Fiches de synthèse grh

FICHE 3.2.3 L’évaluation des besoins en personnel

Il s’agit d’anticiper les évolutions et comparer celles-ci aux besoins futurs de l’entreprise sur un horizon donné.

• 
  Définir l’horizon de l’anticipation :
  

Trop court, cet horizon sera étroit et ne permettra pas un temps de réaction suffisamment rapide. Trop large, les prévisions sont plus difficilement réalisables car incertaines. La solution idéale est de raisonner à moyen terme, c’est-à-dire, en général entre 6 mois et 2 ans.

- Les besoins en personnel doivent donc être évalués à partir de différentes données :

• 
  l’état actuel du système productif (niveau de production, de capital technique, degré d’automatisation)
  
• 
  des projections de production conditionnées par l’évolution de l’environnement extérieur (ex : évolution du marché) et selon la stratégie choisie par l’entreprise (ex : diversification, logique de coût...)
  
• 
  Evaluer les ressources en personnel
  

- Ces données déterminent la quantité et la qualité du personnel nécessaire. En partant des calculs et profils actuels, l’entreprise anticipe leurs évolutions pour les mettre en adéquation avec ses besoins. Cette comparaison entre l’état actuel des ressources humaines et celui qui est anticipé révèle donc des écarts qu’il est nécessaire d’ajuster.