-rendu du Groupe Surfaces Continentales Mardi – Jeudi juin 2016, cnes, Paris Participants

PI: Crétaux, Jean-François (LEGOS)

Involved teams: LEGOS, GET, Mines Paris Tech, CESBIO, HSM, LTHE, CERFACS, IMFT, IMT, Icube-Insa, EDF/LNHE, IRSTEA/G-Eau, Ecolab, CNRM, M2C Caen, CLS et collaborations avec PNUD au Benin, Autorité du bassin du Niger, Université d’Etat d’Amazonie et université d’Etat de Porto Allegre au Brésil

Année de première soumission et nombre d'années prévues : APR SWOT 2015-2016, 4 ans

En 2015, le comité TOSCA a été unanime sur l’importance de la thématique du débit abordée par ce projet, qui constitue une des innovations majeures de la mission SWOT pour l’hydrologie continentale. Il était également unanime à féliciter le PI pour avoir su fédérer une communauté française élargie, mais aussi à regretter les faibles investissements en homme-mois, et surtout le très important manque d’information sur les actions proposées (objectifs spécifiques et méthodes) et les modalités de coordination. Il a enfin émis des doutes sur la maturité de certaines actions : courbes de tarage basées sur des débits simulés non validés ; modélisation SWAT/plaines alluviales (quasiment aucune information); synergie SMOS/SWOT qui semble cantonnée à l’assimilation d’humidité de surface SMOS.

Peu après la mise en place effective du projet, les avancées sont notables et très prometteuses. Toutes les questions/recommandations ont fait l’objet d’une réponse étayée, et se sont traduites par des évolutions très appréciables de la structure du projet. Le choix de Jérôme Monnier comme coPI est excellent, tout comme l’organisation de réunions semestrielles, et l’augmentation notable des ETP dédiés au projet. Le document transmis cette année est impeccable, l’introduction est passionnante car elle explique vraiment bien les enjeux et difficultés liés à la mission SWOT, et les choix du consortium (modèles, sites, objectifs), tout à faits pertinents pour y faire face et progresser, dans une saine émulation avec les partenaires américains. La partie « rapport d’avancement » est structurée en sections qui rendent bien compte de l’organisation effective du projet, et avec des avancées concrètes ayant donné lieu à une bonne valorisation en termes de publications. Quels que soient les modèles et sites, les travaux entrepris visent majoritairement à identifier/réduire les incertitudes liées aux spécifications de la mission (échantillonnage spatiale et temporel, précision des observations) sur les débits inversés ou produits par assimilation. Dans ce cadre, le comité TOSCA encourage les proposants à ne pas se limiter à des géométries rectangulaires, ou a minima, à caractériser les erreurs liées à cette hypothèse, qui semble être faite dans tous les cas examinés par Garambois et Monnier 2015, et sans laquelle on ne peut pas identifier l’observable SWOT avec une profondeur moyenne.

Le programme 2017 sur les actions/équipes est clair, cohérent avec les objectifs du projet, et le budget (165 kE) est justifié en grande part, surtout en face des 7.35 ETP. Les budgets indiqués pour la participation au ST ne devraient pas être nécessaires puisque la réunion est prévue en France.