Dərslik Azərbaycan Respublikası Təhsil Nazirliyinin 29 iyun 2021-ci IL f-300 saylı əmri ilə təsdiq edilmişdir baki- 2021


I mərhələ. Müəssisənin xarici ətraf mühitindən gələn imkanların və təhlükənin qiymətləndirilməsi



Yüklə 1,42 Mb.
səhifə23/109
tarix08.12.2023
ölçüsü1,42 Mb.
#138468
növüDərs
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   109
STRATEJİ MENECMENT (1)

I mərhələ. Müəssisənin xarici ətraf mühitindən gələn imkanların və təhlükənin qiymətləndirilməsi
Bu mərhələ adətən, tez-tez müəssisənin yuxarı idarəetmə rəhbərliyi və yaxud plan-analitik xidmətlərinin işçiləri tərəfindən qazanılmış təcrübə və intuisiyaya görə qiymətləndirilir. Ancaq, təhlil göstərir ki, göstərilən yanaşma səmərəlilik və tədqiq strategiyasına görə universal və hamı tərəfindən qəbul edilən deyil. Ona görə də bu prosesi sistemləşdirən bir neçə metodoloji prinsipləri qeyd etmək olar.
1. İdentifikasiya. Müəssisənin ətraf mühitində olan hər bir amilin konkret imkanlarına və təhlükələrinə xüsusi diqqət yetirmək lazımdır. Yəni, qarşılıqlı əlaqəli amillərə hansı ki, bunlar sistemli səmərə yaradır. Bu iş ilk növbədə axtarış və səmərəliliyin müəyyən edilməsi istiqamətində tədqiqat xarakteri daşıyır, səmərəlilik imkanlarının araşdırılması və müəyyən edilməsidir. Bu zaman yüksək rəhbərliyin təcrübəsi və kvalifikasiyası olsa da, qeyd olunan göstəricilərin müəy­yən­lə­ş­di­rib və dəyərləndirilməsi prosesinə bir çox hallarda müxtəlif mü­təxəssislər və xarici ekspertlər cəlb edilir.
2. Konkret imkanların və təhlükənin güclərinin müəyyən edilməsi. Müəssisə üçün xarici ətraf mühitin dina­mi­ka­sının nəticəsi kimi müəyyən edilmiş ardıcıl imkanlar və təh­lükəli amillər öz aralarında bərabər əhəmiyyətə malik deyillər. Onlara tətbiq edilə bilən birinci xarakteristika güc amilidir. Güc və imkanlar altında xarici ətraf mühit amillərinin müəssisənin səmərəli fəaliyyət göstərməsinə təsiri başa düşülür. Bu zaman konkret imkanların gücü özünün kəmiyyət ölçüsü ilə müəyyən edilir. Qiymətləndirmə bazası kimi ətraf mühitin inkişaf proq­no­zu istifadə edilir: analitik xülasə və ssenarinin ekspert də­yər­lə­n­di­rilməsi və iqtisadi riyazi model üzrə hesabata əsaslanır. Bu zaman proqramın hər bir rəqəmi adekvat olaraq konkret imkanların gücünü əks etdirməlidir. Konkret imkanların və ya­xud təhlükənin qiymətləndirilməsi müəssisənin maraqlarını, yəni müəssisənin əlavə səmərə əldə etməsi imkanlarını və itkisinin ətraf mühitin bu və ya müəyyən digər amillərinə görə müəyyən edlir.
3. Konkret imkanların və təhlükənin yaranması ehtimalının qiymətləndirilməsi
Ətraf mühitin qeyri-müəyyənliyi müəssisə üçün yaranan konkret imkanların və təhlükənin bir mənalı təyin edilməsinin mümkün olmamasına səbəb olur. Ona görə də bu mərhələnin növbəti hissəsi onların yaranma ehtimalının qiymət­ləndiril­məsidir. Ümumi qəbul edilmiş qaydaya görə ehtimalın qiymətlən­dirilməsi sıfırdan - birə şkalası üzrə aparılır. İnforma­siya bazası və qiymətləndirmə aləti kimi proqnozlaşdırma metodu çıxış edir.
4. Konkret imkanların və təhlükənin təsnifatı
Konkret imkanların və təhlükənin təsnifatı iki ölçülü matrisanın köməyi ilə müəyyən edilir. Burada amillərin keyfiyyət (təsnifatlaşdırma əlamətləri) gücü və müdaxilə ehtimalı istifadə edilir. İmkanlar və təhlükələr dörd qrupda fərqləndirilir, hansı ki, aşağıdakı kvadrat matrisaya uyğun gəlir.




Yüklə 1,42 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   109




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin