ŞİRKƏTLƏr arasi rəqabəT


Meyllər Strateji Vəzifələr



Yüklə 223,9 Kb.
səhifə37/91
tarix01.01.2022
ölçüsü223,9 Kb.
#107112
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   91
Rəqabət Kitabı (1)

Meyllər

Strateji Vəzifələr

Davamlı dəyişmə

Dəyişmənin izlənilməsi və dəyişmənin idarə olunması

Davamlı yenilik

İnkişafa mərkəzləşmə və yeniliyin idarə olunması

Davamlı enerji

Hərəkət və sinerjinin idarə olunması

Resursların təmini

Resurs artırma yönündə qabiliyyətlərin idarə olunması

Rəqabətin davamlılığı

Davam etdirilə bilər bir rəqabət və resusrsların idarə olunması

Birlikdə yaşama bü­tü­nü meydana gətirmə

Fərdlərin təşəbbüs iştirakı və təsirli İdarə etmə

Davamlı informasiya

İnformasiya texnologiyasındakı in­kişaf və kəşfiyyatın idarə olunması

Davamlı təhsil və tədris

Dəyişən məlumat arxeologiyası və məlumatın idarə olunması

Davamlı ünsiyyət

Əlaqələrdəki davamlılığın təmin edilməsi və əlaqələrin idarə olunması

Davamlı tətbiq

Daha çox dəyər əldə etmə və artan kompleksliyin idarə olunması

Şirkətlərin rəqabətçi üstünlük üçün gələcək üzərinə mər­kəzləşməsi; gələcəktə hələ mövcud olmayan prosesləri, fəa­liyyətləri və işləri hazırlamaları, daha konkret olaraq məh­sulları və xidmətləri, yeni iş prinsipləri və sahələri xəyal edə bil­mə və ortaya çıxara bilmə qabiliyyətinə sahib olmaları şək­lin­də mümkün ola bilər. Bu da, şirkətlərin yeni rəqabətdə. yeni iş sistemləri içində gələcəklərini görmək və yaratmaq üçün, mövcud vəziyyətin analizini edərək, strukturlarını və proseslərini yenidən düşünmələrini və ələ almalarını tələb etdir. Təbii ki, bu da, hər şeyi yenidən, yenilikçilik və yaradı­cı­lıq oxunda, düşünmək və düşünməyi yenidən öyrənməklə mümkün ola biləcək. Hər şeyin yenidən, yaradıcı bir düşüncə ilə ələ alınması, təxəyyül iyerarxiyası meydana gətirmədə bə­şəri sərmayəsinin iştirakını da təmin etməklə, bu yeni düşün­-




Yüklə 223,9 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   91




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin