Raport o stanie

7. PODEJŚCIE ZINTEGROWANE DLA PLANOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ

Lokalna Strategia Rozwoju LGD Lider Zielonej Wielkopolski uwzględnia zintegrowane podejście w zakresie celów, przedsięwzięć i operacji. Zintegrowany charakter przejawia się w trzech następujących aspektach:

1. 
   grupy docelowe beneficjentów wywodzą się z różnych sektorów gospodarki,
   
2. 
   przedsięwzięcia wynikają i opierają się o różne wspólne zasoby,
   
3. 
   przedsięwzięcia są współzależne i komplementarne wobec siebie oraz wobec innych programów i działań, podejmowanych na obszarze LGD.
   

7.1. Grupy docelowe beneficjentów

W realizacji przedsięwzięć wymienionych w LSR będą mogli wziąć udział uczestnicy wszystkich sfer życia społeczno-gospodarczego. Grupy beneficjentów zostały dobrane w taki sposób, aby zapewnić maksymalny efekt synergii, jednocześnie, aby stopień osiągnięcia celów był jak najwyższy. Grupy docelowe beneficjentów dla poszczególnych przedsięwzięć przedstawia Tabela 7.1.

Tabela 7.1. Grupy docelowe beneficjentów w ramach przedsięwzięć

Przedsięwzięcia	Grupy docelowe beneficjentów	Sektor
Czynny wypoczynek w Zielonej Krainie Dziedzictwo kulturowe Zielonej Krainy Zielona Kraina naszą małą ojczyzną Zielona Kraina otwarta na integracje i rozwój	Rolnicy (jego domownik, lub małżonek); przedsiębiorcy podejmujący lub wykonujący we własnym imieniu działalność gospodarczą; grupy producentów rolnych, wspólnicy spółek cywilnych; podmioty w formie prawa handlowego	Gospodarczy
	Gminy; instytucje kultury, (dla których organizatorem jest jednostka samorządu terytorialnego)	Publiczny
	Kościoły i jednostki wyznaniowe; organizacje pozarządowe; osoby prawne; osoby fizyczne	Społeczny

Źródło: Opracowanie własne na podstawie wyników dyskusji podczas warsztatów i spotkań

7.2. Zasoby użyte do realizacji przedsięwzięć

Do realizacji poszczególnych przedsięwzięć zostały użyte różne zasoby, które muszą podlegać waloryzacji i zachowaniu. Osiągnięcie obydwóch celów strategicznych wymaga zaangażowania zarówno zasobów przyrodniczych, ekonomicznych, społecznych, jak i kulturowych.

W lokalnych kryteriach wyboru operacji premiuje się uwzględnianie w operacjach tradycji lokalnych, kulturowego dziedzictwa, jak również potrzeby integrowania różnych środowisk społecznych.
LGD Lider Zielonej Wielkopolski nazwała swój obszar Zieloną Krainą i dążyć będzie, aby z dobrodziejstw tej Krainy mogli korzystać nie tylko mieszkańcy, ale również turyści i przyjezdni. Przedsięwzięcia będą realizowane skutecznie, gdy wykorzystane zostaną posiadane zasoby przyrodnicze i kulturowe.
Turystyka i rekreacja może i musi łączyć się z pielęgnowaniem dziedzictwa kulturowego i tradycji lokalnych, które są ważnym wyznacznikiem tożsamości lokalnej mieszkańców obszaru.
Rozwój infrastruktury społecznej pomoże zapewnić właściwe ramy do szeregu operacji „miękkich”, które będą gwarantować zrównoważony rozwój społeczny. Dla realizacji przedsięwzięć ważne jest również, aby wyzwolić energię i przedsiębiorczość mieszkańców. Należy liczyć się z tym, że wysoka aktywność społeczna mieszkańców i ich zaangażowanie przełożą się na wysoki stopień uczestnictwa w przedsięwzięciach, co z kolei pozwoli wypełnić misję LGD, a Zielona Kraina będzie rzeczywiście bogata przyrodą, gospodarką i społeczeństwem.

7.3. Współzależność i komplementarność przedsięwzięć opisanych w LSR

Opisywane w LSR LGD Lider Zielonej Wielkopolski przedsięwzięcia są wobec siebie współzależne oraz komplementarne. Czynny wypoczynek będzie bardziej atrakcyjny, jeżeli zostanie połączony z pielęgnowaniem dziedzictwa kulturowego oraz korzystaniem z atrakcyjnej infrastruktury sportowej w Zielonej Krainie.

Pielęgnowanie i kultywowanie lokalnych tradycji pozwoli z kolei wytworzyć tożsamość lokalną, która sprawi, że mieszkańcy będą jeszcze bardziej identyfikować się z obszarem LGD i jeszcze bardziej angażować się w przedsięwzięcia o charakterze społecznym.
Znakomicie zagospodarowany teren z bogatym dziedzictwem kulturowym będzie przyciągał turystów i jednocześnie przysparzał dodatkowych dochodów mieszkańcom.
Komplementarność wobec innych działań podejmowanych na terenie LGD i zgodność z dokumentami strategicznymi szeroko opisano w Rozdziale 14.

8. PODEJŚCIE INNOWACYJNE DLA PLANOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ

8.1. Rozwiązania innowacyjne, niestosowane wcześniej na obszarze LGD

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Lider Zielonej Wielkopolski zostało zarejestrowane we wrześniu 2007 roku, jest więc organizacją młodą, wdrażającą dopiero standardy współpracy zaczerpnięte z inicjatywy LEADER. Nigdy wcześniej na obszarze LGD nie miało miejsca tak dalece oddolne uspołecznienie procesu decyzyjnego. Wszystkie procedury, począwszy od procesu tworzenia partnerstwa, poprzez opracowywanie strategii rozwoju, rozległe konsultacje społeczne, analizy problemów rozwojowych, badanie potencjału, konstruowanie celów, rozdział środków, skończywszy na aktualizowaniu strategii, to elementy dotychczas nie praktykowane w żadnych innych programach, czy projektach. Rzeczą niespotykaną również na tym terenie jest nawiązanie tak rozległego trójsektorowego partnerstwa, któremu przyświeca wspólny cel, związanie go formalnymi relacjami i aktywna współpraca. Samo przejęcie odpowiedzialności za tak poważny projekt jest efektem i dowodem rodzenia się prawdziwie obywatelskiej społeczności na tym terenie.