chunki vaqt o‘tishi bilan tadbirkorlar amalda xodimlaming
qobilyatini bilib oladilar va ish haqini ma’lumot darajasiga
ko\ra, taxminan emas, ulaming unumdorligiga mos ravishda
tayinlashlari mumkin.
Biroq amalda har xil ma’lumotli, lekin bir xil qobiliyatli
insonlaming ish haqidagi farq ulami mehnat staji o ‘sishiga
ko‘ra o ‘sadi.
3.
Saralash nazariyasi asosida shuni qayd etish mumkinki,
past darajali tayyorlangan shaxslar ichida qobiliyatli xodimlami
topish bo‘yicha xarajatlar shunchalik yuqoridirki, nisbatan
o ‘qitilgan ishchi kuchining m ehnati uchun ish haqidagi
farqdan oshib ketadi. Shuning uchun firmalar qobiliyatlami
tekshirish b o ‘yicha o ‘z hurm atlarini tashkil qilm asdan,
xodimlarining ma’lumoti haqidagi ma’lumotdan foydalanadilar.
Biroq hatto Filtr nazariyasi tarafdorlari ham bunday
qarashni noto‘g‘ri deb hisoblaydilar. Filtr nazariyasi tarafdor-
larining dalillari yetarli darajada ishonchli emasligini uning
tanqidchilari ko‘rsatdilar. Hatto saralash vositasi sifatida ham
m a’lumot samaradorlikni oshirishga yordam berishi mumkin.
U o ‘z qobilyatlari haqida yetarli m a’lumotga ega bo‘lmagan
kelgusi xodimlarga, o ‘zlarini yaxshiroq bilishga va iqtisodiy
tizimda o‘zlari uchun eng maqbul o ‘rinni topishlariga yordam
beradi. Filtr nazariyasiga qarshi, firmalar xodimlami tanlab
olishda ma’lumot guvohnomalariga ishonmasdan, ulami test
sinovidan o ‘tkazish uchun katta mablag‘ sarflaydilar.
Shu bilan birga filtr nazariyasi inson kapitali nazariyasi
tomonidan ishlab chiqilgan xulosa va tavsiyalarga ehtiyotkorlik
bilan yondashishga undadi. Aksariyat tadqiqotchilar ularni
nafaqat qarama-qarshi, balki bir-birini to‘ldiruvchi yonda-
shuvlar sifatida ko‘rish kerakligini e’tirof etmoqdalar.
Dostları ilə paylaş: