DeriK İLÇe miLLİ EĞİTİm müDÜRLÜĞÜ

Stratejik Hedef3.3

Kurum kültürünün içselleştiği, kurumsal rehberlikle desteklenen, katılımcı, şeffaf ve işbirliğine dayalı performans yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak.

	Hedefin Üst Politika Belgeleri ile İlişkisi
1	AB normları, uluslararası standartlar ve ulusal vizyona uygun olarak; bürokrasinin azaltıldığı, kurumsal rehberlikle desteklenen, çoğulcu, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir, performans yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını plan dönemi sonuna kadar oluşturmak. (MEB 2015-2019 Stratejik Planı)
2	Kurumsal yapı ve yönetim organizasyonları incelendiğinde gelişmiş ülkelerde geleneksel yaklaşımlardan ziyade çağdaş yaklaşım anlayışı tercih edilmektedir. Bu bağlamda Milli Eğitim Bakanlığının kurumsal yapısı ve yönetim organizasyonunun çağdaş yaklaşım ilkeleri çerçevesinde geliştirilmesi gerekmektedir. (MEB 2015-2019 Stratejik Planı)
3	Eğitim ve öğretimin her kademesi için ulusal politika ve stratejileri belirlemek, uygulamak, uygulanmasını izlemek ve denetlemek, ortaya çıkan yeni hizmet modellerine göre güncelleyerek geliştirmek. (MEB 652 sayılı KHK)
4	UNESCO’nun eğitimsel hedefleri, Herkes İçin Eğitim (EFA)’in gerçekleştirilmesini desteklemek; eğitimde evrensel ve bölgesel öncülük sağlamak; erken çocukluk döneminden yetişkinlik çağlarına kadar dünya çapında eğitim sistemlerini güçlendirmek; eğitim yoluyla çağdaş ve evrensel sorunlara cevap vermektir. (UNESCO Eğitim Raporu)

Hedefin Ne Olduğu ve Neden Gereksinim Duyulduğu?

Kurumsal yapı ve yönetim organizasyonlarını verimli hale getirmiş olan kurumlar incelendiğinde, katılımcı, çoğulcu, şeffaf, hesap verebilir bir yöntemin etkisi öne çıkmaktadır. Eski anlayışların yerine günün koşullarına uygun çağdaş bir yönetim anlayışının gereği kaçınılmazdır. Bu nedenle müdürlüğümüzün de kurumsal yapı ile yönetim organizasyon yapısının etkin bir yapıya kavuşturulması hedeflenmektedir.

Hedefin Mevcut Durumu:

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun getirmiş olduğu çağdaş yönetim anlayışının bileşenlerinden olan “çoğulculuk, katılımcılık, şeffaflık, hesap verebilirlik, sistem odaklı denetim” ilkeleriyle Milli Eğitim Müdürlüğümüzün yönetim yapısının bütünleştirilerek kurumsal idarenin geliştirilmesi hedeflenmektedir.

Çalışan performansını artırmaya yönelik olarak başarının, ödüllendirmeyle daha da artacağı gerçeğinden hareketle kurumlarında yaptığı çalışmalarla fark yaratan personellerimiz ödüllendirilerek diğer çalışanlarımızın da aktif olması için çalışmalar yapılmıştır. Bu bağlamda 2012 yılında 16, 2013 yılında 18, 2014 yılında ise 22 personelimiz ödüllendirilmiştir.

652 sayılı KHK ile klasik teftiş anlayışından rehberlik ve denetim anlayışına geçilmiştir. 6528 sayılı Kanun ile il eğitim denetmenleri ve Bakanlık müfettişleri maarif müfettişi adı altında toplanmıştır.

Kurumlara yapılan rehberlik ve denetim kapsamında Maarif Müfettişleri tarafından rehberlik ve denetim yapılan okul/kurum sayısı 2012 yılında ”52” , 2013 yılında “48” , 2014 yılında ise 44’dir.

Hedeften Beklenen (Sonuç):

Katılımcılık, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleriyle müdürlüğümüz organizasyon yapısının bütünleştirilerek kurumsal kapasitenin geliştirilmesi sağlanacaktır.

PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇ 3 Eğitim sisteminin niteliğini arttıracak etkin ve verimli kurumsal yapıyı inşa etmek için; beşeri, fiziki ve mali altyapı eksikliklerini gidererek, bilgi teknolojilerinin etkililiğini arttırıp, çağın gereklerine uygun yönetim ve organizasyon yapısını daha etkin hale getirerek, kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
S.H.3.3: Kurum kültürünün içselleştiği, kurumsal rehberlikle desteklenen, katılımcı, şeffaf ve işbirliğine dayalı performans yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak.
PERFORMANS GÖSTERGELERİ			Performans Hedefleri
			ÖncekiYıllar			Hedef
			2012	2013	2014	2019
PG	3.3.1	Çeşitli toplantı ve etkinliklere katılan personel sayısının oranı	78	96	120	400
PG	3.3.2	Rehberlik ve denetimi yapılan kurum sayısı	52	48	44	60
PG	3.3.3	Kadın yönetici sayısının toplam yönetici sayısına oranı	-	-	0,01	0,4
PG	3.3.4	İlçe Milli Eğitim Müdürlüğüne yapılan şikâyet sayısı (Alo 147, BİMER vb.)	-	-	124	756
PG	3.3.5	Stratejik planda yer alan hedeflere ulaşma konusunda İlçe Milli Eğitim Müdürlüklerinin performanslarını ortaya koyan yıllık izleme raporlarının sayısı.	-	-	-	2
PG	3.3.6	Stratejik planda yer alan hedeflere ulaşma konusunda kurumların performanslarını ortaya koyan yıllık izleme raporlarının sayısı.	-	-	-	2
PG	3.3.7	Ödüllendirilen personel sayısı	16	18	22	120
PG	3.3.8	Kurum lehine sonuçlanan dava oranı	-	-	0,1	0,7
PG	3.3.9	Kurum aleyhine sonuçlanan dava oranı	-	-	0,9	0,3

ALINACAK TEDBİRLER, STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇ 3 Eğitim sisteminin niteliğini arttıracak etkin ve verimli kurumsal yapıyı inşa etmek için; beşeri, fiziki ve mali altyapı eksikliklerini gidererek, bilgi teknolojilerinin etkililiğini arttırıp, çağın gereklerine uygun yönetim ve organizasyon yapısını daha etkin hale getirerek, kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
	Stratejiler	Sorumlu Birimler
S.H.3.3:Kurum kültürünün içselleştiği, kurumsal rehberlikle desteklenen, katılımcı, şeffaf ve işbirliğine dayalı performans yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak.	1.Kadın çalışanların yönetici kademelerinde görev almalarını kolaylaştırıcı ve özendirici çalışmalar yapılacaktır.	İnsan Kaynakları
	2.Rehberlik ve denetim faaliyetleri, geliştirilecek sistem ile yapılacak izleme ve değerlendirme sonucunda risk tespit edilen okul ve kurumlar önceliğinde yürütülecektir. Emsallerine göre başarı gösteren okul ve kurumların ödüllendirilerek örnek uygulamaların yaygınlaştırılması sağlanacaktır.	Özel Eğitim ve Rehberlik
	3.İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü’nde kurum kültürünün gelişmesine katkıda bulunmak için paydaş görüşleri alınacaktır.	AR-GE
	4.Kalite standartlarının belirlenerek, verilen hizmetlerin değerlendirilmesi ve şeffaflığı sağlanacaktır.	AR-GE İnsan Kaynakları