A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)

Qrafik 5.1
Extrapolasiya tədqiqi




Məqsədlər
Əmtəənin satışı

Evolusional inkişaf

“Qalmış iş”

Uzunmüddətli planlaşdırmada
məqsədlərin müəyyən olunması
Zaman

Əmtəənin satışı Məqsəd və tapşırıqlar

Diversifikasiya nəticəsində yaxşılaşma
Mövcud potensial
Rəqabət əsasında yaxşılaşma
İmkanlar
Analiz nəticəsində yaxşılaşma
Ekstrapolasiya

Zaman
Biznesin inkişaf strategiyası istiqamətində göstərilən perspektivlərin təhlilinin nəticələri olaraq 60-cı illərdə Stanford Universitetinin alimi R. Stüart tərəfindən təqdim olunan, tədavül əsasında məcmu perspektivləri müəyyənləşdirilən bir şirkətin keçmiş tendensiyaları onun ekstrapolyasiyasından istifadə edərək işləyir və əldə olunan nəticələri qarşısına qoyduğu məqsədlərə çatmış kimi qiymətləndirmək olar. Bu istiqamətdə ikinci addım müsabiqədə mövqeyini təhlil etməkdir.
Bu zaman vəzifə məşğul olan şirkət fəaliyyətində rəqabət strategiyasını təkmilləşdirilməsi ilə yanaşı möhkəm və önəmli olan performansı qaldırmaqla nə qədər məhsul satışını müəyyən etməkdən ibarətdir .
Biznesin inkişaf strategiyalarının bütün fəaliyyəti şirkətin rəqabət mövqeyini mökəmləndirmək, bu strategiyanın daha çox perspektivli və bəzi hallarda universal olmasını izləmək olar. Son nəticədə, seçiləcək strategiya metodu adını almış üçüncü addımı olan, müxtəlif fəaliyyət istiqamətlərinə əsaslanan möhkəm perspektivləri müqayisə edərək, prioritetlərin və gələcəkdə biznesin inkişaf strategiyası üçün müxtəlif fəaliyyətlər arasında resurslarının ayrılmasıdır.
Biznesin inkişaf strategiyasının hazırlanması zamanı şirkətin rəqabət imkanlarının təhlili aparılır və istifadə edilir, bundan sonra gözlədiyimiz nəticələrin ümumi səviyyəsini aydınlaşdırmaq olar. Bu zaman biz mövcud imkanları (tutumun mövcudluğunu) bildikdən sonra rəqabət imkanları sərhədlərini də müəyyən edə bilərik.
Gələcəyə möhkəm bir bələdçi kimi olan ümid cari imkanlar əsasında, strategiyaya uyğun qəbul edilməsi vasitəsilə təmin edilə bilər. Bax, bu zaman, sıra analizi burada bitir və bundan sonra şirkət proqramlaşdırma və büdcə məsələlərinin həllinə gedir.
Bir çox hallarda, cari fəaliyyət şirkət üçün bəzi imkanların qəbuledilməz olduğunu göstərir, çünki bu zaman biznesin inkişaf strategiyasının strateji həssasına əsasən perspektivlər uzunmüddətlilik və qısamüddətlilik arasında bir uyğunsuzluq alındırır. Burada elə səbəblər ola bilər ki, fəaliyyəti o istiqamətdə aparmaq lazımdır ki, perspektivləri artıqla uzaq artım dərəcələrinə nail olmaq mümkün olsun.
Belə hallarda, növbəti addım diversifikasiyası yollarını təhlil etməkdir. Onun vəzifəsi cari fəaliyyətin bazar mühütü daxilində, şirkətin lazımı istiqamətlərinin yeni növlərinin müəyyən nöqsanlarını qiymətləndirilməkdir.
Biznesin inkişaf strategiyası zamanı rəqəmsal göstəricilərin göstərdiyi kimi cari imkanları ilə yeni fəaliyyətindən gözlənilən nəticələri birləşdirərək şirkət, ümumi məqsəd və vəzifələrə doğru gedə bilər. Bu göstəricilər iki amillə müəyyən olunur, bir tərəfdən müəyyən edilmiş hədəf kimi şirkətin rəhbərliyini qəti olaraq onların nail olmaq üçün çalışdıqları və digər müəyyən olunmuş böyüklüyü ilə - diversifikasiyası strateji resursları təmin edəcək problemlərin həll edilməsi lazımdır.