Psikoloji davranışı açıklamayı amaçlar

- Erk eşitliği uygunluğu; Etkinin dağılımı nispeten eşit, astlar üstlerini etkileyebilirler ve onlar da yöneticilerini, üstlerini etkileyen birisi olarak görmek isterler.

2. Yaşam Sürdürme İhtiyacı

• 2. Yaşam Sürdürme İhtiyacı

• - Kaynakların Kullanımı; İhtiyaçlar ve istemler arasında uygunluk vardır.

• - Yanaşıklık; Üyeler örgüte hayranlık duyarlar. Örgütçe çekilirler, örgütte kalmak isterler ve örgütten etkilenirler.

• - Moral, Örgüt genel olarak iyi olma duyguları ve grup doyumunu gösterir.

3. Büyüme ve Gelişme İhtiyaçları

• 3. Büyüme ve Gelişme İhtiyaçları

• - Yenileşme (Innocation); Örgüt yeni hedeflere doğru hareket eder ve yeni süreçlere yatırım yapar.

• - Özerklik; Örgüt çevreye pasif olarak tepkide bulunmaz, çevreden bazı bağımsızlıklar gösterir.

• - Uyum; Örgüt büyüme ve gelişme için düzeltici değişiklikleri getirme yeteneğine sahiptir.

• - Problem çözme yeterliği; Problemler en düşük seviyedeki enerjiyle çözülür ve problem çözme mekanizması zayıflatılmaz.

Bazı teorisyenler örgütü bir insana benzetirler. Bireyin hasta ve sağlıklı olabileceği gibi örgütün de hasta ve sağlıklı olabileceğini ileri sürmüşlerdir. Bir bedenin sağlıklı olması için tüm uzuvların uyum içinde olması ve mükemmel çalışması gereklidir. Benzer şekilde örgütün de sağlıklı olması için tüm alt sistemlerin uyumlu ve düzenli olması gerekmektedir. Sağlıklı bir örgüt işlevseldir, düzenli işler, ürün ve hizmetlerini etkili verebilir. Örgütün sağlık düzeyi, onun amaç ve hedeflerini gerçekleştirme yeteneği ile ilgilidir.

• Bazı teorisyenler örgütü bir insana benzetirler. Bireyin hasta ve sağlıklı olabileceği gibi örgütün de hasta ve sağlıklı olabileceğini ileri sürmüşlerdir. Bir bedenin sağlıklı olması için tüm uzuvların uyum içinde olması ve mükemmel çalışması gereklidir. Benzer şekilde örgütün de sağlıklı olması için tüm alt sistemlerin uyumlu ve düzenli olması gerekmektedir. Sağlıklı bir örgüt işlevseldir, düzenli işler, ürün ve hizmetlerini etkili verebilir. Örgütün sağlık düzeyi, onun amaç ve hedeflerini gerçekleştirme yeteneği ile ilgilidir.

Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ise örgüt sağlığı boyutlarını 4 başlıkta incelemektedir.

• Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ise örgüt sağlığı boyutlarını 4 başlıkta incelemektedir.

• WHO : World Health Organization

• Çevresel Sağlık: İşyerinin fiziki ortamı, gürültü, ısı, ışık, tehlikeli maddeler, makineler gibi çalışma alanı.

• Fiziksel Sağlık: Örgütte çalışan bireylerin fiziki sağlığı, hastalık, yaralanma, ilaçla tedaviyi kapsar.

• Psikolojik Sağlık: Çalışanların kendine güven, stres, depresyon, kaygı ve davranış stilleri ile ilgilidir.

• Sosyal Sağlık: İş yerindeki arkadaşlıklar, sosyal destek, iş yeri ilişkileri ve iş dışındaki ilgilerle ilgilidir.

• Örgüt sağlığının belirlenmesinde iş yerindeki rasyolar esas alınmalı, işe geç gelme veya gelmeme, işten ayrılma, kaza raporları, yakınmalar, dedikodular, iç hareketler örgüt sağlığının belirleyicileridir.

Çeşitli araştırmacılar tarafından ise örgüt sağlığı 5 başlık altında incelenmektedir.

• Çeşitli araştırmacılar tarafından ise örgüt sağlığı 5 başlık altında incelenmektedir.

• 1. Örgütsel liderlik,

• 2. Örgütsel bütünlük,

• 3. Çevresel etkileşim,

• 4. Örgütsel kimlik,

• 5. Örgütsel ürün

Hükümet Ebeveyn

• Hükümet Ebeveyn

• Diğer Toplum

• Örgütler

• Verim; En az girdi ile en fazla çıktının sağlanmasına denir. Başka bir ifade ile eldeki kaynaklardan mümkün olduğunca yararlanmaktır. Başarılı bir şekilde sonuca ulaşmaya da verimlilik adı verilir.

• - Her türlü mal ya da hizmet üretimi için ZAMAN a ihtiyaç vardır.

• - Yapılan her hizmetin ya da üretilen malın KALİTE si farklıdır.

• - Üretilen her hizmet veya malın bir MALİYET i vardır.

• 1) Kişisel Verimlilik: Kişisel yetenek ve becerileri daima geliştirmeye çalışmak ve bunları kullanmak gerekir. Eğitim ve öğretim kişisel öğrenim ve beceri yetersizliklerini düzeltmeye çalışmak, geliştirmeye yol açacağından kişinin daima kendisini geliştirmesi zorunludur.

• 3) Maddi Verimlilik: Çalışma da zaman ve güç tasarrufu sağlamak bakımından kullanılan araç ve gereçlere tam olarak egemen olabilmek onları en verimli şekilde kullanabilmek gerekir. Çalışma yöntemlerinin akılcı bir şekilde olması da son derece önemlidir.

4) Psikolojik Verimlilik: Fiziki durumlar insanların işyerindeki davranışlarını anlamak için yeterli değildir. İnsanlar birer psikolojik ve sosyolojik varlıklardır. Bu nedenle onların iş ortamındaki davranışlarını belirlemek için psikolojik ve sosyolojik özelliklerinin incelenmesi gerekmektedir. Böylece insan ilişkileri akımı doğmuş olmaktadır. Bu akımı benimseyen bilim adamları insanların verimli çalışması isteniyorsa onlara ilgi ve yakınlık gösterilmesi gerektiğini savunmuşlardır. İnsanlardaki psikolojik düzenin nasıl çalıştığını bilmek kendi kendini iyi tanımak, hoşgörü sahibi olabilmek psikolojik verimliliğin maksimize edilmesini sağlamak için en etkili yoldur.

•