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SECTEuR

>

I n D u S T R I E

Juste derrière les établissements financiers, les entreprises

industrielles subissent des revers importants, en particulier

depuis le déclenchement de la crise. Et, s’il est particulière-

ment médiatisé depuis l’automne 2008, le phénomène date

de bien plus longtemps : «Nous avons subi un très fort ralen-

tissement depuis le printemps dernier pour ce qui concerne le

recrutement dans les grandes entreprises», indique ainsi Arnaud

de Thoré, responsable de la business unit production achats

logistique recherche ingénierie chez Hudson, cabinet conseil

en recrutement. Paradoxe ? Le secteur industriel clame pour-

tant depuis plusieurs années la pénurie de cadres et, surtout,

d’ingénieurs. Désaffection des filières scientifiques par les jeu-

nes, et tout particulièrement par

les filles, progression du fameux

papy-boom, besoins de compé-

tences à la fois plus spécialisées

et plus diversifiées, les raisons de

cette pénurie sont nombreuses et

complexes. Et, bonne nouvelle,

ces phénomènes structurels de

fond n’ont pas été rayés d’un

trait de crayon par la crise. D’autant que l’industrie regroupe

en réalité des secteurs et des réalités extrêmement variés :

entre les différents domaines d’activités, les groupes et PMI

de production ou les très nombreux prestataires de services

industriels, des opportunités d’emploi subsistent.



grands industriels

Les grands groupes acteurs tradi-

tionnels de l’industrie hexagonale restent également présents

dans les écoles. «Nous recruterons environ 450 jeunes diplômés



en 2009, dont 80% d’ingénieurs et 20% pour les fonctions sup-

port», indique ainsi Jean-Luc Antoine, responsable du recru-

tement du groupe Safran. «La mécanique reste un pilier de nos



compétences. Toutefois, l’ingénieur généraliste maîtrisant l’archi-

tecture système constitue un besoin en forte croissance», poursuit

Jean-Luc Antoine. Les ingénieurs trouveront leur place à la

fois en production, ainsi qu’en recherche et développement,

qui, en toute logique, «représente une part importante de l’ac-



tivité», précise Jean-Luc Antoine. Le recrutement de jeunes

ne se cantonne pas à une liste restreinte de grandes écoles.



«Au niveau ingénieur, c’est-à-dire bac +5, nous accueillons des

jeunes issus de nombreuses filières, tant des grandes écoles que

des universités, ayant suivi des cursus généralistes ou spécialisés,

notamment en mécanique, en électronique ou en informatique.»

Le groupe Safran étudie également les candidatures issues

d’autres cursus moins standards (brevet militaire, formation

continue…). «Ce qui compte, c’est une compétence avérée»,

poursuit-il. Une compétence qui n’empêche pas la diversité,

bien au contraire. Jeunes issus des plans espoir banlieue, tra-

vailleurs handicapés, actifs en contrat en alternance, les profils

«différents» sont bienvenus, car ils permettent d’attirer des

jeunes particulièrement motivés.

généralistes ou spécialisés, ingénieurs et docteurs,

les besoins de compétences de très haut niveau sont toujours

présents, avec une prime aux profils ouverts et internationaux.

Ingénieurs

et docteurs

très prisés

Finies les prévisions

fantaisistes. L’heure est

aux comptes détaillés

qui démontrent, si

besoin était, la vigueur

du marché des énergies

renouvelables. une étude

de l’Ademe, réalisée en

juillet 2008 et intitulée

«Marchés et emplois liés

à l’efficacité énergétique

et aux énergies

renouvelables» permet

de chiffrer de façon

très précise l’évolution

du marché de l’emploi

à l’horizon 2012. Selon

cette étude, la production

et l’installation

d’équipements, les

ventes d’énergies

d’origine renouvelable,

ainsi que l’amélioration

de l’efficacité énergétique

devraient générer près de

440 000 emplois en 2012,

contre 220 000 en 2007.

un chiffre qui grimpe à

610 000 en incluant les

emplois indirects.

ÉnERgIES REnouvELABLES : DES EMPLoIS PAR MILLIERS !

Le recrutement

de jeunes ne se

cantonne pas à une

liste restreinte de

grandes écoles.



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entreprise veut accroître son chiffre d’affaires, elle doit développer

de nouveaux produits et passe donc en premier lieu par la R&D.

Cette fonction ne peut pas être délocalisée. En tous cas en France,

dans le monde industriel classique, tout ce qui concerne la recher-

che reste en France», constate Arnaud de Thoré. La R&D, tous

secteurs confondus, compte environ 400000 personnes en

poste aujourd’hui en France. Et ses domaines de spécialité

sont innombrables : «Tout ce qui concerne le bio – pharmacie,



santé, agroalimentaire – se développe fortement en Europe, ainsi

que l’électronique, tant du côté hardware que software», égrène

Arnaud de Thoré. Quel que soit le secteur ou la spécialité, un

ingénieur de production peut éventuellement évoluer vers la

R&D. Sans oublier les doctorants, dont la cote est aussi en

hausse.

Symptomatique d’une nouvelle génération d’employeurs, le



groupe Safran en quête d’internationalisation recrute égale-

ment des ingénieurs français à l’étranger. «Je participe régu-



lièrement au forum entreprise du MIT à Boston. Nous y recru-

tons des jeunes diplômés français qui y suivent une partie de leur

cursus.» Et la démarche n’a rien d’exceptionnel, puisque les

grands groupes français se retrouvent régulièrement à ce type

d’événements. L’enjeu, c’est la dimension internationale de

ces jeunes, et donc leur ouverture d’esprit. Un critère de plus

en plus fondamental dans le secteur.

Cette dimension internationale constitue ainsi un critère

déterminant pour les grands groupes, en particulier pour la

construction de centrales électriques dans le monde entier.



«Flexibles, motivés, diplômés depuis moins d’un an et avides de

prendre part à des missions pleines de défis» : voilà les qualités

principales recherchées par le groupe Alstom. Leurs jeunes

recrues se verront offrir un programme alléchant : en deux

ans, le groupe s’engage à «staffer» ses nouveaux entrants sur

trois postes différents dans trois pays différents, au sein d’un

même projet. Un parcours particulièrement riche et forma-

teur pour les plus énergiques !

La R&D : toujours vitale

Mais, les géants industriels

ne constituent plus le gros des recrutements, loin s’en faut. En

effet, explique Arnaud de Thoré, «lorsqu’un profil fait défaut



chez un grand industriel, il lui est relativement aisé de pourvoir le

poste en recrutement interne.

Ou bien, d’avoir recours à

un prestataire extérieur.» Et

de débaucher ce dernier ou

encore de chasser ce profil

dans les petites structures.

Résultat : les groupes de

moindre envergure consti-

tuent des cibles de choix

pour les jeunes ingénieurs.

En particulier, les prestataires de services d’ingénierie conser-

vent un volant de recrutements incontournables, qui visent

toutes les spécialités. Parmi les 2 400 postes à pourvoir cette

année, Alten, un des leaders du secteur, met l’accent sur les

ingénieurs études et développement : spécialistes du génie

mécanique et industriel, de l’aéronautique, de l’électronique

ou ingénieurs généralistes, les besoins en la matière ne sont

pas épuisés. Une tendance lourde dans l’industrie. «Lorsqu’une



Longtemps boudés

par des entreprises

obnubilées par notre

système très français

des grandes écoles

d’ingénieurs, les

étudiants en doctorat

ont désormais le vent en

poupe, notamment grâce

aux Cifre (Conventions

industrielles de formation

par la recherche). «De

plus en plus de grands

groupes prennent des

ingénieurs et leur font

passer leur thèse en

bourse Cifre», constate

Éric Fogarassy, directeur

de l’EnSPS, école

d’ingénieur de l’université

de Strasbourg.

L’avantage est double et

partagé : l’étudiant est

salarié de l’entreprise, fait

sa thèse et a ainsi toutes

les chances d’être intégré

ensuite dans le groupe

qui accepte de le former.

Les thésards les plus

recherchés ? «Ceux de la

micro électronique et des

nano-sciences», précise

Éric Fogarassy.

LES CIFRE ExPLoSEnT !

• • •

La R&D, tous

secteurs confondus,

compte environ

400000 personnes

en poste aujourd’hui

en France.

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