Formarea profesională şi cerinţele pieţei muncii nu sunt în concordanţă
Declinul spiritului antreprenorial
Nivelul salariului net sub nivelul naţional
Declinul sectorului agricol
Insuficienţa utilizării energiei verzi
Lipsuri în valorificarea energiei şi în gestionarea deşeurilor
Declinul turismului:
Ineficacitatea ofertelor turistice
Insuficienţa valorificării monumentului istoric Cetatea Székely Támadt
Insuficienţa valorificării Băii Szejke
Declinul caracterului istoric al centrului
Reabilitarea necorespunzătoare a monumentelor istorice
Nevalorificarea capacităţii de cazare
Insuficienţa serviciilor turistice
Dezvoltarea economiei
E.1. Se va elabora un sistem educaţional şi de formare profesională care corespunde nevoilor schimbătoare de pe piaţa muncii regionale. Actorii sferei economice şi educaţionale trebuie să consolideze cooperarea în scopul determinării şi atingerii obiectivelor.
E.2. Încurajarea investiţiilor IMM-urilor locale, precum şi investiţiile externe.
E.3. Dezvoltarea serviciilor şi ofertelor turistice.
E.4. Exploatarea eficientă a potenţialului agricol.
E.5. Promovarea investiţiilor viabile care favorizează reducerea consumului de energie şi utilizarea mai eficientă a energiei.
E.6. Promovarea proiectelor de economisire a energiei prin utilizarea şi promovarea energiei verzi.
Realizarea brandul municipiului Odorheiu Secuiesc
Strategie de dezvoltare educaţională pe termen mediu;
Dezvoltarea capitalului uman luând în considerarea necesitățile și exigențele formulate din partea antreprenoriatului; formarea unui consiliu pentru dezvoltarea capitalului uman cu atribuții privind cercetarea permanentă a pieței muncii și de realizarea comunicației între instituții;
Dezvoltarea comunicației și colaborării între domeniile privat și public;
Implicarea activă al antreprenoriatului în elaborarea proiectelor și planurilor de dezvoltare locală; Organizarea comunicației cu conducătorii marilor întreprinderi în vederea colaborării privind stabilirea direcțiilor de dezvoltare al municipiului;
Realizarea unui grup de lucru, cu atribuții de actualizare a obiectivelor de dezvoltare și de comunicare între sectorul public-privat;
Realizarea unei analize-diagnostic privind schimbarea structurii economiei locale (sectoare aflate în declin/ dezvoltare).
Înființarea unui birou pentru dezvoltare economică în cadrul Primăriei;
Adaptarea conceptului de „Smart City”, pentru Municipiul Odorheiu Secuiesc, ceea ce include măsuri de eficientizarea traficului, de dezvoltarea infrastructurii cicliste, îmbunătățirea comunicației între domeniile public-privat, sistem Wi-fi, accesibil pe tot teritoriul orașului, etc.)
Construirea și dotarea unui incubator de afaceri sectorial și sprijinirea funcționării incubatoarelor de afaceri;
Promovarea unei schimbări esențiale de structură a economiei locale, în sensul facilitării unor industrii cu valori adăugate mari;
Realizarea unui parc IT, în incinta Incubatorului de afaceri;
Încurajarea investițiilor, atragerea investitorilor noi în municipiu;
Încurajarea investițiilor locale;
Acordarea de facilități întreprinderilor, care acționează în interesul comunității locale;
Inițializarea unor măsuri privind micșorarea taxelor locale pentru investitori;
Folosirea rețelei de orașe înfrățite pentru dezvoltarea economică al orașului;
Realizarea unei infrastructuri de utilități publice sigure pentru deservirea societăților comerciale;
Realizarea unei platforme on-line pentru încurajarea întoarcerii persoanelor emigrate;
Înființarea societăților de economie socială și de inserție socială, includerea pe piața muncii a persoanelor aflate în șomaj și a persoanelor inactive, beneficiari de alocații sociale, în special beneficiarii venitului minim garantat;
Dezvoltarea turismului prin măsuri de reabilitare/amenajare a spațiilor, zonelor sau clădirilor monumente istorice, care reprezintă potențial pentru dezvoltarea turismului;
Realizarea brandului turistic al municipiului;
Promovarea serviciilor turistice integrate, realizate în cooperare cu localitățile din zonă: realizarea infrastructurii turistice și realizarea serviciilor turistice integrate de înaltă calitate;
Regândirea sarcinilor biroului de informare turistică Tourinfo;
Realizarea unei concepții integrate, privind dezvoltarea turismului, stabilirea punctelor cardinale, elementelor de bază, care constituie obiective de dezvoltare pentru turism, care include:
a) Conectarea Băilor Szejke la reţeaua de apă potabilă şi canalizare; Reabilitarea şi dezvoltarea integrată a Băilor Szejke, cu următoarele elemente: realizarea unui centru balneo-climateric, a unui parc “Legendariu”, a unui parc „Mini-Transilvania” și a unui muzeu pentru prezentarea marilor personalități, din localitate și din zonă;
b) Realizarea proiectului “Poarta de Sud” al Municipiului, incluzând reabilitarea Ansamblului capelei romano-catolice Inima lui Isus;
c) Realizarea programului specific de evenimente și festivaluri pentru îmbunătățirea ofertelor turistice a municipiului de ex. Festivalul Parcului Legendariu;
d) Reabilitarea integrată a centrului istoric al municipiului și dezvoltarea serviciilor turistice în zona centrală a municipiului;
e) Reabilitarea Cetăţii Székely Támadt și valorificarea în folosul comunității: realizarea unui centru cultural recreativ în incinta Cetății;
f) Dezvoltarea drumeţiilor, și în variante velo, aplicarea marcajelor turistice în zonă și în împrejurul municipiului;
g) Dezvoltarea unei aplicații turistice on-line;
h) Amenajasrea unui parc de aventuri la Pădurea Rotundă
- Dezvoltarea potențialului agricol al localității ocupă un loc central:
- Dezvoltarea pieței agro-alimentare, construirea unui complex agroalimentar și amenajarea unui loc de parcare în imediata vecinătate a complexului;
-Realizarea controlului integrat al poluării cu nutrienţi
Elaborarea unui sistem educaţional şi de formare profesională care corespunde nevoilor schimbătoare de pe piaţa muncii regionale. Elaborarea unei strategii educaţionale locale pe termen mediu este una dintre sarcinile primordiale ale consiliului local în perioada 2015-2016. Scopul unei asemenea strategii este coroborarea posibilităţilor de formare profesională asigurate de instituţiile educaţionale locale cu nevoile de resurse umane, de forţă de muncă ale angajatorilor. Prin efectuarea acestor demersuri se va asigura ca absolvenţii originari din municipiu ‒ în posesia unor cunoştinţe profesionale corespunzătoare ‒ să se angajeze cât mai repede posibil în regiune sau în municipiu în urma finalizării studiilor. Strategia educaţională locală trebuie să analizeze situaţia actuală, potenţialele şi oportunităţile educaţiei superioare locale, şi eventualele posibilităţi de dezvoltare şi extindere. Prin evaluarea acestor aspecte, strategia educaţională este menită să contribuie profesional la luarea deciziilor administraţiei publice şi consiliului local. Totodată trebuie abordată cu prioritate relaţia cu centrele universitare transilvănene şi din Bucureşti, deoarece numeroşi studenţi îşi continuă studiile în diferite centre universitare din întreaga ţară. Atragerea şi angajarea lor în oraş sau în zonă constituie una dintre potenţialele eventuale ale regiunii. Însă, în acest scop trebuie asigurate condiţiile necesare ale angajărilor, condiţii de locuinţe, de trai, condiţii sociale şi culturale. De fapt, obiectivul primordial nu este asigurarea formării profesionale în toate sau cel puţin cât mai multe domenii, ci ar fi mult mai indicat formarea profesională în conformitate şi în concordanţă cu nevoile pieţei muncii locale şi regionale. Astfel, se asigură formarea profesională în unele domenii de activităţi în care s-au înregistrat lipsuri în ultimele perioade. O asemenea dezvoltare este mult mai semnificativă decât dezvoltarea învăţământului superior la nivel mediu. Determinarea şi analiza acestor probleme se va derula în parteneriat cu sfera antreprenorială locală şi regională, instituţiile de învăţământ locale şi centrele educaţionale superioare.
Încurajarea investiţiilor IMM-urilor locale, precum şi investiţiilor externe. Impulsul, elanul economiei locale determină semnificativ viaţa municipiului Odorheiu Secuiesc. Municipiul este caracterizat de un spirit antreprenorial puternic, ceea ce în urma revoluţiei din anul 1989 a consolidat industria prelucrătoare şi comerţul tradiţional al municipiului. În scopul stimulării şi încurajării investiţiilor este indispensabilă simplificarea, eficientizarea şi raţionalizarea administraţiei şi procedurilor de autorizare, precum prin stabilirea unei comunicări regulate între sfera civilă, sfera antreprenorială şi administraţia locală.
Elaborarea şi promovarea brand-ului municipiului Odorheiu Secuiesc la iniţiativa administraţiei locale cu participarea specialiştilor în marketing constituie un pas determinant în procedura de dezvoltare a turismului local. Cu ocazia workshop-urilor tematice organizate în faza preliminară a realizării planului de dezvoltare, respectiv în cadrul evaluării situaţiei actuale s-a formulat cu fermitate în mod repetat că în pofida faptului că în municipiu funcţionează numeroase structuri de primire turistice de bună calitate, lipsa şi nivelul scăzut al serviciilor turistice blochează evident dezvoltarea turismului microregional. În consecinţă, trebuie stimulate şi încurajate înfiinţarea şi promovarea noilor servicii bazate pe patrimoniul cultural şi natural (în primul rând băile şi apa minerală la Băile Szejke) al municipiului.
Pe lângă turism, în elaborarea acţiunilor de marketing efectuate pentru încurajarea şi stimularea investitorilor străini sau locali, pilonul decisiv este constituit de brand-ul oraşului. Consolidarea sectorului terţiar, adică al serviciilor, respectiv încurajarea tinerilor întreprinzători este concepută prin activităţile de sprijinire a afacerilor derulate în incubatorul de afaceri înfiinţat din structurile perioadei de finanţare 2007-2013. Colaborarea şi cooperarea administraţiei locale şi a asociaţiilor întreprinzătorilor poate constitui o platformă ideală în scopul sprijinirii şi dezvoltării afacerilor.
Dezvoltarea şi formarea resurselor umane trebuie să constituie o prioritate în scopul realizării unor investiţii cu valoare adăugată semnificativă. Dezvoltarea IMM-urilor şi start-up-urilor nu poate fi concepută decât în cazurile în care programele de formare profesională corespunzătoare şi modelele antreprenoriale stau la dispoziţia sferei antreprenoriale locale. Soluţionarea acestei problematici constituie o prioritate, lipsuri persistente de mai mulţi ani nu pot fi recuperate eficient decât prin această modalitate.
Dezvoltarea serviciilor turistice poate constitui o posibilitate unică în dezvoltarea economică a regiunii. Măsuri şi proiecte care vizează dezvoltarea serviciilor şi ofertelor turistice au fost deja identificate în cadrul dezvoltărilor infrastructurale (Conectarea Băilor Szejke la reţeaua de apă potabilă şi canalizare, Reabilitarea şi dezvoltarea integrată a Băilor Szejke, Reabilitarea integrată a centrului, Reabilitarea Cetăţii Székely Támadt, Dezvoltarea drumeţiilor, aplicarea marcajelor turistice în zonă, Amenajarea unui parc de aventuri la Pădurea Rotundă), însă valorificarea corespunzătoare a dezvoltărilor infrastructurale se va realiza prin dezvoltarea ofertelor şi serviciilor turistice. Serviciile şi ofertele turistice locale sunt în general unilaterale prin care nu se exploatează potenţialul turistic, cultural şi natural al municipiului. Odorheiu Secuiesc şi regiunea înconjurătoare are potenţialul de a asigura mai mult decât turismul de tranzit de 1-2 înnoptări: dezvoltarea serviciilor turistice, exploatarea posibilităţilor şi condiţiilor speciale locale, dezvoltarea ofertelor turismului natural şi cultural vor contribui la exploatarea oportunităţilor şi potenţialului local şi regional. Numărul relativ mare de unităţi, astfel locurile de cazare turistice nu constituie o condiţie suficientă dezvoltării turismului: este mult mai indicată concentrarea asupra dezvoltării serviciilor turistice. Astfel, se poate concentra la ofertele destinate elevilor, studenţilor prin organizarea de programe şi activităţi destinate grupurilor de studenţi şi elevi. Însă este indispensabilă asigurarea condiţiilor necesare unor asemenea programe de exploatare a posibilităţilor turismului natural (de exemplu, vânat, ture de schi etc.), turismului cultural ceea ce implică numeroase posibilităţi fără investiţii remarcabile. Totodată, pe planul investiţiilor (în primul rând PPT) este posibilă extinderea şi dezvoltarea ofertelor şi a serviciilor turistice legate de viaţa tradiţională şi obiceiurile secuieşti. Exploatarea potenţialului turistic, evaluarea şi analiza posibilităţilor anticipă evident necesitatea elaborării unei strategii turistice microregionale. În momentul de faţă, turismul local se întemeiază pe profitarea din conjunctura circumstanţelor ceea ce însă nu este suficient pe termen lung pentru atingerea şi îndeplinirea obiectivului tematic determinant: industria turismului să devină şi să rămână un domeniu determinant în municipiul Odorheiu Secuiesc şi zonei înconjurătoare.
Exploatarea eficientă a potenţialului agricol. Spre deosebire de anii precedenţi, revitalizarea agriculturii trebuie să reprezinte prioritate. În acest domeniu, printre obiective se numără următoarele:
Având în vedere că în interiorul limitelor administrative ale municipiului Odorheiu Secuiesc se găseşte o suprafaţă agricolă considerabilă şi ideală pe de o parte pentru cultivarea fructelor, pe de altă parte pentru susţinerea creşterii de animale, fermierii mici trebuie încurajaţi la cultivarea produselor agricole care asigură obţinerea unei calităţi ridicate (în primul rând fructe), şi la creşterea animalelor sustenabilă din punct de vedere economic la nivel local. Pe de altă parte trebuie stimulată cooperarea între micii fermieri, agricultori. Este indispensabilă înfiinţarea unor platforme şi organizaţii oficiale de consiliere şi de protecţia drepturilor. În caz contrar, solul terenului agricol riscă să se degradeze în viitorul apropiat, ceea ce ar fi mare păcat fiind vorba despre peste două mii de hectare de teren agricol.
Bazat pe simbioza între mediul rural şi urban specific zonei, trebuie asigurat statutul municipiului Odorheiu Secuiesc de piaţă primordială şi cea mai importantă a produselor agricole ale zonei. Pe de o parte constituie o sursă de venit sigur micilor fermieri din zonă, pe de altă parte asigură alimentaţie permanentă, naturală şi sănătoasă locuitorilor municipiului. Nu în ultimul rând consolidează statutul de centru microregional al municipiului Odorheiu Secuiesc.
Pe lângă toate acestea trebuie conştientizat că Programul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014 – 2020 oferă oportunităţi semnificative de finanţare nu numai locuitorilor mediului rural, dar şi municipiului Odorheiu Secuiesc având peste 2000 ha de terenuri agricole. Astfel, administraţia locală eficientă poate acorda sprijin celor interesaţi în accesarea cu succes a fondurilor Uniunii Europene. Sprijinul acordat poate consta printre altele prin furnizarea proiectelor model. Astfel, se va realiza dezvoltarea agricolă prin luarea în considerare a nevoilor locuitorilor municipiului şi ai regiunii. Pregătirea proiectelor model este o sarcină de mare însemnătate ceea ce contribuie în mare măsură la dezvoltarea segmentului agricol al municipiului, iar pe de altă parte creează coerenţă între producătorii şi comercianţii produselor de alimentaţie.
SOCIETATE
Până în anul 2020 municipiul Odorheiu Secuiesc va dispune de un sistem de învăţământ care asigură forţa de muncă necesară oraşului şi zonei, va dispune de o viaţă culturală de calitate, de servicii de sănătate publică şi socială suficientă, precum posibilităţi de distracţie şi agrement accesibil tuturor generaţiilor.
Lipsa de profesionişti în diferite domenii
Formarea profesională şi cerinţele pieţei de muncă nu sunt în concordanţă
Cooperare problematică între reprezentanţii instituţiilor culturale şi publice, infrastructura culturală nu este corelată cu noile curente, lipsește planificarea și organizarea strategică a instituțiilor și evenimentelor culturale
Infrastructura sportivă este insuficient dezvoltată;
Dimensiunile și dotarea infrastructurii culturale nu satisface nevoile și exigențelor venite din partea locuitorilor;
Starea deteriorată a infrastructurii sanitare
Infrastructură socială necorespunzătoare, infrastructura de locuințe socială este slab dezvoltată, risc crescut de sărăcie și excluziune socială
Segregarea romilor din punct de vedere social şi economic, utilizarea insuficientă a potențialului forței de muncă;
Insuficienţa reţelei de transport regional
Lipsa conştientizării problemelor ecologice
S.1. Fiind un municipiu de centru educaţional, precum şi în calitate de centru microregional, se va asigura o infrastructură educaţională dotată cu tehnologie de ultima generaţie, de asemenea, nu se va neglija spiritul ocrotirii şi păstrării patrimoniului intelectual şi cultural pe parcursul implementării proiectelor educaţionale şi culturale.
S.2. Trebuie consolidată în continuare viaţa culturală, iar integrarea locuitorilor regiunii în viaţa culturală municipală este tot atât de importantă.
S.3. Asigurarea dezvoltării sporturilor profesioniste în scopul participării cu succes a sportivilor la concursuri şi competiţii naţionale şi internaţionale. Totodată trebuie asigurată posibilitatea practicării sporturilor pentru amatori şi pentru iubitorii sporturilor din municipiu şi din regiune.
S.4. Asigurarea calităţii serviciilor sanitare, infrastructurii şi tehnologiei necesare în scopul întăririi rolului de centru microregional, îmbunătăţirea calităţii şi accesibilităţii la serviciile de sănătate şi de asistenţă medicală.
S.5. Creşterea angajamentului locuitorilor faţă de patrimoniul construit şi natural al municipiului. Amenajarea pieţelor într-un aspect familiar.
S.6. Popularizarea importanţei utilizării eficientă a energiei şi utilizarea în mod conştient a diferitelor surse de energie regenerabilă.
S.7. Reducerea numărului persoanelor aflate în risc de sărăcie şi excluziune socială, prin implementarea de măsuri integrate, cu accent pe comunităţile marginalizate.
S.8. Creşterea numărului de persoane apartinând grupurilor vulnerabile care au depăşit situaţia de vulnerabilitate.
S.9. Dezvoltarea economiei sociale şi promovarea antreprenoriatului social.
S.10. Îmbunătăţirea calităţii şi accesului la servicii sociale.
S.11. Asigurarea tranziţiei de la sistemul de îngrijire de tip instituţionalizat către servicii oferite la nivelul comunităţii.
S.12. Îmbunătățirea siguranței publice prin colaborare mai eficientă între administrația publică locală, Poliția Română, poliția locală și între organele competente din localitățile din zonă.
Măsuri privind dezvoltarea educației:
Restructurarea infrastructurii educaționale, implicarea activă a actorilor decizionali al municipiului în planificarea structurii instituțiilor de învățământ și serviciilor educaționale, respectiv în elaborarea Planurilor de școlarizare și a stabilirii profilurilor profesionale ;
Realizarea unui Birou pentru coordonarea educației la nivelul unității administrativ-teritoriale a municipiului;
Colaborarea continuă între instituțiile de învățământ, sectorul economic, Inspectoratul Școlar Județean și administrația publică locală; colaborarea între municipiu și comunele din zonă privind realizarea restructurării sistemului educațional;
Realizarea centrelor educaționale: centru educațional de servicii profesionale tip “soft”, centru educațional profesional tip “hard”, realizarea unui conzorțiu educativ al liceelor cu profil teoretic, etc.
Construire sală de sport la Şcoala Gimnazială Orbán Balázs;
Reabilitarea, modernizarea sălii de sport la Școala Gimnazială Bethlen Gábor;
Măsuri de integrare instituțională pentru instituții de educație la nivel universitar;
Inițializarea programului de Academie a Pedagogilor Maghiari în cadrul Liceului Pedagogic “Benedek Elek”;
Reabilitarea, modernizarea şi echiparea Liceului Tamasi Aron
Reabilitarea, modernizarea şi echiparea Liceului Baczkamadarasi Kiss Gergely
Construirea Grădiniţei Kipi-Kopi;
Realizarea unui cabinet medical dentar pentru școlari;
Realizarea programului de sprijinire pentru combaterea emigrării tinerilor: colaborare între instituțiile de învățământ și incubatorul de afaceri cu scopul ca liceenii și studenții să dobândească informațiile, cunoștințele necesare pentru alegerea carierei proprii sau înființarea unor afaceri proprii;
Programe de sprijin pentru pregătire la bacalaureat;
Programe de sport gratuite pentru școlari;
Realizarea unui centru educațional “Palatul minunilor” pentru preșcolari și copii din ciclu gimnazial;
Centralizarea proceselor de achiziții publice pentru instituțiile educaționale din municipiu;
Înființarea unor locații pentru activități educaționale neconvenționale (de ex. utilizarea Observatorului Astronomic și a imprejurimilor pentru desfășurarea orelor de științe ale naturii;
Măsuri privind dezvoltarea infrastructurii și serviciilor culturale:
Viața culturală a municipiului trebuie să fie concepută și organizată pe baza unei planificări strategice;
Realizarea unei strategii culturale și a unui Plan de acțiuni, care cuprinde măsuri concrete privind organizarea vieții culturale a municipiului, organigrama instituțională, stabilirea sarcinilor, metodele de evaluare și de control, responsabilitățile fiecărui actor etc.
- Inițierea unor măsuri de optimizare a sistemului de instituții culturale;
- Restructurarea instituțională pe un orizont mai larg, necesară cooperării dintre instituțiile culturale ale celorlalte orașe din județ/microregiune, regiune;
- Măsuri de optimizare a infrastructurii culturale;
- Dezvoltarea integrată a Cetății Székely Támadt din Municipiul Odorheiu Secuiesc prin realizarea unui centru cultural recreativ și reabilitarea infrastructurii stradale aferente;
-Reabilitarea și dotarea Casei de Cultură a municipiului;
- Reabilitarea Casei memoriale Nyírő József și darea în administrare Muzeului municipal Haáz Rezső;
-Amenajarea, dotarea și funcționarea unui cinematograf;
-Stabilirea profilului cultural al localității, de exemplu muzica clasică și dansul popular sunt punctele tari ai vieții culturale locale; dezvoltarea unui brand cultural al municipiului, dezvoltarea unei serii de evenimente culturale pe baza acestuia;
- identificarea unui eveniment cultural autentic, care să fie reprezentativ pentru localitate (exemplu un festival cultural autentic);
- sistematizarea programelor culturale, separarea programelor inițiate și organizate de instituțiile neguvernamentale, de societățile comerciale și a celor inițiate și organizate de administrația locală și de instituțiile aparținătoare;
- Dezvoltarea resurselor umane, a personalului din instituțiile culturale (mărirea numărului de angajați și instruirea celor existenți);
- întărirea relației dintre instituțiile de învățămînt și instituțiile culturale, dintre educație și cultură;
- angajarea în cadrul unității administrativ teritoriale a unui referent cultural;
- realizarea unei administrații instituționale comune, unde este posibilă și realizarea proceselor de achiziție publică în mod integrat;
Măsuri privind dezvoltarea sporturilor profesioniste și a practicării sporturilor, respectiv îmbunătățirea calității vieții locuitorilor:
Realizarea Strategiei de Sport a Municipiului Odorheiu Secuiesc;
Reabilitarea bazei de sport existente a municipiului;
Dezvoltarea infrastructurii de sport pe tot teritoriul municipiului, căutarea noilor spații pentru amenajarea de noi terenuri, săli de sport, deschiderea infrastructurii existente pentru populație;
Integrarea zonelor verzi din jurul localității în infrastructura de sport al localității: malul râului Târnava-Mare, dealurile Budvar, Csicser, Rez, Pădurea Rotundă (Kerekerdő): promovarea drumețiilor prin aplicarea/reînnoirea marcajelor turistice, amenajarae pistelor velo pentru mountain bike; amenajarea unui Parc de aventuri la Pădurea Rotundă (Kerekerdő);
Implicarea activă a unității administrativ teritoriale în organizarea vieții sportive a municipiului, angajarea unui referent de sport în cadrul UAT.
Reorganizarea sistemului de proiecte proprii al municipiului;
Propuneri de măsuri și investistiții infrastructurale:
Reabilitarea terenului de sport din Parcul Central al Municipiului;
Dezvoltarea traseelor turistice și în variante velo, aplicarea marcajelor turistice în zonă și în împrejurimile municipiului;
Construirea unei săli de sport multifuncționale, noi;
Achiziția aparatelor pentru întreținerea terenului de sport, respectiv întreținerea corespunzătoare a gazonului;
Construirea unei piscine sportive;
Construirea unui patinoar acoperit;
Modernizarea ștrandului municipal;
Construire Teren de sport în cartierul Cserehat;
Reabilitarea terenului de atletism;
Măsuri privind dezvoltarea serviciilor sanitare în municipiul Odorheiu Secuiesc:
Reabilitarea și dezvoltarea infrastructurii sanitare, implicarea surselor de finanțare din sfera privată în dezvoltarea infrastructurii sanitare;
Reabilitarea şi modernizarea clădirilor corp D-Policlinica şi corp E- Policlinica din incinta Spitalului Municipal Odorheiu Secuiesc;
Producerea apei calde din energie solară la Spitalul Municipal;
Preluarea furnizării serviciilor de energie termică și apă caldă de către Urbana S.A. pentru Spitalul Municipal.
Dezvoltarea serviciilor de reabilitare, amenajarea stațiunii balneo-climaterice la Băile Szejke;
Angajarea unui referent sanitar în cadrul Primăriei;
Amenajarea unei piste de aterizare de elicopter cu scopuri medicale;
Analizarea motivelor care conduc la ineficiențele serviciilor medicale la Policlinica Odorheiu Secuiesc la ambulatorii de specialitate și îmbunătățirea acestor servicii (de ex. implementarea sistemului de programare electronică);
Optimizarea rețelei medicilor de familie; realizarea unei analize diagnostic, acordarea de sprijin din partea administrației locale în atragerea de medici de familie tineri, deschiderea de cabinete noi pe baza necesităților populației;
Asigurarea înregistrării la cabinete de medici de familie a persoanelor defavorizate (majoritate rromi);
Realizarea programelor de sănătate publică specială persoanelor defavorizate, grupurilor vulnerabile (programe de planificare familială, de igienă publică etc.)
Inițierea programelor de prevenție, de informare a populației, de educație sanitară penru copii;
Inițierea programelor de analiza stării de sănătate a populației;
Inițierea programelor de ocrotire a mediului, conștientizarea influenței mediului asupra stării de sănătate a populației;
Măsuri privind dezvoltarea serviciilor sociale:
Integrarea zonelor urbane marginalizate şi reducerea numărului de comunităţi marginalizate aflate în risc de sărăcie şi excluziune socială prin mecanismul Dezvoltării Locale plasate sub Responsabilitatea Comunităţii
- Realizarea Strategiei de Dezvoltare Locală a Municipiului Odorheiu Secuiesc; Realizarea dezvoltărilor infrastructurale și de servicii sociale pe baza măsurilor, proiectelor concepute prin acest document;
Construirea locuinţelor sociale în cartierul rezidenţial Cserehát;
Înfiinţarea unui centru de zi pentru vârstnici şi persoane cu dizabilităţi prin reamenajarea şi reabilitarea clădirii existente;
Înființarea unui centru de coordonare socială;
Înființarea cantinei sociale;
Implementarea furnizării unor servicii medicale pentru persoanele marginalizate; realizarea unei secții separate pentru reabilitarea persoanelor după operații mai mici, pentru categorii de persoane vulnerabile, în parteneriat cu spitalul municipal.
Înființarea magazinelor sociale pentru grupurile marginalizate;
Rezolvarea problemelor de locuire pentru categoriile de persoane marginalizate și celor dezavantajate pe locuire, prin revalorificarea caselor părăsite din satele din zona Odorhei;
Realizarea unor parteneriate sociale între instituțiile publice, organizații neguvernamentale, instituții religioase;
Programe educative privind dezvoltarea unei atitudini de respect, de înțelegere și de acceptare din partea populației față de persoanele marginalizate, defavorizate, sau cu dizabilități;
Programe educative pentru persoanele marginalizate, de diferite vârste cu scopul integrării lor în societate ;
Realizarea unei școli pentru copii și tinerii cu dizabilități de vedere.
Măsuri privind îmbunătățirea siguranței publice:
Creșterea siguranței publice în spațiile publice a localității;
Dezvoltarea comunicației și cooperării continue dintre administrația publică locală și organele competente;
Dezvoltarea atitudinii de solidaritate dintre locuitorii orașului;
Întărirea atitudinii preventive: accentuarea necesității respectării legislației în domeniul siguranței publice, organizarea controalelor în acest sens;
Educarea elevilor privind siguranța publică, dezvoltarea unei atitudini de solidaritate;
Elaborarea unui Cod de conduită pentru locuitorii orașului, care să ajute conviețuirea între locuitorii aparținătoare de mai multe etnii și categorii sociale;
Întărirea comunicației și colaborării între poliția națională, poliția locală și populația civilă, creșterea încrederii între populație și organele respective;
Combaterea oricăror forme a criminalității din localitate prin măsuri concrete adoptate: măsuri preventive pentru combaterea criminalității în rândul populației marginalizate, inițierea programului de „case protejate”, pentru persoanele în vârstă etc.
Asigurarea siguranței publice în zona localelor din municipiu;
Precizarea sarcinilor Poliției locale;
Organizarea patrulelor de noapte în zona localelor și în zonele segregate a municipiului;
Programul de deschidere a localelor să fie reglementată, în sensul ca să fie condiționată de contracte încheiate cu societăți de pază și protecție;
Rolul de centru microregional se evidenţiază din aspectul vieţii economice, însă se concretizează în primul rând din perspectiva sistemului educaţional, cultural şi al asistenţei sociale.
Fiind un oraş de centru educaţional, precum şi în calitate de centru microregional, trebuie asigurată o infrastructură educaţională dotată cu tehnologia de ultima generaţie, iar implementarea planurilor şi acţiunilor va avea loc în spiritul ocrotirii şi păstrării patrimoniului intelectual şi cultural.
Renovarea, reabilitarea şi modernizarea unităţilor de învăţământ, respectiv dezvoltarea dotărilor şi echipamentelor în conformitate cu noile tehnologii recent apărute şi răspândite sunt continue.
Dezvoltarea şi modernizarea şi echiparea clădirilor şi a infrastructurii instituţiilor educaţionale, îmbunătăţirea dotării cu echipamente conform tehnologiei moderne constituie o sarcină permanentă. Se va acorda o prioritate specială instituţiilor de învăţământ care nu au beneficiat de investiţii majore în ultimii 10 ani.
Dezvoltarea serviciilor sociale se va realiza prin dezvoltarea infrastructurii actuale, respectiv prin înfiinţarea unui centru de zi care va soluţiona multe probleme legate de grupurile de persoane vulnerabile sau provenite din medii defavorizate. Funcţionarea centrului de zi va avea loc în parteneriat cu organizaţii civile locale. Totodată se va realiza integrarea zonelor urbane marginalizate şi reducerea numărului de comunităţile marginalizate aflate în risc de sărăcie şi excluziune socială prin mecanismul Dezvoltării Locale plasate sub Responsabilitatea Comunităţii.
Sensibilizarea societăţii faţă de problemele tinerilor va constitui o prioritate a administraţiei locale şi a consiliului local. Astfel, în parteneriat cu o organizaţie de tineret în următorii 1-2 ani se va relua activitatea biroului de consiliere şi informare pentru tineret în calitate de instituţie de serviciu public autonomă în subordinea administraţiei locale. Biroul de consultare şi de informare pentru tineret – datorită statului său special – va percepe unele probleme ale tineretului, civile, sociale pe care le va transmite în mod eficient şi profesional în cadru instituţional administraţiei locale. În cunoştinţa cadrului social şi datorită profesionalismului, va influenţa în mod favorabil munca consiliului local pe parcursul elaborării deciziilor şi hotărârilor locale, se va implica activ în procedura luării unor decizii semnificative aferente. Domeniile principale în care biroul va oferi consultanţă şi informare: educaţie, locuri de muncă, administraţie, probleme zilnice, cultură, probleme de timp liber.
În scopul eficacităţii acestui proiect, consiliului local trebuie să fie foarte circumspect în alegerea organizaţiei de tineret. În acest sens este indicat ca decizia să fie pregătită şi luată cu precauţie în primul rând în baza aspectelor profesionale în locul luării unei decizii care este susceptibilă să genereze divergenţă de opinii, chiar discrepanţă socială.
Trebuie consolidată în continuare viaţa culturală, iar integrarea locuitorilor regiunii în viaţa culturală municipală este tot atât de importantă. Se va consolida statutul de centru cultural microregional al municipiului Odorheiu Secuiesc: din această perspectivă se va înlărgi sfera oportunităţilor prin care locuitorii municipiului şi ai zonei vor avea acces în egală măsură la proprietatea culturală a municipiului (de exemplu, trebuie simplificată înscrierea în Biblioteca Municipală Odorheiu Secuiesc a persoanelor cu reşedinţă sau domiciliu în afara municipiului). Accesul la viaţa şi activitatea culturală desfăşurată în municipiu poate constitui prioritatea cea mai semnificativă a strategiei culturale a municipiului Odorheiu Secuiesc. Este indicată în acest sens, constituirea unui dialog activ între persoane active şi instituţii culturale municipale şi cele aflate în zonă, iar stakeholderii acestor instituţii culturale se vor reuni periodic (cel puţin o dată la trei luni) în scopul abordării în esenţă şi în scopul corelării cerinţelor şi a ofertelor.
În plus, trebuie înlesnită nevoia culturii în rândul locuitorilor regiunii, „trebuie scoasă cultura în afara limitelor municipiului”, şi în acelaşi timp „cei din regiune trebuie atraşi în centrele şi instituţiile culturale orăşeneşti”. Municipiul Odorheiu Secuiesc, prin furnizarea serviciilor culturale, poate funcţiona ca un adevărat HUB în următorii ani. Pe de altă parte, valoarea de marketing a culturii va creşte de asemenea prin efectul dublării grupului de ţintă accesibil. Municipiul Odorheiu Secuiesc va oferi programe culturale nu numai unei comunităţi de 30 – 40.000 de persoane, ci pentru întreaga regiune. Astfel, instituţiile culturale ale municipiului în această formă vor multiplica posibilităţile, oportunităţile sociale, economice ale municipiului: este recomandată şi utilă pregătirea cel puţin a unei piese de teatru anual care poate fi prezentată în localităţile regiunii, adică cea care este adaptabilă condiţiilor scenelor caselor culturale din zonă. În acelaşi timp este tot atât de important ca publicul din regiune, interesat de viaţa culturală să aibă acces la programele şi instituţiile culturale ale municipiului (de exemplu, spectacole de teatru, concertele Filarmonicii Ţinutului Secuiesc). Organizarea acestor programe culturale, precum şi colaborarea instituţiilor culturale va contribui la consolidarea coeziunii culturale ale regiunii, şi nu în ultimul rând locuitorii zonei vor avea acces la produse culturale valoroase şi de calitate.
Asigurarea dezvoltării în sporturi profesioniste în scopul participării cu succes a sportivilor la concursuri şi competiţii naţionale şi internaţionale. Totodată trebuie asigurată posibilitatea practicării sporturilor amatorilor, iubitorilor sporturilor din oraş şi din regiune Extinderea, modernizarea, perfecţionarea şi dezvoltarea infrastructurii sportive necesare atât activităţilor de recreere şi de timp liber, cât şi practicarea sporturilor la nivel profesionist trebuie să constituie o prioritate a administraţiei locale de totdeauna. Soluţionarea acestor probleme poate fi concepută în cadrul unui proiect integrat care poate fi rezultatul combinării şi grupării diferitelor planuri localizate pe terenurile administraţiei publice în zona aflată între Ştrand şi Sala Sporturilor.
Dezvoltarea şi perfecţionarea infrastructurii necesare pentru sporturi profesioniste trebuie să constituie o prioritate a administraţiei locale în cadrul unui proiect integrat.
Cum activitatea sportivă constituie una dintre elementele cele mai semnificative ale educaţiei copiilor şi tinerilor, este indicată investirea în dezvoltarea educaţiei sportive şcolare, organizarea competiţiilor sportive locale şi regionale, precum şi amplificarea şi dezvoltarea competiţiilor existente. Totodată are o semnificaţie deosebită tratarea de către administraţia locală cu mare precauţie şi importanţă a sporturilor de masă (inclusiv educaţia sportivă şcolară) în parteneriat cu instituţiile educaţionale.
Asigurarea calităţii serviciilor sanitare, precum şi infrastructurii şi tehnologiei necesare în scopul întăririi rolului de centru microregional. Având în vedere dezvoltarea intensă a tehnologiei, modernizarea continuă a infrastructurii şi dotarea cu echipamentele sanitare, respectiv îmbunătăţirea condiţiilor asistenţei sanitare constituie un factor de o importanţă deosebită al planului de dezvoltare al fiecărui oraş. Nicio administraţie locală nu poate neglija această sferă independent de starea actuală, gradul de necesitate al reabilitării şi modernizării infrastructurii sanitare. Spitalul Municipal din Odorheiu Secuiesc şi celelalte instituţii sanitare sunt relativ modernizate atât din punct de vedere imobiliar, cât şi din punctul de vedere al echipamentelor. Cu toate acestea, este indispensabilă dotarea şi echiparea continuă a unităţilor sanitare cu echipamentele moderne, recent dezvoltate conform ultimelor realizări tehnologice, iar pe de altă parte este absolut necesară asigurarea perfecţionării profesionale continue a cadrelor sanitare precum medicii, asistentele medicale şi infirmierii.
În sfera sanitară se ivesc numeroase probleme care necesită soluţionare: Trebuie evidenţiate şi înregistrate lipsurile infrastructurale, şi listarea posibilităţilor de accesare a fondurilor europene în scopul soluţionării acestora. Totodată este indicată şi implicarea eventualelor investiţii private. Având în vedere modelul din Sfântu Gheorghe, dar totodată luând în considerare caracteristicile locale, este recomandată evaluarea posibilităţilor de a crea premisele şi condiţiile stabilirii în municipiu al medicilor rezidenţi la Spitalul Municipal Odorheiu Secuiesc. Astfel, trebuie concepute modalităţi pentru asigurarea condiţiilor de locuit, sau acordării unor burse şi beneficii.
Are de asemenea importanţă inventarierea lipsurilor infrastructurale, respectiv ale oportunităţilor de elaborare de proiecte europene, structurale în vederea soluţionării acestor probleme. Identificarea unor investiţii private poate duce, de asemenea, la soluţionarea unor probleme primordiale din acest sector. Investiţii prioritare planificate la nivelul municipiului sunt "Producerea apei calde din energia solară la Spitalul Municipal" şi "Reabilitarea şi modernizarea clădirilor din incinta Spitalului Municipal Odorheiu Secuiesc"(Policlinica), cu scopul de a îmbunătăţii şi de a dezvolta serviciile medicale de tip ambulatoriu.
Ne revine responsabilitatea faţă de patrimoniul nostru construit şi natural care trebuie transferat generaţiilor viitoare în forma intactă. Urmaşii noştri numai în aceste condiţii vor avea posibilitatea de a cunoaşte locurile evenimentelor trecute, locul de desăvârşire a istoriei noastre. Datorită unor campanii de promovare se vor conştientiza locuitorii şi vizitatorii în privinţa valorii culturale şi naturale ale regiunii. Implicarea de către administraţia locală şi consiliul local a ONG-urilor şi a sferei private constituie o importanţă deosebită, iar datorită efectelor multiplicatoare se vor atinge rezultate semnificative chiar şi pe termen mediu.
Ocrotirea şi păstrarea patrimoniului construit şi natural constituie prioritate din mai multe perspective în următorii ani:
Trebuie exploatate toate posibilităţile de dezvoltare infrastructurale în scopul reabilitării şi utilizării patrimoniului construit (în primul rând fondurile europene accesibile, dar cu implicarea sferei economice locale în investiţii; totodată Fondul Norvegian şi cel Japonez oferă posibilităţi de finanţare în acest sens);
Ocrotirea şi păstrarea patrimoniului (în primul rând cel cultural) este închipuită şi în spaţiu virtual şi literar. Cu toate acestea are o importanţă deosebită sprijinirea şi susţinerea proiectului Legendárium, şi cele asemănătoare, precum şi cele referitoare la dezvoltarea programelor IT de realitatea virtuală;
Ocrotirea patrimoniului cultural se bazează în primul rând pe gradul de conştientizare a importanţei existenţei şi păstrării patrimoniului cultural: astfel încă din copilărie trebuie conştientizată importanţa spirituală a zonei, precum şi importanţa ocrotirii acesteia. Locurile de desăvârşire a istoriei noastre, ale legendelor şi poveştilor noştri trebuie să facă parte din viaţa cotidiană a copilului. Totodată ocrotirea şi conservarea patrimoniului natural constituie element determinant culturii noastre, astfel conştientizarea acesteia constituie de asemenea o prioritate a administraţiei locale de totdeauna şi a instituţiilor culturale şi educaţionale.
Odorheiu Secuiesc în 2020 va fi un oraş model în regiune datorită formelor de dezvoltare care asigură totodată păstrarea şi ocrotirea patrimoniului cultural şi natural în acelaşi timp.
ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ
În anul 2020 administraţia publică a municipiului Odorheiu Secuiesc asigură locuitorilor, companiilor şi organizaţiilor o birocraţie eficientă, cu proceduri online, focusată pe nevoile cetăţenilor.
Administraţie supraîncărcată
Deficit de comunicare la nivelul administraţiei publice
A.1. Administraţia locală va asigura cadrul necesar comunicării active desfăşurate între diferiţii actori economici, sociali şi culturali ai municipiului. Administraţia locală îi este partener în procedura de soluţionare a problemelor vizând aceste segmente.
A.2. Administraţia să fie ideală clienţilor, să îndeplinească condiţiile implementării sistemului e-government, respectiv să se promoveze ghişeul unic.
A.3. Administraţia să fie mai rapidă, eficientă şi raţională.
A.4. Administraţia locală trebuie să creeze posibilitatea exploatării resurselor de finanţare agricole, să ofere proiecte-model celor interesaţi, să favorizeze şi încurajeze utilizarea eficientă a resurselor financiare.
A. 5. Investiţiile privind mediul natural vor fi implementate în exclusivitate în urma consultării publicului larg prin efectuarea sondajului de opinie publică, de asemenea, este inevitabilă implicarea locuitorilor municipiului în procesul de luare a deciziilor remarcabile care ating aspectul urban sau natural al municipiului.
A. 6. Asigurarea consumului eficient de energie, şi conştientizarea locuitorilor cu privire la importanţa consumului economic al energiei şi folosirii energiei regenerabile.
Măsuri de colaborare cu diferite segmente ale societății:
-Îmbunătățirea comunicației dintre administrația publică locală și diferite segmente ale societății, întărirea colaborării în cadrul administrației publice - instituții, administrația publică – sectorul privat, administrația publică -organizații neguvernamentale;
Măsuri privind îmbunătățirea calității serviciilor oferite de unitatea administrativ teritorială locală:
Implementarea şi dezvoltarea sistemului de E-government în Primăria Odorheiu Secuiesc
Realizarea unui “Birou administrativ” cu ghișeu unic
Angajarea în cadrul aparatului administrației publice locale a unor referenți de specialitate în diferite domenii: educație, cultură, sănătate.
Eficientizarea proceselor interne ale Primăriei Odorheiu Secuiesc
Elaborarea strategiilor sectoriale
Elaborarea Strategiei de Dezvoltare Microregională a Regiunii Odorhei
Restructurarea sistemului de proiecte proprii, implementarea anilor tematici, în care un anumit domeniu primește sprijin mai substanțial;
Administraţia locală să asigure cadrul necesar comunicării active desfăşurate între diferiţii actori economici, sociali şi culturali ai municipiului. Administraţia locală îi este partener în procedura de soluţionare a problemelor vizând aceste segmente. Având în vedere, că dezvoltarea dinamică a municipiului nu poate fi închipuită decât prin cooperarea sferei publice şi private, este indispensabilă ca administraţia locală şi organele de conducere ale municipiului să asigure un cadru necesar comunicării active între diferiţii actori economici, sociali, culturali şi celor făcând parte din sfera publică.
În viaţa tuturor localităţilor, patriotismul local sănătos în concepţia lui Gandhi trebuie să constituie un aspect determinant, bineînţeles în limitele prevederilor legale în vigoare. O regiune poate fi consolidată prin luarea în considerare a valorilor economice ale regiunii, prin sprijinirea şi susţinerea producătorilor locali, care se bucură de beneficii economice ,vieţii şi activităţii economice locale. În acest sens rolul economic al municipiului Odorheiu Secuiesc concurează cu? limitele municipiului. Cum produsele agricole şi alimentare sunt produse şi fabricate în microregiune, respectiv locuitorii municipiului constituie consumatorii primordiali, este inevitabilă crearea concepţiilor şi dezvoltarea strategiilor şi a planurilor la nivel microregional. De asemenea, modelul este valabil şi în privinţa meşteşugarilor şi sectorului terţiar local. Însă societăţile multinaţionale stabilite în zonă trebuie primite, cum şi este chiar recomandată exploatarea potenţialului oferit de existenţa lor; este oportună profitarea din avantajele datorită funcţionării lor în zonă (de exemplu, crearea unui număr mare de locuri de muncă ceea ce nu este deloc neglijabil pe plan social). Societăţile multinaţionale care funcţionează în microregiuni, de obicei sunt sensibile la argumente emoţionale: un oraş şi un mediu locuibil poate determina semnificativ conducerea unei mari societăţi în sensul atragerii de noi investitori şi parteneri în zonă, sau să nu desfiinţeze activitatea în funcţia mediului macroeconomic.
Simbioza microîntreprinderilor locale şi a marilor societăţi multinaţionale este absolut indicată, ceea ce poate fi susţinută şi consolidată de administraţia locală de totdeauna. Înfiinţarea relaţiei profesionale şi de interes între cele două sfere antreprenoriale va încuraja crearea unor relaţii personale care vor fi în final capabile să determine transformarea relaţiei personale într-o legătură economică inseparabilă, unitară şi care se va baza pe sprijin reciproc. În acest sens, se recomandă organizarea unor forumuri, platforme economice comune în cadrul cărora întreprinzătorii locali, instituţiile educaţionale şi societăţile multinaţionale îşi prezintă domeniul lor de activitate şi posibilităţile oferite de fiecare domeniu.
Din perspectiva promovării producerii şi valorificării produselor locale, trebuie să recunoaştem administraţiei locale că conceperea brand-ului oraşului nu poate fi realizată decât prin cooperarea eficientă şi activă a sferei economice şi civile. Astfel, printre scopurile primordiale menţionăm cooperarea producătorilor şi comercianţilor locali, minimizarea caracterului absolut accidental al relaţiilor profesionale. Atingerea acestor scopuri poate fi concepută prin organizarea şi funcţionarea unor forumuri şi platforme profesionale. Constituirea brandului municipiului Odorheiu Secuiesc necesită pe termen mediu o concepţie complexă în care municipiului Odorheiu Secuiesc îi revine un rol decisiv datorită – printre altele, şi nu în ultimul rând – proiectelor existente, remarcabile şi de succes (de exemplu, produsele Góbé, Legendárium, rezultatele sportive).
Administraţia să fie ideală clienţilor, să îndeplinească condiţiile implementării sistemului e-government, şi să se promoveze ghişeul unic. Până în anul 2020 Primăria Odorheiu Secuiesc va aplica şi îndeplini cerinţele standardul de Certificat de calitate ISO 9001 în serviciile Primăriei, şi va promova ghişeul unic. Dar, implementarea măsurilor menţionate nu poate fi concepută decât împreună cu un sistem e-government de ultima generaţie ceea ce asigură mai multă transparenţă în funcţionarea instituţiei, eficientizează accesul locuitorilor, întreprinzătorilor şi ONG-urilor la administraţia publică. În plus, prin funcţiile back-office se vor facilita fluxurile dintre diferitele departamente ale Primăriei Odorheiu Secuiersc, respectiv managementul acestora. Un sistem eficace de e-governement este menit să furnizeze cel puţin următoarele servicii locuitorilor municipiului şi persoanelor juridice: eliberarea on-line a certificatelor de urbanism şi autorizaţii de construire, programarea electronică a audienţelor, eliberarea on-line a certificatului fiscal, asigurarea consultării şi opinierii on-line ale proiectelor de hotărâri pregătite de Consiliului Local Odorheiu Secuiesc, informarea interactivă a cetăţenilor, depunerea şi înregistrarea pe cale electronică a adreselor, cererilor şi diferitelor documente.
Administraţia rapidă şi eficientă este favorabilă nu numai din punctul de vedere al dezvoltării municipiului, dar în acelaşi timp exercită un efect pozitiv în rândul populaţiei. Iar eficientizarea şi raţionalizarea administraţiei nu poate fi realizată decât în urma aprecierii angajaţilor din sectorul public. Având în vedere faptul că stabilirea salarizării angajaţilor din sectorul public nu aparţine de competenţa administraţiei publice locale, rămâne examinarea unor eventuale posibilităţi care vizează starea de motivaţie a acestor angajaţi.
Conştientizarea importanţei şi necesităţii eficientizării energetice. Administraţia locală de totdeauna are – printre altele – sarcini educaţionale: nu poate participa eficient la implementarea planurilor de dezvoltare decât prin conştientizarea importanţei obiectivelor în cadrul societăţii. Prin urmare, utilizarea eficientă a energiei depinde de faptul dacă comunitatea locală este conştientă sau nu de importanţa eficientizării energiei şi acţionează în acest sens. Totodată, această problematică este strâns legată de gestionarea şi valorificarea ecologică a deşeurilor, de implementarea şi eficientizarea proiectelor şi investiţiilor de mediu.
