Dərslik Azərbaycan Respublikası Təhsil Nazirliyinin 29 iyun 2021-ci IL f-300 saylı əmri ilə təsdiq edilmişdir baki- 2021



Yüklə 1,42 Mb.
səhifə6/109
tarix08.12.2023
ölçüsü1,42 Mb.
#138468
növüDərs
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   109
STRATEJİ MENECMENT (1)

Sxem 1.1. Harvard Biznes məktəbinin modeli
Əgər seçilmiş strategiya qeyd olunan bütün tələbləri ödə­yir­­sə, onda onun həyata keçirilməsinə başlanılmalıdır. Stra­tegi­ya­nın formalaşdırılmasının daha səmərəli variantının seçil­məsi yük­sək rəhbərliyin idarəetmə dəyərinin mahiyyətinin göstəricisi kimi qəbul edilir.
İndi isə bu modelin metodoloji prinsiplərini daha ətraflı nəzərdən keçirək:

  1. Formalaşdırılan strategiya nəzarət edilən olmalıdır. Yəni, bu o deməkdir ki, strategiya intuisiyadan və gözlənilməz problem toplusundan meydana gəlməməlidir, mütəxəssis tərəfindən dərin düşünülmüş və nəzarət edilən proses olmalıdır.

  2. Strategiyanın formalaşdırılması prosesinə cavabdehlik təsnifatın yüksək səviyyəli menecerinə həvalə olmalıdır.

  3. Strategiya planının formalaşması modeli sadə və məlumatlı olmalıdır.

  4. Strategiya mahiyyətinə görə yeganə və yaradıcı la­yi­hə­lən­dirmə prosesinin nəticəsi olmalıdır. Yəni, strategiya nəzərdə tutulan müəssisənin fərdi olaraq onun inkişafına yönəldilmiş plan olmalı və standart şablonlara görə tərtib olunmamalıdır.

  5. Strategiya strateji planlaşdırmanın nəticəsi kimi mükəm­məl, tam başa çatmış xarakterdə hazırlanmalıdır. Strategiyanın hazırlanması prosesi son məhsul olaraq bütün alternativ varaintların təhlili və dəyərləndirməsinə müvafiq ən səmərəli və optimal variant seçilməlidir.

  6. Strategiya sadə, aydın hazırlanmalı, müəssisənin fəaliyyətini təşkil etməli, müəssisənin işçiləri tərəfindən başa düşülən və qəbul edilən olmalıdır. Məsələn, General Electric şirkətinin planlaşdırma xidmətinin işçilərin prin­sip­lə­rin­dən biri “Yaxşı strategiya iki sətirdə də yazıla bilir. Əgər bunu elə­mək mümkün deyilsə deməli bu strategiya yaxşı strategiya deyil.”

  7. Əgər strategiya dəqiq və tam formalaşdırılıbsa və ya unikaldırsa onda bunun həyata keçirilməsi mümkündür.Belə ki, seçilmiş strategiya müəssisənin idarə strukturunun bütün elementləri tərəfindən qəbul edilirsə onda müəssisə onun yerinə yetirilməsi üçün bütün resurslara və istəyə malik olmalıdır.

Starteji planın predmeti sahibkarlığa aid olan bütün fəaliyyətlər ola bilər.


Harvard qrupunun tərtib etdiyi model ilə yanaşı İ.Ansoff digər modellərdən fərqlənən müəssisənin inkişafının strateji planını təklif etmişdir. Bu modelin iki fərqləndirici əlaməti var.

Yüklə 1,42 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   109




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin