Globalleşme ve rekabet



Yüklə 445 b.
tarix14.02.2018
ölçüsü445 b.



Globalleşme ve rekabet

  • Globalleşme ve rekabet

  • Uluslararası ve bölgesel entegrasyonların önem kazanması

  • Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler; bilgisayar kullanımının yaygınlaşması; üretim sürecinde robotlardan yararlanılması; telekomünikasyon alanında hızlı gelişmeler

  • Malzeme teknolojisindeki gelişmeler

  • Yeni teknolojik buluşlar

  • Değişen demografik yapı



Yeni oluşan pazarlar dolayısı ile pazar kapma yarışı

  • Yeni oluşan pazarlar dolayısı ile pazar kapma yarışı

  • İnsan hakları ve demokrasi alanındaki gelişmeler dolayısı ile organizasyonlarda insana saygının önem kazanması

  • Ekonomik kalkınmanın itici gücünün insan kaynağı olduğunun anlaşılması

  • Müşterilerin bilinçlenmesi ve beklentilerinin değişmesi

  • Çalışanların yönetime katılma ve daha demokratik yönetilme istekleri...





“Gelişimi başlatmak için şirketler, iş teorisini tekrar gözden geçirmek ve tekrar düşünmek için istekli olmalıdır. Biz biliriz yerine hadi soralım demek gerekir. Burada iki soru sorulmalıdır:

  • “Gelişimi başlatmak için şirketler, iş teorisini tekrar gözden geçirmek ve tekrar düşünmek için istekli olmalıdır. Biz biliriz yerine hadi soralım demek gerekir. Burada iki soru sorulmalıdır:

  • Müşterimiz kimdir?

  • Başarılı şirketlerin yaptığı ve bizim yapamadığımız nedir?”



İsraf

  • İsraf

  • Düşük verim

  • Düşük kalite

  • Müşteri memnuniyetsizliği

  • Fiyat rekabetine dayanamamaları





SORUNLAR ORTAYA ÇIKMADAN ÇÖZÜMLERİN OLUŞTURULMASIDIR.

  • SORUNLAR ORTAYA ÇIKMADAN ÇÖZÜMLERİN OLUŞTURULMASIDIR.



ÜRÜNÜN NE KADAR İYİ

  • ÜRÜNÜN NE KADAR İYİ

  • OLDUĞU KONUSUNDA

  • SON KARARIN VERDİĞİ

  • MEMNUNLUK



DEĞİŞEN TALEP

  • DEĞİŞEN TALEP

  • KARŞISINDA UYUM

  • SAĞLAYABİLMEK



İSTENEN ZAMANDA

  • İSTENEN ZAMANDA

  • İŞİ DOĞRU YAPMAKTIR



GERÇEK VERİLERLE

  • GERÇEK VERİLERLE

  • OLUŞTURURLAN PROGRAMLAR

  • DAHİLİNDE HAREKET ETMEK



MEVCUT SEVİYEYİ SÜREKLİ

  • MEVCUT SEVİYEYİ SÜREKLİ

  • VE HIZLA YÜKSELTMEK,



İŞİ İLK DEFADA DOĞRU YAPMAK

  • İŞİ İLK DEFADA DOĞRU YAPMAK

  • SONRADAN DÜZELTME YAPMAKTAN

  • ÇOK DAHA KOLAYDIR.



Ürünler, hizmetler, insan, süreçler ve çevreler ile ilişkili beklentileri karşılayan veya aşan dinamik bir durumdur.

  • Ürünler, hizmetler, insan, süreçler ve çevreler ile ilişkili beklentileri karşılayan veya aşan dinamik bir durumdur.



Pazaryeri kalitesi

  • Pazaryeri kalitesi

  • Tasarım kalitesi

  • Uygunluk kalitesi

  • Tüketici tercihi

  • Kalite özelliği

  • Mükemmellik

  • Fonksiyon

  • Departman adı





Muayene görevlileri, ürün kalitesinde sürekli yapılan uygunsuzlukları kusurlu ürünü yapanın elini keserek önlemeye çalışıyorlardı.

  • Muayene görevlileri, ürün kalitesinde sürekli yapılan uygunsuzlukları kusurlu ürünü yapanın elini keserek önlemeye çalışıyorlardı.

  • Ürünlerin, yönetimin belirlemiş olduğu spesifikasyonlara uygunluğu kontrol edilerek kabul ya da ret kararı veriliyordu.

  • Amaç, ürünler ile ilgili şikayetlerin karşılanması ve ticari ahlakın oluşturulmasının sağlanmasıydı.



Bir inşaat ustasının yaptığı ev,

  • Bir inşaat ustasının yaptığı ev,

  • ustanın yetersizliği ve işini

  • gereği gibi yapmaması

  • nedeniyle yıkılarak ev sahibinin

  • ölümüne yol açarsa,

  • o usta öldürülecektir.



ENDÜSTRİ DEVRİMİ ÖNCESİ, ÜRETİMİN ATÖLYELERDE YAPILDIĞI VE KALİTENİN O MALI ÜRETEN USTANIN SORUMLULUĞUNDA OLDUĞU YILLAR

  • ENDÜSTRİ DEVRİMİ ÖNCESİ, ÜRETİMİN ATÖLYELERDE YAPILDIĞI VE KALİTENİN O MALI ÜRETEN USTANIN SORUMLULUĞUNDA OLDUĞU YILLAR

  • 1900



Endüstri Devrimi’nin başlaması,

  • Endüstri Devrimi’nin başlaması,

  • İlk takım tezgahlarının ortaya çıkması ile üretim sistemi ve ürün yapısının karmaşık hale gelmesi,

  • İşletmelerin büyümesi ve çok sayıda ustanın istihdam edilmesi



Ürünlerin tek tek ya da örnekleme yoluyla kontrolü

  • Ürünlerin tek tek ya da örnekleme yoluyla kontrolü

  • Fire oranlarında % 60 ‘lık bir artış

  • Böylece kalite ÇOOOOK pahalı anlayışı

  • 1940



Matematikçi Walter Shewhart

  • Matematikçi Walter Shewhart

  • “Economic Control of Quality of Manufactured”(1931)

  • Seri üretim alanında ilk defa kontrol kartlarını uyguladı

  • Shewhart: “İmalatın her aşamasında sapma ve değişlikler var”

  • 1960



MAKİNA

  • MAKİNA

  • İNSAN

  • MALZEME

  • % 5-15

  • SİSTEM

  • %85-90



Toplam kalite anlayışı işletme çapında kalite yaklaşımı olarak geliştirilmiş, tüm işletme ve kurum kültürüne yansımış; başta yönetim olmak üzere tüm çalışanların paylaşılan vizyonu haline gelmiş ve bu hali ile “toplam kalite yönetimi (TKY)” olarak adlandırılmaya başlanmıştır.

  • Toplam kalite anlayışı işletme çapında kalite yaklaşımı olarak geliştirilmiş, tüm işletme ve kurum kültürüne yansımış; başta yönetim olmak üzere tüm çalışanların paylaşılan vizyonu haline gelmiş ve bu hali ile “toplam kalite yönetimi (TKY)” olarak adlandırılmaya başlanmıştır.



VERİMLİLİĞİ VE KARLILIĞI ARTIRIR.

  • VERİMLİLİĞİ VE KARLILIĞI ARTIRIR.

  • GEREKSİNİMLERE UYGUNLUKTUR.

  • KALİTE TEPE YÖNETİMİN SORUMLULUĞUNDADIR.



VERİMLİLİĞİ VE REKABET BECERİSİNİ ARTIRIR.

  • VERİMLİLİĞİ VE REKABET BECERİSİNİ ARTIRIR.

  • EKONOMİK OLARAK MALİYETİ HESAPLANAMAZ.

  • İSTATİSTİKSEL OLARAK ÖLÇÜLEBİLİR.

  • YÖNETİCİLER DEĞİŞMELİ VE ORGANİZASYON KÜLTÜRÜNÜ DEĞİŞTİRMELİDİRLER.



KALİTE KULLANIMA UYGUNLUKTUR.

  • KALİTE KULLANIMA UYGUNLUKTUR.

  • YARATICILIĞI DESTEKLER.

  • KALICI SORUNLAR İÇİN ÖNLEYİCİ OLUR.

  • TEPE YÖNETİCİLER DEĞİŞMEK ZORUNDA DEĞİLDİR.



YÖNETİM İŞİDİR.

  • YÖNETİM İŞİDİR.

  • İNSANLARIN BAĞLILIK TAAHHÜDÜ ŞARTTIR.

  • KISA DÖNEMLİ MOTİVASYON ŞARTTIR.



TOPLAM KALİTE;

  • TOPLAM KALİTE;

    • HER ÇALIŞAN
    • HER SÜREÇ
    • HER İŞ VE
    • ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜNÜN TAMAMINI TANIMLAR.
  • ÜST YÖNETİM TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİNİ ÜSTLENMELİDİR.



ÜRÜNÜN SEVKİYATTAN SONRA TOPLUMDA NEDEN OLDUĞU MİNİMAL ZARARDIR.

  • ÜRÜNÜN SEVKİYATTAN SONRA TOPLUMDA NEDEN OLDUĞU MİNİMAL ZARARDIR.

  • SIFIR HATA YETERSİZDİR.

  • ÜRÜNÜN KALİTESİ TASARIM AŞAMASINDA BELİRLENİR.



Kaizen

  • Kaizen

  • Gemba Kaizen

  • Küçük adımlarla

  • sürekli iyileştirme



David. A. GARVİN

  • David. A. GARVİN

  • PERFORMANS

  • ÖZELLİKLER

  • GÜVENİLİRLİK

  • UYGUNLUK

  • DAYANIKLILIK

  • HİZMET GÖRME YETENEĞİ

  • ESTETİK

  • ALGILANAN KALİTE



KALİTE STANDARTLARININ SAPTANMASI VE BU STANDARTLARIN UYGULANIP UYGULANMADIĞINI GÖRMEK İÇİN GEREKLİ ÖLÇME VE KONTROLLERDEN OLUŞAN İŞLEMLERDİR.

  • KALİTE STANDARTLARININ SAPTANMASI VE BU STANDARTLARIN UYGULANIP UYGULANMADIĞINI GÖRMEK İÇİN GEREKLİ ÖLÇME VE KONTROLLERDEN OLUŞAN İŞLEMLERDİR.



KALİTE YÖNETİMİNİ UYGULAYABİLMEK İÇİN GEREKLİ OLAN ÖRGÜTSEL YAPI, PROSEDÜRLER, SÜREÇLER VE KAYNAKLARDIR.

  • KALİTE YÖNETİMİNİ UYGULAYABİLMEK İÇİN GEREKLİ OLAN ÖRGÜTSEL YAPI, PROSEDÜRLER, SÜREÇLER VE KAYNAKLARDIR.



FEIGENBAUM’A GÖRE, “Bir organizasyondaki değişik grupların kalite geliştirme, kaliteyi koruma ve kalite iyileştirme çabalarını, müşteri tatminini de göz önünde tutarak üretim ve hizmeti en ekonomik düzeyde gerçekleştirebilmek için birleştiren etkili bir sistem” OLARAK TANIMLANMAKTADIR.

  • FEIGENBAUM’A GÖRE, “Bir organizasyondaki değişik grupların kalite geliştirme, kaliteyi koruma ve kalite iyileştirme çabalarını, müşteri tatminini de göz önünde tutarak üretim ve hizmeti en ekonomik düzeyde gerçekleştirebilmek için birleştiren etkili bir sistem” OLARAK TANIMLANMAKTADIR.



Bir örgütte herkesi kapsayan sürekli gelişim faaliyetlerini sürdürerek, örgütün her düzeyinde, toplam olarak bütünleşik çabanın performansı geliştirmek için yöneltilmesidir.

  • Bir örgütte herkesi kapsayan sürekli gelişim faaliyetlerini sürdürerek, örgütün her düzeyinde, toplam olarak bütünleşik çabanın performansı geliştirmek için yöneltilmesidir.



Ürünlerin, hizmetlerin, çalışanların, süreçlerin ve çevrenin kalitesini sürekli geliştirerek bir örgütün rekabetçiliğini maksimum kılmaya çalışan yaklaşım.

  • Ürünlerin, hizmetlerin, çalışanların, süreçlerin ve çevrenin kalitesini sürekli geliştirerek bir örgütün rekabetçiliğini maksimum kılmaya çalışan yaklaşım.





YÖNETİM

  • YÖNETİM

  • ÖNLEMEYE YÖNELİK SİSTEMATİK VE ZAMANA YAYILMIŞ



TASARIM KALİTESİ

  • TASARIM KALİTESİ

  • TERCİH EDİLEN ÖZELLİKLERİN ÜRÜN TASARIMINDA YER ALMASI



İŞLETMENİN ÜRÜN/HİZMETLERİNİN PAZARDAKİ PERFORMANS DÜZEYLERİNİN MÜŞTERİ ARAŞTIRMALARI, SATIŞ/HİZMET ANALİZLERİ İLE BELİRLENMESİDİR.

  • İŞLETMENİN ÜRÜN/HİZMETLERİNİN PAZARDAKİ PERFORMANS DÜZEYLERİNİN MÜŞTERİ ARAŞTIRMALARI, SATIŞ/HİZMET ANALİZLERİ İLE BELİRLENMESİDİR.



ÜRÜNÜN;

  • ÜRÜNÜN;

  • Kullanım Süresi İçinde

  • Kullanım Amacı Doğrultusunda

  • Başarılı Olarak Kullanılmasıdır.



ORGANİZASYONLARDA, İŞ SÜREÇLERİNİN SÜREKLİ İYİLEŞTİRİLMESİ YOLUYLA, ÖNCEDEN TANIMLANMIŞ OLAN MÜŞTERİ GEREKSİNİM VE BEKLENTİLERİNİN YERİNE GETİRİLMESİNİ ÖNGÖREN BİR YÖNETİM FELSEFESİDİR.

  • ORGANİZASYONLARDA, İŞ SÜREÇLERİNİN SÜREKLİ İYİLEŞTİRİLMESİ YOLUYLA, ÖNCEDEN TANIMLANMIŞ OLAN MÜŞTERİ GEREKSİNİM VE BEKLENTİLERİNİN YERİNE GETİRİLMESİNİ ÖNGÖREN BİR YÖNETİM FELSEFESİDİR.



TKY

  • TKY





TKK TKY İPK

  • TKK TKY İPK

  • Son Kontrol

  • Nezaretçi

  • Operatör

  • 1900 1920 1940 1960 1980



Sadece ölçmekle kalmayın !

  • Sadece ölçmekle kalmayın !

  • Kalite yönetim araçlarını kullanmak kadar, kalite kültürünü yerleştirmek için de zamana ihtiyacınız olacak,

  • Yarınları yakalamak için bugünden yola çıkın. Unutmayın, yola dün çıkanlar bugün bir adım önünüzdedir.



Kaliteli liderlik

  • Kaliteli liderlik

  • Kaliteli insan

  • Kaliteli süreç

  • Kaliteli sistem

  • Kaliteli donanım

  • Kaliteli iletişim

  • Kaliteli hedefler

  • Tüm bunları sağlamak için…





Frederick Taylor …..Bilimsel yönetim

  • Frederick Taylor …..Bilimsel yönetim

  • Walter A. Shewart….İstatistiksel yöntemler

  • W.Edward Deming….PDCA-PUKÖ

  • JUSE… Japon bilim adamları ve mühendisleri derneği

  • ASQC …..Amerikan kalite kontrol derneği

  • Taguchi…Tasarımda kalite

  • İshikawa…. Kalite çemberleri

  • Masaaki İmai…. Kaizen-Sürekli gelişim

  • Feigenbaum….Toplam kalite

  • Crosby….Sıfır hata

  • Motorola….Altı sigma

  • ISO…..Standartlar

  • Kalite ödülleri….EFQM, Malcom Baldridge, Deming ödülü vb.



TOPLAM = HERKESİN KATILIMI

  • TOPLAM = HERKESİN KATILIMI

  • KALİTE = MÜŞTERİ GEREKSİNİM VE BEKLENTİLERİNİN TAM OLARAK KARŞILANMASI

  • YÖNETİM = KALİTELİ ÜRÜN YA DA HİZMET İÇİN BÜTÜN KOŞULLARIN SAĞLANMASI.



Bir kuruluşta üretilen ürün ve hizmetlerin, iş yerindeki süreçlerin ve çalışanların sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi yolu ile minimum toplam maliyette, müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması için nicel istatistik ve yönetim tekniklerinin ayrıca bir uygulamasıdır.

  • Bir kuruluşta üretilen ürün ve hizmetlerin, iş yerindeki süreçlerin ve çalışanların sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi yolu ile minimum toplam maliyette, müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması için nicel istatistik ve yönetim tekniklerinin ayrıca bir uygulamasıdır.



SADECE ÜRÜN VE HİZMETİ DEĞİL, İYİLEŞTİRİLEBİLECEK HER KAVRAMI KAPSAR VE HER KADEMEDEN TÜM ÇALIŞANLARIN KATILIMINI GEREKTİRİR.

  • SADECE ÜRÜN VE HİZMETİ DEĞİL, İYİLEŞTİRİLEBİLECEK HER KAVRAMI KAPSAR VE HER KADEMEDEN TÜM ÇALIŞANLARIN KATILIMINI GEREKTİRİR.



TKY’NDE KALİTE, KONTROL İLE DEĞİL, ÜRETİM İLE ELDE EDİLMEKTEDİR. HATALARIN KONTROL İLE AYIKLANMASI YERİNE ” İLK SEFERİNDE DOĞRU YAP” TEMEL İLKESİ VE “ HATALARIN ÇIKMADAN ÖNLENMESİ” YAKLAŞIMI BENİMSENMEKTEDİR.

  • TKY’NDE KALİTE, KONTROL İLE DEĞİL, ÜRETİM İLE ELDE EDİLMEKTEDİR. HATALARIN KONTROL İLE AYIKLANMASI YERİNE ” İLK SEFERİNDE DOĞRU YAP” TEMEL İLKESİ VE “ HATALARIN ÇIKMADAN ÖNLENMESİ” YAKLAŞIMI BENİMSENMEKTEDİR.



TKY, HERŞEYDEN ÖNCE BİR YÖNETİM FELSEFESİDİR. BU FELSEFE İNSANIN MUTLULUĞUNU ESAS ALMAKTADIR. İNSAN ÇALIŞANLARDIR, İNSAN MÜŞTERİLERDİR, ORTAKLARDIR, BAYİLERDİR, TEDARİKÇİLERDİR, KISACA İNSAN TOPLUMDUR. İNSAN VAROLDUĞU SÜRECE BU FELSEFEDE GELİŞEREK VARLIĞINI SÜRDÜRECEKTİR.

  • TKY, HERŞEYDEN ÖNCE BİR YÖNETİM FELSEFESİDİR. BU FELSEFE İNSANIN MUTLULUĞUNU ESAS ALMAKTADIR. İNSAN ÇALIŞANLARDIR, İNSAN MÜŞTERİLERDİR, ORTAKLARDIR, BAYİLERDİR, TEDARİKÇİLERDİR, KISACA İNSAN TOPLUMDUR. İNSAN VAROLDUĞU SÜRECE BU FELSEFEDE GELİŞEREK VARLIĞINI SÜRDÜRECEKTİR.



TKY DEMOKRASİDİR. HERKES FİKRİNİ ÖZGÜRCE SÖYLEYEBİLMELİ VE HERKES YÖNETİME VE KARARLARA KATILABİLMELİDİR. ÇALIŞANLARIN ÖNERİLERİNİ DİNLEMEK, ONLARA DEĞER VERMEK VE ÖDÜLLENDİRMEK GEREKMEKTEDİR.

  • TKY DEMOKRASİDİR. HERKES FİKRİNİ ÖZGÜRCE SÖYLEYEBİLMELİ VE HERKES YÖNETİME VE KARARLARA KATILABİLMELİDİR. ÇALIŞANLARIN ÖNERİLERİNİ DİNLEMEK, ONLARA DEĞER VERMEK VE ÖDÜLLENDİRMEK GEREKMEKTEDİR.





Daha iyi yöntemler araştırılarak tekniksel ve yönetsel süreçlerin kararlı şekilde iyileştirilmesinin sağlanması.

  • Daha iyi yöntemler araştırılarak tekniksel ve yönetsel süreçlerin kararlı şekilde iyileştirilmesinin sağlanması.



Gelişim alanlarını belirlemek için mevcut durumun değerlendirilmesi ve analiz edilmesi,

  • Gelişim alanlarını belirlemek için mevcut durumun değerlendirilmesi ve analiz edilmesi,

  • Gelişim için hedeflerin belirlenmesi,

  • Hedeflere ulaşmak için olası çözümlerin araştırılması,

  • Bu çözümlerin değerlendirilmesi ve bir seçimin yapılması,

  • Seçilen çözümün uygulanması,

  • Uygulama sonuçlarının hedefleri karşıladığını belirlemek için ölçülmesi, doğrulanması, analizi ve değerlendirilmesi,

  • Değişikliklerin uygulanması.



Elemanları:

  • Elemanları:

    • Doğru ürün,
    • Mükemmel kalite,
    • Rekabet edebilen fiyat,
    • Zamanında teslim.


Takım çalışması, yönetici ve yönetici olmayanlar arasında, fonksiyonlar arasında, müşteriler ve tedarikçiler arasında olur.

  • Takım çalışması, yönetici ve yönetici olmayanlar arasında, fonksiyonlar arasında, müşteriler ve tedarikçiler arasında olur.

  • Takım çalışması uygulamaları, örgütte yer alan tüm grupların ihtiyaçlarının belirlenmesini, örgütteki herkesin yararını gözetecek çözümlerin bulunmasını, sorumluluğun ve kazancın birlikte paylaşımını içerir.



Temelinde süreç yönetimi, çalışanların çalışmalarını kolaylaştırmak için işbirliği ve öğrenmeyi besleyen bir örgütsel sistemin yaratılması yatar.

  • Temelinde süreç yönetimi, çalışanların çalışmalarını kolaylaştırmak için işbirliği ve öğrenmeyi besleyen bir örgütsel sistemin yaratılması yatar.



1.Rekabetçi olma, işinde kalma ve iş sağlama amacıyla ürün ve hizmetin gelişmesine yönelik kararlı isteği yaratın.

  • 1.Rekabetçi olma, işinde kalma ve iş sağlama amacıyla ürün ve hizmetin gelişmesine yönelik kararlı isteği yaratın.

  • 2.Yeni felsefeyi iş yerinize uyarlayın.

  • 3.Kaliteyi geliştirmek için yığın denetim bağlılığını terk edin.

  • 4.Sadece fiyat etiketine dayanan iş kararı uygulamasına son verin.



5.Kalite ve verimliliği arttırmak için üretim ve hizmet sistemini sürekli ve düzenlice geliştirin.

  • 5.Kalite ve verimliliği arttırmak için üretim ve hizmet sistemini sürekli ve düzenlice geliştirin.

  • 6.İş eğitimini kurumsallaştırın.

  • 7.Liderliği kurumsallaştırın.

  • 8.Şirkette herkesin işini daha iyi yapması için korkuyu defedin.

  • 9.Departmanlar arasındaki engelleri yok edin.



10.Çalışanlara sıfır hata ve yeni verimlilik düzeyi için sloganlar, öğütler ve hedefler vermeyi bırakın.

  • 10.Çalışanlara sıfır hata ve yeni verimlilik düzeyi için sloganlar, öğütler ve hedefler vermeyi bırakın.

  • 11. (a) Fabrika katında iş standartlarını yok edin.Bunun yerine liderliği işlerliğe koyun.

  • (b) Amaçlar ile yönetime son verin. Sayısal amaçları ve sayılar ile yönetimi kaldırın. Bunun yerine liderliği sağlayın.



12. İş yerinde işçilerin gurur duyacakları uygulamaları geliştirin.

  • 12. İş yerinde işçilerin gurur duyacakları uygulamaları geliştirin.

  • 13. Eğitim ve kendini geliştirme programlarını kurumsallaştırın.

  • 14. Herkesin katılımını sağlayın.



Vizyoner liderlik

  • Vizyoner liderlik

  • İçsel (çalışanlar)ve Dışsal( Tedarikçiler) İşbirliği

  • Öğrenme

  • Süreç yönetimi

  • Sürekli Gelişim

  • Çalışanların doldurulması

  • Müşteri memnuniyeti





1.Gelişim fırsatı ve ihtiyacı bilincinin yaratılması,

  • 1.Gelişim fırsatı ve ihtiyacı bilincinin yaratılması,

  • 2. Gelişim için hedeflerin konulması,

  • 3.Konulan hedeflere ulaşmak için örgütlenme(bir kalite konseyinin kurulması, problemin belirlenmesi, projenin seçimi,çalışma takımlarının atanması, kolaylaştırıcı faaliyetlerin gösterilmesi vb.)



4. Üst yönetimden başlanarak çalışanlara kalite eğitiminin verilmesi,

  • 4. Üst yönetimden başlanarak çalışanlara kalite eğitiminin verilmesi,

  • 5. Problemleri çözmek için projelerin yürürlüğe konulması,

  • 6. Gelişmelerin raporlanması,

  • 7. Uzmanlarca tasdiklerin verilmesi,



8. Sonuçların bildirilmesi,

  • 8. Sonuçların bildirilmesi,

  • 9. Elde edilen sonuç ve hesapların tutulması,

  • 10. Yıllık kalite gelişimlerinin, şirketin bir süreci ve düzenli bir sistemin bir parçası görülerek gelişmeye ivme kazandırılması



DEMİNG

  • DEMİNG

  • Örgütlerin sistematik yapısı, liderliğin önemi ve örgütsel süreçte değişkenliğin azaltılması üzerinde durmaktadır.

  • JURAN

  • Kalite planlaması, kontrol ve gelişme faaliyetleri ile hataların yok edilmesi için istatistiksel araçların kullanılmasını önemser.



İşletmelere, piyasa taleplerine esnek davranabilme ve bunları karşılayabilme yeteneği kazandırdığından,

  • İşletmelere, piyasa taleplerine esnek davranabilme ve bunları karşılayabilme yeteneği kazandırdığından,

  • Kaynak kullanımını optimize ederek makine, donanım ve araç gereç yatırımını azalttığından,

  • İnsan ve sermaye tasarrufu sağladığından,

  • Bir yandan, insanın eğitim ve karar alma süreçlerine katılımını sağlamak suretiyle, çalışanların artan tatminsizlik duygusunu ortadan kaldırdığından,



Ayrıca gençlerin inandıkları yönetim fikirlerini uygulama olanağı verdiğinden , yapılan iyileştirici ve geliştirici çalışmaların sonuçlarına yönelik işlerin verimliliğinin ölçülmesini sağladığından,

  • Ayrıca gençlerin inandıkları yönetim fikirlerini uygulama olanağı verdiğinden , yapılan iyileştirici ve geliştirici çalışmaların sonuçlarına yönelik işlerin verimliliğinin ölçülmesini sağladığından,

  • Tüm bunların doğal bir sonucu olarak pazar payının artması ve yeni pazarlara girilmesi olanağı sağlayarak hissedarları da tatmin ettiğinden, inanarak uygulanmalıdır.




Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə