Meyllər
|
Strateji Vəzifələr
|
Davamlı dəyişmə
|
Dəyişmənin izlənilməsi və dəyişmənin idarə olunması
|
Davamlı yenilik
|
İnkişafa mərkəzləşmə və yeniliyin idarə olunması
|
Davamlı enerji
|
Hərəkət və sinerjinin idarə olunması
|
Resursların təmini
|
Resurs artırma yönündə qabiliyyətlərin idarə olunması
|
Rəqabətin davamlılığı
|
Davam etdirilə bilər bir rəqabət və resusrsların idarə olunması
|
Birlikdə yaşama bütünü meydana gətirmə
|
Fərdlərin təşəbbüs iştirakı və təsirli İdarə etmə
|
Davamlı informasiya
|
İnformasiya texnologiyasındakı inkişaf və kəşfiyyatın idarə olunması
|
Davamlı təhsil və tədris
|
Dəyişən məlumat arxeologiyası və məlumatın idarə olunması
|
Davamlı ünsiyyət
|
Əlaqələrdəki davamlılığın təmin edilməsi və əlaqələrin idarə olunması
|
Davamlı tətbiq
|
Daha çox dəyər əldə etmə və artan kompleksliyin idarə olunması
|
Şirkətlərin rəqabətçi üstünlük üçün gələcək üzərinə mərkəzləşməsi; gələcəktə hələ mövcud olmayan prosesləri, fəaliyyətləri və işləri hazırlamaları, daha konkret olaraq məhsulları və xidmətləri, yeni iş prinsipləri və sahələri xəyal edə bilmə və ortaya çıxara bilmə qabiliyyətinə sahib olmaları şəklində mümkün ola bilər. Bu da, şirkətlərin yeni rəqabətdə. yeni iş sistemləri içində gələcəklərini görmək və yaratmaq üçün, mövcud vəziyyətin analizini edərək, strukturlarını və proseslərini yenidən düşünmələrini və ələ almalarını tələb etdir. Təbii ki, bu da, hər şeyi yenidən, yenilikçilik və yaradıcılıq oxunda, düşünmək və düşünməyi yenidən öyrənməklə mümkün ola biləcək. Hər şeyin yenidən, yaradıcı bir düşüncə ilə ələ alınması, təxəyyül iyerarxiyası meydana gətirmədə bəşəri sərmayəsinin iştirakını da təmin etməklə, bu yeni düşün-
Dostları ilə paylaş: |
