Raport o stanie

8.2. Rozwiązania innowacyjne wykorzystujące lokalne zasoby

Zarówno cele, jak i przedsięwzięcia sformułowane w Lokalnej Strategii Rozwoju nawiązują i opierają się o wykorzystanie lokalnych zasobów przyrodniczych, kulturowych, społecznych i gospodarczych. Innowacyjność dotyczy wszystkich przedsięwzięć przede wszystkim z uwagi na ich kompleksowość i komplementarność oraz systemowy charakter. Każde działanie jest częścią większego systemu działań, które mają na celu budowę trwałego rozwoju społeczno-gospodarczego, w szczególności realizację misji obszaru, czyli budowanie bogactwa przyrody, społeczeństwa i gospodarki Zielonej Krainy.

1. 
   Przedsięwzięcie Czynny wypoczynek w Zielonej Krainie ma wykorzystywać posiadane zasoby przyrodnicze, jak również istniejącą infrastrukturę techniczną w zakresie turystyki i rekreacji (przystanie, szlaki turystyczne, domki letniskowe, kempingi, pola namiotowe, ośrodki wypoczynkowe etc.) dla umożliwienia świadczenia usług, z których mogliby skorzystać przyjezdni i turyści. Ważnym elementem przedsięwzięcia jest rozwój kapitału ludzkiego, który powinien z typową dla siebie przedsiębiorczością zaoferować dodatkowy pakiet usług turystycznych, bez których korzystanie z infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej jest utrudnione, czy nawet niemożliwe. Ważnym uzupełnieniem muszą być operacje związane z promocją obszaru, a więc istotne wzmocnienie podejmowanych obecnie działań przez samorządy lokalne oraz niektórych przedsiębiorców.
   
2. 
   Drugie przedsięwzięcie Dziedzictwo Kulturowe Zielonej Krainy; bazuje na dziedzictwie historycznym i kulturowym regionu, które nigdy wcześniej nie zostało wykorzystane w ten sposób dla rozwoju społeczno-gospodarczego regionu. Początki państwowości polskiej mogą zostać w znakomity sposób wykorzystane dla promocji turystyki o charakterze kulturoznawczym. Oczywiście również w tym przypadku konieczne będzie korzystanie z istniejącej infrastruktury technicznej oraz usług turystycznych świadczonych przez różnorodne podmioty z obszaru LGD. Wplecenie wartości dziedzictwa historycznego i kulturowego do sieci szlaków turystycznych, jest na tym obszarze działaniem niespotykanym wcześniej, w szczególności w kontekście tworzenia rozwiązań systemowych.
   
3. 
   Przedsięwzięcie Zielona Kraina naszą małą ojczyzną bazować będzie na bogatym dziedzictwie kulturowym, infrastrukturze zabytków oraz wysokiej aktywności społecznej i jakości kapitału ludzkiego. Po raz pierwszy na tym terenie powstała strategia, w ramach której nastąpi wykorzystanie posiadanych zasobów dla integrowania społeczeństwa wielu gmin, budowy społeczeństwa obywatelskiego, wzmacniania tożsamości i patriotyzmu lokalnego.
   
4. 
   Przedsięwzięcie Zielona Kraina tętniąca sportem będzie bazować na zasobach infrastruktury społecznej oraz zasobach ludzkich regionu. Tworzenie systemu rozwoju infrastruktury społecznej, wspieranie aktywności sportowej, promowanie aktywnego trybu życia w sposób systemowy to działania, które nigdy wcześniej nie były podejmowane na tym terenie. Ponadto jednym z zamierzeń jest, aby promować łączenie aktywności sportowej mieszkańców obszaru z aktywnością kulturalną w ramach tworzenia odpowiedniej oferty dla całego obszaru.
   

Z innych, niestosowanych wcześnie na omawianym obszarze rozwiązań, a planowanych do wykorzystania w ramach wdrażanej Lokalnej Strategii Rozwoju, wymienić należy:

• 
  utworzenie wspólnej dla całego obszaru platformy internetowej,
  
• 
  opracowanie wspólnych dla całego obszaru tras i przewodników turystycznych,
  
• 
  utworzenie punktów informacji turystycznej,
  
• 
  eksponowanie dziedzictwa historycznego, poprzez waloryzację, modernizację i doposażenie obiektów związanych z początkami państwa polskiego,
  
• 
  działania wydawnicze promujące region,
  
• 
  budowanie społeczeństwa obywatelskiego poprzez wdrażanie procedur zakładających aktywny udział w procesie opracowywania, wdrażania i aktualizacji strategii rozwoju,
  
• 
  organizowanie nowych imprez o charakterze kulturalnym, sportowym i edukacyjnym.
  

8.3. Rozwiązania innowacyjne do wykorzystania na innych obszarach

W teorii rozwoju regionalnego mówi się wiele obecnie o konieczności tworzenia klasterów produkcyjnych i innowacyjnych, które będą mieć niezwykle pozytywny wpływ na międzynarodową konkurencyjność obszaru. Klastery to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych ze sobą przedsiębiorstw i instytucji danego obszaru, która to bliskość sprawia, że dużo łatwiejszy jest przepływ informacji, wiedzy, technologii, a przez to również zwiększa się konkurencyjność obszaru. Lokalna Grupa Działania Lider Zielonej Wielkopolski postanowiła stworzyć na swoim terenie rodzaj Klastera turystyczno-rekreacyjnego. Zaplanowane przedsięwzięcia i działania są nakierowane na tworzenie partnerstwa trójsektorowego, skupionego wokół wspólnego celu, wykorzystującego wspólne zasoby. LGD nazwała swój obszar Zieloną Krainą, a analiza zasobów w poprzednich rozdziałach wykazała, że nazwa ta jest w pełni uzasadniona. Gdy dołożyć do tego bogate dziedzictwo historyczne i kulturowe, silny kapitał ludzki oraz zaangażowanie władz lokalnych, to można z dużym przekonaniem stwierdzić, że ustanowienie klastera turystyczno-rekreacyjnego na tym terenie ma wysokie szanse powodzenia. Sama LGD będzie jądrem klastera i pełnić będzie rolę regulacyjną i napędzającą cały mechanizm. Uregulowania powinny jednak spowodować gwałtowne uruchomienie inicjatyw oddolnych – przedsiębiorców oraz osób fizycznych, które dostrzegając korzyści ze współpracy w niektórych obszarach, będą konkurować w innych obszarach. Uzupełnieniem struktury instytucjonalnej będzie aktywna rola samorządów lokalnych, które będą dbać o prawidłowy rozwój klastera. Biuro oraz punkty informacji turystycznej będą miejscami, w których turyści będą mogli dowiedzieć się o ofercie całego obszaru. Warunkiem koniecznym jest odpowiednia promocja oraz pomoc we wdrażaniu mechanizmów zwiększających efektywność działania klastera, w szczególności szkolenia i uświadamianie wszystkim uczestnikom korzyści płynących z jego działania.

Zastosowanie takiego podejścia może być z powodzeniem wykorzystane na innych obszarach, gdzie będzie wdrażana inicjatywa LEADER-a. Każda grupa działania, spełnia wszystkie przesłanki, aby tworzyć klastry na podległym sobie obszarze. Im większa jednolitość i spójność obszaru jak również większe zaangażowanie podmiotów z różnych sektorów i lepsza współpraca, tym większe szanse powodzenia tej innowacyjnej inicjatywy.