Yönetim bir yeniliği çalışanların güvenini ve işbirliğini sağlamadan uygulamaya kalkışırsa büyük bir güvensizlik ve direnişle karşılaşabilir. Yeniliklere karşı direnmeler çeşitli şekillerde ortaya çıkabilir.
- Üretimin miktarı düşebilir, - Üretimin miktarı düşebilir, - işe geç gelmeler başlayabilir, - Özürsüz işe gelmemeler artar, - iş kazaları artabilir, - toplu direniş ve grevler olabilir. Gerekli tedbirler alınırsa direnmeler azaltılabilir. Bu konuda yapılabilecek en önemli çalışma çalışanlara yenilikler hakkında gerekli bilginin verilmesidir.
Performans, günlük yaşamda kullandığımız anlamıyla, bir hedefe ulaşmada harcanan çaba olarak ifade edilmektedir. Harcanan çaba denildiğinde karşımıza bir süreç çıkmaktadır. Bu süreç, işe başlamayla bitiş arasındaki işin gerçekleşme süresidir. Performans , örgüt bazında ele alındığında örgütün belirlenen amaçları ile işletme başarı ölçütlerinin karşılaştırılmasıdır. Bir başka performans tanımı ise, bireyin nitelik ve yeteneklerinin, işine ilişkin olarak düzenlenmiş işletme başarı ölçütleri ile karşılaştırması şeklindedir İşletmede bireysel başarıyı, kişinin kendisi için tanımlanan, özellik ve yeteneklerini uygun olan işi, kabul edilebilir sınırlar içinde gerçekleştirmesi olarak tanımlamak mümkündür.
Yapılan araştırmalar, genel olarak çalışanların işteki performanslarının da zaman içerisinde farklılık gösterdiğini ve bu değişimlerin çeşitli faktörlerde kaynaklandığını belirtmektedir. Bu faktörler; kişisel, örgütsel ve çevresel faktörler olarak ele alınabilir. Yapılan araştırmalar, genel olarak çalışanların işteki performanslarının da zaman içerisinde farklılık gösterdiğini ve bu değişimlerin çeşitli faktörlerde kaynaklandığını belirtmektedir. Bu faktörler; kişisel, örgütsel ve çevresel faktörler olarak ele alınabilir. Bireysel performansı doğrudan etkileyen temel faktör kişisel faktörlerdir. Kötü yada iyi performansa neyin neden olduğunu bilmek önemlidir. Çünkü nedenler kişiden kişiye değişecektir. Eğer nedenleri anlamazsak çözümler için yanlış politikalar izleyebiliriz. Bu da bizi yanlış sonuçlara götürmeye ve zaman kaybına neden olur.
Kişisel nitelikler beş ana başlıkta toplanılabilir. • Zeka ve ilişkili yetenekler. • Stres ve duygusal sorunlar. • Motivasyonun neden olduğu etkiler. • Sağlık durumu. • Bireysel gereksinimler. Kişisel nitelikler beş ana başlıkta toplanılabilir. • Zeka ve ilişkili yetenekler. • Stres ve duygusal sorunlar. • Motivasyonun neden olduğu etkiler. • Sağlık durumu. • Bireysel gereksinimler.
Performansı etkileyen faktörlerden ikincisi ise örgütsel faktörlerdir. Örgütsel faktörler başlığı altında; yönetim politikaları, iş tasarım ve örgüt yapısı, çalışma koşulları ve örgüt içi insan ilişkileri bulunmaktadır. Performansı etkileyen diğer faktör ise çevresel faktörlerdir. Çalışanın performansı üzerinde; aile arkadaş ve toplum gibi örgüt dışı faktörler olumlu olumsuz etkiler yaratmaktadır. Performansı etkileyen faktörlerden ikincisi ise örgütsel faktörlerdir. Örgütsel faktörler başlığı altında; yönetim politikaları, iş tasarım ve örgüt yapısı, çalışma koşulları ve örgüt içi insan ilişkileri bulunmaktadır. Performansı etkileyen diğer faktör ise çevresel faktörlerdir. Çalışanın performansı üzerinde; aile arkadaş ve toplum gibi örgüt dışı faktörler olumlu olumsuz etkiler yaratmaktadır.
A) Çalışmalarda anlamsız durmaların yok edilmesi, A) Çalışmalarda anlamsız durmaların yok edilmesi, B) Birbirine benzer işlerin tasnif edilmesi, C) Uğraşın farklılaştırılması, D) İşlerin önem derecesine göre tasnif edilmesi, E) Günlük yapılacak olan işlerde dikkat gerektiren işlerin daha önce yapılması
İş Doyumu; Kişinin yaptığı işten ve çalıştığı iş yerinden hoşnut olup olmadığıdır. İş Doyumu; Kişinin yaptığı işten ve çalıştığı iş yerinden hoşnut olup olmadığıdır. İş doyumu çalışma ortamı ile ilgili birçok durumdan etkilenmektedir. Bunlardan biri sağlık şartları diğeri ise yöneticilerdir. İş doyumsuzluğu arttıkça, işe geç gelmeler, özürsüz gelmemeler, işten ayrılmalar ve iş kazaları artmaktadır. Çalışma sevgisi veya işe bağlılık iş doyumuna yakın olmakla beraber farklı kavramlardır. Bu kavramlar bir kişinin işine verdiği değeri çalışmanın ve yapılan işin kişinin hayatındaki yerini ve önemini belirtmektedir.
İş tatmini, iş görenlerin bedensel ve zihinsel sağlıkları yanında, bireysel fizyolojik ve ruhsal duyguların bir belirtisidir. İş tatmini, iş görenlerin bedensel ve zihinsel sağlıkları yanında, bireysel fizyolojik ve ruhsal duyguların bir belirtisidir. İş tatmini, işten elde edilen maddi çıkarlar ile işgörenin beraberce çalışmasından zevk aldığı iş arkadaşları ve eser meydana getirmenin sağladığı bir mutluluktur. İş görenlerin işlerinden duydukları hoşnutluk ya a hoşnutsuzluk ile yakın bir ilişki içinde olan iş tatmini şu etmenler ile ilgilidir.
- Tatmin, iş görenin işten elde ettiği maddi çıkarları ile ilgilidir. - Tatmin, iş görenin işten elde ettiği maddi çıkarları ile ilgilidir.
Dostları ilə paylaş:
|
