MiLLÎ EĞİTİm bakanliğI


Örnek Tablo 2: Paydaş Önceliklendirme Matrisi



Yüklə 0,64 Mb.
səhifə16/24
tarix02.01.2022
ölçüsü0,64 Mb.
#28443
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24
Örnek Tablo 2: Paydaş Önceliklendirme Matrisi




PAYDAŞ LİSTESİ VE ETKİ ÖNEM MATRİSİ

PAYDAŞLAR

PAYDAŞ
TÜRÜ


Paydaşın Kurum Faaliyetlerini Etkileme Derecesi

Paydaşın Taleplerine Verilen Önem

Önceliği

Açıklama

İç Paydaş

Dış Paydaş

Tam:5","Çok:4","Orta:3","Az:2","Hiç:1"

1,2,3 İzle

1,2,3 Gözet

4,5 Bilgilendir

4,5 Birlikte Çalış

Öğretmenler






5

5

1

Birlikte Çalış

Sivil Toplum Kuruluşları






4

4

2

Çıkarlarını Göz et

……………………




















Paydaşların Değerlendirilmesi

Ölçeklendirilen paydaşlar bu aşamada kapsamlı olarak değerlendirilir. Paydaşlar değerlendirilirken cevap aranabilecek sorular şunlardır:



  • Paydaş, Okulun hangi faaliyeti/hizmeti ile ilgilidir?

  • Paydaşın Okuldan beklentileri nelerdir?

  • Paydaş, Okulun faaliyetlerini/hizmetlerini ne şekilde etkilemektedir?(olumlu-olumsuz)

  • Paydaşın Okulun etkileme gücü nedir?

  • Paydaş, Okulun faaliyetlerinden/hizmetlerinden ne şekilde etkilenmektedir? (olumlu-olumsuz)

Paydaş analizi kapsamında, Okulun sunduğu ürün/hizmetlerle bunlardan yararlananlar ilişkilendirilir. Böylece, hangi ürün/hizmetlerden kimlerin yararlandığı açık bir biçimde ortaya konulur.

Ürün/Hizmet Tablosu, yararlanıcıların ilgili olduğu ürün/hizmetleri bir arada görebilmek ve her bir ürün/hizmetin hangi yararlanıcıları ilgilendirdiğini görselleştirebilmek için faydalı bir araçtır

Paydaş önem/etki matrisinde güçlü ise birlikte çalış, zayıf ve önemli ise taleplerini önemse ve gözet, çalışmalarına dâhil et. Güçlü ve önemsiz ise faaliyetlerini bilgilendir. Eğer zayıf ve önemsiz ise kurumlarını faaliyetlerini izle.
Paydaş Görüş Ve Önerilerinin Alınması

Stratejik Planlama ekibi öncelikle iç ve dış paydaşlardan görüş ve önerilerin nasıl alınmasına karar vermiş paydaş görüşü alma yönteminde anket, mülakat ve gözlem yöntemleri belirgin olarak ortaya çıkmıştır. Ekipte görev dağılımı yapılarak hangi paydaşla kimin nasıl ve hangi sıklıkta görüş alma zamanı belirlenmiş, paydaş görüş ve önerilerin alınmasında sistematiklik sağlanmıştır.



Gerek iç gerekse dış paydaşlarımızın görüş ve önerileri sonucunda ortaya çıkan hususlar, stratejik amaçların ve hedeflerin belirlenmesi ile öncelikli stratejik alanların tespitinde büyük ölçüde belirleyici olmuştur.

Yüklə 0,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin